新時代背景下國企財務管理面臨的困境及對策

鈕昆 中交上航（福建）交通建設工程有限公司

引言

財務管理工作的好壞將直接影響資金供給情況，影響資金周轉(zhuǎn)情況，影響企業(yè)的營收和實力，因此，企業(yè)也將財務工作作為了工作重心，加強了探索和發(fā)展，相較于之前，有了較大進步和發(fā)展，但依舊存在可提高的空間，比如，有些企業(yè)財務管理過程中信息化水平不足，財務管理工作質(zhì)量和效率較低，在一定程度上增加了工作人員的工作負擔和壓力。因此，必須充分意識到財務管理的重要地位，加強工作統(tǒng)籌和發(fā)展。

一、新時代背景對國企財務管理提出的新要求

新時代背景下，國有企業(yè)所面臨的競爭壓力越來越大，國企必須不斷發(fā)揮自身的價值和優(yōu)勢，才能保持新鮮的活力、充足的動力、發(fā)展的潛力，獲得更好的發(fā)展空間。同時，國企的經(jīng)營范圍和類型越來越多，在一定程度上給財務管理工作帶來了較大的壓力和負擔，增加了財務管理的難度，因此，財務管理工作必須不斷提高工作的科學性、合理性和高效性，不斷滿足國企發(fā)展需要。一方面，要不斷提高工作效率和水平，要加強信息化技術的應用，緩解工作人員的壓力和負擔，提高工作運轉(zhuǎn)效率。另一方面，要不斷加強制度化建設，完善各項流程，讓工作更具有規(guī)范性，從而更好提高企業(yè)的競爭力。

二、新時代背景下國企財務管理面臨的困境

（一）制度缺失

首先，部分國企沒有建立財務管理的相關制度，導致相關工作在開展過程中缺乏條理性和邏輯性，工作流程不夠完善和優(yōu)化，直接影響工作開展效率和質(zhì)量。這主要是由于企業(yè)管理層沒有意識到財務管理制度落實的重要性，沒有建立健全相關制度，在一定程度上將直接影響工作開展。其次，部分國企雖然制定了財務管理制度，但財務管理制度缺乏可操作性和落地性，對實際工作的指導意義不大。部分國企所制定的財務制度大多是沿襲舊的制度或借鑒其他企業(yè)的制度，沒有充分結合自身企業(yè)的發(fā)展實際和財務管理工作的具體需求，沒有考慮工作的時代性和階段性，影響工作人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。最后，管理制度執(zhí)行不當、落實不到位也會影響工作開展情況。部分企業(yè)制定的財務管理制度往往被束之高閣，沒有發(fā)揮應有的作用和價值，反而成為應付檢查的一項工具，這在一定程度上會造成資源浪費，也會影響企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）人員匱乏

首先，部分國企的財務管理工作人員不具備提高工作質(zhì)量的能力，無法滿足工作發(fā)展需要。由于國企對財務管理工作人員的準入門檻設置不足，導致財務管理工作人員的能力和素質(zhì)有限，有些工作人員并非財務專業(yè)院校畢業(yè)的學生，沒有接受過系統(tǒng)性的教育，也沒有在財務崗位上工作的經(jīng)驗，導致工作人員在進入企業(yè)后，需要花費較長的時間和精力熟練掌握業(yè)務，這對于工作開展也非常不利。其次，部分國企財務管理工作人員對風險的把控和應對相對有限，影響風險預警效果和決策部署質(zhì)量。部分工作人員的財務基本業(yè)務相對較為熟練，但對風險的預估和判斷能力卻相對較差，在一定程度上會影響風險防范能力和水平。最后，財務管理工作人員信息技術應用能力有所不足會影響工作效率。新時代，各行各業(yè)都有了發(fā)展新氣象，崗位要求也有了新變化，尤其財務管理崗位，工作量大、要求高，只有充分利用信息技術才能為自己松綁，幫自己減負。但實際上，部分工作人員年齡較大，思想相對較為落后，工作方法陳舊，對新鮮事物了解不足，對相關軟件和系統(tǒng)操作不暢，影響工作開展。

（三）內(nèi)控混亂

首先，部分國有企業(yè)沒有建立健全符合企業(yè)實際的內(nèi)控制度，內(nèi)容不夠完善，不成體系化，在一定程度上會直接影響財務管理工作的實際開展。其次，部分領導層沒有充分重視內(nèi)部控制工作，沒有認識到肩上的重擔，缺乏強有力的引導，導致內(nèi)部控制缺乏牽頭負責人，在一定程度上會影響內(nèi)部控制制度作用的發(fā)揮和效果體現(xiàn)。最后，內(nèi)容制度缺乏推動和落實在一定程度上也影響工作開展的效率和質(zhì)量。

