基于大數據背景的企業成本核算與管理分析

楊鶴

摘 要：在復雜的以市場經濟為主體的經濟發展環境中，互聯網技術的全面發展、信息化數據化的發展轉型，使企業進入改革創新管理模式，才能在行業競爭中有足夠的競爭力。本文在基于大數據背景下，對企業的成本核算與管理進行深度的解析，針對目前企業成本核算與管理的現狀及存在問題進行分析研究。

對如何讓企業在以大數據為支撐背景的社會發展動向中，創新企業成本核算與管理展開合理化建議，并給出相應的解決措施，從而促進企業成本核算與管理的健康發展，推動企業前進。

關鍵詞：大數據；企業成本核算；企業管理

在互聯網技術高速發展的當下，創新性的技術越來越多地應用到工作生活中。大數據的產生也是基于互聯網下數據信息大量的統計與分析，大數據在企業中起到重要的作用。企業在成本核算與管理中，對數據的合理化整合統計與分析都離不開大數據的應用。通過數字化的分析計算，企業的工作效率得到有效提升，數據的準確性和高效性提高，對企業節約成本、提高經濟效益也起到很大的影響。

一、大數據對企業成本核算與管理的影響分析

互聯網環境中的大數據對企業的成本核算起到良好控制及有效優化的作用，為企業管理提供更加豐富的數據信息，大數據下的企業成本核算與管理模式不斷地優化創新，基于大數據的應用，各項技術和能力也在優化中得到完善，工作效率也在逐步提升，為企業提供更加有價值的信息資源，在企業的成本核算與管理中，逐步形成新的工作機制，推動企業不斷向前發展進步。

1.融合企業成本核算與管理的關系

目前，企業成本核算就是企業在生產過程中，對產品成本、經營成本等各項投入的相關費用進行核算，這些數據信息經過整理計算后，可以進入企業的財務報表。企業成本核算屬于成本管控中的重要環節之一。成本管理是對于成本內容信息管理的全局掌控，對成本的預算、決策、計劃、控制、核算、考核和分析進行整體掌控和管理的全過程。在大數據背景下，利用數據庫的數據分析處理技術，對傳統的數據信息收集和存儲做了優化改進，形成企業內部成本管控的新模式。對數據的信息量及數據信息的處理計算能力都有了大幅度的提升，增強了企業對成本的敏感度，將成本管控貫穿到企業的各個部門，企業的成本核算的預測與決策權的重要性就更加凸顯，增加企業成本核算與管理的融合度，企業成本核算的力度加強后，可以給企業提供更可靠的成本決策參考，將數據化信息內容的成本分析結果充分展示，企業可以充分利用和借鑒，改革企業成本核算的管理機制，可以促進企業的發展，讓企業根據成本核算結果及時改進調整企業戰略方向，樹立長遠發展目標，提高可持續發展能力。

2.提高企業成本核算與管理的工作效率

企業在對成本核算與管理的過程中，要對企業各部門進行全方面的協調與聯動，需要對企業所涉及的資金項目進行精細化的信息內容掌控。在傳統的企業成本核算過程中，需要投入大量的人力物力資源，進行海量數據信息的梳理及預算，成本核算與管理是對企業經營數據的統一化管理。利用大數據可以創新成本核算與管理的方式方法，在大數據中建立數據庫，將數據信息存儲在數據庫中，在日常成本核算過程中，可以方便地調取數據庫中的可用信息資源，快速進行成本核算與管理，減少了人工計算和統計的煩瑣工作。在數據庫的處理過程中，出錯率會大幅度降低，減少了重復性核算的工作內容。通過大數據的有效利用，企業可以提高成本核算與管理的工作效率，高效率、高質量地完成工作管理。

3.提升企業成本核算與管理的水平

企業的成本核算與管理穿插在企業的每一個經營環節之中。隨著市場經濟的發展，企業對成本核算與管理越來越重視。但是受企業內部技術水平、管理措施的不完善等多種因素影響，企業成本核算與管理的能效性并沒有充分發揮出應有的水平，對企業的財經信息沒有合理調用。借助于大數據背景下的數據信息處理技術及創新性改革管理機制，即可幫助企業提升成本核算與管理的水平。要加強對企業成本核算的技術能力的提高，強化管理的改革創新機制，將企業對成本核算與管理的認知度提升。合理利用大數據數據庫資源，使用數據化信息內容推動成本核算與管理的高效運作，實現企業大數據背景下的技術發展方向。

4.提高互聯網信息安全認知

在互聯網高速發展的形勢下，企業要提高對互聯網的信息安全重視度，大數據應用到企業的成本控制管理中，同時也融入企業的各個環節當中，企業中的數據信息及內容都存在數據庫當中，一旦數據泄露或者使病毒入侵，對企業就會造成不可估量的損失。所以要加強對互聯網信息安全的重視度，強化安全操作機制，定期對管理人員進行網絡安全知識的培訓，制定各種安全措施，不斷更新數據系統及進行軟件技術升級優化，還要建立密碼體系，保證數據的安全性，在互聯網大數據中，不僅要避免人為的操作失誤導致產生問題，還要避免技術漏洞產生信息泄露等問題，保證企業成本核算與管理在大數據中的正常運轉。

