財務管理在企業管理中的重要性淺述

摘 要：財務在企業管理工作領域發揮著關鍵作用，它對于企業現代化經營來講至關重要，財務工作的水平會影響到企業對于企業利潤的把控，企業要想獲得更高的經營利潤，就要嚴格管控財務資金，降低財務風險。只有在企業管理中實現財務管理精細化，提高財務工作價值，才可以使企業在企業運轉時獲得更多的經營效益，進而推動企業現代化經營發展。本篇文章就針對財務管理在企業管理中的重要性展開了深度的研究，以便能夠為企業管理工作提供必要的借鑒參考。

關鍵詞：財務管理；企業管理；重要性

引言：在當前時代，各企業競爭日益激烈，企業為了能夠提高自己的競爭實力，不斷加強企業運營的管理，提高企業管理質量，控制財務風險。運營精細化的企業成本核算便可獲得更多的利潤。企業注重企業成本資金的使用，以保證企業在運轉時都有穩定的資金支持，持續推動企業的運轉。在此期間，財務人員大力配合運營人員提供企業資金流動的信息，并且經營高管可以掌握好企業運轉的財務數據，使財務工作與企業工作緊密地融合在一起。

一、財務管理在企業管理中的重要性分析

隨著時代的發展，企業在現代化經營中增加了對財務工作的重視，同時對財務部門工作人員提出更高的要求，以保證企業的平穩運轉，獲得更高的企業經營效益，進而推動企業與時俱進向前發展。企業在組織開展運作時，要著重加強企業運轉資金的合理把控，避免資金違規挪用的現象出現，保證每筆資金在企業中都能夠發揮巨大的價值，使投入企業的資金都能夠產生最多的利潤。其實由于不同企業經營領域不同，其企業管理人也有很多差別。結合企業管理工作，要重點注重質量效益，關注成本的控制，才能夠有助于企業穩健地推進，實現企業未來的發展目標。

在企業開展初期，企業經營領導就要制定合理的資金投入規劃，綜合分析企業的類型以及企業的營收狀況，以便確定企業投入的資金量。在企業運營的前期，財務工作人員與經營的領導，展開企業資金的合理配備，資金使用的規劃，以便企業能夠得到高質量地推進，使得企業的精進投入合理，在企業經營時獲得更多的盈利。企業高管要更加重視企業投入的財務管控，但是有些企業領導卻對企業執行后期的財務管理重視不足，即便重視后期規劃，但是財務風險把控不嚴，會產生企業資金鏈中斷的問題。

二、企業管理中財務管理的策略

1.設置企業經理崗

由于企業運轉子公司數偏多，可以設置企業經理崗位，由企業經理去統籌運作整個企業，使企業運作更加合規有序，包含對企業計劃，組織領導控制等多項內容，進而保障企業質量達標。加快企業改進進度，做好成本管控，使企業獲得更多的經營效益，才有助于企業現代化運營發展。提高企業客戶的滿意程度，能夠增強企業綜合實力，從而達到企業的盈利目標。

企業運營管理水平高低更多依賴于企業經理的能力和素質。在聘用企業經理時，要選擇專業人士，可在公司內部去選聘優秀的人員擔任企業經理工作，進而使得企業質量更好，推動企業經理職業化發展，對于企業增加效益有巨大的支持幫助作用。在企業競爭市場環境下，企業現代化經營的發展，需要投入更多成本設計。企業經理崗需針對企業展開跟蹤調研，有助于合理安排企業，加強客戶的研究，提高客戶對企業經營方式方法的滿意程度，創造更多凈利潤，使企業能夠提高競爭力。

設置企業經理崗有助于企業運營品牌發展大戰略，打造企業優質的品牌形象，做好每個企業的財務管控，通過企業運作給企業帶來更多的經營效益，進而推動企業現代化經營發展，大力推動企業職業經理人的運作，有助于其科學化規范運營，而且使不同企業發展也變得更加標準化，大幅度提升了企業現代化運營的管控效率。企業規范型標準型的運作是企業未來經營發展的方向，也更加容易實現企業的戰略發展目標。

2.加強企業資金管理

在現代化企業經營當中，企業資金也是一類重要投資，而且投入資金要獲得更多經營效益，加快推動企業的現代化轉型發展，獲取持續穩定的經營利潤來源。對于資金管理來講，要將其有效地應用到資產投資領域，以實現資產保值增值。為了能夠保障企業的資金穩定供給，可將企業內的運作劃分為資金籌措、投資以及運營等多個活動環節。企業的融資、投資也是緊密關聯的，企業投資數額是由其籌資決定，企業融資的成本、融資時間和融資規模，這幾點內容也是緊密關聯的。籌措的資金會影響到企業的推進，企業投資運作之間緊密關聯。如果投資恰當則可以顯著發揮該企業的盈利優勢，獲得更多的凈利潤。如果企業的投資預期收入比較小，就會直接影響到企業經營的效果。針對于此，在企業的融資投資營運期間，資金管控也是企業財務管理的關鍵點。

