文旅公司財務風險防范與控制策略探討

王瑩

［摘 要］隨著人民群眾生活水平的提升，其對旅游的要求逐漸提高，旅游已經成為生活的重要組成部分。在文旅公司運行的過程中，會因為內部、外部因素出現財務風險，影響公司的正常運行。為解決文旅公司財務風險防范中存在的問題，本篇文章以文旅公司財務風險防范與控制為研究對象，闡述研究背景與研究意義。針對財務風險發生的原因，對如何解決問題、提升公司財務風險防范水平提出幾點建議，希望為相關人士提供一定的參考。

［關鍵詞］文旅公司；財務風險；防范措施；控制手段

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

財務風險是所有行業公司面臨的問題，財務風險防范工作的開展是提升文旅公司風險管理水平、經濟效益的有效舉措。為了降低財務風險對公司的消極影響，應明確財務風險發生的原因，并制定風險防范措施，以提升公司經營管理水平，促使我國文旅行業更好地發展。

1 研究背景、意義

1.1 研究背景

隨著社會的發展，旅游行業的發展前景越來越明朗，如何在激烈的競爭環境中脫穎而出，是文旅公司面臨的問題。受大環境影響，旅游行業在發展中出現較大波動。根據國內旅游抽樣調查統計結果，2022年，國內旅游總人次25.30億，比上年同期減少7.16億，同比下降22.1 %。其中，城鎮居民國內旅游人次19.28億，同比下降17.7 %；農村居民國內旅游人次6.01億，同比下降33.5 %。國內旅游收入（旅游總消費）2.04萬億元，比上年減少0.87萬億元，同比下降30.0 %。2023年春節，全國旅游出游3.08億人次，實現旅游消費3 758.43億元，分別恢復到2019年同期的88.6 %和73.1 %，成為2020年以來旅游業最好的春節假期。由此可以看出，文旅公司財務管理通過風險防范工作的開展，可以更好地應對大環境的變化，能夠提升公司管理水平與經濟效益。

1.2 研究意義

文旅公司財務風險防范工作十分重要，是提升公司內部管理水平與經濟效益的重要舉措。文旅公司財務風險方法研究工作的意義主要體現在以下方面。第一，理論意義。通過相關的研究工作，可以挖掘出更多影響財務管理工作的因素，使公司管理者意識到政治因素、市場環境是影響公司財務風險的主要原因，使其形成從全局入手的意識，在提升公司風險防范效果與管理水平的同時，為財務風險防范管理工作開展提供更多的經驗與參考。第二，現實意義。根據文旅部門發表數據顯示，截至2022年12月31日，第四季度全國旅行社總數為45 162家，第四季度全國旅行社統計調查數據審核完成率為89.68 %。2022年第四季度國內旅游單項服務5 103.29萬人次。隨著文旅行業的快速發展，衍生出較多的文旅公司。為推動我國文旅行業穩定長遠發展，應做好公司內部風險防范工作，提升公司抵御風險與自我運用能力，為我國經濟發展貢獻更多的力量。文旅公司財務風險防范研究工作的開展，有利于提升相關人員對財務風險工作的重視程度，為旅游行業財務風險防范工作開展提供實踐經驗支持，促使文旅公司更加健康地成長。

2 文旅公司財務風險出現的原因

2.1 內部因素

首先，公司內部資金結構不合理，無法維護公司內部的穩定。當前大部分文旅公司都存在資本結構不合理的情況，承擔較多的貸款，將貸款作為拓展自身規模或者經濟的媒介。由于文旅公司在運行中非常容易受到內外部環境的影響，所以會出現無法按時償還貸款的情況，使公司出現財務風險［1］。其次，不合理投資。文旅公司在運行的過程中，會利用項目投資的方式拓展自身的經濟規模，以獲得更多消費者或者游客的認可。部分公司在投資的過程中，出現跟風、盲目投資的情況，在不了解項目可行性的前提下直接投資，無法保證收益情況。若是公司投資項目出現風險，那么就會影響公司的債務償還，無法保證公司內部的穩定。最后，內部結構混亂。通過對文旅公司經營管理情況進行分析，發現部分公司比較注重經濟效益，忽略了對財務規范化管理，缺乏相關制度的約束，無法保證財務工作實施效果，從而增加了財務風險發生的概率。

