企業變革對內部審計的影響

楊文靜

作為企業管理活動，內部審計在企業經營管理中具有非常重要、非常特殊的作用。外部環境的不斷變化，各類風險不斷增加，那么需要加強內部組織工作，因此，內部審計受到企業變革的沖擊。企業為了能夠適應社會發展需求，相關管理工作人員需及時了解和分析市場發展趨勢，制訂更加完善的計劃，確保企業能夠更好地應對錯綜復雜的社會環境壓力。審計工作能夠直接體現企業的內部資金運營情況，同時為企業領導者制訂企業工作計劃提供依據，直接影響企業未來發展。

一、內部審計的概念

內部審計理念產生比較早，從古代到近代、現代，內部審計日趨完善。內部審計最初只應用在會計層面，后來逐步過渡到企業的各方面，審計范圍逐漸擴大，審計內容越發全面。目前來看，企業內部審計主要承擔企業在庫存、財物等方面的審計，審計對象包含企業內部各方面，諸如財物、責任人等。審計工作能夠直接體現企業內部的真實財務情況，真實、客觀地體現企業發展情況。結合內部審計反饋結果，企業對未來發展進行規劃與預測，提出合理化戰略目標，有效落實企業核心競爭力，確保企業的科學發展。

二、內部審計對企業管理的作用

（一）內部審計助推企業管理

從企業管理層發展的角度來看，內部審計全面分析企業的總體發展現狀及企業財務情況，進而深化企業管理，同時推動企業改革創新，助推企業內部改革。從另外一個角度來看，內部審計為外部審計工作提供支持，同時降低審計成本，提升財務報表的準確性，為企業未來發展提供針對性、健全性發展建議。

（二）內部審計健全企業管理體系

內部審計工作針對性比較強，有利于預測企業的投資風險，對企業未來發展方向進行準確的判斷。內部審計工作還有利于優化企業財務及社會審計，及時向企業管理部門傳達信息，完善企業管理部門工作體系。從企業角度來看，內部審計還發揮著監督作用，無論是企業內部，還是企業外部，審計工作都承擔著監督的作用，對企業發展中不完善的部分給予督促，為企業經濟健康發展提供保障。

（三）內部審計完善企業管理部門工作狀態

作為獨立的工作部門，審計部門工作范圍較廣，覆蓋性比較強，了解企業內部各工作環節運作情況，對企業未來面對市場環境可能存在的問題進行預估，同時給予規避風險的針對性管理對策。此外，順利開展內部審計工作，有利于幫助企業梳理完整的管理流程，促進財務工作與管理工作緊密融合，同時實時監管企業各部門的運作方式，為企業順利開展管理工作提供支持，同時降低企業發展風險。

三、企業變革對內部審計的影響

（一）企業治理改革影響內部審計

為能夠更好地應對變幻莫測的市場環境，企業開展工作內容改革，制定企業發展目標，實現股東及相關利益者在價值上的長期增長，那么需要落實企業內部的工作職責，諸如董事長的責任、股東的責任等。為了提升責任落實效率，那么內部審計非常必要，促使管理者更好地履行責任，還能夠幫助企業完善工作流程，更好地實現企業經營目標。

為能夠完善機構代理工作，那么在制定審核工作總體流程中，也需要根據目前的國際規定進行，充分改善機構運行環境，基于審計委員會要求所制訂的審計計劃，在內審時及時評價企業，幫助企業開展治理工作，確保企業治理效率。在內部審計時，基于內審相關規章制度，內審主管向董事會提交報告，指出管理層在風險管理、內部控制等方面存在的不足，同時給予針對性改正對策，及時告知董事會，確保最高管理層能夠更全面、更及時地履行管理責任。

（二）改變企業工作流程影響內部審計

企業管理工作部門的管理方式直接影響審計工作運行方式。企業發展過程中，若是選擇扁平化管理，那么內部審計需要結合企業規模變化方向確定運作方式，同時還需要關注管理層間復雜的關系，這樣才能夠制定最合理的管理方式。企業管理過程中，扁平化管理方式存在一定的局限性，無法完善目前企業內部受托管理責任關系方面存在的不足，隨著管理強度增大，內部受托管理責任關系越發復雜，特別是高層管理人員在實施受托管理時的難度更大，那么審計工作人員需反復審核各項工作，滿足企業實際需求，同時不僅需要增加審計工作人員的數量，確保審計工作質量，還需要提升審計工作人員職業素養，確保審計工作人員能夠高質量地完成復雜的審計工作。此外，網絡組織逐步構成，受托管理責任問題逐漸產生變化，情感網絡組織背景下，為更好地完成各項工作，審計工作人員不僅能夠執行上級領導所布置的工作任務，還需為本級管理工作提供支持。

