融媒體時代地市新聞網人才隊伍建設初探

【內容提要】融媒體時代如何加快傳統媒體與新媒體的融合，傳統媒體又如何快速占領新媒體的主陣地是擺在傳統媒體人面前的新課題。本文以包頭新聞網為例，從人才建設、團隊建設、制度建設幾方面，探討媒體融合發展的路徑和方向。

【關鍵詞】媒體融合? 人才優勢? 團隊建設? 學習實踐? 制度保障

網絡宣傳是新聞輿論宣傳的重要陣地。越是重要的工作、艱巨的任務，越需要打造一支素質過硬的隊伍。包頭新聞網經過十年的探索，培養了一支政治堅定、業務精湛的人才隊伍，這支強有力的團隊為宣傳黨的方針政策、弘揚社會主義核心價值觀、服務地方經濟和百姓生活作出了積極的貢獻，也為把包頭新聞網打造成一流地市網媒積累了寶貴的經驗?，F從包頭新聞網團隊建設的角度，簡單談一下對傳統紙媒在轉型網絡媒體過程中人才隊伍建設的一些見解。

一、團隊組建

包頭新聞網隸屬包頭日報社，主要工作內容是轉發新華社國內、國際新聞，發布《包頭日報》《包頭晚報》電子版內容。原有的傳統紙媒人員構成已經無法滿足網絡新媒體發展的要求，優化人員構成成為當務之急，首先，解決崗位設置問題。根據包頭新聞網發布平臺規劃和業務種類分布設置了運營中心、原創視覺中心、編輯中心、兩微事業部和技術部。其次，解決人員身份問題。經過報社黨委的考察和研究決定，采用高效靈活、唯才適用、全員聘用制，通過內部選聘、社會招聘的方式陸續聘用采編、技術人員50多名。

經過不斷探索，打造了一支專業配置科學、業務能力強、充滿活力的專業團隊。這成為包頭新聞網快速發展和提高人力資源管理效率的源頭活水。為包頭新聞網的快速健康發展提供了有力的保障。

二、團隊人員管理

為適應網絡媒體實時更新、分享傳播的特點，在團隊管理方面，包頭新聞網著重打造機動靈活、行動高效的快速反應團隊，主要表現在以下三個方面：打破部門界限，人才“動”起來。起步階段包頭新聞網的人員管理實行高度集權的集中管控模式。對日新月異快速發展的新媒體來說，流程過長限制了媒體的及時反應。經過反復研究，新聞網將原有的管理模式過渡為分權式管理模式，由具體業務部室“自定義”靈活用人，人員可根據業務自由流動，進而帶動了競爭，促進了業務發展。用績效分配資源，人才“活”起來。用人權下放后，用錢的權力也隨之下放到業務部室。按業務需要，各部室根據績效總額可內部“挖人”，亦可聘用新人，鼓勵多勞多得、砍掉“閑人”。權錢下放，績效捆綁業務部室每個人，有效調動積極性，問題不再上交，多勞多得，公開透明，公平公正。用活力拓寬視野，讓業務“新”起來。簡政放權后機制更靈活，招聘、績效均由業務部室完成。業務和人員雙向選擇，有效地激勵了業務拓展和創新，員工積極性被充分調動，業務研討多了、踏實肯干的多了，整個團隊活力四射，微博、微信、客戶端、手機報、視頻直播、英文網站各平臺精品不斷，比、學、趕、幫、超，讓包頭新聞網的品牌“靚”起來，影響力提升帶動社會效益、經濟效益的雙豐收。

三、學習型團隊建設

網絡媒體發展日新月異，業務培養一刻不能松懈。包頭新聞網以大量的學習和實踐提高團隊業務水平，打造了與時俱進、業務精湛的隊伍。

學習是提高業務水平的主要途徑。網絡媒體業務品類多樣。包頭新聞網采用請進來、召開業務研討會、舉辦活動等方法，提高整體業務水平。通過互學互幫、新員工“轉”部門和走出去、參與決策等方式提高個人業務技能，具體做法如下：一是“請進來”，請國內專家來傳經送寶、介紹經驗，開闊采編運營思路。二是“召開業務研討會”，研究選題、項目、獲獎作品。三是“舉辦活動”，通過承辦地市、自治區、全國各類專業競賽、活動來增加學習和交流的機會，鍛煉團隊。四是“互學互幫”，在新聞網內部組成專題策劃小組，按業務類型有機結合，互相促進。五是“走出去”，根據業務類別有針對性地派業務骨干參加全國專業學習，收集大家的問題去學，帶回答案和新知識傳達給大家開闊眼界。六是“轉部室”，提高個人綜合能力，為日后工作的銜接溝通打基礎。七是“參與決策”，培養員工解決問題和提高團隊協作能力的方法。這些措施的有效實行收到了很好的效果。