2.2 外部原因

第一，突發事件處理能力差。在文旅公司運行中，會因為自然災害、旅游事故等影響，出現需要支付大額金額的情況。部分文旅公司沒有意識到這一工作對公司發展的影響，對此類事件的處理不善，使公司在遇到這一問題時會出現資金不足的情況。第二，政策運用能力差。為了發展經濟、提升人民群眾旅行的幸福感，我國政府部門會不定期出臺一些政策，要求相關公司遵守。文旅公司若想提升自身競爭力或者管理水平，應不斷地學習國家政策，將此作為約束自身行為舉止的媒介，以提升服務水平。部分公司缺乏政策學習意識，沒有意識到國家政策對公司自身發展的影響，并沒有針對此采取有效的措施，預防政策帶來的影響，從而增加公司財務風險管理難度。第三，財務人員專業性不足。在文旅公司財務風險防范工作中，對財務人員要求較高，需要財務人員掌握相關的政策和風險防范方法，以推動財務風險管理工作的開展。當前公司中財務人員出現業務能力參差不齊的情況，無法為財務風險提供專業保障。

3 文旅公司財務風險防范與控制對策

3.1 解決內部原因的對策

3.1.1 創新籌資方法

籌資是解決財務風險的手段之一。為避免在公司運行中出現資金不足或者現金流量小等方面的問題，從籌資方面入手，采用多種不同的方法進行籌資，降低公司財務風險發生的概率。文旅公司籌資的方式有很多種，可以采用銀行貸款、股權融資、中小板融資等方式，獲取自身發展需要的資金［2］。需要注意的是，文旅公司在融資的過程中，應以自身的經濟規模與管理模式為前提，選擇適合的融資方式，以此提升融資的有效性。比如，對于想要擴大運行規模但是符合主板上市的公司，可以利用中小板融資的方式解決資金問題；對于已經主板上市的大型文旅公司，可以采用股權融資的方式充實資金鏈。

3.1.2 加強對投資項目的管理

文旅公司在投資的過程中，需要對投資項目綜合情況進行分析，判斷其是否能夠為文旅公司的發展帶來效益，是否存在較大的風險，通過多方面的分析后，確定是否投資。為提升公司投資的有效性，要做好以下工作。第一，加強特色與主營業務建設。文旅公司若想在市場上占據更多的份額，提升自身經濟效益，可以將主營業務作為投資的方向，通過特色化建設的方式，提升項目吸引力，吸引更多游客參與其中。第二，堅持集約化發展原則。文旅公司在發展的過程中，應建立與自身管理情況相符的規章制度，對公司內部資源進行集中化管理，通過資源的統籌分配，提升資金利用率，實現投資的目的。如泉州文旅集團對泉州古城29條街巷建筑立面及景觀進行投資，通過基礎設施建設，促使古城龍頭山、文廟—后城、城南三大片區項目發展。為展示當地的文化特色，打造“閩南戲窩子”品牌，做好海絲“一臺戲”，拓展“傳統戲劇演藝+研學”市場，重啟“古城徒步”等既有賽事活動。同時，該公司推出豐富多彩的產品和服務，文創營收創歷年春節同期新高。

3.1.3 建立應收賬款管理制度

旅游公司在經營的過程中，會因為應收賬款管理困難而使公司現金流量受到影響，出現資金不足的問題。為防止這一問題，應建立應收賬款管理制度，加強對公司應收賬款的約束管理，提升相關人員對這一工作的重視與認識，并按照相關的要求進行收賬款管理，以提升應收賬款回收效率。首先，明確應收賬款工作流程。在實際工作中，對原有工作流程進行梳理，發現其中存在的不足，立即進行完善，建立科學的應收賬款工作流程，為財務人員催收、管理工作開展提供制度保障。其次，確定這一工作的主要負責人，要求工作人員以規范化的方式進行。在日常工作中，需要工作人員做好跟蹤管理工作，以了解應收賬款回收情況。為提升財務人員的責任意識，建立崗位責任制度，促使應收賬款管理工作有序進行。最后，建立考核制度，提升工作人員的積極性。對財務人員工作成效、制度執行情況、流程實施情況等進行多方面的考核，在了解財務人員工作情況的同時為完善應收賬款管理制度提供經驗。

3.1.4 加強財務人員隊伍建設

文旅公司財務風險防范工作的開展主要依靠財務人員。為提升財務風險控制水平，應做好財務人員隊伍建設，提升財務人員風險防范與控制意識，促使文旅公司穩定發展［3］。

首先，加強對現有財務人員的培訓，使其對財務管理工作形成全面的認識，明確風險發生的原因及解決問題的方法，使其在學習中提升財務管理水平。如文旅公司邀請專業人員進行培訓活動，針對公司財務管理薄弱環節，緊密結合財務工作中的重點、難點，從財政財務管理中的常見問題、產生問題的原因、改進和加強管理的意見建議等三個方面，通過典型案例，對預算、資產資金、內部控制、建設項目、“三公”經費、津貼補貼、會計制度等七個方面的法律法規進行全面深入的講解。通過培訓，進一步提高財務人員對財務管理重要性的認識，促進公司財務管理工作的有序發展。

