財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的價(jià)值分析

吳佶

摘要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視度不斷提升，意在增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與可持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)踐過(guò)程中，要高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新管理措施，為企業(yè)高效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理；經(jīng)濟(jì)管理；價(jià)值分析

DOI：10.12433/zgkjtz.20233607

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的高效開(kāi)展，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)控制，使其波動(dòng)維持在正常的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，否則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。因此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視度，同時(shí)還要采用合適的措施，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量，使其發(fā)揮出實(shí)際效用。而且對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的問(wèn)題也要進(jìn)行全面了解與掌握，分析問(wèn)題產(chǎn)生的具體原因，在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)新型技術(shù)手段，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從而充分提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的效率和質(zhì)量。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理簡(jiǎn)述

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是指管理人員必須按照企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)階段性經(jīng)營(yíng)成果采取有針對(duì)性的審計(jì)工作，合理分配和使用企業(yè)資源，加強(qiáng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。行業(yè)市場(chǎng)逐步變化，促使經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出新的發(fā)展導(dǎo)向，以至于一些企業(yè)開(kāi)始加大應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，有效改善經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、處理內(nèi)部復(fù)雜工作。企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的重要性，通過(guò)強(qiáng)化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，積極做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，合理分配企業(yè)資源和業(yè)務(wù)項(xiàng)目，深入分析、研究企業(yè)不同階段的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策工作提供資源支持。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要素和發(fā)展條件系統(tǒng)調(diào)整，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)出未來(lái)行業(yè)和市場(chǎng)變化規(guī)律，通過(guò)及時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部控制制度和經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)應(yīng)對(duì)未來(lái)發(fā)展變化做好準(zhǔn)備。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）有助于提升經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)而言，結(jié)合實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況及消費(fèi)者的客觀需求，開(kāi)展有效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促使企業(yè)與市場(chǎng)消費(fèi)者之間建立緊密的聯(lián)系，有助于企業(yè)提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部資源結(jié)構(gòu)有效優(yōu)化。企業(yè)可以結(jié)合消費(fèi)者市場(chǎng)需求，合理調(diào)整生產(chǎn)方式。企業(yè)若開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，也對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本合理管控，根據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)分配內(nèi)部各項(xiàng)資源，在滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求的同時(shí)，還能提高資金利用率，減少成本費(fèi)用的支出，避免資金浪費(fèi)，這樣可以擴(kuò)大盈利空間，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

現(xiàn)代企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中若保持良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理工作，降低財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)。而在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式，這樣可以滿(mǎn)足實(shí)際管理需求，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)在開(kāi)展管理工作時(shí)，也要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，尤其要對(duì)以往的盈利模式科學(xué)優(yōu)化，這需要引入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作模式，并制定健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)各部門(mén)協(xié)調(diào)，使得各部門(mén)之間能夠相互配合，保障投資者與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)一致，從而最大限度地提高企業(yè)管理效率及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)唯有高度注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配，保證產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)而提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）有助于提升資金利用效率

企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作中，資金管理在其中占據(jù)重要地位。而預(yù)算管理涵蓋了此方面，對(duì)企業(yè)近期的資金使用進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃和評(píng)估可以有效避免資金閑置，優(yōu)化資金配置，促使企業(yè)資金的作用與價(jià)值得到充分發(fā)揮。企業(yè)在實(shí)際所開(kāi)展的資金預(yù)算管理工作和經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)之間都存在著或多或少的聯(lián)系，保證資金管理合理，便于企業(yè)明確未來(lái)發(fā)展方向，保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，采用合適的技術(shù)手段有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理角度分析，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平，必然要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，充分考慮具體情況，針對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。但是從實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，重視度較低，而且在實(shí)際工作中并未充分考慮經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的改變，無(wú)法及時(shí)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展規(guī)劃，以至于出現(xiàn)與企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配的情況，這樣就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際效用得不到充分得發(fā)揮，降低實(shí)際效用。

