預算管理在建筑工程造價管理中的應用研究

王奕力

【摘 ?要】高質量的預算管理可以確保工程造價的科學、完整、可行性高，從而助力建筑工程項目順利開展，提升建筑工程項目盈利水平，提高建筑企業資源配置效率，提振建筑工程品牌形象。實踐中，建筑工程造價中的預算編制不嚴密、預算執行不嚴謹、預算控制不嚴格造成工程造價水平和質量偏低。鑒于此，建筑工程造價管理中加強預算管理應該堅持完善造價預算編制與探索適度柔性預算管理并行、強化預算方案執行與配套預算控制應急機制并重、優化工程造價管理與注重預算管理技術賦能并舉，全面加強預算管理，促進建筑工程造價水平提升。論文立足預算管理在建筑工程造價管理中的應用價值的分析，重點探究建筑工程造價管理中預算管理應用存在的不足與應對策略，以期促進施工企業工程造價水平的提升，具有一定的理論價值與實踐意義。

【關鍵詞】預算管理；建筑工程；造價管理；應用

【中圖分類號】TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）04-0125-03

1 引言

工程造價管理是建筑企業項目施工的關鍵，事關企業業務開展、風險防控及品牌形象塑造，強化工程造價管理已經成為學術界和實務界普遍關注的核心課題，而加強預算管理是提升建筑企業工程造價管理的主要舉措之一。在建筑企業工程管理體系中，預算管理是建筑工程造價管理中的重要組成部分。科學的預算管理可以幫助建筑企業實現項目成本的精準控制、項目流程的順利開展、項目風險的有效控制，從而提高企業的競爭力，提升施工企業的盈利能力。在建筑工程施工項目中，預算管理能夠幫助項目管理團隊控制項目成本，從而保證建筑工程項目的質量和進度，這是施工企業管理層最為關切的問題。

2 預算管理在建筑工程造價管理中的應用價值

預算管理在建筑工程造價管理中的應用價值主要體現在預算管理確保建筑工程造價管理科學、預算管理助力建筑工程造價管理高效、預算管理促進建筑工程施工順利開展，繼而提升建筑工程項目盈利水平，提高建筑企業資源配置效率，提振建筑企業優秀品牌形象。

2.1 預算管理確保建筑工程造價管理科學，提升建筑工程項目盈利水平

預算管理確保建筑工程造價管理科學，提升建筑工程項目盈利水平，這是預算管理在建筑工程造價管理中的首要應用價值。工程造價的精確度關系建筑工程的成本控制，從而影響企業的盈利水平。預算管理可以幫助企業科學地形成工程造價管理，繼而控制項目成本，降低施工項目成本，提高企業的盈利空間，最終提高建筑企業的業務競爭力。在建筑工程項目的開發過程中，科學的工程造價管理需要制定詳細的項目預算，包括各項工程費用、人工費用、材料費用、設備費用、管理費用等。要精確地形成工程造價管理，需要對項目的成本進行全面的分析和評估，確定項目的總預算和各項費用的預算，并在項目實施過程中，需要及時監控和管理各項費用，確保項目的成本控制在預算范圍之內。在此基礎上，企業需要根據項目實際情況進行調整和優化，以確保項目的質量和進度。總之，通過制定合理的項目預算，可以幫助項目管理團隊對項目成本進行控制，并確保項目的質量和進度。

2.2 預算管理助力建筑工程造價管理高效，提高建筑企業資源配置效率

預算管理助力建筑工程造價管理高效，提高建筑企業資源配置效率，這是預算管理在建筑工程造價管理中的關鍵應用價值。在建筑工程的各個階段中，造價管理是至關重要的一環。造價管理不僅包括對工程的成本、質量、進度等方面進行管理，還涉及資源的合理配置、風險的控制和決策的制定等方面。在這個過程中，預算管理是一個非常重要的環節與工具。并且，在建筑企業的施工流程來看，預算管理在建筑工程造價管理中起著至關重要的作用，核心邏輯是預算管理可以幫助管理人員對工程的投資進行規劃和決策，同時也可以確保工程的質量和效率。在建筑工程的各個階段，預算管理可以通過確保資源的最佳利用、減少浪費和提高效率來降低造價，同時也可以幫助管理人員進行決策和規劃，提高企業的資源配置效率，全面提升施工企業的業務競爭力。

