裝配式建筑生產施工質量控制要點

杜波

摘要：現代工業技術的快速推進，對于建筑標準化的需求更加明確，傳統建筑行業要開展變革，加速工業化進程。裝配式建筑從結構形式上可滿足現代社會對建筑的質量標準需求。因此，裝配式建筑的生產施工階段開展質量控制，有助于提升工程整體水平，解決潛在的質量風險，為我國建筑行業的發展提供幫助。

關鍵詞：建筑；施工；質量控制

建筑行業施工過程中會涉及對不同建筑物構件的處理，其中，裝配式建筑憑借自身的技術優勢，有效縮減了成本，并完成了綠色節能環保運作，近年來，受到建設單位的廣泛關注。但考慮到裝配式建筑在我國的起步時間較晚，項目質量控制水平與國外還存在著一定的差距，為了落實節能減排的要求，應明確裝配式建筑的優勢，規劃施工工序和工藝。

一、裝配式建筑的技術特征

裝配式建筑按照施工工藝和結構形式差異可劃分為板材建筑、骨架板材建筑等，而按照裝配化程度差異又可劃分為全裝配與半裝配建筑。從裝配式建筑的特征來看，作為建筑現代化的主要形式，其與傳統建筑的最大差異在于預制構件可以直接在工廠內完成批量生產，裝配完成后再運輸到施工現場展開吊裝，不僅有效降低了施工過程的難度和復雜度，還縮短了施工工期，保障了建設速度。從設計環節來看，由于標準化設計理念和信息化管理手段的融入，使得裝配式建筑具有極高的設計標準和穩定的生產效率，對應的工程成本也有所降低，滿足了綠色建筑和節能建筑的性價比需求。

裝配式建筑在施工流程方面雖然能簡化，減少現場的工作量，但整個建造流程更復雜，如果設計加工、吊裝拼接等環節處理不當，很容易導致不同類型的質量問題。例如，裝配式建筑的主要難點在于大型機械數量使用較多且交叉作業面廣，在上部結構和裝飾施工時，大量施工材料應及時調運到上部完成施工，所以，對于垂直運輸機械的選擇和調配要求相對較高。此外，考慮到塔吊作業面較小，可供周轉使用的作業面積有限，塔吊作業難度增加。

二、分配式建筑生產施工質量的控制方法

（一）PDCA循環管理

PDCA循環管理是在原有生產流程的基礎上，基于產品質量控制要求進行的創新和改進，其目的在于全方位提升產品質量。整個流程管理階段涉及方案制定、成本評估、生產過程控制、項目管理等不同內容，整體管理可劃分為四個階段。

施工策劃階段。根據調查的方式了解產品質量標準，確定質量管理政策和質量計劃。

施工實施階段。根據前一階段提出的具體目標，對建筑產品和預制構件開展設計實驗，實驗合格后開始批量生產。

施工檢查階段。對產品的整個生產過程進行全方位監控，尤其是對成品檢查時，應確定是否符合預期的需求。

施工調整階段。按照檢查結果分析影響施工技術和施工工藝的潛在因素，提出對應的調整措施，并融入后期的標準計劃中，轉入下一個生產循環。

（二）BIM技術管理

BIM技術管理在現階段建筑領域扮演著非常重要的角色，以裝配式建筑的預制構件施工為例，基于BIM模型信息統計的原材料進行采購和管理，通過信息共享平臺，將所有信息共享給供應鏈各方，確定預制構件的數量要求、參數、屬性等。

例如，應用可視化設計不僅能解決傳統二維設計的非直觀化產生的施工錯漏問題，還能在優化后的設計模型中，根據構件的生產需求對構件合理拆分，檢查構件的外形尺寸、鋼筋設置、預留洞口是否布置正確，在模型中完成預拼裝，最后通過三維模型輔助指導預制構件的實際加工生產過程，對于復雜節點的生產工藝控制意義顯著。基于BMD對方案模擬中存在的各類問題做好記錄，提前評估施工階段可能產生的各種缺陷，在后續的施工現場完成進度控制和預制構件吊裝順序管理。最終的吊裝階段，可考慮不同構件的吊裝方式和吊頂，高效率完成現場吊裝。BIM技術的優勢在于避免了人為操作和經驗管理產生的誤差，而可視化模擬預制構件拼接可以指導技術人員直接選擇最佳的安裝方案，大幅降低現場工程風險的發生幾率。

