制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

劉秀彥

摘 要：制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，始終面臨兩個(gè)重要的課題，一是發(fā)展，二是競(jìng)爭(zhēng)。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理的核心工作，為完善企業(yè)管理體制、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、助推企業(yè)發(fā)展，起到了關(guān)鍵性的作用。因此，制造業(yè)企業(yè)維持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)、創(chuàng)造更高的利潤(rùn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要優(yōu)化會(huì)計(jì)模式。企業(yè)需要建立更加完善的管理會(huì)計(jì)體系，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新。據(jù)此，本文簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，探究?jī)烧叩穆?lián)系與區(qū)別。分析制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，并制定具體的轉(zhuǎn)型策略。以此提升制造企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理質(zhì)量，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的轉(zhuǎn)型改革。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理者需要快速、高效的制定管理策略，完成管理決策。管理會(huì)計(jì)在管理決策中發(fā)揮了更大的作用，不僅有助于提升財(cái)務(wù)報(bào)告信息的準(zhǔn)確性，同時(shí)其具有更強(qiáng)的信息應(yīng)用價(jià)值，能夠提供更具有針對(duì)性的信息分析，使管理者快速、準(zhǔn)確的做出決策，提升決策水平。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，聚焦于資源的應(yīng)用，因此能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作的控制與協(xié)調(diào)作用，使會(huì)計(jì)發(fā)揮出信息獲取、參與預(yù)測(cè)，以及提供決策依據(jù)的作用，助力企業(yè)實(shí)施更為完善的規(guī)劃與管控策略，完善財(cái)務(wù)工作的整體性、層次性和綜合性，推動(dòng)企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)交易與經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄的過(guò)程，最終提供財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)是提供財(cái)務(wù)報(bào)告的過(guò)程，整個(gè)過(guò)程都與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則緊密相連。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告反饋出的各類信息，監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)責(zé)任的履行情況，對(duì)增值活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，督促管理者對(duì)資金運(yùn)用、盈利情況負(fù)責(zé)。

（二）管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)既是一個(gè)提供信息的過(guò)程，同時(shí)也是進(jìn)行管理活動(dòng)的過(guò)程。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)對(duì)各類信息進(jìn)行歸集、分析、解釋、確認(rèn)和計(jì)量，再傳遞給信息需求者。一方面，通過(guò)過(guò)程性的管理活動(dòng)，運(yùn)用公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量、控制各項(xiàng)任務(wù)的完成；另一方面通過(guò)具體的計(jì)量指標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃，不斷完成實(shí)踐、評(píng)價(jià)、反饋、改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，進(jìn)而改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）兩者之間的聯(lián)系

從企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐情況來(lái)看，目前管理會(huì)計(jì)主要涵蓋成本管理、決策管理、績(jī)效評(píng)估以及預(yù)算控制等內(nèi)容，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要涵蓋賬務(wù)處理、報(bào)表編制等內(nèi)容。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)是總體上的管控，包含了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)模塊。其核心關(guān)注點(diǎn)在于通過(guò)會(huì)計(jì)活動(dòng)，支持企業(yè)管理決策的制定、形成完善的績(jī)效系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供會(huì)計(jì)專業(yè)見(jiàn)解，在戰(zhàn)略規(guī)劃中提供財(cái)務(wù)輔助支持。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是在管理會(huì)計(jì)實(shí)施的各個(gè)模塊中，發(fā)揮具體的作用，完成細(xì)節(jié)的管控。兩者在功能上、核算對(duì)象，以及信息來(lái)源等方面都有一定的聯(lián)系。在功能方面，兩者都以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，因此都具有管理、控制等功能，能夠記錄、計(jì)量、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；在核算方面，兩者都以企業(yè)資金活動(dòng)作為核算對(duì)象，因此核算內(nèi)容方面有很多的重疊；在信息來(lái)源方面，兩者都以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的原始數(shù)據(jù)作為信息來(lái)源。

