強化煤炭企業(yè)成本管控措施研究

喬倩倩

摘要：當前，我國大多煤炭企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，制約著企業(yè)的生存發(fā)展。因此，在新形勢下，煤炭企業(yè)想要既適應(yīng)防疫、環(huán)保、監(jiān)督檢查等常態(tài)化考驗，又想要盈利，就必須進行精細化管理、降低成本，而成本管控措施的強力有效成為衡量煤炭企業(yè)是否盈利的關(guān)鍵。文章具體結(jié)合煤炭企業(yè)實際，對成本管控的重要性，以及如何進行成本管控，成本管控的具體措施等進行論述，統(tǒng)籌推進精準降本、提質(zhì)增效，提升經(jīng)營管理水平，以實現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營目標。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；成本管控；成本；精細化管理

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標為經(jīng)濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應(yīng)增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務(wù)上得到全面反映，并對財務(wù)指標的完成發(fā)生重大影響。因此，成本管控是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心。

一、成本管控的重要性

當今時代是市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，先進的信息技術(shù)為企業(yè)的成本控制工作提供了必要的技術(shù)支持，同時，在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)能否獲得持續(xù)競爭力的關(guān)鍵就是能否在成本上取得優(yōu)勢。成本控制管理工作，不單單是生產(chǎn)部門和財務(wù)部門的工作，它貫穿于整個企業(yè)的所有部門中。從企業(yè)的戰(zhàn)略角度上來分析企業(yè)成本發(fā)生的原因，除了有形的資源消耗之外，還包括無形資產(chǎn)的消耗。因此，做好企業(yè)的成本控制工作，需要企業(yè)中各個部門的協(xié)同合作。

近些年來煤炭經(jīng)濟的經(jīng)濟效益呈現(xiàn)下降趨勢，主要是因為新型能源的不斷推廣應(yīng)用威脅到了煤炭經(jīng)濟的發(fā)展。2014年后連續(xù)三年我國煤炭產(chǎn)量都是呈現(xiàn)下降趨勢，直到2017年2月份之后煤炭產(chǎn)量才開始呈現(xiàn)一定的產(chǎn)量增長的趨勢。由于煤炭市場價格不穩(wěn)、銷售趨緩、庫存量大、再加上井下現(xiàn)場條件差等諸多不利因素，給原煤生產(chǎn)和商品煤銷售帶來前所未有的困難。面對困難，煤炭企業(yè)審時度勢，積極面對挑戰(zhàn)及時確立了突破咽喉瓶頸，組織井下高產(chǎn)，推動全面會戰(zhàn)的整體工作思路，連續(xù)組織保安全促生產(chǎn)大會戰(zhàn)。

二、如何進行成本管控

通過對國際、國內(nèi)形勢的綜合判斷，我國發(fā)展仍然具備難得的機遇和有利條件。比如，經(jīng)濟社會發(fā)展基本面長期趨好，國內(nèi)市場潛力巨大，社會生產(chǎn)力基礎(chǔ)雄厚，科技創(chuàng)新能力增強，人力資源豐富，生產(chǎn)要素綜合優(yōu)勢明顯，社會主義市場經(jīng)濟體制機制不斷完善。煤炭企業(yè)必須深刻理解、緊緊抓住、切實用好這樣的新機遇。

（一）加強管控意識，樹立新型成本觀念

觀念決定行動，企業(yè)的管理觀念要換代、更新、升級，有利于企業(yè)緊跟時代脈搏，具有強大競爭力，在市場上占有一席之地；有助于真正理解“按需生產(chǎn)和降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個輪子”，兩者是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，協(xié)助調(diào)解好兩者的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，達到“雙贏”狀態(tài)。

