金融管理在企業經營管理中的應用分析

摘要：當前，企業管理的內容和方法需要創新和完善，目的是創造更多的經濟效益。金融管理在現代企業管理過程中是重要環節，尤其在金融管理愈發受到企業重視的新形勢下，企業要充分發揮金融管理的功能和作用。基于此，本文從金融管理與企業管理的概念入手，探討金融管理在企業管理中的重要性，從轉變傳統觀念、提升金融管理意識、增強部門建設、優化金融管理部門結構等方面分析金融管理的應用策略，以供參考。

關鍵詞：金融管理；經營管理；企業

金融管理主要是為企業的貨幣資金流通以及信用活動開展的管理工作。企業管理與金融管理之間有著密切的關系，企業通過創新金融管理工作，可以提升金融管理水平，增加經濟效益，推動企業的健康發展。

一、金融管理與企業管理的概念

金融管理是指企業和個人結合財務的實際情況，計劃、監督以及協調貨幣流通與信貸活動的過程。在企業管理中，金融管理主要指在企業經營過程中規劃、使用和管理資金。

企業管理是根據滿足社會需求和自身發展的目的，計劃、組織、協調和控制企業活動，借助管理手段調整內部組織結構，更好適應外部經濟環境的過程。其中，企業金融管理以及預算編制是重要的組成部分。在經營的過程中，企業可以借助金融管理和預算編制，實現資源配置和利潤最大化的目的。

二、金融管理在企業管理中的重要性

（一）幫助企業籌集資金

金融管理的發展會影響企業籌集資金的方式以及企業未來資金的使用方向。無論是募集資金還是近期申請，都會影響企業的正常經營管理過程和實際管理效果。企業主要依靠自籌流動資金、與銀行合作、發行金融市場交易憑證等方式籌集資金，財務運作是資金運作的主要形式，也是企業管理的工作內容。在此種金融管理模式的發展下，企業參照結合自身的發展狀況，詳細分析實際的籌資需求，從資金管理角度，完善資金管理的制度和流程。企業營運資金得到滿足后，資金的流動性可以提升企業聲譽，不斷提升企業資金儲備的使用效率，為企業帶來更好的經營效益，優化企業的資金回籠狀況，同時企業會逐步形成更加高效的資金管理流程以及科學合理的資金管理模式。

（二）幫助企業規避風險

企業金融管理的重要性不言而喻，金融管理風險會直接影響企業發展。在金融管理過程中，企業可以結合自身的發展狀況以及未來的發展規劃，科學選擇具有較高適用性的金融管理措施，以此為企業提供有效的金融保障，增強工作人員的風險意識，使內部形成更加制度化和完善的風險防范機制，尋找更有效的風險管理模式和規避方法，以確保企業的穩定發展。

（三）有利于優化企業的業務管理體系

優化管理體制應從企業角度考慮市場化競爭管理需求，詳細分析市場競爭力和發展特點，抓好金融資本的生產和選用。借助優質的財務資本管理模型，詳細分析現階段經營管理工作中存在的問題，從而把企業經營管理的要求落到實際崗位和部門中，分析和匯總反饋信息，以此優化運營管理體系。同時，企業應詳細分析實際管理工作流程，動態改進和修訂管理制度，從發展利益的角度，認真分析與研究當前面臨的問題，制定更有針對性的解決方案，以此取得更好的管理效果。

三、金融管理在企業管理中的應用策略

（一）轉變管理思想，提升金融管理意識

借助金融管理，能有效降低生產型企業缺少資金的風險，保障企業的經濟效益和社會效益。因此，企業管理者應做到以下內容：第一，改變傳統的信息管理思維觀念，重視金融管理，增強金融管理意識。第二，充分學習金融管理的相關專業知識，全方位研究和了解金融管理，樹立正確的金融管理核心價值觀。第三，通過參加專業的金融管理培訓，系統學習金融管理計算機知識，改變傳統的信息化管理思維。第四，發揮帶頭作用，在工作和生活中大力宣傳金融管理的必要性，嚴格執行各項內部控制制度，進而鼓勵各職能部門人員更好地執行內部信息控制制度，充分發揮企業會計的基本職能。第五，高度重視金融管理在企業管理中的應用，并采取相應的補救措施，提升金融管理的應用水平。第六，設立專門的金融管理部門，制定完善的質量管理體系，配備專業人員，確保金融管理質量，為經營管理提供可靠的安全保障。第七，提升自身的管理意識，借助合適的銷售渠道，樹立正確的金融管理意識。

（二）增強部門建設，優化金融管理部門結構

轉變企業金融管理觀念，第一，要從增強部門建設入手，從部門建設基本結構的角度進行分析與研究。第二，對于部門建設工作而言，要及時優化管理結構，為創新管理理念、落實部門建設體制提供基礎條件。第三，明確自身發展目標，結合新時代市場需求的變化，明確部門屬性，強調部門職責。第四，詳細調查與分析各級金融管理人員的工作能力，以樹立金融管理意識，增強金融管理能力。第五，借鑒其他金融管理成功案例，結合企業自身發展特點和需求，不斷優化金融管理部門結構，切實提升金融管理部門的建設效果。

（三）增強財務預算工作，規范金融管理預算流程

第一，企業財務預算一定要與財務預算審查工作相結合，把審議工作作為詳細開展財務預算工作的重要依據，整合發展建設方向和當前預算重點內容，提升財務預算的科學性，以此提升金融管理的適應性。第二，企業要制定科學合理的財務審核準備辦法，整合財務預算管理和財務審核工作，結合實際審核結果，選擇審核要素，確保審核材料更加有效。從財務信息核查角度看，應確保財務信息的真實性，從信息源頭分析數據形成的財務信息要素，確保妥善解決此類問題。

