建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題與對(duì)策探討

姚崢嶸

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到蓬勃發(fā)展，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須提高建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平，加強(qiáng)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)階段，建設(shè)工程企業(yè)對(duì)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理給予了高度重視，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高?；诖?，本文主要闡述了建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的重要意義，分析了建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出了建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理問題的改進(jìn)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)對(duì)策

DOI：10.12433/zgkjtz.20233616

一、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的重要意義

（一）推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

建設(shè)工程企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理活動(dòng)提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，從而適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)于建設(shè)工程企業(yè)而言，借助財(cái)務(wù)管理可以使企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，為發(fā)展體系的優(yōu)化提供保障，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)與完整，制定健全的財(cái)務(wù)管理措施。由此可見，預(yù)防財(cái)務(wù)信息失真，有效控制建設(shè)工程的各種費(fèi)用成本，可為健全財(cái)務(wù)管理環(huán)境的營(yíng)造提供保障。

（二）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

新時(shí)期，建設(shè)工程企業(yè)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。借助健全的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，利用智能化與信息化手段對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行成本控制，可以提高資金使用率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

（三）保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)有效開展日常管理提供保障，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的成本控制，優(yōu)化建設(shè)工程企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)核算行為不規(guī)范

國(guó)家要求建設(shè)工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作過程中嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)于建設(shè)過程中的各類項(xiàng)目，根據(jù)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，開展財(cái)務(wù)核算工作。不過，現(xiàn)階段不少建設(shè)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)與實(shí)際需求之間存在差距，財(cái)務(wù)核算工作缺乏系統(tǒng)性的操作流程。比如，在建設(shè)工程項(xiàng)目完成后，財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況適時(shí)開展財(cái)務(wù)核算工作。在實(shí)際的操作過程中，很多會(huì)計(jì)人員并沒有按照相關(guān)的制度要求開展結(jié)算工作，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）管理人才缺失

一些建設(shè)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于發(fā)展初期階段，使得企業(yè)在技術(shù)和管理人才方面都存在一定的局限性。同時(shí)，部分企業(yè)的管理方式過于傳統(tǒng)、管理人員年齡普遍偏高，缺乏新技術(shù)和新管理理念的引進(jìn)，導(dǎo)致管理機(jī)制落后，不利于企業(yè)發(fā)展。

（三）缺乏完善的預(yù)算管理體系

1.建設(shè)工程企業(yè)預(yù)算組織不完善

現(xiàn)階段，部分建設(shè)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏專門的編制預(yù)算部門。通常情況下，由財(cái)務(wù)部門組織預(yù)算編制，但預(yù)算編制人員一般由其他部門工作人員兼職，不能對(duì)預(yù)算工作進(jìn)行專業(yè)化處理，使預(yù)算編制質(zhì)量受到影響。同時(shí)，企業(yè)缺乏對(duì)預(yù)算編制的重視。在建設(shè)工程中，企業(yè)通常重視業(yè)務(wù)指標(biāo)，缺乏對(duì)預(yù)算指標(biāo)的關(guān)注。事實(shí)上，各個(gè)業(yè)務(wù)部門都會(huì)為財(cái)務(wù)預(yù)算的編制提供資料支持，因此對(duì)預(yù)算重視不夠會(huì)影響預(yù)算編制質(zhì)量。

2.建設(shè)工程預(yù)算編制的準(zhǔn)確性亟待提高

部門之間缺乏配合，造成建設(shè)工程預(yù)算編制存在形式化問題，預(yù)算金額和實(shí)際金額存在較大的差距，不但會(huì)影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，而且會(huì)影響利潤(rùn)。

3.建設(shè)工程預(yù)算編制缺乏全面性與操作性

現(xiàn)階段，建設(shè)工程編制預(yù)算主要包括成本、利潤(rùn)、費(fèi)用等方面，企業(yè)對(duì)建設(shè)工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的預(yù)算缺乏重視，使全面預(yù)算管理受到影響。此外，企業(yè)對(duì)預(yù)算過程的控制不足，可能導(dǎo)致材料成本和維護(hù)成本增加，造成在施工過程中預(yù)算增加，缺乏執(zhí)行力。

（四）建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理涉及環(huán)節(jié)多、周期長(zhǎng)

建設(shè)工程通常建設(shè)周期較長(zhǎng)，建設(shè)工程項(xiàng)目包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收、決算等多個(gè)環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)繁多使得項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。每個(gè)環(huán)節(jié)都涉及資金的流入與流出，而且各個(gè)環(huán)節(jié)能否有效配合也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率。此外，建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)操作受限較多，這就造成了建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理中很多項(xiàng)目的流轉(zhuǎn)受到影響，如果在某環(huán)節(jié)中不能及時(shí)處理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，會(huì)導(dǎo)致建設(shè)工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)狀態(tài)受到影響，不利于建設(shè)工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