（四）兩者之間的區(qū)別

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均屬于會(huì)計(jì)學(xué)科的分支，但兩者存在著較大的不同。一是職能的不同。管理會(huì)計(jì)主要是評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、效率，參與經(jīng)營(yíng)決策，提供決策參考，因此其職能更側(cè)重于對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理。而財(cái)務(wù)信息則著重于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，主要是向各類外部利益相關(guān)者或監(jiān)管機(jī)關(guān)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，反映財(cái)務(wù)狀況，因此其職能更側(cè)重于對(duì)外的反應(yīng)以及外部的監(jiān)督。二是原則的不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度作為基本原則和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的，具有很強(qiáng)的強(qiáng)制力。而管理會(huì)計(jì)的管理對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其基本原則除了依靠會(huì)計(jì)制度與國(guó)家法律法規(guī)以外，還要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，所以管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有固定的方法或設(shè)定好的周期與標(biāo)準(zhǔn)。三是工作方法不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要按照固定的工作方法進(jìn)行，填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)告等各個(gè)方面，均要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的工作順序、工作標(biāo)準(zhǔn)及要求。而管理會(huì)計(jì)則可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況靈活設(shè)計(jì)、調(diào)整工作流程。各類核算表格和內(nèi)部報(bào)告，均可根據(jù)企業(yè)需要設(shè)計(jì)不同于其其他企業(yè)的形式。四是對(duì)會(huì)計(jì)人員要求不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作要求除熟悉各項(xiàng)政策法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以外，還要求會(huì)計(jì)人員具有扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。而管理會(huì)計(jì)則要求會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，除扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底以外，還要懂業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程、盈利模式，甚至要學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、信息技術(shù)等多學(xué)科的知識(shí)，具備更寬的知識(shí)面、更強(qiáng)的應(yīng)變能力。

二、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）為企業(yè)各項(xiàng)決策提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告支持

由于財(cái)務(wù)報(bào)告受到嚴(yán)格的編制程序制約，因此企業(yè)各項(xiàng)決策依靠財(cái)務(wù)報(bào)告提供支持存在一定的限制。許多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的重視程度不足，致使企業(yè)的管理計(jì)劃及控制決策，缺乏管理會(huì)計(jì)報(bào)告的支持。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括預(yù)算、成本、績(jī)效等多個(gè)方面，能夠在財(cái)務(wù)報(bào)告的基礎(chǔ)上，更加全面地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)報(bào)告突破周期與程序方面的限制，動(dòng)態(tài)性及及時(shí)性更強(qiáng)，其報(bào)告體系，能夠從生產(chǎn)環(huán)節(jié)，拓展到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，涵蓋企業(yè)內(nèi)整個(gè)價(jià)值鏈，促使企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)揮更大的協(xié)同作用，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供更加全面的決策支持。

（二）將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)都納入成本控制范圍

成本是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)的管控內(nèi)容。其既是企業(yè)資源耗費(fèi)的結(jié)果，但同時(shí)又是企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源。將成本控制融入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，是許多企業(yè)不斷研究與關(guān)注的重要問(wèn)題。隨著成本控制理論的發(fā)展，目前成本管理思想已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的報(bào)告范疇，不再局限于生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，而是將研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)活動(dòng)都納入到成本控制范疇中。管理會(huì)計(jì)能夠更好地支持這種全面的成本管理，從源頭上進(jìn)行成本控制，同時(shí)對(duì)成本耗費(fèi)的具體時(shí)間和相對(duì)應(yīng)的資源進(jìn)行分析與評(píng)估，進(jìn)而減少成本費(fèi)用的支出。通過(guò)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)化成本控制，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)均納入到成本控制范疇內(nèi)，能夠?yàn)槠髽I(yè)爭(zhēng)取更高的經(jīng)濟(jì)利益，并實(shí)現(xiàn)成本控制與生產(chǎn)需求之間的平衡。

（三）基于價(jià)值角度評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)績(jī)效

績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。管理會(huì)計(jì)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上各類信息流、資源流、資金流的規(guī)劃與控制。實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理、提供決策支持，從而更加全面地評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的績(jī)效。管理會(huì)計(jì)使財(cái)務(wù)工作內(nèi)容拓展到業(yè)務(wù)層面。在事后核算與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，基于價(jià)值的角度，對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以便起到調(diào)整業(yè)務(wù)方向、監(jiān)控業(yè)務(wù)流程、核算業(yè)務(wù)績(jī)效的作用。這將推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作不斷優(yōu)化改革，在創(chuàng)造更高收益的同時(shí)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）強(qiáng)化預(yù)算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的融合