加強成本管控意識，最大化利用人力資源。提高職工自我意識，職工的自我意識在企業(yè)管理中的作用是不可估量的，因而，我們必須加強宣傳力度，使得每位職工都牢固樹立起企業(yè)大家庭意識，使得每位職工都認識到離開了集體就等于“無源之水，無本之木”。改變“成本管控只是財務(wù)部門的事”的錯誤認識，通過企業(yè)會議，宣傳欄、條幅各種途徑對全體職工進行教育、增強意識，使全體職工清楚地認識到，煤炭產(chǎn)品的競爭就取決于生產(chǎn)成本。全體職工心存節(jié)約意識，如正確使用井下開采、掘進設(shè)備，提高低值易耗的使用次數(shù)等，切身意識到成本控制好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤和員工的自身利益，才能真正樹立新型的成本控制觀念。因而，自覺地投身于節(jié)支降耗活動中來。由“控制”到“自我控制”成本，發(fā)生認識上的飛躍，也是煤炭企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟騰飛的源泉。

通過自上而下、扎實有效開展“艱苦奮斗、節(jié)支降耗”活動，積極推行內(nèi)部市場化管理，精細化管理，努力降低材料成本。增強成本節(jié)約意識，把降低材料成本作為第一競爭力，建立成本目標控制體系，精細分析成本構(gòu)成的各種因素，將成本中心細分為各成本點，實行職能科室人員“包點”責任制，時刻監(jiān)控每一成本點的動態(tài)，最大限度地控制材料費用支出。

強化內(nèi)部管理，樹立成本管理的系統(tǒng)觀念。嚴格控制各項成本費用支出，增強煤炭企業(yè)的生存與適應(yīng)市場發(fā)展的能力，做好各項指標的分解落實工作，輔以嚴格的限額報銷制度，并與相關(guān)責任者的經(jīng)濟利益掛鉤，執(zhí)行無例外獎罰，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)控作用。

（二）夯實基礎(chǔ)管理，嚴控物資消耗成本

為了加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高成本管控意識，進一步推進節(jié)支降耗工作的深入開展，對材料成本進行層層分解，把材料指標細分到各個單位工程科室及區(qū)隊，明確落實目標責任，在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，努力做到有計劃、有實施、有監(jiān)督、有考核，在生產(chǎn)管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，力爭從源頭上把材料成本管理好、控制好。

1.材料費用

根據(jù)礦井月度作業(yè)計劃工作安排，積極協(xié)調(diào)供應(yīng)站和廠家，充分做好生產(chǎn)物資的后勤保障工作。一是統(tǒng)籌供應(yīng)，做好庫存物資消耗。根據(jù)生產(chǎn)需要，針對建工材料、支護材料等常用材料庫存量，合理編制采購計劃，進行庫存消耗并與駐礦供應(yīng)站強化協(xié)調(diào)確保供應(yīng)及時。二是利用存量平臺發(fā)放物資。按照 “兩庫合一”移交后的材料物資發(fā)放要求，結(jié)合存量物資平臺系統(tǒng)，利用存量庫存功能，有效實現(xiàn)利庫計劃篩選，杜絕庫存充足的情況下重復(fù)提報材料計劃，占用材料費用的情況。三是堅持精益化物資管理。根據(jù)物資商城生產(chǎn)物資需求計劃提報情況，向各基層單位進行信息反饋。執(zhí)行先進先出原則，避免物料長期擠壓導(dǎo)致的變形、變質(zhì)，減少材料浪費。四是積極推進危廢、報廢設(shè)備處置合同簽訂。加快垃圾比價手續(xù)的辦理；對非標計劃進行合同立項并組織合同洽談等事宜。

2.設(shè)備租賃費用

在滿足礦井安全生產(chǎn)及各掘進迎頭、工作面接續(xù)需要及保障安全生產(chǎn)的前提下，對設(shè)備租賃費進行統(tǒng)計、分析。一是加強管控單軌吊、膠輪車、蓄電池電機車等輔助運輸設(shè)備，保障單軌吊及膠輪車等配件供應(yīng)及易損各類液壓膠管存量，延長使用壽命，減少故障導(dǎo)致停運。二是加強管控液壓挖掘機等掘進設(shè)備，加強現(xiàn)場使用及配件管理，延長挖掘機使用壽命，不再新租挖掘機。三是充分利用礦內(nèi)自有鉆機，增加易損配件庫存，加大維護保養(yǎng)力度，減少設(shè)備故障維修率，減少租賃鉆機的投入。四是普查井下具備回收條件的通用機電設(shè)備，列出回收計劃清單，按規(guī)定時間完成設(shè)備回收工作。五是統(tǒng)計單體租賃實際費用，對工作面單體損壞率較高、撤除期間周期長問題進行原因分析。