一些企業(yè)在規(guī)劃發(fā)展工作中，過(guò)于看重短期利益，結(jié)合眼前市場(chǎng)狀況，進(jìn)行項(xiàng)目投資。在這種情況下，在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，只會(huì)針對(duì)當(dāng)下的投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，沒(méi)有考慮企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。此外，一些企業(yè)即使認(rèn)識(shí)到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略長(zhǎng)期規(guī)劃的重要作用，也并沒(méi)有將財(cái)務(wù)預(yù)算納入整個(gè)規(guī)劃體系之中，以至于與財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法同步，使得財(cái)務(wù)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，在具體工作中雖然能保證眼前的項(xiàng)目投資效益，卻難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的長(zhǎng)效合理配置，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）未制定完整預(yù)算管理制度

企業(yè)管理者在實(shí)施預(yù)算管理工作前，未能提前制定針對(duì)性預(yù)算管理制度，直接影響預(yù)算管理工作的開(kāi)展效果，導(dǎo)致預(yù)算管理工作無(wú)法與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相互結(jié)合，各部門(mén)負(fù)責(zé)人不會(huì)主動(dòng)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員審計(jì)工作，促使財(cái)務(wù)人員難以掌握所有經(jīng)營(yíng)相關(guān)實(shí)施狀況，也未能在決策中通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提供明確支持和幫助。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員認(rèn)知能力差，誤將財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作歸納到會(huì)計(jì)核算體系中，很難在預(yù)算管理工作中發(fā)揮監(jiān)管作用，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還會(huì)消耗人力成本，嚴(yán)重阻礙企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）監(jiān)管能力不足

我國(guó)當(dāng)前有一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位職責(zé)存在混亂現(xiàn)象，無(wú)法規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)部門(mén)，難以在預(yù)算編制中起到監(jiān)督、管控作用，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失等問(wèn)題，這也是未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的主要原因。由于監(jiān)管職責(zé)不能發(fā)揮作用，再加上監(jiān)督能力嚴(yán)重缺失問(wèn)題，很難開(kāi)展企業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目中不能按照預(yù)算制度完成，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法落實(shí)到位，債務(wù)也會(huì)不斷增加，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力越發(fā)明顯。與此同時(shí)，企業(yè)管理人員沒(méi)有制定出財(cái)務(wù)預(yù)算管理考核指標(biāo)，未能明確體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體內(nèi)容，只能隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而變化有效性和實(shí)用性不足，從而影響預(yù)算目標(biāo)考核活動(dòng)的開(kāi)展。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用措施

（一）注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要重視經(jīng)濟(jì)管理，而在具體的經(jīng)濟(jì)管理工作中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著核心位置。為了提高財(cái)務(wù)管理效果，使其能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生有利影響，企業(yè)要開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并且要對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略予以充分考量，結(jié)合實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，確保其能夠與企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略相適應(yīng)。基于此，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的支出以及基本支出之間的界限予以明確，對(duì)原有的預(yù)算定額進(jìn)行準(zhǔn)確核算以及合理調(diào)整，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的完善性。

另外，在具體的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，應(yīng)該提前了解企業(yè)短期、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，并立足于相關(guān)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目編制出合適的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，使其能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的投資需求，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，也能夠適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期與短期的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提高，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）構(gòu)建健全的預(yù)算管理制度

企業(yè)為了更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定健全的預(yù)算管理制度必不可少，為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)。首先，在管理制度中，需明確各個(gè)部門(mén)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的責(zé)任義務(wù)與各項(xiàng)內(nèi)容等，有效提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。并且相關(guān)管理制度，還能更好地制約財(cái)務(wù)預(yù)算管理者的行為，為企業(yè)順利開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算營(yíng)造良好的環(huán)境條件。