（四）預算管理不足

預算管理不夠科學和完善也是存在的顯著問題。新時代下，國有企業(yè)的經(jīng)營范圍越來越多，所涉及的管理內(nèi)容也越來越復雜，隱藏的財務管理問題也逐漸浮出水面，這就要求國有企業(yè)加強風險規(guī)避，制定規(guī)避制度、加強預算管理。但在具體工作開展中，部分國有企業(yè)的領導層缺乏重視，認知不足，領導不暢，指揮不到位，導致財務管理工作風險相對較大，這在一定程度上會直接影響國有企業(yè)的經(jīng)濟利潤和競爭實力，也會影響國企的發(fā)展，影響實力的儲蓄。同時，部分國有企業(yè)監(jiān)督機制不夠完善和健全，在一定程度上會影響財務管理工作的有效開展。有些國有企業(yè)雖然制定了監(jiān)督機制，但監(jiān)督機制不夠健全和完善，監(jiān)督內(nèi)容不夠全面和豐富，監(jiān)督工作人員的能力不足，對監(jiān)督內(nèi)容、側(cè)重點了解不清晰，對監(jiān)督方法掌握不到位，監(jiān)督過程中手足無措、無法切入重點，影響工作開展。

（五）資金管理不足

資金管理不足是國企需正視的發(fā)展現(xiàn)狀。資金管理具有非常重要的意義，有些企業(yè)之所以走向破產(chǎn)，正是由于資金管理不到位，在企業(yè)項目運轉(zhuǎn)中，稍有一個環(huán)節(jié)存在問題都將直接破損資金鏈，導致資金周轉(zhuǎn)不足，最終影響企業(yè)的正常運營，最終消失在市場中。一方面，是由于企業(yè)缺乏重視，認知不到位，體制建設不健全、工作流程不完善，工作責任和義務沒有得到明確規(guī)定，在一定程度上會影響資金管理效率，若一旦存在資金鏈斷裂的現(xiàn)象，則會直接影響企業(yè)的正常運行和發(fā)展。另一方面，則是由于財務管理工作人員的能力和素質(zhì)存在不足，進而影響資金管理效率和水平。

三、新時代背景下國企財務管理困境的解決對策

（一）健全制度

想要有效提高財務管理效率和質(zhì)量就應當不斷完善管理制度。管理制度的健全能夠確保各項工作有條不紊開展，也能減少工作開展過程中的推諉扯皮現(xiàn)象，因此，必須建立健全管理制度。首先，企業(yè)管理層應當充分重視管理制度的制定，要充分意識到管理制度確立對于財務管理工作的重要影響和意義，在實際工作過程中加強人力和資源傾斜，確保管理制度能夠正常制定和推動。其次，要加強對管理制度的不斷優(yōu)化和完善，使其具備時代性和前瞻性。管理制度應當充分結合當前時代財務管理工作的具體要求和所面臨的發(fā)展現(xiàn)狀，要能夠具備指導意義，因此，需要及時對財務管理制度進行不斷優(yōu)化和調(diào)整，確保制度能具有持續(xù)性的影響，能持續(xù)推進工作，持續(xù)性發(fā)揮作用和價值。此外，應當加強制度貫徹和落實，明確制度引導性和指導性，明確制度地位和作用，嚴格推動制度落地，規(guī)范工作，完善流程，提高工作效率。最后，國有企業(yè)的領導層應當積極發(fā)揮自身職責，積極承擔起自身應承擔的責任和義務，要加強對財務管理制度的關注和引導，推動各項工作有條不紊開展。

（二）人員培訓

除了要建立健全財務管理制度外，還應當不斷提高人員素質(zhì)，貼合工作開展需要。首先，應當提高準入門檻。在招聘時要嚴格考察，把好準入關，要求工作人員具有財務教育經(jīng)歷，在專業(yè)高校的財務專業(yè)中獲得過系統(tǒng)完善的培訓，具備扎實的理論知識，也要具有財務工作經(jīng)歷，能熟練掌握工作軟件，了解工作流程，以此來確保財務管理工作人員能夠及時上手，縮短工作適應期，提高工作質(zhì)量。為了更好招聘工作人員，應當加強與財務管理相關專業(yè)院校的溝通和合作，及時引入優(yōu)秀畢業(yè)生，從而不斷豐富工作人員隊伍。其次，應當加強對工作人員的培訓。一方面，要通過思想培訓提高工作人員思想認知。要保持對工作崗位的敬畏心，保持對工作內(nèi)容的熱情，能時刻增強責任感和使命感，能時刻遵守規(guī)章制度，能嚴守底線，樹立紅線意識，在實際工作過程中提高工作積極性和主動性，用嚴格的標準要求自我。另一方面，要通過技能培訓不斷提高工作人員的工作能力和水平，要邀請專業(yè)經(jīng)驗豐富的同事，詳細介紹財務管理工作的具體工作內(nèi)容、工作要求、工作標準，提高工作實力和水平。此外，要為財務管理工作人員提供學習的渠道，確保財務管理工作人員能夠不斷進步。要及時組織財務管理工作人員開展培訓學習，集中了解和學習最新理念和方法，不斷武裝自己，打破傳統(tǒng)工作方法桎梏，解放思想，提高工作能力。要為財務管理工作人員提供交流和學習的機會，與其他企業(yè)的工作人員進行溝通和互動，相互學習、相互促進、相互提高。最后，應當制定更加科學合理的考核體系，完善考核制度。根據(jù)財務管理工作的具體工作內(nèi)容制定考核細則，明確考核流程，對工作人員開展嚴格考核，階段性反映工作人員表現(xiàn)情況，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供晉升渠道和漲工資的福利，調(diào)動工作人員的參與熱情。對階段性考核中表現(xiàn)不佳的工作人員，也要有針對性地幫助提升和改進。

