經濟結構轉型背景下的工商企業管理模式

楊志浩

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展，我國經濟環境也迎來了關鍵的經濟結構轉型時機，但目前的工商企業管理過程中仍存在諸多問題，不利于企業未來的發展。如何高效率的構建企業工商管理模式是現階段大家關注的重點問題。基于此，本文首先闡述了經濟結構轉型升級背景下企業工商管理的現狀，而后探討了經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式，以供參考。

關鍵詞：經濟結構轉型；企業經營；工商管理模式

引言

成熟的經濟體系一般都是指經濟比較發達的地區，其發展需要通過初始的工業化完成社會財富的累計，其中產業升級是經濟體升級的必經之路。在轉型的過程當中，通過技術的更新換代，各種先進理念的不斷試行和超級本土企業的帶動下，將“夕陽產業”轉化為“綠色產業”等。目前我國市場經濟已經發展到了需要進行經濟結構轉型以進一步保持市場經濟活力的地步，這就對目前市場經濟中各類企業提出了新的要求，企業只有結合市場的經濟結構轉型，實時創新自身的工商管理模式才能有效推動企業的進一步發展。

1經濟結構轉型升級背景下企業工商管理的現狀分析

1.1管理理念過于傳統

企業家是企業應對市場挑戰，獲取市場優勢的核心力量，企業家精神同時也是提升優化市場環境的必要保障，然而在管理理念上，我國很多企業管理者往往存在明顯的理念滯后問題，難以形成成熟的管理經驗及管理思想。首先是缺乏思辨創新。很多企業管理者難以充分認識行業特點、市場動態及企業實際，導致工商管理模式按部就班。其次是缺乏對現代信息技術的重視。企業工商管理模式創新，必須建立在適應時代發展的前提下，只有融入更多的信息技術、管理結構、管理體系，才能使管理模式創新符合我國經濟新常態的特征。

1.2企業工商管理水平低下

在經濟結構轉型發展趨勢下，經濟市場較為復雜、多變，面對這樣的經濟市場形勢，企業管理要注重科學、靈活、有效。而企業要想提升管理則離不開高水平的優秀管理人員，只有具備較高的管理水平，企業才能更好地應對多變的市場經濟形勢，提升企業自身的市場競爭力。但就當前而言，我國很多企業的管理水平較低，一些中小型企業管理人員缺乏專業的管理知識，管理方式缺乏科學性及有效性，導致企業在應對不斷變化的市場時較為被動，面對經濟結構的轉型發展，企業適應能力低，甚至還會面臨被市場淘汰的風險。同時企業內部管理中各部門之間缺乏有機的聯系，企業與企業之間也缺乏相互合作、共同發展的意識，這些都對企業管理水平造成不利影響。

2經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式

2.1積極創新企業管理理念

在經濟結構轉型發展下的市場環境，傳統的企業管理已經無法適應市場的發展需求，企業要面對多變的市場環境，跟上時代發展的步伐，讓企業的管理滿足市場發展的需求，才能讓企業在競爭激烈及不斷變化的市場環境下獲得發展。因此，企業要在管理理念上進行不斷的更新，打破傳統管理思想的束縛，讓自身的管理理念與時俱進，符合時代的發展需求。例如，企業必須在發展過程中打破傳統封閉的思想觀念，積極引進新型的技術及人才，加大對新興技術的研究投入，并且大力支持、鼓勵技術人員開展創新，只有這樣企業才能獲得發展。同時企業要在工商管理的過程中總結管理經驗，提取精華，摒棄糟粕，不斷優化管理模式，提升管理水平，才能有效提升企業的市場競爭力。

2.2不斷提高企業內部管理

目前國內很多企業并不是缺少管理反而是管理太多，不是體系建設不足，而是系統能力不足。不是員工執行力不行，而是管理指令太多無法執行。這些問題的存在都是源于一個根本的原因：企業的管理太復雜，組織層級復雜、薪酬體系復雜、考核復雜、分工復雜，甚至連企業文化都很復雜。在這樣一個復雜的、權責不清晰的管理狀態下，如何能夠提高效率來面對變化呢？企業管理事實上并不需要這樣復雜，只須圍繞著顧客需要的價值來進行運營和管理。企業管理的本質其實就是降低成本、提高效率。隨著經濟結構轉型，很多科技型企業都迎來了新的發展風口，這部分企業通過簡化企業內部的管理能夠有效提高企業內部的溝通效率，提高企業應對市場變化的抗風險能力。

2.3不斷培養企業工商管理人才

企業想要在當前社會中實現理想的發展目標，必須要有基礎的人才基礎支持，特別是在當前經濟結構轉型下，企業在對工商管理模式進行探索的過程中，更是需要加強對工商管理人才的培養與引進，為企業奠定良好的工商管理人才基礎保障，推動企業走向更好的發展未來。首先，企業應該切實明確當前經濟轉型下企業對工商管理人才的真實需求，根據企業的需求對工商管理人才進行培養與招聘，并且為企業制定出有效的工商管理培養和招聘方案，為企業工商管理引進更多高質量的人才，提升企業整體工商管理的團隊素養。其次，企業還可以拓展相關的人才引進渠道，通過組織企業相關人員進行外出學習與進修，幫助企業工商管理人員能夠學習更加先進的管理理念與管理技術，提升企業工商管理人員的專業素養，使企業工商管理人員能夠更好的為企業服務，幫助企業工商管理能夠更好的滿足當前經濟結構轉型的需求。最后，企業還可以通過主動與外部優秀的培訓以及相關機構進行合作，通過合作對企業工商管理人才進行科學的培養，通過培訓使企業工商管理人員更加深入了解企業在當前經濟結構轉型中的真實需求，提升企業工商管理人員專業知識與技術素養，幫助企業能夠獲得更多的高素質人才支持。

3結束語

綜上所述，經濟結構日益轉型的時代中，企業應強調穩步創新的意義，針對性的構建完整工商管理模式，使得企業內部管理工作有效開展。企業聘請高質量的人才參與工商管理工作，完善現有工商管理規章機制，全方位致力于企業工商管理成效的提升。企業明確工商管理模式現有的優勢和不足，針對性彌補短板，繼而滿足經濟結構轉型環境中企業創新的需求，為了企業在市場中占據有利地位提供條件。

參考文獻：

[1] 吳思嘉.經濟結構轉型背景下企業工商管理模式的對策分析[J].經營管理者，2019（11）：52-53.

[2] 汪若眉，付正蕓.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式研究[J].中外企業家，2019（31）：55.

[3] 馮帆.經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的對策分析[J].現代經濟信息，2019（20）：106.