其次，企業(yè)應(yīng)充分考慮財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況構(gòu)建績(jī)效考核制度以及獎(jiǎng)懲制度，并且隨著企業(yè)的發(fā)展逐步優(yōu)化與完善考核制度，將該制度充分貫徹和落實(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，對(duì)預(yù)算管理人員的思想與行為起到相應(yīng)的約束作用，端正工作態(tài)度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制及執(zhí)行效率，而獎(jiǎng)懲機(jī)制的落實(shí)有利于調(diào)動(dòng)預(yù)算管理者的工作積極性。

最后，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作的過(guò)程中需結(jié)合實(shí)際情況建立監(jiān)督機(jī)制，從而對(duì)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度落實(shí)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，促使各部門(mén)和人員能夠積極參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，集中人員力量，不斷深入探索財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在此基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和管理質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算的有效監(jiān)控

在企業(yè)制定預(yù)算目標(biāo)的同時(shí)設(shè)立與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)管理目標(biāo)在具體的操作過(guò)程中達(dá)到怎樣的程度，經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)，都可以通過(guò)預(yù)算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而明確企業(yè)目標(biāo)的完成情況，同時(shí)及時(shí)有效監(jiān)控和把握工作進(jìn)展和狀態(tài)水準(zhǔn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，總預(yù)算也可以得到更有效明確，在具體的結(jié)果和預(yù)算目標(biāo)之間，如果存在不同程度的偏差，責(zé)任中心的管理者可以通過(guò)定時(shí)或者不定時(shí)的比較分析的形式利用預(yù)算執(zhí)行效果，體現(xiàn)出具體情況和預(yù)算之間的差距，然后通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效加強(qiáng)實(shí)現(xiàn)查漏補(bǔ)缺，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題或者風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也能體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的培育效果。在企業(yè)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，可以通過(guò)預(yù)算管理的強(qiáng)化及時(shí)監(jiān)控和完善修正預(yù)算，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到顯著的提升，完成企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

（四）強(qiáng)化績(jī)效考核和評(píng)估

每一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都需要得到嚴(yán)格細(xì)致的績(jī)效考核和監(jiān)督管理，在這樣的情況下，通過(guò)預(yù)算管理工作的有效加強(qiáng)，這樣可以針對(duì)員工的等級(jí)進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)估和判斷，以相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)為基準(zhǔn)，為企業(yè)的員工績(jī)效評(píng)估提供必要的指導(dǎo)和參考，結(jié)合員工完成預(yù)算的情況進(jìn)行有針對(duì)性的評(píng)估，這樣可以起到很好的優(yōu)勝劣汰和績(jī)效考核作用。

在確定預(yù)算指標(biāo)之后，通過(guò)相應(yīng)的考核結(jié)果針對(duì)性地獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰員工，這樣可以在更大程度上激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其有更多熱情投入到工作中來(lái)，進(jìn)而為企業(yè)盡自身最大的能力。

（五）建立信息化財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)

企業(yè)若想發(fā)揮出財(cái)務(wù)預(yù)算管理的功能作用，還需要對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)算管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，并充分考慮社會(huì)時(shí)代的發(fā)展需求，積極融入新型的技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。基于此，企業(yè)勢(shì)必要將信息技術(shù)更好地融入財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中，利用該技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)，收集多項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，并分析計(jì)算數(shù)據(jù)，這樣也能確保數(shù)據(jù)計(jì)算的準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)預(yù)算提供輔助。另外，還可以利用信息技術(shù)構(gòu)建預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)，定期更新財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)信息，與計(jì)劃預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，若是發(fā)現(xiàn)異常情況，該系統(tǒng)會(huì)發(fā)出警告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)問(wèn)題，做好應(yīng)對(duì)，保障財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)的有效性。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著時(shí)代的發(fā)展，各大企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷加劇，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要性得到了進(jìn)一步凸顯，引起了各大企業(yè)的高度重視，并積極落實(shí)各項(xiàng)針對(duì)性措施保障企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作質(zhì)量，旨在增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于此，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展應(yīng)有深刻的認(rèn)識(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)范開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作起到應(yīng)有的作用，在創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)有資源配置的同時(shí)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要推動(dòng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

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