經濟新常態背景下企業工商管理創新路徑研究

李洪信

摘要：我國經濟已步入經濟新常態。在這種情況下，企業必須對工商管理進行創新，增加自身的核心競爭力，有效配置企業資源。企業不能只看重經濟發展速度，還需保障經濟發展質量。在這種情況下，需要應用工商管理的手段，順應市場發展趨勢，積極研發創新產品，引進與培養人才，進行內部資源管理。本文首先明確了經濟新常態與企業工商管理的具體內容及重要性，對企業工商管理遇到的問題加以確定，并有針對性地提出創新路徑，希望能為我國企業工商管理創新提供參考。

關鍵詞：經濟新常態；工商管理；創新

工商管理作為企業的重要組成部分，對推進企業長期、穩定發展具有重大影響。目前，部分企業受各方面因素的限制，需要正視這些問題，創新工商管理，從而提升核心競爭力，促進企業的可持續、健康、穩定發展。

一、經濟新常態與企業工商管理的具體內容

（一）經濟新常態的具體內容

經濟新常態是指經濟持續、穩定的增長，經濟結構呈現對稱性，能夠在一定程度上推動經濟的長期發展。因此，經濟新常態的發展理念具有一定的時效性，即對經濟增長的方法、狀態、發展趨勢進行轉變，使經濟整體態勢從高速發展轉為中高速發展，從單一的追求速度轉化為追求經濟發展的穩定與質量。在這種情況下，需要對經濟結構深化改革，保證經濟結構的對稱性與穩定性，保障經濟發展與增長之間的平衡。此外，經濟發展因其面對的外部環境與階段不同，應以經濟發展的客觀規律為基礎，明確經濟發展各個時期的特征，從而為社會經濟發展提供創新路徑。

我國經濟發展速度與日俱增，為了提高經濟發展質量，必須使經濟發展與增長之間達成平衡。此外，我國經濟具備一定的多樣性與持續性，地方政府也順應時代潮流，出臺了一系列滿足經濟新常態需求的政策方針，保障產品的高質量生產，滿足了消費者的需求。

（二）企業工商管理的具體內容

工商管理在企業中的應用，能有效提升核心競爭力，幫助企業在經濟新常態下適應市場環境。企業工商管理的基礎為金融學與管理學，其具備一定的復合性與學術性，可幫助企業制定科學決策，拓寬管理途徑，促進深化改革與創新發展，對內部管理與經濟效益的提升都有著極為重要的作用。企業工商管理這一概念，最初源于工商管理學在歐美資本中的研究發展，隨著世界經濟全球化，目前已在企業內部實現了全面滲透，對生產、經營、管理等方面具有深刻的影響。

市場經濟環境的變化及市場競爭力的提高，對企業的生產經營提出了更高的需求，不僅需要企業具備一定的市場分析能力，還要具備一定的人才管理與風險防控能力。因此，工商管理人員要具備一定的人力資源管理能力、內部控制能力及戰略管理能力，其中囊括管理學、統計學、營銷學、經濟學等多方面的理論知識，要有效把握外部市場環境，提升內部管理工作質量，有效滿足企業的長期發展需求。

二、經濟新常態背景下企業工商管理的重要性

（一）有利于完善企業的經營管理

企業需要合理設置企業的內部環境與戰略目標。如今，市場經濟環境變化愈發復雜、多樣，對經營管理提出了更高的要求，企業也面臨著更大的挑戰。在這種情況下，通過工商管理的價值實現，能幫助完善經營管理模式。此外，通過對工商管理工作的優化改良，拓寬經營思路，促進企業經營模式的創新發展。

（二）有利于提高企業的核心競爭力

企業的生產經營管理受多方面因素的影響，因此必須提高自身的核心競爭力，順應市場與時代發展，搶占市場份額，幫助企業爭取到更多的目標客戶，有效提高經營效益。企業工商管理因其具備的固有機能，能對內部資源進行科學、合理的配置，達到降本增效的目的，并促進內部資源的平衡，加強產品創新研發力度。

（三）有利于提高管理人員的專業水平

對于企業的長遠發展來說，人才是最關鍵的因素，也是最寶貴的資源。通過對工商管理模式的優化改良，能有效提升管理人員的專業水平，加強企業的人才培養力度，進一步提升企業員工的綜合素質能力。

三、經濟新常態背景下企業工商管理遇到的問題

（一）企業工商管理流程繁雜

現階段的工商管理工作因涉及范圍廣、工作內容多等原因，導致流程繁雜，沒有建立起簡易、有效的工作機制，影響整體質量與效率。此外，由于部分工作人員不具備成熟的服務管理意識，導致工作的質量差、改進效率低，工作人員的專業能力不強。