2.3 預算管理促進建筑工程施工順利開展，提振建筑企業優秀品牌形象

預算管理促進建筑工程施工順利開展，提振建筑企業優秀品牌形象，這是預算管理在建筑工程造價管理中的主要應用價值之一。建筑工程項目能否順利實施，能否按時、保質、保量地開展是衡量企業工程管理水平的核心要素。在經濟轉型期，由于工程造價管理的滯后，許多建筑工程的項目進度慢，各類風險頻出，嚴重影響施工企業的品牌形象。建筑企業通過加強預算管理，通過對項目成本、風險、流程的分析和管理，及時發現和解決成本問題，以應對項目實施過程中的變化和風險，從而使企業順利施工。在項目開始前，企業進行了詳細的預算編制工作，確定了項目的總預算和各個階段的預算。在項目實施過程中，企業根據實際情況進行了動態調整，確保項目成本在預算范圍內。同時，企業還對項目成本進行了全面的分析和管理，形成預警機制和應急機制，全面保證建筑施工項目的順利實施。

3 建筑工程造價管理中預算管理應用存在的不足

由于建筑工程項目的復雜性、系統性及長周期屬性，建筑工程造價管理中預算管理應用也存在一定的不足和挑戰，具體包括建筑工程造價中的預算編制不嚴密、預算執行不嚴謹、預算控制不嚴格，從而造成工程造價管理基礎不牢、工程造價管理實效不高、工程造價管理風險較大，具體分析如下。

3.1 建筑工程造價中的預算編制不嚴密，工程造價管理基礎不牢

眾所周知，建筑工程項目的工期長，施工流程多且復雜，疊加施工對安全、環保等因素的考慮，施工的復雜性在逐步提升。由于施工項目的復雜性、變化性及系統性，在實踐中預算編制的準確性難以保證，這無疑給施工企業的工程造價管理帶來極大挑戰。在項目啟動階段，項目管理團隊需要根據建筑工程項目的要求和特點，制定詳細的項目預算，包括各項工程費用、人工費用、材料費用、設備費用、管理費用等，但每個環節的成本是浮動的，成本的不確定性會影響預算編制的精準性，從而影響工程造價管理。在項目實施過程中，項目管理團隊需要對各項費用進行嚴格的監控和管理，但施工流程長、周期長，不確定性高，建筑工程存在諸多潛在風險，工程造價的變化多，建筑工程造價中的預算編制不嚴密，考慮不周的情況下，極易導致項目施工的流暢性受影響。

3.2 建筑工程造價中的預算執行不嚴謹，工程造價管理實效不高

建筑工程造價中的預算執行不嚴謹，工程造價管理實效不高，這是建筑工程造價管理中預算管理應用存在的普遍問題。通常來說，由于建筑工程造價管理中的預算執行不嚴謹，容易出現以下情況：第一，建筑工程項目資金出現不足，項目實際施工需要的資金總額超過了項目預算編制的金額，從而導致項目無法正常推進，項目的實施被迫停滯；第二，建筑工程項目的資金管理不當，項目資金使用的效率低，不僅造成資源的浪費，還形成許多不需要的冗余開支，影響項目的建設成本；第三，由于多方面因素，施工工程出現變更，導致預算執行過程中需要進行調整和重新編制預算。總而言之，在實際項目實施過程中，存在各種各樣的不確定因素，如市場變化、政策變化等，這些因素可能導致項目實際成本超出預算范圍。因此，建筑工程項目的預算執行非常關鍵，在施工工程項目造價管理中的預算執行不嚴謹，非常容易使得工程造價管理實效不高，最終影響項目實際效益。

3.3 建筑工程造價中的預算控制不嚴格，工程造價管理風險較大

預算控制是指通過預算分析和預算執行的監控，對預算進行調整和控制，確保預算的合理性和有效性。建筑工程造價中的預算控制不嚴格，工程造價管理風險較大。首先，預算計劃的可行性和實際性需要與管理人員、設計人員及施工人員密切合作，而在建筑工程項目的實際溝通和協調中，存在的難度較大。其次，在工程造價管理中，預算成本的控制需要技術手段和經濟手段的支持，對管理人員的能力和經驗要求較高，目前建筑企業在預算控制層面的隊伍建設相對滯后，且缺乏一定的管理地位和發言權，從而使得預算控制的實際效果欠佳。最后，預算管理體系需要注意科學測算、詳細分項、預留適當的保留金、考慮風險和變動性等方法和技巧，以及建立風險管理機制、加強資金管理、建立變更管理機制等解決方案，才能實現預算的合理控制和有效管理，預算編制、執行及控制的聯動非常關鍵，但現實中銜接并不流暢，工程造價管理風險較大。

4 建筑工程造價管理中加強預算管理應用的策略

基于前文對建筑工程造價管理中預算管理應用存在不足的分析，結合工程造價的基本規律與預算管理的基本特征，文章認為建筑工程造價管理中加強預算管理應該完善造價預算編制與探索適度柔性預算管理并行、強化預算方案執行與配套預算控制應急機制并重、優化工程造價管理與注重預算管理技術賦能并舉，全面強化預算管理，切實提升建筑工程造價水平，促進項目的良好運行。