整個施工階段和建筑設計環節通常涉及多個專業，不同專業的設計人員需要通過合理協調機制和標準，共享管理成果。若使用Revit軟件完成建筑結構和機電模型構件后，為了確保設計質量，還可以采取裝修一體化的設計方案，并根據精裝修的優化結果，確定最終的施工圖紙。Revit在完成碰撞功能檢查后，可以逐一完成優化設計，再借助Navisworks識別實體物理碰撞和間距空間無法滿足的軟碰撞問題。

三、裝配式建筑生產施工的質量控制要點

（一）設計階段

設計階段質量控制是整個建筑工程的前期基礎環節，直接影響著最終的工程成本和質量。從設計原則上看，應優先考慮建筑本身的使用功能，其次考慮防水體系和保溫體系設計。所以，在結構設計層面，應基于整體結構的安全性能，在關鍵結構節點連接時考慮安全性和耐久要求，完成整個建筑框架中的部件拆分，之后再將各個被拆分的部件整合為一個整體。裝配式建筑與傳統混凝土建筑相比，缺乏一定的設計參考經驗，所以，設計人員和施工人員需要根據工程情況對每個預制構件的圖紙信息進行分析評估，做好預埋件設計、管線設計等工作。

施工開始前，設計人員就應根據項目的具體情況提前做好實地考察，一方面是為了掌握施工區域的地理條件后開展方案設計，另一方面則是全面保障建筑質量，及時將考察信息和資料發放到施工人員內部。這表明，質量管理工作可以從圖紙設計和計劃編制兩個方面開展，確定質量目標后，讓各個部分的設計具有整體性。施工圖要求表述清楚且符合勘察設計計劃，設計方案則要滿足建筑設計的最高標準和科學、合理性，詳細規劃施工流程及不同環節，為后續的材料和設備打好基礎。例如，提前規劃吊裝運輸路線，以減少在運輸階段可能出現的碰撞。

設計管理部門要組織項目部門、施工隊伍共同參加圖紙會審工作，項目單位還應組織施工單位、監督單位與質量監督部門共同審核圖紙，回復意見報送公司存檔。

（二）生產加工階段

生產加工階段的要點在于預制構件的技術處理，這直接關系到建筑的整體性能。為了確保構件滿足設計層面的技術要求，在整體加工前，要對所有預制構件的原材料檢查和記錄，確定水泥、鋼筋等材料是否符合工程技術標準。又如，預制墻板往往需要嵌入部件，連接器和線保留孔部件要在預制部件上精確落實。除此之外，一些特殊的構件應達到尺寸截面要求，預制時選擇小型振動設備讓混凝土分布更加均勻，保障混凝土部件在成型后的密實度和結構的穩定性。

在生產階段，為確保生產質量，建設單位和生產商需共同制定檢查制度。其中，生產部門擔任著主要的質檢角色，對產品的工藝要求和質量標準進行評估。護檢階段，生產班組和工序班組會根據產品的質量交接要求開展檢查，質檢員還會根據質量標準對某些建筑產品進行專項檢查，控制關鍵工序和要點。某些單位還會使用二維碼記錄數字化工程名稱，例如產品編號、產品重量、產品規格等有關信息。

在具體的施工階段，預制構件進場時需做好質量驗收，建設單位應協調監理單位和總承包單位，抽樣檢查同一類構件的混凝土強度、鋼筋數量等的結構性能，形成紙質檢驗報告，再對預制構件的尺寸和外觀進行全方位評估。如果某些質量和工藝不符合要求，則要重新調整施工方案，安排專門的監理人員對灌漿全過程作好記錄，再根據裝配式建筑驗收規范，對整個施工提出要求。

（三）運輸階段

預制構件的運輸階段指的是從工廠到施工現場的運輸以及施工現場的內部運輸，雖然兩種運輸采取的施工運輸方案和設備類型不同，但質量管理的要求應保持一致。在運輸前先制定運輸方案和措施方案，確保預制部件在整個運輸途中不會損壞。例如，考慮到支架性能要求以及運輸道路的限高要求，對所有材料提前處理。當構件全部到達施工現場后，根據施工順序選用構件，材料存放時應按照類別分類放置，不同預制構件在存放方式和存放順序上有所不同。

