財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新探討

吳文婕

摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，是企業(yè)開展科學(xué)管理的一個(gè)重要步驟。當(dāng)前，很多企業(yè)都非常重視完善內(nèi)部管理制度，尤其財(cái)務(wù)預(yù)算管理。基于此，企業(yè)應(yīng)積極完善內(nèi)部管理制度，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，采取必要的管理措施提升企業(yè)整體管理水平，以助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算；管理創(chuàng)新；預(yù)算編制

企業(yè)管理內(nèi)容較多，環(huán)節(jié)較為復(fù)雜。財(cái)務(wù)預(yù)算管理屬于企業(yè)管理工作的重中之重。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理落實(shí)過程中，需要財(cái)務(wù)人員分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)所需的成本，并在此基礎(chǔ)上確定預(yù)算計(jì)劃，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)的落實(shí)需要按照預(yù)算計(jì)劃而執(zhí)行，避免出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠有效為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長提供保障，有利于提高競爭力。就目前的情況看，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然存在一定問題，阻礙著工作創(chuàng)新。新時(shí)代，企業(yè)有必要采取措施，積極解決問題，提高管理水平，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要優(yōu)勢

（一）提升內(nèi)部資源配置的效率

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的科學(xué)運(yùn)行是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源有效配置的重要保障。同時(shí)，它是企業(yè)實(shí)際管理水平的體現(xiàn)。在開展財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員積極地采納其他部門的建議，充分結(jié)合業(yè)務(wù)人員的真實(shí)想法及意見，科學(xué)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)編制及執(zhí)行等內(nèi)容，進(jìn)而促進(jìn)內(nèi)部資源優(yōu)化，為企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

（二）減少財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展過程中，利用融資手段不斷滿足自身進(jìn)一步發(fā)展的資金需求，財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門的主要職責(zé)是對銀行信貸資金等開展更為嚴(yán)格的成本核算及評估，減少融資風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐活動(dòng)中，各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，有效發(fā)揮實(shí)際機(jī)能。充分實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)財(cái)務(wù)資金的科學(xué)配置，安全穩(wěn)妥管控內(nèi)部的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

（三）推進(jìn)部門之間的合作

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要每個(gè)部門之間的默契配合。財(cái)務(wù)管理部門利用預(yù)算管理針對相關(guān)部門展開行之有效的監(jiān)督及管理。充分實(shí)現(xiàn)資源及資本的科學(xué)化配置目標(biāo)，進(jìn)而加強(qiáng)管理部門之間整體合作，提高資源整體利用率。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理存在的關(guān)系和基本特征

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理存在的關(guān)系

企業(yè)管理基本核心是財(cái)務(wù)管理，而且財(cái)務(wù)管理中的主要內(nèi)容是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，從多個(gè)角度針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基本變化形式分析，在過去各個(gè)項(xiàng)目的成本輸出情況及企業(yè)實(shí)際發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定企業(yè)未來成本收支細(xì)則，有效促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源科學(xué)有效分配。另外，財(cái)務(wù)預(yù)算管理可以促進(jìn)管理部門依照預(yù)算結(jié)果制定有效的管理決策，降低成本，充分實(shí)現(xiàn)資源利用合理化，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，還可以充分提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)內(nèi)部管理工作的可控制性。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本特征

當(dāng)前，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度尚且不夠完善，在實(shí)際管理工作逐漸系統(tǒng)化、規(guī)范化。其中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要通過預(yù)算針對各個(gè)管理部門及內(nèi)部的實(shí)際財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相關(guān)資源展開科學(xué)合理分配、考核及控制，最終可以有效針對最終經(jīng)營目標(biāo)合理規(guī)劃。當(dāng)前，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的主要特征如下：

第一，分工明確。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的組織分工主要由企業(yè)法人負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)預(yù)算部門主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，而且財(cái)務(wù)決策權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)管理部門制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，如組織編制工作、審查工作、匯總工作、上報(bào)和下達(dá)工作等。另外，還要掌握和控制預(yù)算執(zhí)行相關(guān)流程，針對預(yù)算執(zhí)行的具體情況展開分析，最終對預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況予以考核。

第二，執(zhí)行制度系統(tǒng)化。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)過批復(fù)并且下達(dá)，每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際預(yù)算管理執(zhí)行部門需要認(rèn)真組織并且實(shí)施管理，而且將內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算主要指標(biāo)展開詳細(xì)分析，由橫向及縱向?qū)⑷蝿?wù)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，逐漸形成全方面的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理責(zé)任制度。

