基于核心競爭力的企業財務戰略管理研究

付寧娟

摘要：近年來，隨著經濟社會的不斷發展，人們日常出行需求增加，我國的軌道交通行業獲得了不錯的發展成效。據交通運輸部報道，截至2022年9月，我國共有51個城市開通運營城市軌道交通線路280條，運營里程9195公里，實際開行列車281萬列次，完成客運量17.7億人次，標志著軌道交通已經在人們的出行方式中逐漸占據越來越重要的比重。而我國的城市軌道交通行業相關的企業數量共有6萬余家，其中以2020年為主要注冊熱潮，總數為12644家，2021年則為8780家，進一步說明軌道交通企業競爭逐漸加劇。而作為以軌道交通檢修設備研發及制造為主的相關企業就務必要注重自身的財務戰略管理能力，提高財務管理應用水平，進而提高自身核心競爭力，實現可持續發展。

關鍵詞：核心競爭力；企業；財務戰略管理

在當下的市場競爭中，任何一個企業都應把握住自身發展優勢，并在此基礎上通過完善內部管理制度加強財務戰略管理體系等方式來提高核心競爭力，以獲得一定的市場份額。在完善財務管理戰略體系的同時，企業還應建立在外部市場環境的基礎上及時與自身的實際發展情況相聯系，進而制訂科學的財務戰略管理體系，堅持做到理論實際相結合，為自身的可持續發展目標提供堅實基礎。

一、企業財務戰略管理闡述

企業的財務戰略管理是指企業在自身經營管理中，為實現良好的發展效果，提高自身的市場核心競爭力而從各方面出發，制定一套科學全面、有利于自身財務管理工作發展的發展策略體系。企業應以自身實際發展狀況及需求制定合乎企業戰略發展目標的重大策略，并對企業內部財務運行的全過程工作進行全面分析，財務戰略管理重點突出財務工作與戰略目標的結合。財務戰略管理的落實能夠確保企業內部各項財務工作順利進行，發揮著非同尋常的價值。

二、企業加強財務戰略管理對提高核心競爭力的重要性

（一）有利于幫助企業達成提高核心競爭力的戰略目標

現階段，隨著市場競爭的日趨激烈，企業也需要通過各種手段方法來提升自身競爭力，而財務戰略管理工作的落實很大程度能夠提升企業的核心競爭力。首先，財務戰略管理是我國企業財務管理工作中的重中之重，財務管理工作能夠擁有在戰略發展的基礎上建立并落實，有利于企業內部實現資源的優質配置，進一步防止相關資源被浪費。此外，在財務戰略管理工作實施過程中，相關管理人員必須對企業的經營及其財務管理情況進行全面掌握，進而及時找出潛在風險，再采取相應的應對措施。與此同時，企業對市場上的競爭者有關信息要進行全面分析，制定有益于提升競爭力的發展戰略。

（二）是企業財務管理工作實現轉型的需要

企業執行財務戰略管理在提升企業自身核心競爭力的同時還能夠推動其財務管理實現轉型發展，進一步適應市場的發展。隨著互聯網時代的高速發展，越來越多的企業開始利用其信息技術實現智能化轉型發展，市場競爭的形態也發生了轉型，變成了集團間的競爭。因而在提高核心競爭力的基礎上企業加強財務戰略管理工作，能夠利用信息化手段實現對企業內部各類數據的智能化應用服務，同時將有效利用數據的價值，將其應用于各業務中，這能夠為企業帶來更多發展機遇，進而使企業的核心競爭力得到進一步提升，從而有助于推動企業財務管理實現信息化轉型。

三、企業財務戰略管理中存在的問題

（一）企業財務戰略管理思想意識不強，缺乏正確理念

對于制造業企業來說，由于自身內部工作的性質涉及數據量大、操作程序多、耗費資金大等特點，繁雜的業務流程很容易使得內部工作人員缺乏對其進行全面戰略性的應用，現如今很多企業內部的思想意識和管理方法落后，亟待轉型，增強核心競爭力。首先，企業管理人員認為財務工作應由財務部門負責，戰略決策就應由相關專業的管理部門來管理，其他部門無須參與，這就割裂了其他部門與財務戰略管理工作的聯系，還有很多員工對財務戰略管理工作也缺乏應有的重視。其次，還有一些企業的各項目的預算在貫徹落實后，在財務戰略問題上各部門更多缺乏溝通交流，部分企業在進行財務管理工作時只是依據財務部門制定的現金流量表進行分析，并未建立在其自身的發展戰略上，因此在很大程度上使得財務管理不夠合理，也會進一步導致企業的財務管理工作形式化嚴重。所以，如若財務工作人員對財務戰略管理思想不夠重視，往往就會造成企業的財務工作發展不合理，難以實現自身核心競爭力的提高。