（四）拓寬融資渠道

不斷拓寬融資渠道是幫助企業降低金融管理風險的有效途徑。對此，第一，企業要具備多種多樣的融資渠道，逐步形成更適應市場的金融管理方式，以確保出現財務風險時，選擇更合理的財務風險管理措施，表現出絕對的管理優勢。第二，在拓展融資渠道時，企業要了解不同融資渠道的特點，做好不同渠道的風險管控。例如，與銀行合作時，要構建良好的業務運營關系，促進實現資金使用形式和申請類型的透明化，確保資金使用更加科學合理，構建長期、穩定的合作關系。第三，為了在轉型發展中采用市場融資方式，企業要了解區域經濟支持的政策與要求，在符合法律規定的前提下，優化招商引資流程，實現規范的民間融資。

（五）加強信息化建設，充分發揮數字金融管理技術優勢

通過應用現代信息技術，更好地進行金融管理信息化建設，以此提升金融管理效率，減少財務信息處理差錯率。對此，第一，企業應從硬件設施和軟件平臺兩個方面同時進行信息化建設，立足實際硬件設施，積極完善與金融管理有所關聯的計算機和數據存儲服務器，確保信息存儲更加完整、可靠，為信息化財務業務發展提供有利條件。第二，構建完善的金融管理信息系統，采用數字化工作模式處理財務信息。第三，從事金融管理崗位的人員要不斷增強信息處理能力，掌握豐富的金融管理數字化方法，詳細分析財務運作中形成的數據信息，以此積累金融管理信息技術在金融管理中的應用，確保數字化金融服務更好地滿足企業管理需求。

（六）改善企業資本結構

第一，國家不斷完善企業資本引進的相關法律法規，為企業資本結構建設予以指導意見和規范要求，達成金融管理的宏觀調控。第二，采取更多的優惠政策幫助企業引進資金，例如，提高對外經濟投資，加大對中小企業招商引資的支持力度，借助相關政策支持地方企業和民族企業，制定信用評價規則等。第三，在貸款期限方面，滿足企業改善資本結構的需求，營造良好的金融管理氛圍和競爭環境。此外，要致力于管理結構和資本結構轉型，增強與社會金融機構的對接，借助社會金融機構，降低資本結構轉型風險。

（七）提升金融管理人員的專業水平和綜合素質

金融管理是專業性較強的工作，要求相關人員具備較好的專業知識和技能。優秀的管理者具備良好的分析和解決問題的能力，才能確保金融管理更加有效。第一，結合管理人員的具體情況，制定年度個人培訓計劃，定期培訓或開展一些集體活動，不斷提高管理人員的綜合素質和能力。例如，在金融管理數字化、智能化不斷提升的背景下，促使管理人員學習通用信息技術，提高信息技術水平，掌握先進的信息技術工具和軟件操作方法。第二，企業在招聘管理人員時，必須制定具體的招聘要求，在招聘過程中，選擇高素質和高水平人員，從整體上打造管理人員隊伍。

（八）營造良好的內部金融投資環境

為了更好地匹配投資管理在經營業績和管理上的價值，要增強對內部投資情況的管理，營造良好環境，搭建內部溝通平臺，充分整合各部門優勢，逐步提高經營管理中的資本投資管理水平。為解決投資所需資金與業務所需資金沖突、資金投入不涵蓋業務部門的問題，需要充分發揮不同部門、不同業務崗位在資本投資管理中的優勢。

第一，各業務部門、投資部門、財務部門以及行政管理部門等部門負責人要與商業資本投資項目的各方溝通，共同確定投資方案，以提升資本投資的穩定性以及轉化率。第二，構建內部金融管理交互集成系統平臺，鼓勵各崗位負責人、監事、經理參加各項投資活動的前期目標研究以及過程跟蹤指導，促使各部門、各崗位都能實時獲取投資信息、資金，增加對金融投資的正確認知。第三，構建投資活動與經濟效益相結合的社會體系，增強投資活動的風險預估評估、風險管理和跟蹤，積極尋求第三方機構的專業協助，提高投資管理水平。

（九）做好金融風險防范工作，提高風險防范意識

為正確發揮投資資金在企業經營中的價值，要做好風險防范工作。從管理的角度看，金融投資風險的防范和管理，不僅是構建風險防范的方法，更要借助穩定、和諧的內部環境，提升投資管理績效，防范風險，從而提升投資效率。第一，企業應完善預算管理制度，引入預算管理“全制”和“修訂”的理念，將資金投資活動列為預算管理體系，合理規劃投資額度。第二，借助預算方案，逐步落實各項業務投資計劃，確保業務有良好的支付鏈條和充足的內部資金。

四、結語

綜上所述，金融管理是企業治理中的重要組成部分。有效的金融管理能提高企業競爭力和經濟效率。因此，提高對人才的需求，通過構建審核機制，讓人員入職后定期接受培訓，合理運用激勵機制提升員工的學習積極性，從而提升整體的職業素質。同時，在企業金融管理過程中，要構建相應的監管機構，確保各種形式資金流動的可靠性，明確各部門職責，運用科學的手段管理財務數據，保障企業的長期健康發展。

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作者簡介：邵士強（1981），男，內蒙古自治區赤峰市人，經濟師，主要從事不良資產收購處置工作。