3.企業籌資管理

企業籌資需要經過若干個階段融資，如圖1所示，若企業采用融資方式不恰當，會造成企業運營的融資風險激增。在市場經濟環境下，企業內部資金都是由股東來投入及企業內部經營的留存收益。外部融資是企業采用的權益性融資和債務性融資，權益融資就是企業發行的股票，債務融資就是從銀行或者其他金融公司借款或者公司發行債券。融資方式選擇內部融資，是使用企業自己的自有資金。自有資金可以自由支配，受到外界環境的影響偏小，利用企業內部的自有資金，其產生的利息也比較低，內部融資不需要給中介機構中介費或者利息，而且省去了很多的手續環節。

4.企業投資管理

投資是現代化企業經營中的關鍵環節，如圖2所示，企業投資也是企業財務管控的關鍵內容。伴隨著投資市場環境日益復雜，企業之間的競爭力度也在逐步加強。企業投資風險激增，企業投資不再是一項只賺不賠的買賣，企業只有以先進投資管理技術作為支持，科學布局投資領域，減少企業投資所產生的風險，科學搭配投資資金，優化投資結構，才能夠獲得更多的經營利潤。這對于現代化企業經營發展來講也有重要意義，是增強企業自身經營能力的關鍵路徑。

5.企業投資評價

企業投資評價所使用方法有凈現值法、內含報酬率法。同時也會使用回收期法和會計報酬率法。企業所采用的凈現值企業投資評價方法，就是在企業期內根據該行業基準折現率來測算出企業運轉期內每年的凈現金流量數值。當凈現值是正數時，表明投資報酬率會顯著大于企業投資的成本，這會給企業帶來更多的經營利潤，那么就可以采用這種方法。如果凈現值為負，那么就應適當放棄。當然凈現值為0，則表示該企業的投資報酬率與投入成本相等，企業沒有發展的價值。內含報酬率是公司所投資的企業達到規定的企業收入。在選擇企業投資方法方面，針對那些有著獨立方案的企業，可以采用內部報酬率的方法，得出的結果基本是一致的。如果所采用的凈現值方法測算出來數值大于0以及使用的內部報酬率法測算出大于整個行業的折現率，那么就可以采納。如果投資額不太相同，企業運轉的時間也不太相同，那所采用的企業投資評價的凈現值法沒有實際的可比性。

三、企業不同運作階段的財務管理

1.企業運營前的財務管理

在企業的招投標階段展開企業成本的測算，逐步分解企業成本控制目標，編制精細化的成本計劃，這是企業運營前期財務管理工作的重點。要科學分析企業執行前期的生產費用，預測可能會產生成本偏高的企業環節，制定合理成本控制策略，科學地管控企業總成本，進而增加企業利潤。編制的企業成本計劃是測算成本目標設計的關鍵依據。成本計劃編制工作人員可以采用目標利潤法、利潤率測算法、實際測算法等，這些方法都有自己優點和缺點。

然而在實際管理上要使用多種方法去精準測算，使得成本計劃質量更高，更加實用。在測算成本期間，要詳細分析企業數據的信息，這些都給成本計劃編制提供了更多的便捷。企業成本計劃要更加詳細，以成本測算數據作為基準依據，結合企業的實際狀況來制定成本計劃，并將其落實到企業中的材料設備人工方面，進而制定人工材料設備計劃，從而為企業運營提供更多的資金保障。此外對企業執行時可能會生成的一些費用，財務人員會結合企業特征、企業運營經驗來制定科學的企業預算，包含企業人員工資費用，企業運營的辦公費用和差旅費用及資產的使用費用等。

2.企業運營期間的財務管理

由于企業運營計劃受到外界環境要素的影響，會存在著多種程度的計劃執行偏差的問題。在企業運營期間，企業計劃執行會受到人為因素干擾，造成企業設計內容的變更，從而導致市場變化會改變企業計劃，最終會影響到企業計劃與實際操作的偏差，這也是財務管理工作的關鍵點。

（1）做好企業運營期間各類信息的統計

在投入資源時，統計好不同企業運作環節對資源的需求，資源的耗費，這是管控企業運行財務成本的關鍵之處。統計工作就是要跟蹤企業，了解企業進展，掌握企業第一手資料信息，利用后續的偏差分析提供更多的真實依據。精準分析在此期間與其他部門緊密配合，特別是對于大型企業來講，變化比較多，如果不能夠及時統計，就不能夠找到精準的計量依據。

（2）偏差分析

在企業運轉期間做好企業資金使用與資金計劃的偏差。在不同的企業階段，要統計好該階段企業運轉的信息，進而分析企業的成本超支及企業節約狀況，將其落實到企業執行全過程。財務人員通過對比企業的偏差分析具體原因，采取合理有效的措施來增強企業財務管理。在企業運轉時要分析企業執行中的成本具體構成，在成本構成層面展開成本耗費的偏差研究分析，找出那些偏差較大的影響因素。