（二）企業缺乏健全的財務戰略管理制度

現階段，不少企業的財務戰略管理制度缺乏合理性和全面性，主要表現在：首先，一些企業在國家下發的政策規范中對企業的財務管理工作進行一定的優化和管理，但往往很多人員不懂得將財務戰略管理與具體實際發展情況相結合，進而導致制定的財務戰略管理制度不夠科學合理。其次，很多員工依舊受傳統的財務管理思想的影響，導致工作人員思維比較滯后，對新時代的發展觀念以及接受能力與客觀發展不成正比。信息化時代要提高核心競爭力，就要加強信息化建設，利用信息系統來推動財務戰略管理工作的有效落實，這就對內部工作人員的專業能力提出了更高的要求，然而實際是很多人員的能力不達標，無法滿足多元化、系統性的財務戰略管理制度的建立，這就導致財務戰略管理工作難以得到有效落實。此外，財務戰略管理制度的落實還需要全企業的配合，多方力量的參與，這才足以真正地推進財務戰略管理的轉型。但在實際的發展中，還是有不少企業的財務管理工作仍舊未落實多部門聯動協作的發展機制，企業的財務管理運行流程欠缺進一步優化，這就無法確保各部門間能夠實現有效交流，造成企業的財務管理能力難以提高，進而也會對企業的整體發展產生極大的影響。

（三）部分企業財務戰略管理制度設定不全面

企業要制訂科學的財務戰略管理制度就要從多方面、深層次地系統化地制定相關策略，而當下有不少企業在制定財務戰略管理制度時并未全面系統性地進行分析，甚至是脫離戰略目標不利于企業財務管理工作的有效落實。首先，完善的財務戰略管理制度應是多方面，涉及內部運行全過程。就軌道交通設備研發企業來說，如果內部決策部門并未全面地研究分析相關市場因素、設備需求、性能、競爭優勢、競爭對手優劣勢等因素以及設備本身生產的全過程等一系列因素，容易給自身的財務工作帶來巨大的經濟損失，嚴重時甚至可能會因缺乏競爭力而遭市場淘汰。其次，相關的決策部門人員及其基層工作人員也缺乏全面系統性意識，無論是產品的研發還是后期的交易階段并沒有高度重視全面的財務戰略管理制度設定，甚至不遵循制度的規范，給企業造成了不小的損失。此外，財務戰略管理需要信息化手段作為實施方式，如若信息操作水平不到位，也會使得信息系統難以發揮自身價值；而實際上有不少企業內部高端人才稀缺，內部也并未落實完善的全能型人才培養計劃，無法滿足現階段利用信息化手段來高效應用財務管理工作的需求。

（四）企業財務戰略管理制度缺乏完善的監督機制

現階段，有不少企業在完善財務戰略管理制度的基礎上缺乏內部的監督管理機制，對相關財務工作以及產品制作過程缺少監督，而致使其在運行過程中相關人員履職不力，目標落實不到位等，不利于提高企業的財務管理效率。有些企業內部是由于管理人員以及基層工作人員缺少監督意識，在監督處罰管理制度不完善的基礎上就容易滋生財務風險，這對財務戰略管理工作的平穩實施有阻礙作用。其次，還有的企業監督機制制定不合理，或是未與企業內部實際運行情況和需求相結合，或是職位分配不夠合理而引發的制度落實不到位。此外，還有不少企業不善于利用信息化技術對財務工作加強監督，相關人員不懂得用數據追蹤技術來實現對風險數據的動態化監測和捕捉，自身能力的不足無法準確了解相關數據信息的深層聯系所表現的邏輯關聯。風險監督工作中的不足不利于企業財務管理工作的高效落實，進而阻礙其可持續性發展目標的推進。