預(yù)算關(guān)注的是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的資金分配計(jì)劃。一方面其作用在于費(fèi)用的控制；另一方面，其作用在于，對(duì)銷售、投資等各個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)資金支出的規(guī)劃。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)不能局限預(yù)算的管控范疇，要將預(yù)算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)現(xiàn)融合，讓預(yù)算發(fā)展為全方位的管理控制活動(dòng)。既要實(shí)現(xiàn)全員參與，同時(shí)又要保證全面滲透。銷售、生產(chǎn)、成本、采購(gòu)現(xiàn)、金收支等多個(gè)方面，均要設(shè)置預(yù)算模塊，并保證收入費(fèi)用、資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)管理，形成有機(jī)的管理體系，確保預(yù)算控制企業(yè)各項(xiàng)支出及業(yè)務(wù)流程，管理企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的計(jì)劃與目標(biāo)，同時(shí)衡量企業(yè)各單位的工作業(yè)績(jī)和成果。

預(yù)算是管理會(huì)計(jì)體系中的管控活動(dòng)之一。但其具體的數(shù)據(jù)指標(biāo)，是來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)要建立起管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，關(guān)注實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、考評(píng)財(cái)務(wù)績(jī)效；同步通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、完善全面預(yù)算、編制投資預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算、制定財(cái)務(wù)目標(biāo)等。由管理會(huì)計(jì)作為整體的管控驅(qū)動(dòng)，監(jiān)控各項(xiàng)會(huì)計(jì)活動(dòng)的推進(jìn)，并利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，完成預(yù)算編制、執(zhí)行、分期、考評(píng)等各項(xiàng)過(guò)程，形成企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的預(yù)算管理循環(huán)。

（二）有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)成本控制工具

管理會(huì)計(jì)成本控制工具包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法以及作業(yè)成本法。各管理工具的適用范圍及應(yīng)用環(huán)境不同，靈活變通，能夠更好地達(dá)成企業(yè)成本控制目的。

目標(biāo)成本法具有很強(qiáng)的前瞻性，在企業(yè)生產(chǎn)之初即確定成本目標(biāo)，以售價(jià)與利潤(rùn)為基礎(chǔ)設(shè)定成本。適用于制造業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地獲取目標(biāo)成本，計(jì)算產(chǎn)品售價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)力等數(shù)據(jù)。其突出生產(chǎn)制造的全過(guò)程成本管理，但需要企業(yè)各部門(mén)的通力協(xié)作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理水平要求較高。標(biāo)準(zhǔn)成本法，以預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)，通過(guò)分析成本差異尋找可控因素，實(shí)施成本控制，評(píng)估成本績(jī)效，適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)條件相對(duì)較為穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)。由于生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度較高，因此標(biāo)準(zhǔn)成本法能夠及時(shí)判斷不同項(xiàng)目的成本差異，分析差異原因。但同時(shí)產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)不夠準(zhǔn)確、穩(wěn)定時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用存在較大的局限。整個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)成本較高，例如出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)時(shí)，成本控制的效果將大幅度降低。變動(dòng)成本法主要是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)成本進(jìn)行管控，而固定成本則歸入期間費(fèi)用進(jìn)行核算，適用于產(chǎn)品更新?lián)Q代較快、企業(yè)規(guī)模大、固定成本分?jǐn)偫щy的情況。變動(dòng)成本法有利于明確企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，判斷企業(yè)各產(chǎn)品的盈利能力，劃分相應(yīng)的成本責(zé)任。但同時(shí)其核算出的結(jié)果，只能反映出生產(chǎn)過(guò)程中的變動(dòng)性支出，并不能夠涵蓋全面的成本內(nèi)容，同時(shí)其提供的成本數(shù)據(jù)不能夠滿足長(zhǎng)期決策的需要。作業(yè)成本法是將資源的消耗劃分到各項(xiàng)作業(yè)中，從而計(jì)算出每項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)成本的方法。作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)作業(yè)鏈較長(zhǎng)的企業(yè)，能夠滿足較高的成本準(zhǔn)確性要求，不僅能夠準(zhǔn)確反映各維度的成本信息，而且能夠提供針對(duì)性的流程改進(jìn)、作業(yè)服務(wù)等數(shù)據(jù)。但總體來(lái)看，成本控制的管理成本較高，管控操作較為復(fù)雜。