實踐鍛煉是業務精湛的必由之路。業務提高不是紙上談兵，必須深入一線，在實踐中鍛煉才能落到實處。除常規日常報道外，包頭新聞網以打造網絡精品欄目為百姓排憂解難為抓手，把鍛煉記者腳力、眼力、腦力、筆力和提高作品引導力、傳播力、影響力及媒體公信力融匯于策、采、編、制作等各個環節加以考核，成效顯著。推出了大量有思想、有溫度、有品質的作品，其中網站專題《北梁夢圓》《石拐區的美麗嬗變》榮獲內蒙古新聞獎一等獎，微信公眾號發布的單條稿件點擊量達到60萬+，在只有200多萬人口的城市成為新聞“爆款”。黃河云客戶端《網絡問政》《放心消費在包頭》等欄目為百姓排憂解難搭建了一座政、企、民“三通”的“金橋”。

四、團隊文化建設

身處地市級傳統媒體的大環境，新聞網在按照企業化管理運行的同時也高度重視企業文化建設，努力塑造“愛崗敬業、融合創新”的團隊形象，讓人才找到歸屬感。

在新時代網絡媒體競爭激烈的背景下，只有人才與業務的深度融合才能不斷提高網絡媒體的核心競爭力。實現人才政治過硬、業務過硬、作風過硬，就必須讓人才有強烈的歸屬感和主人翁的責任感。包頭新聞網通過事業關懷、情感關懷、參與決策讓人才與企業高度融合，如對生活和工作中有困難的員工給予關懷和扶助，增加績效獎、拓寬晉升渠道，讓員工參與重大發展決策，切身感受到“家”一般的溫暖。

五、團隊作風建設

習近平總書記強調，黨的新聞輿論工作是政治性、政策性很強的工作，從來不是單純的業務工作，講政治是第一位的。沒有清醒的政治頭腦，就無法做好黨的新聞輿論工作。作為地市黨網，包頭新聞網把培養一支政治堅定的隊伍放在首位。

加強政治學習，提高宣傳引導能力。在新時代，網絡媒體要擔負起高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局，團結人民、鼓舞士氣，成風化人、凝心聚力，澄清謬誤、明辨是非，聯接中外、溝通世界的職責和使命，并貫穿于工作的各個方面、每個環節。為加強團隊的導向意識，包頭新聞網組織全員參加市委黨校的政策解讀、黨的十九大知識和全國新聞輿論宣傳工作會議的學習，并組織內部考試。提高隊伍的政治素質，要求團隊員工恪守新聞工作者職責、增強把握大局的本領，提高正確的輿論引導能力。

強化作風建設，扎根基層服務人民。包頭新聞網通過系統規范的學習，培養了黨員干部嚴于律己、全心全意為百姓服務的工作作風。包頭新聞網根據國家新聞出版部門、網信辦和報社的要求嚴格規范制度，讓制度上墻，對照考核。優良的作風建設培養了工作作風扎實的隊伍，新聞記者深入基層，服務百姓的能力不斷提高，受到群眾的廣泛好評。

六、團隊建設的制度保障

“留得住、用得好、出得去、有儲備”是包頭新聞網用人制度的四項原則，以保障人才順暢流動，能干的要留住，留住的要用好，不適合的要末位淘汰，高精尖崗位要適當儲備人才，這些原則為人才及時補充、調動、流通做足了準備。

包頭新聞網的用人制度非常完善，涉及工作崗位、薪酬管理、職務晉升、退出等所有方面，是業務部室競爭上崗、獎優罰劣、用人管人的依據。著重在提高變革與改進能力、職業發展的規劃和扶助、學習和發展能力的培養方面下功夫。包頭新聞網的用人制度以培養人的能力、促進業務發展為目標。科學分析崗位、評估薪酬、公開招聘確定員工技能。優化培養流程，構建新型網絡媒體人力資源管理平臺，開展績效考核和員工滿意度調查。注重個性化管理，不拘一格引進各類人才。注重個人職業發展，不斷拓寬晉升渠道，強化高精尖人才培養，注重個體培養和整體隊伍提高的平衡。確定留人策略和薪酬策略，制定獎勵制度，依據勝任能力和員工職業生涯發展通道，加強人才梯隊建設。

七、結語

自2015年以來，這支愛崗敬業，努力奉獻，專業、高效的新媒體隊伍，先后多次榮獲內蒙古新媒體和媒體融合獎項，內蒙古新聞一等獎、全國網盟多個獎項，為推動媒體融合和新聞宣傳事業的發展貢獻力量。包頭新聞網是自治區首批獲得國家《互聯網新聞信息服務許可證》的媒體機構，其新媒體平臺在自治區新媒體排名中居前，實現了傳播力、引導力、公信力、影響力的全面提升。

實踐證明，好的體制機制是取得成功的有力保障，個人能力提升、團隊建設創新和網絡媒體發展相輔相成。隨著互聯網技術和媒體融合的發展，探究人才培養和團隊建設對網絡媒體移動化、數據化、智能化、產業融合、行業集中發展的潛在影響，如何激發人才干事創業的內生動力，煥發出團隊拼搏奮斗的精神是擺在網絡媒體面前的重要課題，需要全行業探索創新、總結經驗并在實踐中不斷提高。

作者簡介：李運霞，包頭廣播電視臺交通廣播總監

編輯：白? 潔