3.綜機折舊修理費

一是在滿足生產(chǎn)需要的情況下，優(yōu)先發(fā)放自有設(shè)備，降低租賃設(shè)備占用，減少租賃費用的發(fā)生，優(yōu)先計劃使用自有設(shè)備。二是每月排查在用新設(shè)備到礦日期、生產(chǎn)日期和收費開始時間，到12個月的及時停止收取的設(shè)備新度系數(shù)調(diào)節(jié)費。三是加強設(shè)備現(xiàn)場管理，確保設(shè)備完好使用，降低設(shè)備大部件更換頻率。把大部件租賃費用按比例納入完全市場化費用考核，降低區(qū)隊大部件更換和備用數(shù)量。四是采掘工作面設(shè)備在回撤前，提前辦理停租申請，設(shè)備升井后及時交回，杜絕因設(shè)備送交延遲造成資金浪費。五是設(shè)備管理員必須每月進行設(shè)備對賬，核對收費明細，確保不能出現(xiàn)多收費現(xiàn)象。

4.綜機材料費

對綜機材料費進行統(tǒng)計，分析是否超預(yù)算；并對超預(yù)算情況進行存在問題及原因分析，如不能及時回收修復(fù)利用、復(fù)用率低等。一是加大物資排查力度。對井下各采區(qū)開展專項排查，安排專業(yè)隊伍將各類綜機設(shè)備及時回收、復(fù)用，避免浪費。二是充分發(fā)揮完全市場紅利。利用經(jīng)濟杠桿加大對各采掘區(qū)隊的考核力度，與區(qū)隊相關(guān)責任人連掛，層層施壓、齊抓共管，逐步提高綜機經(jīng)濟指標水平。

5.電費

一是加大主運輸系統(tǒng)用電管控，綜合協(xié)調(diào)煤流系統(tǒng)運行時間，根據(jù)煤倉存儲情況合理放倉，降低輕（空）載率。二是加大排水系統(tǒng)用電管控，減少排水系統(tǒng)中間環(huán)節(jié)，降低向地面排水和向井下補水，減少各泵房水泵運行時間，降低排水用電。三是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀，合理采取避峰填谷生產(chǎn)方式，避開峰值電費生產(chǎn)，采取“避峰填谷”經(jīng)濟運行，每天可在電價峰期減少膠帶運行時間約1小時，節(jié)約電費。四是強化地面用電管理。優(yōu)化井下排水系統(tǒng)，繼續(xù)清污分流，嚴查井下供水管網(wǎng)“跑冒滴漏”減少井下排水電費支出。五是嚴格執(zhí)行用電管理辦法，合理控制空調(diào)開關(guān)時間，加強巡查杜絕長明燈，合理控制路燈的開關(guān)時間，減少電費支出。

6.資產(chǎn)支出

一是強化修理資金計劃管理，從嚴安排大中小修項目，嚴格修前鑒定流程，能自修的堅決不外委，加強比價和后評價管理，強化過程監(jiān)管和工程量確認，增加大中小修工程材料價格的調(diào)研頻次，從材料價格上節(jié)約大中小修工程費用的投入。二是加大閑置設(shè)備盤查力度，降低閑置率和備用率，閑置設(shè)備及時辦理退租手續(xù)，減少因閑置造成的成本增加。三是認真梳理外協(xié)單位施工范圍，嚴格審核施工計劃和施工種類，能自己干的零活堅決不外委，減少外委勞務(wù)量；強化工程質(zhì)量、驗收及考核管理，對施工質(zhì)量存在問題的，視影響的輕重程度進行扣罰勞務(wù)費。