四、改進企業財務戰略管理中存在問題的策略

（一）樹立正確理念，提高企業對財務戰略管理思想的認識

對于任何一個企業而言，要獲得良好的發展就要先增強思想認識，對其予以一定的重視后再落實相關策略。而軌道交通檢修設備研發尤是如此，要提高自身的核心競爭力就要樹立正確理念，從而提高對財務戰略管理思想的認識。首先，企業在財務戰略管理工作中應先考慮到企業所處的市場發展環境與內部財務管理發展需求，要深入研究財務戰略管理的全面性及潛在風險。同時內部管理人員和基層人員務必要提高對財務戰略管理工作的全面性認識，認真學習其相關知識，通過對戰略發展相關情況進行深入分析有助于員工有效掌握財務戰略管理制度制定時所需的發展因素。就軌道交通維修設備的研發來說，要對軌道交通行業發展現狀和競爭格局、設備研發的可變成本、所需設備的性質，行業平均收益率、管理策略的合理性、產品生命周期等一系列因素進行全面探索。其次，在進行全面系統化分析后，企業要轉變財務管理模式，將傳統的財務發展戰略理念與財務管理方式進行揚棄，在基于核心競爭力的基礎上充分挖掘企業的自身價值和發展優勢，并要不斷地完善財務戰略管理體系。此外，內部的管理人員應發揮自身的引導作用，確保企業全員都能夠高度重視財務戰略管理的重要性；企業也可以通過舉辦專題會議、組織培訓課程、員工崗位相互體驗等途徑來提高全員對財務戰略管理工作的認識，進而發揮財務戰略管理的作用。

（二）構建以戰略目標為導向的財務戰略管理制度

企業要實現提高核心競爭力的目的，構建以戰略目標為導向的財務戰略管理制度也是非常重要的，要發揮戰略目標優勢，體現自身實際需求，從而為其后期發展提供現實基礎。首先，在制定戰略目標時要確保財務戰略管理制度的實行性，決策人員應以企業的長期目標和短期目標相結合為核心，并對自身需求進行全面分析，再聯系實際發展進而制定科學的財務戰略管理制度，從而能夠有效保證其戰略制度能夠和企業的實際發展狀況相符合，防止脫離實際的狀況發生。其次，在制定戰略管理制度時還應確保企業的效益最大化及其達成降本增效的目標，對于某些以制造研發軌道交通的設備為主要產業的企業來說，還應深入分析客戶需求與產品研發的注意事項。在確立財務戰略管理目標中，最重要的是要對產品需求問題進行深入分析，要確保其符合標準，這才有助于使得企業能夠長久生存下去。此外，在制定財務戰略管理目標時還應分長期目標與短期目標。在長期目標設定后，將總體目標分成多個滿足于相應階段實際發展的短期目標，短期目標的負責人員也應科學地分配，切記不能脫離實際和過度主觀性。同時制定的短期目標要注重對投資戰略目標與資金管理工作的實施等，要明確崗位職責合理化，具體問題具體分析，確保短期目標能夠順利地實現，進而能夠有效達成企業整體的目標，促進經濟效益和社會效益的雙重實現。

（三）落實全面的財務戰略管理制度

為提高企業的核心競爭力，建設多元化、交互性的戰略體系，落實規范性的財務管理制度，就需要企業加快建立全面的財務戰略管理制度。全面性應覆蓋企業內部各部門各流程中，主要聚焦在：戰略目標、技術應用、人才培養、風險治理等方面，多維度地落實現代化發展思維的財務管理，進而構建全面化的財務戰略管理制度。

第一，在戰略目標層面。企業管理人員務必要明確自身現階段以及長期階段的戰略規劃詳細情況，內部相關部門要組織多部門的管理人員以及少量員工積極參與戰略目標的決策討論活動，在目標制定過程中要全方位地對需求進行分析，并且要重點分析相關財務風險以確保財務戰略管理實施的穩定性；在進行資金管理過程中需要深入對各類支出情況進行全面考慮，全面充分地進行審核；對于資金使用來說，財務系統要與財務部門在資金運轉方面要達成一致，以確保資金周轉能夠有序實施，進而滿足財務戰略管理工作的現實需求。實現戰略目標的全面性制定是落實財務戰略管理的重要步驟，企業應高度重視財務戰略管理工作。

第二，在技術應用層面。信息化時代，企業還應加大信息技術的應用力度，應善于結合自身的核心競爭力的實際情況來加強財務戰略管理思維建設，摒棄傳統的財務管理理念。借助信息化技術能夠高效智能化地處理財務工作，進而減輕員工的任務量，避免人工操作導致的誤差。此外，相關員工利用信息技術精準高效收集與整理企業運行中產生的數據信息，篩選其中的有效信息，從而為企業管理人員進行戰略管理而提供科學的數據信息，確保信息技術作用的發揮。