（三）加強管控

想要有效提高財務管理效率和水平就應當不斷完善內(nèi)部管控，提高內(nèi)部管控的能力和素質(zhì)。首先，應當樹立正確的工作理念。領導層要充分重視內(nèi)部管控，要充分意識到內(nèi)部管控對財務管理工作的重要影響，要在日常工作中不斷突出財務管理工作的重要性。要通過相關宣傳、引導工作人員了解財務管理工作，充分重視財務管理工作，在實際工作過程中加強配合，有效營造良好的工作氛圍。其次，要對內(nèi)部管控制度進行不斷優(yōu)化和完善，提高內(nèi)部管控能力和水平。要引導各工作人員嚴格遵守和執(zhí)行內(nèi)部管控制度中的相關要求和內(nèi)容，體現(xiàn)制度的優(yōu)越性和指導性。再次，要加強監(jiān)督機制。配備完善的監(jiān)督部門和工作人員，加強對財務管理工作的有效監(jiān)督，確保財務管理工作能夠嚴格按照相關規(guī)定和流程進行，避免產(chǎn)生不利影響。要不斷提高對監(jiān)督工作人員的要求和標準，提高工作實力，滿足崗位要求，能夠嚴格按照相關規(guī)定完成監(jiān)督工作。最后，應當制定更加科學和完善的獎懲制度。對于工作人員在工作中的表現(xiàn)進行評定和獎懲，從而有效提高工作熱情，保持工作動力，提高工作向心力。

（四）完善預算管理

要加強預算管理，建立健全制度，完善預算管理體系。首先，應當充分重視風險管控工作，制定相應措施加強對風險的識別和防范，從而有效提高國有企業(yè)的風險規(guī)避能力和水平，有效推動各項經(jīng)濟活動順利開展。其次，應當加強財務審計，確保財務審計能夠真正發(fā)揮作用和價值，有效提高財務管理工作的質(zhì)量和水平。國有企業(yè)應當充分重視財務審計工作，要配備專業(yè)的財務審計工作人員，加強對財務管理活動的有效監(jiān)督。最后，要加強崗位職責的明確，明細崗位內(nèi)容和要求，要求工作人員加強對自身工作職能的了解和認知，端正工作態(tài)度，做好本職工作，發(fā)揮光和熱，守好自己的防線，為國企發(fā)展助力。

（五）加強資金管理

新時代，國有企業(yè)想要更好發(fā)展還應當不斷加強對資金的管理，確保資金鏈順暢流通，從而有效提高工作效率和質(zhì)量。首先，企業(yè)領導層應當以身作則，發(fā)揮自身職能，做到目光長遠，提高對內(nèi)部資金的管理重視程度，要引導工作人員加強對資金的合理利用和配置。其次，應當建立預算管理的制度，要明確預算管理內(nèi)容，明確各工作人員在預算管理工作中應當承擔的責任和使命，要求工作人員嚴格執(zhí)行制度要求，相互配合，有效提高工作開展效率和質(zhì)量。最后，財務工作人員應當加強對資金的有效管理，要及時追蹤資金流，確保資金流通順暢，避免資金被長期占用或非法挪用，從而有效確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展。

結語

新時代給財務管理工作提出了更高要求和標準，財務管理工作面臨的形勢越來越復雜多變。目前，部分國有企業(yè)財務管理工作在實際開展過程中還存在一些問題和不足，比如，制度建設不夠健全、人員配備不夠完善、預算管理不夠科學、內(nèi)控制度不夠優(yōu)化、資金管理不暢等。因此，在實際工作過程中，應當不斷建立健全工作制度，提高工作的流暢度和科學性，加強人員配備，提高人員的工作能力和水平，完善內(nèi)控制度，提高內(nèi)控能力和水平，完善人員配備，提高人員能力和素質(zhì)，加強預算管理，提高預算水平，加強資金管理，更好推動國有企業(yè)發(fā)展。