（三）基于價(jià)值鏈建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系

基于價(jià)值鏈建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，主要是要強(qiáng)調(diào)對(duì)價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的價(jià)值分析。例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)此類活動(dòng)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告要關(guān)注決策支持，既要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出正確的評(píng)價(jià)，同時(shí)又要幫助管理者對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出合理的規(guī)劃。基于價(jià)值鏈的管理會(huì)計(jì)報(bào)告要包括事前規(guī)劃功能、事中控制功能，以及事后的績(jī)效評(píng)估功能。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，報(bào)告體系可劃分為研發(fā)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、采購(gòu)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以及銷售管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，每一個(gè)報(bào)告體系中分別包含預(yù)算報(bào)告、成本分析報(bào)告以及績(jī)效評(píng)估報(bào)告三方面。

研發(fā)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以研發(fā)環(huán)節(jié)為核心，涵蓋與研發(fā)業(yè)務(wù)相關(guān)的銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等輔助環(huán)節(jié)。重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)調(diào)研、推廣預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、研發(fā)成本、研發(fā)進(jìn)度、研發(fā)效果評(píng)估等。采購(gòu)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，以采購(gòu)環(huán)節(jié)為核心，覆蓋生產(chǎn)等用料環(huán)節(jié)。關(guān)注價(jià)值鏈上各類管理會(huì)計(jì)信息，如采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、周期等。生產(chǎn)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系以成本管理作為核心，兼顧生產(chǎn)質(zhì)量管理以及生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)過(guò)程中關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)，工藝流程確定，成本差異。同時(shí)要橫向整合價(jià)值鏈上各部門(mén)的信息、例如了解研發(fā)部門(mén)提供的生產(chǎn)工藝流程，了解采購(gòu)部門(mén)提供的原材料價(jià)格等。銷售管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，在價(jià)值鏈上較為靠后，其為價(jià)值鏈上的其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提供了外部市場(chǎng)情況的反饋，有利于企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格，了解市場(chǎng)份額、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等信息。在這一環(huán)節(jié)要關(guān)注銷售預(yù)算報(bào)告、銷售分析報(bào)告以及銷售績(jī)效評(píng)估報(bào)告。通過(guò)對(duì)銷售全過(guò)程的反應(yīng)，準(zhǔn)確的關(guān)注市場(chǎng)信息、客戶信息，進(jìn)而提升整個(gè)價(jià)值鏈的工作效率。

（四）財(cái)務(wù)工作要結(jié)合經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析

企業(yè)可通過(guò)經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告、行業(yè)狀況報(bào)告、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告以及客戶關(guān)系分析報(bào)告四個(gè)方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析。

經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告主要完成企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，了解生產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題，監(jiān)控各經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好狀態(tài)；行業(yè)狀況報(bào)告，主要關(guān)注行業(yè)整體發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策起到指導(dǎo)作用，并分析企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位，及時(shí)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)與調(diào)整；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告主要關(guān)注同類型企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r既要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薄弱環(huán)節(jié)，突出自身優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也要通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，了解自身薄弱環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新與完善；客戶關(guān)系分析報(bào)告重點(diǎn)在于了解客戶需求，改良企業(yè)產(chǎn)品，以客戶為核心的產(chǎn)品生產(chǎn)能夠建立科學(xué)的產(chǎn)品體系，持續(xù)轉(zhuǎn)化忠實(shí)客戶，進(jìn)而取得更大的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（五）建立多功能模塊的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)

信息技術(shù)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中不可忽視的重要策略。建立多功能模塊的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，能夠極大地提高財(cái)務(wù)管理效率，為管理會(huì)計(jì)提供可靠的數(shù)據(jù)支持。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作依托于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，向更加全面的經(jīng)營(yíng)狀況分析及市場(chǎng)情況分析轉(zhuǎn)化，此時(shí)信息的歸集、整理、記錄與分析至關(guān)重要。多功能模塊的信息系統(tǒng)，能夠使財(cái)務(wù)人員快速完成信息的搜集，了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并及時(shí)挖掘經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。不僅能夠快速采取相應(yīng)的管控措施，同時(shí)也能夠大幅度提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中具有綜合性與全面性，其管理的重點(diǎn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有較大的區(qū)別。由于其突破了諸多管理限制，因此適合企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，摸索更符合自身需求的管理模式，能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出更好的作用。企業(yè)要通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的融合、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)成本控制工具、建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、完成經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，以及建立多模塊管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)等策略，完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，消除轉(zhuǎn)型負(fù)面影響，積極解決轉(zhuǎn)型中存在的困難，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱偉.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（08）：148+150.

[2]袁輝才.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2020（07）：54-55.

[3]蔣彤濤.制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（17）：112+114.