內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討

孫強(qiáng)國

摘 要：做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于企業(yè)合理控制其運(yùn)行成本，提升整體效益。本文從闡述在財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用入手，進(jìn)一步分析了水利工程單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理中的問題，最后提出了做好控制與管理工作的策略。

關(guān)鍵詞：水利工程財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制;作用;問題;策略

前言

從水利工程建設(shè)企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)看，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作可謂是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，因此需要促進(jìn)二者的融合，發(fā)揮整體效益，進(jìn)而提高水利企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)資金利用率。但在實(shí)際的工作中，卻存在企業(yè)的控制與管理意識(shí)思想不當(dāng)、缺少系統(tǒng)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、員工專業(yè)素質(zhì)有待提升等問題，因此必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)處理。

1.在水利工程財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的作用

1.1內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)

水利工程建設(shè)單位加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與開展財(cái)務(wù)管理工作，兩者之間有著密切的關(guān)系，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是編制綜合財(cái)務(wù)報(bào)告、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，沒有內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，財(cái)務(wù)信息就不可靠、不真實(shí)。在建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的過程中，通過對(duì)原有的預(yù)算項(xiàng)目更加細(xì)致的科學(xué)分類，為保證財(cái)務(wù)信息的客觀性、準(zhǔn)確性夯實(shí)了基礎(chǔ)。當(dāng)前，各地區(qū)各級(jí)水利工程建設(shè)單位紛紛建立起了一套行之有效的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，逐步形成了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理并行的一體化機(jī)制，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、預(yù)算會(huì)計(jì)和綜合財(cái)務(wù)管理融合起來并有效運(yùn)行，是促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。

1.2有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，企業(yè)迎來了更多的、更好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。就水利工程領(lǐng)域看，企業(yè)需要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作，從工程建設(shè)、綜合管理多個(gè)方面入手，保證以最低的猶投入換取最高的產(chǎn)出，進(jìn)而形成獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而通過合理的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，水利工程企業(yè)可以對(duì)其自身經(jīng)營(yíng)狀況有一個(gè)更準(zhǔn)確與全面的認(rèn)知，進(jìn)而為管理層、投資者、政府監(jiān)管部門等提供更合理的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)告，為后期的工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展、戰(zhàn)略方向制定提供科學(xué)的參考。

1.3有利于提高企業(yè)資金利用率

水利工程建設(shè)、企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，都必須要有大量的資金做支撐，因此其成本控制效率如何，就會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)獲益水平。而加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，將有利于降低水利工程單位的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，通過資金使用這款的科學(xué)嚴(yán)密監(jiān)管保證其利用率得到穩(wěn)步提升。一般而言，許多企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算等部門，并且采取科學(xué)的整合措施加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)控制，就可以對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有效的整合利用，進(jìn)而確保信息的完整性，并提升信息利用價(jià)值。

2.水利工程單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理中的問題

2.1企業(yè)的控制與管理意識(shí)思想不當(dāng)

隨著建筑行業(yè)的不斷繁榮發(fā)展，體系內(nèi)涌現(xiàn)出了越來越多的工程建設(shè)單位主體與社會(huì)組織，這就使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，水利工程相關(guān)單位也面臨巨大壓力。為了在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就必須在提高工程質(zhì)量、創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)行方式等方面投入足夠的精力。但實(shí)際上，許多企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)部門都存在意識(shí)不到位問題，其加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與做好財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)聯(lián)性意識(shí)不足，使得財(cái)務(wù)管理工作最終淪為單純的會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制等;這就使得財(cái)務(wù)管理工作無法全面展開，最終影響了管理實(shí)效的發(fā)揮。

2.2缺少系統(tǒng)完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

由于水利工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)更為復(fù)雜，因此企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就困難面臨一系列的操作困難。為確保財(cái)務(wù)管理工作有序展開，就需要發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的優(yōu)勢(shì)，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)形成完善的財(cái)務(wù)管理制度，由其指導(dǎo)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。但實(shí)際上，當(dāng)前許多工程建設(shè)企業(yè)尚未配備系統(tǒng)化的控制與管理制度，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等任務(wù)的完成缺乏有力的引導(dǎo)與規(guī)范。