（四）材料吊裝與連接階段

材料吊裝與連接階段，要遵循相應的工作流程，在吊裝機械的使用過程中，機械要和預制構件的大小、安裝高度等參數相匹配，且吊裝環節應避免左右晃動引起磕碰，否則很容易導致邊角損壞、疊合板龜裂，甚至預埋件脫落斷裂等問題，尤其是混凝土構件作為大型物品，其吊裝難度較大，在吊裝位置和吊裝方案的設計上，應結合施工周期和質量要求，將安裝連接的誤差控制在允許范圍內，合理把控預制構件拼裝的準確性。對于預制構件存在的空隙，通過灌漿密實處理，灌漿填充不到位會直接影響后期的質量。對于受力構件則采用現澆混凝土的方式，垂直部分可直接以逐層澆筑的方式進行，且澆筑環節需伴隨壓實處理。

（五）項目驗收階段

項目驗收階段需做好三方面的質量控制。首先，檢驗質量驗收監理工程師負責對裝配式建筑的所有構件抽樣檢查，以此為基礎獲得完整的施工檢驗依據；其次，分項工程質量驗收，由若干個小的檢驗項目組成，監理工程師組織施工單位和其他項目負責人對分項進行檢驗，了解裝配式建筑在某些構件方面的施工工藝或材料性能；最后，分部工程質量驗收，針對裝配式建筑的地基基礎或主體結構，要求對設備部件連接等區域開展安全檢驗與功能檢驗，根據檢驗結果給出建筑的評價。綜合來看，工程竣工階段的質量驗收是整個建筑在投入使用前的最后一次驗收，各方驗收人員需要從不同的專業角度，確定裝配式建筑的技術水平，例如，對連接防水、抗震性能等問題進行嚴格評估，最后由負責人簽字，確認完成驗收過程。

四、裝配式生產建筑施工管理模式

（一）關注技術保障要求

為了全面推進施工質量控制工作，讓各項管理手段綜合、有序實施，在質量控制方面應保持扁平化運作機制，跨部門之間的人際關系處理、信息溝通等工作也應受到高度重視，從流程方面全面提高管理的質量和效率。考慮到質量管理流程本身比較繁瑣且需求較高，工程在進行階段可能會有權責不明確等問題，對此，需進一步做好培訓機制的優化，如強化信息技術的應用等，主要目的在于提升項目質量管理部門之間的溝通效率和組織協調效率，根據具體的工作內容和特征做好定期檢查和評估。除此之外，還應讓施工負責人、工程師、施工隊伍等共同對圖紙等開展技術審查，研究和討論出現的各類問題，保障施工進度。

（二）管理進程控制

在裝配式建筑開始前（如中標后），迅速成立以項目經理為直接負責人員的項目質量控制中心，中心負責人員進行科學的計劃，同時做好人員安排，依據工程的具體情況和要求制定人力資源配置方案，再上報公司總部經辦批準。

項目正式開工后，該部門也應全權負責所有施工人員的管理和調整，安排每一個班組的工作任務，對工作目標的達成情況進行考核。此外，根據項目要求對施工流程開展規劃，圍繞施工重點、難點進行管控，特別是在特殊地理區域或惡劣天氣環境下的施工，要提前預估影響條件，分階段開展工程籌劃工作，進一步保證管理質量。工程人員要和其他技術人員聯絡交流，在總體部署要求之下完成均衡生產，提升施工效率和工程進度，及時召開會議解決各類問題，確保工程嚴格按照施工進度安全、順利的進行，全面提升施工質量。

五、結束語

隨著社會主義市場經濟的進一步深化，裝配式建筑在未來的建筑領域將成為主流建筑類型。施工單位也應該利用先進技術，開展裝配式建筑的技術改造，實現專業系統的一體化、集成化和模擬化。在后續的施工實踐階段，施工單位應秉承建筑工業化和建筑現代化的具體要求，大力發展裝配式建筑，利用各類管理手段和技術手段建立科學的生產施工質量管理體系，以部件為基本單位，重視質量改進，完成工業化和標準化生產。

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