企業運轉成本有材料設備人工運行管理費，在展開成本研究時，要針對企業運轉時所產生的費用額與計劃額進行對比，了解到各企業的具體支出狀況，重點尋求企業費用的偏差，以及深層次原因。制定有效的偏差應對措施，才能夠有效的減少或消除那些不利的影響因素。在企業成本和進度關系上采用正值法去研究分析，正值法就是要找出成本偏差和進度之間的關聯，避免出現成本超支的現象。

通過成本計劃與實際的成本對比研究，結合材料人工機械的計劃與實際發生額度進行分析，了解成本變動狀況與企業運轉狀況，進而能夠在系統方面研究目前成本計劃方案制定得是否可行，找出影響成本變化的主觀要素和客觀要素。深度研究降低成本的具體舉措，有效減少企業運轉時所產生的資金浪費，可以規范成本監督、成本計劃的執行，進而提高管理人員成本管控的專業性，以達到企業的盈利目標。

（3）偏差控制

在企業運營期間，偏差的合理化糾正是財務工作的重點，結合偏差分析成本變動的具體原因，采取合理的糾偏措施，對成本方法做好必要的糾正。由于偏差不可避免，而且產生偏差也有一定的滯后特性。因而在運營期間，對已經產生了損失的要合理的彌補，規范企業工作。

首先在技術層面，不同企業使用不同的運行方案，其對費用控制也會產生較大影響。在企業運轉時，財務人員要做好技術方案的對比分析，選擇最佳的方式去控制資金支出，進而提升企業盈利，引進先進的企業管理方法，增強現場管控水平，提高企業運營效率。

其次是進度方面，企業進度與企業成本之間關系比較密切，企業進度的調控會影響到企業成本，企業前期要充分考慮到企業的資金投入狀況以及在工程執行時所產生的交叉性影響要素。有些企業工期延長或者縮減，都要與業主方進行整個的溝通聯系去調整企業進度計劃，避免出現盲目施工的不良問題發生。

再次是經濟方面，施工現場運行容易產生一些忽略點。在企業運營時，現場的材料設備人工使用都需要及時地記錄在臺賬上，避免出現材料的超支使用或者記錄的數據產生重復。對于發生的各項支出都需要制定好資金使用計劃，對運營期間所產生的一些非常規事件，只有提高高管人員的管控思想意識，才能夠保證企業資源合理的配直。

最后是組織方面，在企業運轉實操工作中不可缺少，確保財務管理工作價值的有效提升。財務組織方面配備專人設置專崗，清晰劃分各崗位工作職責，保證財務工作職責落實到專人身上，這樣能夠實現企業在整個運轉的全程，由專人來加強財務資金的使用。

4.提升財務管理在企業管理中的應用深度

在現代化企業運營中，要提高財務工作在企業管理中應用的深度，也是財務管理工作與相關工作緊密聯系。在企業建設，站在業財融合維度上來推動企業運營活動，在企業立項決策、運行管理、成本控制等方面，深度地融合財務工作的方法理論，也使財務管理策略與企業運營管理的方法有序的結合。應用新經驗提升財務管理在企業管理中應用的深度，在其成效上來講，企業的運營管理能力，逐步提高預算管理思想理念。在企業管理中，開展融入，財務管理也更加深入，企業開發成本增長，成本管控在7.3%之下，達到企業開發建設成本控制目標。

5.注重財務管理應用中的企業風險應對

財務管理在當前企業運營中應用時，還要特別關注企業管理中所產生的風險，企業開發建設風險較多，而且風險比較隱蔽。企業財務管理應用時，深度在逐步增加，通過加強對企業運行的財務風險的深度分析，并幫助企業運營管理單位及時排查風險，進行控制。針對于企業采購中的風險進行分析，制定風險清單，查找風險產生的原因，來制定風險的應對舉措。在財務管理的維度上來對企業財務中的風險進行全方位排查，深度分析供應商經營狀況、企業的信譽，分析企業預算中財務和非財務方面的風險，在企業管控中風險管控能力不斷提高，財務管控也成為企業風險管控中的一個關鍵手段。

四、結語

對于現代化企業經營運轉來講，管理是企業經營增效的關鍵方式，企業運轉與企業經營利潤也緊密關聯。為了大力推動企業現代化經營發展，使企業有更多的經營利潤，企業在運轉時還需要高度關注財務工作在企業運轉時的關鍵作用。企業經營管理人員要加強企業的管控，增強對操作工作質量的關注，引入一些新型科學方法，測算企業利潤率，展開企業資金使用的財務監管，進而使企業都能獲得更多的經營效益，使企業可以穩健持續地發展運營下去。

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作者簡介：鄒利平（1982.11- ），女，湖南長沙人，本科，會計師，主要從事企業財務管理