其次，構建完善的財務組織架構。健全完善的組織機構，可以提升財務人員自我規范意識與監督意識，減少財務風險發生的概率。結合文旅公司經營管理特點，對原有組織機構進行完善，確定各個崗位人員的權責、工作范圍，為針對性管理工作的開展提供基礎保障。

3.2 加強對外部原因的控制

3.2.1 提高對國家政策的運用意識

國家政策具有指導、推動的作用，是促使文旅公司發展的核心因素。提高對國家政策的運用意識，需要做好以下工作。第一，主動學習國家政策，將國家政策對文旅公司、文旅行業發展的要求貫徹在公司經營中，通過積極響應國家政策的方式，提升公司財務風險防范能力［4］。第二，主動與政府部門互動，了解國家政策方針。為加深對國家政策方針的理解，可以組織業務交流活動，邀請政府部門的相關專家，為財務人員提供政策解讀與分析服務，使財務人員與公司管理者對國家政策形成初步的認識，并在實踐中提升自身素質，為更好地推動公司發展提供支持。

例如，山西省為了推動區域內文旅公司發展，制定出臺了《關于支持文化旅游業高質量發展的若干措施》《激勵文旅康養市場主體倍增的若干措施》等30多項政策措施。當地文旅公司需要對政府部門提出的相關政策進行深入解讀與分析，了解政府部門對文旅行業發展的支持、要求，將此作為規范自身行為的媒介，為提升公司自身管理水平奠定基礎。

3.2.2 提升對安全管理工作的重視

首先，樹立危機意識。在文旅公司運行過程中，會出現較多類型的危急情況，如重大安全事故、資金鏈斷裂等。公司管理者應樹立危機意識，明確影響公司的因素，并督促相關部門或者人員做好應急對策，防止在遇到問題時出現手忙腳亂的情況［5］。其次，制定安全規則，降低安全事故對公司財務的影響。根據我國現有的法律制度與規定，建立安全管理制度，使員工在學習中形成規范化操作與安全管理能力，為解決安全事故提供理論支持。最后，建立應急系統，為緊急事件處理工作開展提供支持。針對旅游行業常見的安全事故，如洪水、地震、火災等，建立應急系統，確定這一工作的主要負責人，明確其責任與工作內容，為應急指揮與應急管理工作的開展提供支撐。

如文旅公司可以編制文化旅游安全突發事件應急預案，明確預案的適用范圍、實施原則、人員素質、人員責任，基于《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國突發事件應對法》《中華人民共和國旅游法》等制度進行具體內容的編制，為解決突發事件提供指導。

4 結語

綜上所述，在文旅公司經營管理過程中，會因為財務人員、國家政策、投資融資等因素出現財務風險，使文旅公司各項工作受到影響。為降低財務風險對公司發展的影響，應從內部因素與外部因素兩個方面入手，結合文旅公司實際情況，選擇適合的融資方案、投資和利用專業的人才隊伍，提升應收賬款管理水平，減少資金回款慢問題的發生。同時，加強對國家政策的運用，基于此加強公司財務風險防范能力，為文旅公司可持續發展創建良好的運行環境。

參考文獻

［1］喻斯敏訥. 交易所問詢函監管與公司財務風險——來自滬深交易所年報問詢函的證據［J］. 大陸橋視野，2022（12）：75-77.

［2］梁玉婷. 財務風險預警模型構建與運用分析——以綠景控股公司為例［J］. 科技經濟市場，2022（12）：106-108.

［3］李樂. 新形勢下煤炭企業財務管理風險防范措施——以可可蓋煤業公司為例［J］. 現代企業，2022（12）：187-189.

［4］陸旭冉，武曉芬，唐媚媚. 關鍵審計事項語調可端倪公司財務風險信號？——基于真實盈余管理調節效應研究［J］. 云南財經大學學報，2022，38（12）：93-110.

［5］蓋淑娟. 新冠肺炎沖擊下文旅企業應對財務風險路徑探析——以海昌海洋控股有限公司為例［J］. 國際商務財會，2022（19）：93-96.