4.1 完善造價預算編制與探索適度柔性預算管理并行

完善造價預算編制與探索適度柔性預算管理并行是建筑工程造價管理中加強預算管理應用的基礎性策略。一方面，完善造價預算編制，根據項目的要求和客戶的需求，對項目的成本進行詳細的分析和測算，制定出合理的項目預算。特別要提出的是，必須建立完善的預算管理制度才能確保造價預算編制的科學性與有效性。由于建筑工程項目周期和流程長，材料品類豐富，人力成本和材料成本占的比例較大，因此預算編制制定需要詳細的項目明目，包括各項工程費用、人工費用、材料費用、設備費用、管理費用等。因此，建筑企業與業主必須在信息資料方面給予充分的支持。另一方面，由于建筑工程項目的不確定性高，疊加業主的需求也在變化，因此工程造價也在動態變化，疊加人工、材料及生態環保等方面的成本變化頻繁，施工企業應該積極探索適度柔性預算管理，及時調整和優化各項費用的支出，確保項目按照預定的進度進行。

4.2 強化預算方案執行與配套預算控制應急機制并重

強化預算方案執行與配套預算控制應急機制并重是建筑工程造價管理中加強預算管理應用的關鍵性策略。強化預算方案執行是高質量預算管理的關鍵保障。第一，要落實的就是加強成本控制，在建筑工程項目實施過程中，需要對各項費用進行及時的監控和管理，不斷核查、調整和優化各項費用的支出，確保項目的成本控制在預算范圍之內。第二，需要加強質量管理，這是預算執行的重要內容，幫助項目管理團隊保證項目的質量，確保項目在質量方面達到預期的標準。第三，需要加強進度管理，確保項目管理團隊能有效控制項目的進度。通常來說，為了確保施工項目開展順利，需要配套預算控制應急機制，其中：一方面，是形成預算管理預警機制，一旦出現潛在的預算執行和控制風險，管理層可以及時發現潛在的風險，避免因為預算管理不善造成風險，耽誤施工進度；另一方面，要形成科學、可行的預算控制應急機制，確保風險能妥善處理，不影響項目的整體推進，通過預算控制和監管，避免了工程的預算超支和質量問題。

4.3 優化工程造價管理與注重預算管理技術賦能并舉

優化工程造價管理與注重預算管理技術賦能并舉是建筑工程造價管理中加強預算管理應用的重要補充性策略。隨著建筑項目工程的系統性和復雜度不斷增加，預算管理的重要性和應用價值也將不斷提升。因此，優化工程造價管理必須得到重視。在理論層面，需要進一步深入研究和探討預算管理在建筑工程造價管理中的應用，完善預算管理理論和實踐，提高預算管理的科學性、精準性和實用性，為建筑工程的可持續發展提供有力支持；在實踐層面，要顯著提升工程造價管理的話語權和決策地位，工程造價管理部門要參與建筑企業的成本分析和管理，包括項目成本的計算、成本數據的收集、成本數據的分析和成本管理等，強化其決策權限。除此之外，需要注重預算管理技術賦能。在實踐中，預算管理中的編制、執行及控制都需要企業具備一定的技術和管理能力，否則可能導致預算控制不當，影響項目的實施效果，因此在數字科學技術的引入和高水平人才的培養方面，施工企業都必須加大投入，既要強化工程造價管理科技工具與手段的應用，也要聚焦建筑企業的綜合性人才培育。

5 結語

總而言之，預算管理在建筑工程造價管理中非常關鍵，通過完善預算管理來實現建筑工程項目的高質量、高效率和高標準建設，既可以提升施工企業的盈利水平和品牌形象，強化其業務的核心競爭力，也可以有效地保護業主的利益。由于建筑工程項目類型多、材料品種雜、施工鏈條長，項目的系統性、復雜性及聯動性強，工程造價的管理難度較大，強化預算管理是可選之策。高質量的預算管理可以確保工程造價的科學、完整、可行性高，從而助力建筑工程項目順利開展，提升建筑工程項目盈利水平、提高建筑企業資源配置效率、提振建筑工程品牌形象，這是預算管理在建筑工程造價中的關鍵價值。

在現代建筑工程項目施工中，由于項目的預算編制不嚴密、預算執行不嚴謹、預算控制不嚴格，非常容易造成工程造價水平和質量偏低，不僅影響施工企業的經營效益，還會影響項目的工程質量與安全。在此背景下，本文結合工程造價管理的基本要求和建筑工程施工的客觀特征，建筑工程造價管理中要想加強預算管理，必須堅持完善造價預算編制與探索適度柔性預算管理并行、強化預算方案執行與配套預算控制應急機制并重、優化工程造價管理與注重預算管理技術賦能并舉，三管齊下，全面加強預算管理，促進建筑工程造價管理高質量、高水平、高標準發展，提升建筑企業的綜合競爭力。

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