（五）財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不足

現(xiàn)階段，建設(shè)工程企業(yè)一般獨(dú)立開展承包的項(xiàng)目。工作人員存在較強(qiáng)的流動(dòng)性，這就需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的內(nèi)控管理。

首先，部分建設(shè)工程項(xiàng)目存在大量月末銀行存款，可能造成企業(yè)增加資金成本，影響資金使用效率。

其次，部分建設(shè)工程企業(yè)在管理固定資產(chǎn)方面存在不足。建設(shè)工程企業(yè)各項(xiàng)目的開展具有獨(dú)立性，所以在建設(shè)工程施工過程中，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行臨時(shí)購買的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了企業(yè)固定資產(chǎn)管理，造成建設(shè)工程固定資產(chǎn)的管理較混亂。

最后，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中面臨著管理應(yīng)收賬款的問題。建設(shè)工程通常周期較長(zhǎng)，回款的時(shí)間較長(zhǎng)，尤其是建設(shè)工程的質(zhì)量保證金，只有在缺陷責(zé)任期滿以后才可以返回，導(dǎo)致資金不能在短時(shí)間內(nèi)收回，容易產(chǎn)生壞賬，最終嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理問題改進(jìn)對(duì)策

（一）強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部的管控力度

想要提升財(cái)務(wù)核算的效率、糾正其中存在的偏差，就應(yīng)在建設(shè)工程企業(yè)工程建設(shè)期間，提升對(duì)內(nèi)部的控制和管理力度。在以往的監(jiān)管制度基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采用現(xiàn)代化科技實(shí)施全面化、系統(tǒng)化管理。提升管理較薄弱的部分，在預(yù)先干預(yù)業(yè)務(wù)前端并進(jìn)行合理的資金效益可行性研究的基礎(chǔ)上，將外部從事專業(yè)性審查的獨(dú)立性經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)機(jī)構(gòu)加入建設(shè)工程的開展和完成階段中，以此提高計(jì)量建設(shè)工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)結(jié)果的精確性，優(yōu)化企業(yè)管理。

（二）注重建設(shè)工程成本支出管理

工程建設(shè)具有特殊性，因此，建設(shè)工程在施工時(shí)支出成本的金額龐大，經(jīng)常面臨著資金短缺的問題。這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理從施工實(shí)際出發(fā)，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)，真正服務(wù)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理與決策。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理可以識(shí)別可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，全面了解建設(shè)工程成本支出，以建設(shè)工程的施工圖紙、設(shè)計(jì)的具體要點(diǎn)等為依據(jù)預(yù)測(cè)建設(shè)工程的原材料、設(shè)備成本。

建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理過程中結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面監(jiān)督施工成本，強(qiáng)化成本控制，在實(shí)處落實(shí)建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理，為建設(shè)工程成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。通過優(yōu)化建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理機(jī)制、分析影響建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的因素，不斷提高建設(shè)工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的水平。通過現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度，重視外部審計(jì)與內(nèi)部審核，使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平得到提升。

（三）規(guī)范化建設(shè)工程合同造價(jià)管理

建設(shè)工程企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合相關(guān)的法律規(guī)定擬定工程項(xiàng)目合同，并對(duì)建設(shè)工程企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展的方向綜合分析，以免出現(xiàn)合同中項(xiàng)目費(fèi)用失真的情況，這樣既可以保障合同的合法性，又可以保護(hù)雙方的利益。相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格評(píng)價(jià)和判斷建設(shè)工程合同，并預(yù)算估量其中可能存在的不確定性，進(jìn)而保障建設(shè)工程質(zhì)量。

（四）優(yōu)化建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理方式

借助優(yōu)化建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理方式，提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平與技術(shù)素養(yǎng)。一方面，重視建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平提高；另一方面，將財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)相融合。基于建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的流程，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高管理效率。創(chuàng)新建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的方法，為預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障。在建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理中融入信息化建設(shè)，通過先進(jìn)的信息技術(shù)分析數(shù)據(jù)。伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理應(yīng)從實(shí)際需求出發(fā)，多層面創(chuàng)新，通過科學(xué)技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。

首先，稅務(wù)籌劃依賴財(cái)務(wù)管理，建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)構(gòu)建信息共享中心，統(tǒng)一管理財(cái)會(huì)稅務(wù)，合理籌劃稅收。通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，加強(qiáng)控制進(jìn)項(xiàng)與銷項(xiàng)，在實(shí)現(xiàn)智能化的稅務(wù)申報(bào)的同時(shí)強(qiáng)化票據(jù)的統(tǒng)一管理。