（二）企業工商管理目標不明確

部分企業的整體戰略目標不明確，導致在制定工作目標時存在一定的模糊性。因為過于重視經營效益，忽視了內部經營管理的工作質量與效果，導致整體效果較低。

（三）企業工商管理理念缺乏科學性

企業應時刻秉持創新思維，這樣才能有效提高整體工作效率。但從實際情況來看，部分工作制度不完善，管理人員缺乏科學理念，工作過于粗放、單一、死板，不僅會忽視各工作環節中的細節，還會對整體經營效益造成阻礙。

四、經濟新常態背景下企業工商管理的創新路徑

（一）企業產業結構創新

目前，許多企業都開始對內部的營銷方法進行優化整改，創造品牌效應，建立良好的口碑，因此，應重視自身的產業結構創新，做到產品結構特色化、多樣化，全面提升企業的發展質量。新常態背景下，企業應朝著國際經營化方向發展，制定長期、穩定、特色的產業結構，進一步細化產業鏈條，有針對性地制定合理的產業計劃，根據內部外的情況靈活調整產業結構。

工商管理人員應對產業結構的創新方向予以明確，結合產品優勢，對產業結構進行創新性改革，利用產業優勢順應市場需求，制定主導產業品牌，大力培育優勢、特色產品。企業還要以工商管理為基礎，對內部環境大力整改，為產業結構構造提供健康、穩定的環境基礎，保證高質量、高水平的產品持續產出，重視產品的研發創新，加大投資力度，提高品牌意識。

（二）提高科技創新能力

企業工商管理要利用科技創新的方式，落實戰略計劃，提高工作質量與效率，實現制度與方法的創新。隨著市場經濟環境的不斷變化，企業也面臨著愈來愈激烈的競爭，為了占據更多市場份額，就需要加強科技創新能力，積極投入產品研發，滿足日益增長的市場客戶需求，加強信息化水平，實現管理與生產的統一協調，開辟工商管理新路徑。

另一方面，企業要重視資源配置，提高資源配置意識。管理人員應通過科學、合理的方法，實現內部資源的科學化配置，確保產品研發的有效性，保障企業的健康發展。在此期間，需要從以下幾方面提高科技創新能力：第一，結合生產需求與戰略方向，全面掌握外部市場環境，了解市場經濟變化規律。第二，工商管理需要革新資源配置，注重創新技術在資源配置中的地位與作用，實現降本增效，促進資源使用效益最大化。第三，加強對資源情況、產品特色、創新能力等方面的掌控，將技術手段與工商管理有機融合，實現創新發展。

（三）創新人才培養手段

對于企業而言，人才是發展的關鍵。要合理創新人才的培養方法，拓展人才的培養模式與途徑，培養管理人員的創新思維能力。從人力資源的角度來說，創新本質在于對人才的創新。但人才的流動性較強，不能確保其長久為企業貢獻價值。因此，企業要從自身的實際情況出發，合理增加人才培養成本，對培養手段與培訓方法進行創新，從理論與實踐兩方面加強人才的綜合素質與專業能力。同時，還應對工商管理人員進行專業、系統的培訓，從生產、經營、管理、戰略目標等方面全面培訓，并對金融學、管理學、經濟學等專業知識進行宣講，進一步加強理論知識水平。為了增加人才的歸屬感與使命感，企業還應充分激發員工的工作熱情，建設考核與競爭機制，堅持按勞分配權責相當的原則，對表現優異的員工進行獎勵，樹立模范與榜樣，提高工作效率和質量。

（四）創新企業的營銷方式

隨著信息時代的來臨，市場經濟環境實現了全方位的轉變，為了加強自身的核心競爭力，就需要結合市場需求與自身情況，創新內部的營銷方式，并做到讓市場受眾快速熟悉、接受產品，提高產業的品牌價值。在創新期間，需要滿足以下幾點：第一，實時關注市場行情與市場變化，并以此為基礎，將內部資源整合配置，科學、合理、有效的創新營銷方式，制定營銷計劃；第二，了解企業內外部環境中各項因素的組成，并以環境變化為基礎改善產品營銷模式，對產品優勢與產品特點進行分析、整合，并與市場上的同類型產品進行比較，明確營銷方案；第三，以成本控制管理為基礎，加強對營銷方式的創新，降本增效，開源節流，拓展營銷方式的創新渠道，保證企業的良好發展。企業工商管理應加強了解各部門之間情況，保障各時期的成本投入在合理范圍內，在經濟新常態背景下促進企業的健康發展。

五、結束語

綜上所述，面對經濟新常態，企業應與時俱進，緊跟時代發展潮流，深入了解經濟新常態與工商管理的本質，加強對工商管理理念的認知，積極對工商管理進行優化。從企業的產業結構、科技創新能力、人才培養手段、營銷方式等路徑進行創新，發揮企業工商管理的應有作用，提高人才的專業能力與綜合素養，保障企業的核心競爭力，推進企業長期健康發展。

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