7.可控費用

實施可控費用“零基預(yù)算”管理，利用大數(shù)據(jù)平臺，發(fā)揮系統(tǒng)剛性作用，通過完善的審批程序，嚴格節(jié)點控制，降低差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費及運輸費等可控費用支出，確保各項費用支出控制在合理范圍之內(nèi)。一是規(guī)范差旅費開支標準，嚴控管理費用開支，降本降耗，制定差旅費具體實施措施，如嚴格差旅費開支標準，關(guān)于城市間交通費、城市間交通補助、市內(nèi)交通補助、住宿費、伙食補助費等。二是嚴格控制車輛經(jīng)費。小車班個人車輛以及公務(wù)車輛安裝GPS車輛定位管理系統(tǒng)，嚴格確認實際用車公里數(shù)，提高辦事效率，杜絕公車私用和費用違規(guī)報銷現(xiàn)象的發(fā)生，保證車輛費用結(jié)算管理合理。三是嚴格控制培訓(xùn)費用。嚴禁借培訓(xùn)、會議等名義外出休閑旅游。不經(jīng)批準，一律不準參加外部舉辦的研討會、培訓(xùn)班。

（三）優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保源頭降本

1.圍繞增量跨越目標，科學(xué)組織生產(chǎn)

樹立“安全儲量、安全產(chǎn)量”的理念，以“四型礦井”建設(shè)為目標，不斷提升礦井智能化生產(chǎn)程度。積極探索大面大截深生產(chǎn)可行性，找準穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的平衡點，通過增加采區(qū)面寬，有效保證礦井年產(chǎn)量；積極克服煤層變化，重點抓好主要工作面精采細采，最大程度對沖政策對礦井產(chǎn)量的影響。根據(jù)礦井煤質(zhì)實際情況，加大商品煤等各品種質(zhì)量控制和配煤環(huán)節(jié)管理，加強洗選環(huán)節(jié)管控，提高洗選產(chǎn)品穩(wěn)定率，重點抓好“三零工程”，確保含雜率達到“三零”工程考核要求。緊盯客戶需求，優(yōu)化煤炭品種及發(fā)運流向，控制無目標集港銷售，降低銷售成本，爭取煤炭效益最大化。突出洗選增效。強化煤質(zhì)源頭過程控制和洗選加工管理，根據(jù)毛煤質(zhì)量，及時調(diào)整洗選參數(shù)，優(yōu)化銷售渠道，合理控制高費用流向，降低運銷成本。

2.強化預(yù)算管理，嚴控管理運營成本

以預(yù)算管理為手段，在深化和細化上下功夫。實行費用月度預(yù)算定額管理，實時預(yù)警監(jiān)控；依托財務(wù)共享平臺剛性控制功能，杜絕超標準、超預(yù)算支出，做到“有預(yù)算不超支，無預(yù)算不開支”，形成有效的閉環(huán)管理模式；從嚴控制各類費用，嚴禁安排無資金來源的計劃；實施成本費用分析制度，職能部門月度分析與基層單位季度分析相結(jié)合，將各自承包的責任指標與礦下達的指標制定針對整改措施，限期整改，要進行比較，找出偏差，并分析產(chǎn)生偏差的原因和存在的問題。按照制定的獎懲政策，對各單位按照承包指標完成情況進行嚴格考核兌現(xiàn)。

3.規(guī)范資金管理，降低財務(wù)費用

一是加強資金計劃管理。嚴格執(zhí)行資金集中申報管理，按照“量入為出”的原則，認真編制資金計劃，做好月資金預(yù)算提報，強化資金“報、批、付”環(huán)節(jié)控制，科學(xué)合理安排各項支出，堅決做到先預(yù)算后支出、無預(yù)算不報銷。二是加強備用金管理。認真落實公司關(guān)于清理備用金管理規(guī)定，對職工個人借款認真清查分析，嚴格執(zhí)行借款超一個月扣罰工資管理；三是強化“票據(jù)池”管理，對大額款項一律銀行承兌票據(jù)支付，減少資金沉淀，緩解了資金結(jié)算壓力。四是加強存貨管理。積極組織人員調(diào)研，配合公司銷售科，開發(fā)戰(zhàn)略用戶，大用戶，通過提高煤質(zhì)，優(yōu)化品種，促進銷售，努力減少庫存。五是科學(xué)納稅籌劃，搶抓降稅機遇。解讀各項稅收優(yōu)惠制度，搶抓國家減稅降費機遇期，合理規(guī)劃房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、企業(yè)所得稅等6個稅種節(jié)稅空間，做實做細稅收優(yōu)惠備案資料，跑贏優(yōu)惠政策，最大限度爭取各類稅收減免，提升稅后經(jīng)濟利益，并持續(xù)開展延期繳納申請備案，節(jié)約資金成本。