（三）信息化技術影響內部審計

先進科學技術發展及積極應用，各企業在運作中逐步依賴應用信息化技術達成各項目標。信息化技術應用企業內部審計，不僅能在原有基礎上提高企業工作效率，還能夠切實降低人工操作造成的工作失誤，在審計工作過程中各項數據的真實性更強。企業運作中，以經營眼光看問題，積極引進信息化技術，有效解決各類問題，確保企業的運作效率。傳統審計工作過程中，企業工作人員在統計數據及制作財務報表時，充分發揮人工的力量，信息化技術有利于完善審計工作方式，促使審計工作更便捷，同時能夠降低人工誤差。信息技術有利于解決風險管控難問題，實時監管企業的整體運作流程，特別是審計工作可更精確實現風險評估，針對不同問題提出針對性解決方法與解決方案，確保各項審計數據的真實性，還能夠促使企業處在安全、穩定狀態下，審計工作部門所提供的各項數據真實性、說服力更強，確保企業在經營過程中更好地規避風險。新型科學技術支持下，企業呈現新的發展生機，有利于企業發展。審計工作人員可緊跟時代發展趨勢，充分利用工作時間掌握最新信息化技術，切實提高工作效率，確保有條不紊地開展審計工作，為企業發展提供意見建議，推動企業發展，提升企業市場應對能力。

四、做好企業內部審計的對策

（一）強化企業風險管理，完善內部審計內容

企業運行中，需要面對變幻莫測的市場，那么強化與健全企業內部風險管理機制非常重要。內部審計有利于降低企業的運行風險。企業完成風險管理后，基于風險管理角度對企業各環節進行全面監控，對企業管理存在的問題及時提出改進建議，為企業順利發展提供保障。從目前來看，很多內部審計部門已認識到很多風險可及時回避，既是風險也是可利用的機遇。內部審計時，從完善控制向改善風控轉變，及時檢查風險管理與企業匹配度，對內部控制進行有效評估，確保風險控制在合理范圍內。此外，不斷研究可能出現的風險，制定有效對策，及時準備。

（二）企業內部構建學習型組織，擴展內部審計內容

信息科技時代背景下，構建學習型組織也是必然發展趨勢。通常來看，學習型組織需企業內部管理層級企業各部門按照要求開展建設。在建設過程中，各級管理層需承擔一定的受托管理責任，那么董事會及審計委員會促進管理層完成責任，這樣的氛圍下有利于擴展企業內部審計內容。重點關注企業員工思維轉變情況，企業管理者是否推動組織型學習內容，在管理內部積極總結經驗，創新學習型知識，將學習型組織內容納入審計范圍內，對各級管理者能否積極履行、落實責任進行衡量。

（三）融入信息化，實現內部審計信息化

時代不斷發展，信息化技術與企業管理相融合已經成為必然發展趨勢。信息技術應用于企業各個領域，有利于推動企業改革，諸如企業溝通方式、企業生產方式、企業組織機構等，那么需要明確各級管理層受托責任，明確內部審計領域，合理改善組織內各級管理層職責，落實審核管理責任，實現資源的合理優化配置。信息技術應用于企業各個領域，逐步加大企業管理風險，那么內部審計對企業內部控制、內部治理等進行風險評估，同時優化風險管理。對于企業治理及企業內部控制，可有效利用信息技術，為內部審計科學性提供保證。

五、結 語

在企業發展過程中，審計部門具有不可替代的作用，企業管理人員結合市場發展態勢制訂新型管理方案，更好地適應瞬息萬變的現代社會，同時促進企業更好地應對市場發展趨勢。企業管理方式變化直接影響受托管理責任變化，那么根據實際變化情況需要及時轉化審計工作形式，為企業順利發展提供保障，促使企業面對復雜的市場環境能夠處在有利地位，實現企業可持續發展，推動中國經濟建設順利進行。

總之，內部審計工作要結合企業管理內容，這樣才能夠更好地監督企業，落實企業管理層責任，降低企業運行風險，為企業發展提供支持。