2.3員工專業(yè)素質(zhì)有待提升

結(jié)合眾多水利企業(yè)在開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況看，普遍存在員工無法勝任工作的現(xiàn)象。具體來說，許多企業(yè)在任命管理層人員時(shí)，因?yàn)榭紤]到管理層緊密接觸大量的企業(yè)核心信息，如果有外來勢(shì)力介入，可能導(dǎo)致信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)就可能會(huì)安排親戚朋友進(jìn)入管理層擔(dān)任要職，這就在一定程度上造成了任人唯親、置管理層員工素質(zhì)于不顧的問題。除此之外，在基層真正負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理工作的員工，因?yàn)槲茨芙邮軐I(yè)的會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)教育，理論基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，加上工作經(jīng)驗(yàn)有限，一旦遇到比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，就可能陷入混亂局面，最終影響了企業(yè)的實(shí)際效益。

3.做好內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理工作的策略

3.1對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理及其彼此關(guān)系形成正確的認(rèn)識(shí)

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作領(lǐng)域，往往采取傳統(tǒng)的短期決策經(jīng)營(yíng)思維與工作方法，這就使得各項(xiàng)工作的開展長(zhǎng)期局限于單純的財(cái)務(wù)計(jì)算等領(lǐng)域，其整體效益較低。基于此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變觀念，形成現(xiàn)代化的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理相融合的意識(shí)，在此基礎(chǔ)上對(duì)二者的科學(xué)融合方式加以探討，對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用。

3.2建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

為了協(xié)助企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作都能在面向市場(chǎng)的條件下進(jìn)行，就需要一個(gè)能夠有效協(xié)調(diào)的計(jì)劃、管理和控制企業(yè)各項(xiàng)成本發(fā)生的全面管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，要求關(guān)注會(huì)計(jì)核算、成本管理、財(cái)務(wù)信息共享等一系列內(nèi)容，通過完善信息化平臺(tái)等措施，確保各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)源能夠共同使用，同時(shí)使用的報(bào)告系統(tǒng)比較標(biāo)準(zhǔn)。正是得力于完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，使得工作的開展更加方便、高效，同時(shí)能夠?qū)λ新毮懿块T的成本與收入進(jìn)行全面監(jiān)控;如果出現(xiàn)有問題或差異的項(xiàng)目，可以更快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)這些問題，方便工作人員及時(shí)采取措施糾正。

3.3加大信息技術(shù)的使用力度

隨著信息社會(huì)的到來，水利企業(yè)開展內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理等工作，也同樣離不開信息技術(shù)的使用。目前，許多水利企業(yè)加大了技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新方面的投入，逐步推行了云會(huì)計(jì)等新型模式，依托計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)手段等科技產(chǎn)物的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，在改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式、幫助企業(yè)降本提效、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理升級(jí)等方面發(fā)揮作用。除此之外，在企業(yè)在促進(jìn)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的長(zhǎng)期過程中，積極促進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，逐步完善以云會(huì)計(jì)、云代賬、云進(jìn)銷存、云訂貨為核心的業(yè)財(cái)票稅銀一體化產(chǎn)品體系，為提升工作效率提供了保證。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人才

在新的時(shí)代背景下，從事內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)管理工作的員工需要不斷去探索新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，但工作人員不斷優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，迎接新的會(huì)計(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)人面臨的新挑戰(zhàn)。因此，水利企業(yè)要組織長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，幫助會(huì)計(jì)人適時(shí)補(bǔ)充管理科學(xué)和信息科學(xué)方面的知識(shí)，不斷加深對(duì)新型會(huì)計(jì)工作模式的理解，以保證員工能夠勝任業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在水利工程財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確當(dāng)前控制、管理中的問題，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)的解決措施，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理及其彼此關(guān)系形成正確的認(rèn)識(shí)，建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加大信息技術(shù)的使用力度，培養(yǎng)高素質(zhì)的工作人才。

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（淮安市淮陰區(qū)水利局）