二、企業成本核算與管理存在的問題

1.企業成本核算與管理缺少創新性

互聯網下的大數據及數據庫等信息化技術，是一種創新性事物。部分企業對成本核算與管理還采用傳統的管理辦法，對互聯網認知度不夠，對新生事物的接受力度不夠，創新意識不明確，沒有用長遠的眼光看待問題。將成本核算和管理的方式限制在企業內部傳統的管理中，企業對數據化應用在成本核算和管理中的方式方法得不到重視，沒有將數據化技術運用到企業的各項環節中去，在大數據的環境體系下，每一個環節都是環環相扣的，不充分地利用數據信息的開發，會使得企業發展得到相應的阻礙。

2.企業成本核算與管理缺乏信息化管理措施

企業在成本核算與管理中，對信息化管理的措施落實不到位，在大數據的數據庫中，沒有保證信息的全面收集整理，對信息化內容管理不健全。數據庫的重要支撐就是數據信息內容，如果缺乏完善的信息化管理措施，會導致數據庫中的數據缺乏真實性和準確度，最終導致企業的成本核算與管理難度增大，不利于企業財經管理的正常發展。

3.缺乏成本核算與管理的專業人才

在大數據背景下的企業成本核算與管理的改革進程中，需要有專業的財經管理人才進行技術管理及操作，但是目前企業中普遍缺乏專業的管理人才。主要原因是目前互聯網大數據相關技術發展還是在逐步建立完善階段，并且企業也是在大數據時代的轉型階段，成本核算及管理的財經管理人員還是以傳統工作經驗為主，對大數據掌握力度不夠，技術能力不完善，并且部分管理人員的思想認識不到位，還沒有充分地理解互聯網時代下發展帶來的便利性，缺乏對發展進程的深度認識和理解，造成了企業中缺乏專業人才的現象產生。如圖1所示。

4.企業成本核算與管理制度不完善

企業成本核算與管理中，建立的基本制度基于傳統化的管理制度模式，對大數據時代背景下的成本核算與管理制度并不完善。在信息化的發展方向中，不完善的管理制度，會導致對大數據及數據庫中的操作得不到規范化的保證，對推進工作進程及開展成本管控效率產生負面影響，保證不了企業對成本核算與管理的正常推進，影響工作效率及工作態度。沒有管理制度的制約，就會產生目的不明確，目標不清晰，缺少監管機制，導致管理混亂的現象出現，嚴重影響企業的經營進度。

三、大數據對企業成本核算與管理的有效策略

1.提升大數據對企業成本核算與管理的創新性

企業要提升大數據對企業成本核算與管理的創新意識，認識到企業目前在成本核算與管理中存在的問題，了解大數據時代下戰略發展的目的，根據現階段發展形勢，調整在管理中存在的問題，實現大數據對企業成本核算與管理的創新性發展機制。大數據在企業成本核算與管理的運用中，會改變傳統的數據信息內容收集形式，進而影響企業的內部架構，企業要在大數據發展背景下，做好數字化信息化轉型的結構化模式，將大數據技術應用到企業中來，在企業財經管理中建立數據庫信息內容平臺。同時企業的財經管理人員也要充分理解認識大數據下創新機制帶來的長遠發展目標，了解大數據帶來的利益及便利，將企業的成本會計制度融入大數據體系中，將成本管理模式逐步轉化為數字化管理模式，采用創新的意識思維，建立大數據下創新的企業成本核算與管理新方式。

2.加強企業成本核算與管理的專業人才培養

企業成本核算與管理的創新機制模式下，對企業中的財經管理人員也有了更高的要求。傳統模式下的財經管理人員對互聯網形式下的大數據管理機制掌握度不夠，技術能力水平達不到標準要求，企業要加強對財經管理人員的業務能力培訓，提升財經管理人員的業務水平和綜合素質能力，強化人員認識到互聯網發展下大數據的利好作用和大數據的能動性。企業可以定期地開展企業培訓與聘請社會上的專家學者，對財經管理人員進行技術能力指導與傳授。同時企業不光要對專業人才進行技術能力上的提升，也要加強財經管理人員對大數據環境下發展方向動態的充分理解認識，清楚了解大數據對成本核算與管理帶來的影響，強化認知，提升綜合素質能力，并且企業也要在社會上聘請專業的技術人員，進行人才儲備，只有提高專職人員的技術能力水平，才能使企業成本核算與管理系統高效運作。

3.建立完善的大數據成本核算與管理的信息管理平臺體系

要建立大數據成本核算與管理的信息平臺，如圖2所示，保證成本核算與管理的可持續性發展，財經管理人員要充分地認識大數據系統平臺搭建的重要決策，認識到大數據帶來的有利因素和重要影響。要搭建一個符合與企業發展方向及社會需求的信息化管理平臺，在平臺中建立全面的信息化數據采集分析系統。加強平臺中對數據內容收集、整理、分析、計算等多項技術手段，應用信息化管理系統，在平臺中建立企業成本核算模型，模擬財經在管理中出現的問題，進行優化改進。信息管理平臺應用于企業各環節當中，將企業中各部門數據打通，將大數據技術在企業中充分利用。

四、結語

綜上所述，基于大數據背景的企業成本核算與管理在市場經濟的發展中正面臨各種機遇和挑戰，只有提升企業成本核算與管理的控制水平，加強對企業成本核算與管理的創新與優化，培養企業中的優秀技術人才，完善在大數據背景下的企業成本核算與管理的信息化管理體系，全面了解目前企業中存在的問題，及時進行分析總結，根據問題進行創新性優化改進，才能保證企業在市場經濟體制下的全面發展。

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