（四）修訂考核指標，完善經(jīng)營責任

1.下發(fā)經(jīng)營管理指導(dǎo)意見書

嚴抓預(yù)算總額管控，設(shè)定總體計劃，細化分解具體計劃；對各項費用，實施分節(jié)點月度考核、季度兌現(xiàn)，部分指標實施季度考核、年度兌現(xiàn)。實施分層控制聯(lián)掛考核，所有指標聯(lián)掛分管領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)成立全面預(yù)算考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)全面預(yù)算管理辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)管理部，負責各項預(yù)算指標的分解、分析、考核、獎罰、兌現(xiàn)，每月向領(lǐng)導(dǎo)提供指標完成情況等數(shù)據(jù)資料，為其經(jīng)營決策提供依據(jù)。每年11月開始著手準備下年企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)意見，收集整理各科室下年費用預(yù)算明細表，結(jié)合零基預(yù)算列出各科室負責的具體費用科目，如材料費、電費、勞務(wù)費、修理費、試驗檢驗費等，并確定年度預(yù)算指標。

2.分析考核主要指標完成情況

以全面預(yù)算為總抓手，堅持月度經(jīng)濟活動打分制度，緊盯生產(chǎn)組織、成本控制、洗選發(fā)運三大環(huán)節(jié)，重點做好指標分析、問題查擺、對標提升、科學(xué)謀劃、任務(wù)落實五項工作，嚴格獎懲，實現(xiàn)過程管控。

一是分析主要指標完成情況。煤炭企業(yè)要牢固樹立成本制勝理念，增強“精打細算、量入為出”的奮斗意識，首先是對主要指標完成情況進行分析，主要是通過對單位完全成本、商品煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量三個指標的完成情況進行分析，如單位完全成本月度考核完成情況，商品煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量月度完成情況，并具體分析單位成本未完成考核的主要原因。二是分析全面預(yù)算執(zhí)行情況。堅持開源節(jié)流、挖潛與增效并重原則，進一步強化全面預(yù)算控制。通過分析月度納入考核費用發(fā)生數(shù)，同比預(yù)算情況；累計納入考核費用累計發(fā)生數(shù)，同比預(yù)算情況及科室承包費用完成情況。三是分析未完成考核的主要原因。根據(jù)目前經(jīng)濟運行情況，結(jié)合月度累計單位成本考核完成情況，具體情況具體分析，如超前優(yōu)化生產(chǎn)組織，減少事故影響生產(chǎn)時間，盡快提升礦井產(chǎn)量；須根據(jù)月度累計預(yù)算發(fā)生情況，特別是實際發(fā)生超出年初預(yù)算計劃的有關(guān)費用，與相關(guān)單位進行有效溝通，合理安排預(yù)算支出，進一步加強預(yù)算管控，確保全年費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

三、下一步工作措施

堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟是我國各個行業(yè)都必須遵循的前提。而煤炭經(jīng)濟發(fā)展過程中又非常容易造成環(huán)境問題，我國煤炭經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢整體來說是不太樂觀的。目前煤炭行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期，再結(jié)合新冠疫情對全球經(jīng)濟活動和煤炭供需的影響，同時考慮到俄烏沖突重塑全球能源貿(mào)易格局的可能性等，煤炭企業(yè)亟須面臨轉(zhuǎn)型。

