用心成就每一位教師

李棟

從管理學意義上講，管理的核心是“利他”；從教育學意義上說，教育的真諦是“成就他人”，教師成就學生，校長成就教師。

教師是學校發展之本。習近平總書記曾說：“一個人遇到好教師是人生的幸運，一個學校擁有好教師是學校的光榮，一個民族源源不斷涌現出一批又一批好教師則是民族的希望。”如何成就每一位教師？除加強師德師風建設、幫助每一位教師專業成長、關心其生活外，更重要的是校長要托舉每一位教師，讓教師感到學校領導心里“有他/她”，自己也能成為學校的光亮，點燃他人，照亮學生。

成就每一位教師要出于“誠心”，真誠直抵人心，真誠無敵。校長要把每一位教師看成是平等的人，而不是管理的對象，真心實意對他/她好，沒有前提，沒有條件，不提回報，不求期待。如果懷有讓教師感恩從而對自己工作好好支持的私心，對方是能感知到的，這樣的“誠心”是會大打折扣的。

成就每一位教師要保持“敬心”。校長要尊重每一位教師的個性，相信天生我“人”必有“才”，天生我“才”必有“用”。尊重是對一個人最好的托舉，每一位教師內心都有一顆成為校長信任、學生喜歡、同事認可、家長放心的教師的種子。校長要主動放低身段，把每一位教師托在上面、推在前面，教師向上向善的種子才能主動發芽、生長。如果我們動不動就考核，動不動就追責，總是上緊箍咒，總是打疲勞戰，教師的內生動力就會大打折扣。

成就每一位教師要給他/她“信心”。自信是人格的核心，是一個人成長的原動力。校長的信任是增強教師信心的最好禮物。只有讓每一位教師相信自己能成為好教師，給他們寬松的環境、寬容的胸懷、寬厚的臂膀，教師才能綻放出自己的潛能和力量，才能體現出自己的最高價值。校長在評價、談論每一位教師時，一定要“謹言慎行”。因為你的一句不經意的話，甚至一個眼神，只要帶有一點不屑、無視，都會讓教師的信心大打折扣。

校長的領導力不是靠上級任命能解決的，也不是靠宣傳得來的，它不取決于你管理多少教師、學校規模多大，而是由你最終成就了多少教師、成就了多少學生決定的。有個詞叫“近悅遠來”，成就了每一位教師，讓他們安心、順心，又有信心，教師才能留得住、教得好。

（作者系太原市杏花嶺區小東門小學校長）

責任編輯栗樹林