第三，在人才培養層面。企業還應完善人才培養規劃體系建設，要以自身核心競爭力的提升和內部戰略目標為基礎來培養相關人才。人才是企業長久高效發展的重要保障，企業應出臺一系列人才培養政策，定期組織專業課程培訓、邀請領域內專業人士來對發展規劃進行針對性演講、工作人員自身主動學習相關財務戰略管理專業知識，以提高自身的財務管理能力。

第四，在風險治理層面。對于財務風險的治理還需企業人員加強風險意識建設，對內部涉及財務管理的工作全過程都要進行風險分析，提高自身的風險識別能力，避免風險在財務工作內部滋生；其次，要完善風險防范治理機制。利用信息化手段實現智能化精準識別相關財務風險，同時督促財務工作人員將各項財務工作落實到位，并對其資金使用情況進行動態化實時跟蹤、分析，做好財務戰略落實的事前、事中、事后風險應對機制；以實際的風險數據信息為依據來優化財務戰略管理流程，進而提高財務戰略管理工作的有效性且降低潛在風險的危害性，從而提升自身的核心競爭力。

因此，要全面多角度地完善財務戰略管理制度，確保管理制度能夠有效發揮出自身的作用。例如，某大型制造企業通過利用現代化管理制度，采用先進的財務管理理念，不斷持續地提高員工的工作積極性和專業能力，在對戰略目標的制定上也遵循全面性原則，從而產品制造的全過程進行分析，并深入分析了市場環境和內部需求等因素，制定的財務戰略管理制度發揮了有效的作用，提高了財務工作效率。

（四）提高對企業財務戰略管理制度的監督力度，提高財務工作執行力

要確保財務戰略管理制度能夠落到實處就要提高其財務工作執行力，而完善其監督管理制度和提高監督力度是發揮其作用的重要之路，對于軌道交通設備研發類企業來說務必要加強財務戰略管理制度監督體系建設，因為其內部運營規模的巨大和財務風險的不可控性都提醒著其應加強風險監督和工作監督力度。首先，企業內部要成立獨立的監督管理部門，該部門主要負責督促財務戰略管理目標的執行工作，在進行全程監督管理過程中可以及早發現其潛在風險，并要第一時間聯絡相對應的責任者，責任人進而將相關情況反饋給上級領導。監督管理部門要提高內部工作人員的責任感與擔當意識，要正確對待財務管理工作，落實積極良好的工作心態，踴躍進行監督管理工作，促進企業的財務戰略管理工作能夠落到實處。其次，完善財務戰略管理監督制度，內部財務管理骨干人員擔任監督和管理工作，確保監督管理工作能夠有據可依，避免相關崗位的財務工作落實不到位。在監督管理過程中管理人員還需要明確每個產品制造的相關階段的重要性，從而根據重要性進行監督管理力量的安排。最后，建立并完善財務戰略管理獎懲制度，以提高內部相關工作人員的工作積極性。在財務戰略管理監督工作的過程中，對工作表現優秀的工作人員應及時給予一定的物質獎勵或精神層面的激勵，確保其能夠對財務工作保持熱情。例如，在對某企業財務戰略管理制度中的相關風險治理問題進行監督時，企業就通過利用應用于財務監督領域的智能化機器人，對財務運行情況進行檢查、歷史審計經驗、管理重難點問題為軸，以財務核算為抓手，通過對財務管理工作中風險高發的領域進行智能化精準監測，高效對多個風險場景進行預警，最終實現了全面、精準、實時、智能化的財務監督管理，極大提高了財務工作的執行力，降低了潛在風險，也進一步完善了企業財務戰略管理制度，有力提高了企業的核心競爭力。

五、結語

綜上所述，對于從事軌道交通設備研發的企業來說，要完善基于核心競爭力的財務戰略管理制度是需要從多方面角度出發共同調整、優化，管理人員要發揮自身的引導作用，引導全員加強財務戰略管理思維建設；決策人員在進行財務戰略管理制度制定時要與實際發展情況和需求相結合，并制定科學合理的戰略目標，從企業內部運轉的多方面進行分析，以選擇一套適合企業內部發展的戰略體系；同時，要提高競爭力，還需加強信息化系統建設，實現高效智能化的監督管理，提高財務管理工作效率，實現高質量發展，進而逐漸達成提高核心競爭力的目標。

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【作者單位：龍鐵縱橫（北京）軌道交通科技股份有限公司】