第三，預(yù)算編制做到切實(shí)可行。企業(yè)內(nèi)部所編制的財(cái)務(wù)預(yù)算需要根據(jù)業(yè)務(wù)的預(yù)算、資本預(yù)算以及籌資預(yù)算等工作，并且針對財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)際流程開展，依據(jù)每項(xiàng)預(yù)算制定部門實(shí)際承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要類型和責(zé)任的基本權(quán)限，有效編制財(cái)務(wù)預(yù)算模式，保證財(cái)務(wù)整體處于平衡狀態(tài)，以收入定量支出，做到切實(shí)可行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中出現(xiàn)的問題

（一）重視程度不夠

當(dāng)前，很多企業(yè)在開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，雖然認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作整體的重要性，但是對財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作的實(shí)際重視程度不高，造成敷衍了事的現(xiàn)象，使得財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)管理中無法起到應(yīng)有的作用，嚴(yán)重的情況下甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存和發(fā)展。

例如，一些企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作逐漸變?yōu)楣芾砣藛T的主要工作內(nèi)容，但是其工作內(nèi)容是制作有關(guān)數(shù)據(jù)表格，將管理人員開會(huì)商討后的數(shù)據(jù)信息通過表格的形式公示，成為中層干部很難理解的信息內(nèi)容，而且一線工作人員也不會(huì)理解其中的要義。在實(shí)際管理工作中，一些企業(yè)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，管理人員針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體認(rèn)知也不夠深入，而針對企業(yè)管理的整體進(jìn)度比較重視，從而忽視了財(cái)務(wù)預(yù)算的整體質(zhì)量，還會(huì)出現(xiàn)“緊時(shí)抓、松時(shí)放”的基本情況，一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員針對工作內(nèi)容也不夠關(guān)注，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算不甚重要，在工作還會(huì)出現(xiàn)管理控制不夠嚴(yán)格的情況，甚至?xí)霈F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)密文件泄露的現(xiàn)象。

（二）預(yù)算管理機(jī)制尚未健全

財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理主要內(nèi)容之一，關(guān)乎到企業(yè)是否健康發(fā)展，而且涉及每項(xiàng)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，例如，對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)購置以及資金融通等，因此，財(cái)務(wù)預(yù)算工作要嚴(yán)格依照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。但當(dāng)前企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過程中，依然存在很多問題。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算編制基本內(nèi)容不夠準(zhǔn)確，缺乏完整性。在做財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，只是重視財(cái)務(wù)支出，而且僅針對收入統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算，并不能真正做到客觀將企業(yè)一年實(shí)際收入基本情況反映出來。其中，財(cái)務(wù)管理工作存在很多遺漏之處。財(cái)務(wù)預(yù)算工作在執(zhí)行時(shí)，預(yù)算執(zhí)行和既定目標(biāo)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，相關(guān)指標(biāo)不能真正反映實(shí)際收支現(xiàn)狀。這樣一來，財(cái)務(wù)預(yù)算管理將會(huì)失去原本的意義。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度目前并沒有形成科學(xué)控制及管理的運(yùn)行體系、預(yù)算管理及內(nèi)部控制等管理工作，缺乏積極性、創(chuàng)新性。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然停滯在制度的制定時(shí)期，沒有針對財(cái)務(wù)預(yù)算形成約束力。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的主要策略

（一）加強(qiáng)針對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)際重視程度

管理者需要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新之間存在的聯(lián)系，清楚財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在不斷發(fā)展方面的實(shí)際推進(jìn)作用，才可以有效優(yōu)化企業(yè)整體管理模式。在思想不斷轉(zhuǎn)變時(shí)，管理部門需要針對創(chuàng)新思想及時(shí)確認(rèn)，使得創(chuàng)新化管理模式作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)制度、實(shí)際執(zhí)行及效果評估的主要判斷標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，而且可以為財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門在實(shí)際展開工作時(shí)奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作從編制一直到執(zhí)行精細(xì)化管理。管理者給予財(cái)務(wù)預(yù)算管理更多關(guān)注和重視，企業(yè)根據(jù)規(guī)章制度科學(xué)開展財(cái)務(wù)預(yù)算工作，進(jìn)而促使管理工作更加科學(xué)、更加系統(tǒng)化。

（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的相關(guān)制度

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，不僅要嚴(yán)格遵守國家和地方關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見，還要有效完善管理機(jī)制，嚴(yán)格依照制度執(zhí)行，以及遵循財(cái)務(wù)制度的基本原則，保證預(yù)算管理資料的收集、整理、編制、實(shí)施、移交以及調(diào)閱等工作均有十分明確的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門有效結(jié)合市場環(huán)境的實(shí)際變化，針對發(fā)展目標(biāo)以及上一個(gè)階段所獲得管理成果進(jìn)行總結(jié)。