其次，加強(qiáng)和國(guó)家稅收的融合，通過企業(yè)稅務(wù)籌劃，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展相關(guān)功能，對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行充分挖掘。

最后，在建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)應(yīng)對(duì)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)給予重視，在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)流程應(yīng)用信息化軟件，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，提高財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。

（五）培養(yǎng)高素質(zhì)人才

企業(yè)管理者要對(duì)財(cái)務(wù)管理有深入全面的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此，建設(shè)工程企業(yè)要對(duì)建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍給予高度重視。

一方面，在建設(shè)工程日常財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平，使其樹立財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)工程中財(cái)務(wù)管理的重要性，從而增強(qiáng)責(zé)任心；另一方面，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理專家定期開展講座，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，為建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的開展提供人才保障。

此外，建設(shè)工程企業(yè)需要構(gòu)建具有激勵(lì)性的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力，從而切實(shí)提高建設(shè)工程的財(cái)務(wù)管理水平。

（六）優(yōu)化建設(shè)工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控能力

建設(shè)工程企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的管理職能，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合把控能力，對(duì)可能發(fā)生的問題提前做好防范措施。建設(shè)工程企業(yè)也要充分考慮企業(yè)內(nèi)外部因素帶來的影響，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，并將建立的管控機(jī)制納入財(cái)務(wù)員工日常綜合績(jī)效考評(píng)中。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作中要監(jiān)控資金流、工程項(xiàng)目建設(shè)情況等環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的環(huán)節(jié)設(shè)定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，并通過相關(guān)的技術(shù)措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)異常，要第一時(shí)間進(jìn)行預(yù)警，有效防范建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（七）引用先進(jìn)的信息管理技術(shù)

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，先進(jìn)的信息管理技術(shù)被引入建設(shè)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。建設(shè)工程企業(yè)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對(duì)建設(shè)工作開展科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)。采用具備綜合管理能力的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和準(zhǔn)確性。比如，報(bào)表監(jiān)控、合同監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、成本監(jiān)控等，利用先進(jìn)的信息管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的全面信息化，建設(shè)工程企業(yè)要充分結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，在引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)時(shí)，要有計(jì)劃地開展實(shí)施工作。因此，建設(shè)工程企業(yè)需要通過有效的規(guī)劃，加快財(cái)務(wù)管理工作信息化管理工作的建設(shè)工作，為企業(yè)科學(xué)、高效的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（八）強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算管理工作

現(xiàn)階段，建設(shè)工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求和相應(yīng)的流程規(guī)范，制定合理的財(cái)務(wù)核算機(jī)制，梳理財(cái)務(wù)核算流程，對(duì)各類項(xiàng)目開展科學(xué)高效的財(cái)務(wù)核算工作。所以建設(shè)工程企業(yè)應(yīng)建立合理的財(cái)務(wù)機(jī)制、財(cái)務(wù)核算過程和財(cái)務(wù)規(guī)范，以確定企業(yè)財(cái)務(wù)的工作職能、工作過程和工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍要各司其職、互相監(jiān)督與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理科學(xué)、有效的監(jiān)督管理，并以此提升財(cái)務(wù)管理核算的水平。

（九）加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理的物資控制

財(cái)務(wù)部門之于物資管理非常重要，在一定程度上，物資管理水平是建設(shè)工程財(cái)務(wù)管理水平的直接體現(xiàn)，并且對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要影響?；诖耍谪?cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)應(yīng)高度重視物資的管理與調(diào)配，有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，提高物資利用率。建設(shè)工程的物資種類非常多，如施工過程中的生產(chǎn)設(shè)備、安裝設(shè)備、原料等。在管理建設(shè)工程物資時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)成本分析與財(cái)務(wù)核算，由此有效避免建設(shè)工程中的各種浪費(fèi)問題。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)采購物資、審核合同等給予重視，確保采購合同與實(shí)際需求相吻合。在建設(shè)工程實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)管理人員要準(zhǔn)確填報(bào)物資管理報(bào)表，科學(xué)規(guī)劃建設(shè)工程物資，為建設(shè)工程的順利開展提供物質(zhì)保障。

四、結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程項(xiàng)目中，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作是建設(shè)工程企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。建設(shè)工程企業(yè)只有不斷地革新財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合市場(chǎng)和實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，通過不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，降低建設(shè)經(jīng)營(yíng)成本，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。同時(shí)，建設(shè)工程企業(yè)也可以通過合理的管理制度和有效的管控措施，加強(qiáng)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際成效，制定合理、有效的財(cái)務(wù)管理制度，可以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控在建設(shè)過程中的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)。合理有效的管控措施有利于提升企業(yè)建設(shè)效率，降低各項(xiàng)建設(shè)成本，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建設(shè)工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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