優(yōu)化生產(chǎn)管理，實施生產(chǎn)診斷，搭建“兩化融合”專業(yè)管理模式，結(jié)合各專業(yè)特點，構(gòu)建各具特色的“兩化融合”管理模式。挖掘降本提效案例，樹立正面典型，做好宣傳報道。分層級開展精益管理方法“6S管理”培訓(xùn)和宣傳，進行理念導(dǎo)入，利用精益方法對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營現(xiàn)場問題進行診斷分析，并利用“6S管理”制定整改措施并初步形成6S管理實施意見和方案。推動工程施工市場建設(shè)，促進工程施工與經(jīng)營方式、人力資源市場的結(jié)合，根據(jù)各工作地點實際情況及時修訂、完善工序組織，制定符合作業(yè)地點特點的標準工序、減少過程消耗；堅持安全生產(chǎn)標準化工作，改變“爛、亂”狀態(tài)，打造精品工程、精品采區(qū)，減少設(shè)備投入和配件費用。

一是全面識別浪費，優(yōu)化價值流程。利用精益管理方法“浪費識別”，分析煤礦生產(chǎn)經(jīng)營中的運輸浪費、等待浪費、動作浪費等七大浪費進行全面識別分析，剖析問題的根本原因，制定針對性措施，減少生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費。二是固化精益措施，精準持續(xù)推進。將精益管控措施形成制度，制定生產(chǎn)物資安全庫存管理辦法，明確各類生產(chǎn)物資數(shù)量和存放地點，減少庫存和等待浪費；完善礦車清掃制度，保證集裝箱、礦車及其他車輛卸干凈、掃干凈，不留貨底，消除運輸浪費；優(yōu)化職工下井帶料流程并形成文件，減少運輸、動作浪費。通過各項精益制度的形成，提升礦井現(xiàn)場管控能力，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本。三是強化非標廢舊管控，深挖要素創(chuàng)新。堅持“強化內(nèi)部，嚴審?fù)獠课小钡墓ぷ鞣椒?。四是推進提質(zhì)增效，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。通過嚴抓管理提升煤質(zhì)、準確把握市場需求、及時調(diào)整發(fā)運時間和品種生產(chǎn)，切實做到隨市而謀、隨市而動，實現(xiàn)產(chǎn)銷聯(lián)動、量質(zhì)互動、效益協(xié)同、產(chǎn)銷平衡。

中央經(jīng)濟工作會議明確指出“傳統(tǒng)能源逐步退出要建立在新能源安全可靠替代的基礎(chǔ)上”，可再生能源將繼續(xù)替代一部分煤炭需求，但不能忽視煤炭在能源兜底保供和支撐新能源發(fā)展中的重要作用。下一步，煤炭企業(yè)要聚焦綠色化工，適應(yīng)“‘雙碳目標”“能耗雙控”和“雙循環(huán)”新常態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加快化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施，提升產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量躍升發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用，控制活動就要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為了更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化，要依靠科學(xué)合理的管理方法，在各個環(huán)節(jié)降低產(chǎn)品成本，才能夠取得競爭優(yōu)勢。

加大科技研發(fā)力度，在經(jīng)營活動中必須注重科技開發(fā)的應(yīng)用，通過高科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變，提高設(shè)備、工藝、材料等利用效率，努力增加節(jié)支降耗活動的高科技含量。

采取嚴格的成本管控措施，在成本管控工作中，加強與生產(chǎn)過程管控，經(jīng)營成果的結(jié)合，建立系統(tǒng)性、流程性的以全面預(yù)算管控為重點的成本管控體系。切實把“強化成本管控、深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗”工作放在當前經(jīng)濟工作的首要位置，確保煤炭企業(yè)總體奮斗目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合實際情況，以新思路、新境界、新舉措認真貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營工作部署，優(yōu)化生產(chǎn)組織，完善管控措施，嚴格費用考核，建立健全的成本費用控制體系，提升企業(yè)人員素質(zhì)以有效控制企業(yè)成本費用。強化成本控制，必須牢固樹立“過緊日子，與企業(yè)共命運”的思想，最終達到提高企業(yè)效益和社會效益的雙重目標。

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（作者單位：兗礦能源集團股份有限公司共享中心）