財(cái)務(wù)預(yù)算制度的應(yīng)具備以下特征：一是可行性。針對每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要詳細(xì)了解與一線業(yè)務(wù)部門相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制在未來執(zhí)行時(shí)不至于無從著手。二是全面性。全面掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所包含的全部財(cái)務(wù)信息，這樣可以有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作的實(shí)際依據(jù)較為充足。三是真實(shí)性。數(shù)據(jù)的主要來源及反饋的基本信息一定要真實(shí)、有效。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行力

在實(shí)際工作中，在開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制前一定要做好全面的分析及調(diào)查工作，進(jìn)而保證更為深入和細(xì)致開展財(cái)務(wù)預(yù)算編制。財(cái)務(wù)預(yù)算可以開展有動(dòng)態(tài)化的成本監(jiān)測，也可以開展科學(xué)整合及優(yōu)化企業(yè)的資源管理制度。企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)對投資的基本預(yù)算，做好經(jīng)營預(yù)算，而且需要按照實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，科學(xué)有效落實(shí)企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作。結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)定工作指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理工作。企業(yè)一定要針對自身的真實(shí)情況并且及時(shí)調(diào)整預(yù)算策略，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作有效落實(shí)。

（四）創(chuàng)新管理方法

創(chuàng)新管理方法同樣有助于達(dá)到促使財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理得到創(chuàng)新的目的。對此，企業(yè)需要改變以往固定的管理方法，將靈活的方法運(yùn)用到管理工作中，提高管理水平。例如，企業(yè)可以將“品管圈”應(yīng)用到管理的過程中。品管圈，是指對品質(zhì)進(jìn)行管理的圈子。在落實(shí)過程中，企業(yè)需要首先組織財(cái)務(wù)預(yù)算人員以及其他管理人員組成品管團(tuán)隊(duì)，并通過頭腦風(fēng)暴分析當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題。另外，還需要基于相應(yīng)理論以及經(jīng)驗(yàn)，制定新的管理方案，明確管理目標(biāo)，并對管理方法予以實(shí)施。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，團(tuán)隊(duì)成員需要對管理效果進(jìn)行檢查，并根據(jù)管理效果，判斷是否需要繼續(xù)對目前的管理方法進(jìn)行更新，直到管理方法的實(shí)施確認(rèn)能夠提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理水平為止。

（五）及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行信息

預(yù)算制定需要經(jīng)過極為嚴(yán)密的數(shù)據(jù)分析以及精確的預(yù)算流程，因此已經(jīng)順利通過的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)以及各項(xiàng)預(yù)算數(shù)據(jù)不能輕易進(jìn)行更改，若是企業(yè)無故作出預(yù)算調(diào)整，預(yù)算管理行為精準(zhǔn)性將會(huì)受到影響，預(yù)算管理工作的價(jià)值也將得不到有效凸顯。為此，企業(yè)經(jīng)營管理部門在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)秉承財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)原則，及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反饋預(yù)算執(zhí)行信息，通過對預(yù)算執(zhí)行信息的深度分析與綜合考量，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中所存在的各項(xiàng)問題，以此確保各個(gè)部門所開展的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)高度契合。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理以及企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新之間密不可分。企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，就一定要有效完善以及創(chuàng)新管理機(jī)制，科學(xué)做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]李娜.財(cái)務(wù)預(yù)算管理和企業(yè)管理創(chuàng)新相關(guān)性[J].財(cái)經(jīng)界，2019（33）：121-122.

[2]卞建光.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].納稅，2018，12（34）：94-95.

[3]高臨君.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（18）：127，129.

[4]武英.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].黑龍江科學(xué)，2018，9（11）：86-87.

[5]黃燕妮.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018（08）：149.

[6]呂嵩.淺議財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新[J].中外企業(yè)家，2015（13）：117-118.

[7]羅婷.基于財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)預(yù)算管理轉(zhuǎn)型研究——以交通運(yùn)輸類國有企業(yè)為例[J].企業(yè)改革與管理，2021（12）：160-161.

[8]梅琳，趙子卿，王紅錦，等.事業(yè)單位利用財(cái)務(wù)云平臺構(gòu)建預(yù)算管理內(nèi)控體系的探索——以山西省農(nóng)業(yè)科學(xué)院生物技術(shù)研究中心為例[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（11）：230-231.

[9]劉紅.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式——以FJ省水利廳預(yù)算執(zhí)行中心為例[J].中國總會(huì)計(jì)師，2021（11）：137-139.