國有企業財務隊伍能力培養路徑研究
——以W 集團為例

劉鶯瑛

（作者單位：廣西文化產業集團有限公司）

當前，國內經濟的發展逐步由高速增長轉向高質量發展，國資委對國有企業的要求越來越高，國有企業開展深化改革、提質增效、創新發展的緊迫性與主動性也越來越強。而人才隊伍作為國有企業發展中的關鍵，也引起了國有企業管理者的關注。然而，在近幾年的國有企業財務管理工作中，財務管理模式的變化給財務隊伍帶來了一些困惑，尤其是國有企業在建設財務共享組織架構的過程中，部分理論研究往往關注財務管理系統的開發建設以及相關信息技術的應用、更新及完善，對國有企業財務隊伍的建設探討力度不足。因此，本文首先通過向W 集團全體財務人員發放調查問卷的方式，進行信息數據的統計，認真分析、研究W 集團在深化改革發展中的財務隊伍現狀；然后到W 集團下屬單位開展調研，并對財務人員進行個人訪談，深入剖析W 集團財務隊伍存在的主要問題及原因；最后結合W 集團財務隊伍綜合素質能力培養的主要路徑給出合理化建議，以供借鑒。

一、W 集團財務隊伍現狀

截至2022 年12 月底，W 集團公司財務報表合并范圍內共有32 個下屬單位，在職人員合計約800 人，資產財務部（財務中心）共有財務人員30 人，財務人員的基本情況如下。

（一）W 集團財務隊伍人員年齡分布情況

截至2022 年12 月底，W 集團資產財務部（財務中心）人員的年齡處于20 世紀80—90 年代階段的人員占比約90%（見表1），年齡基本上在42 歲以下，是公司財務隊伍的中堅力量。這些財務人員尚處于既有拼勁又有明確人生規劃的階段，是目前財務人才市場上較為搶手的人員[1]。

表1 資產財務部（財務中心）人員年齡分布統計

（二）W 集團財務隊伍人員學歷分布情況

截至2022 年12 月底，W 集團資產財務部（財務中心）人員中本科以上學歷人員占比約83%（見表2），說明財務隊伍人員的整體學歷水平較高。

表2 資產財務部（財務中心）人員學歷分布統計

（三）W 集團財務隊伍人員職稱分布情況

截至2022 年12 月底，W 集團資產財務部（財務中心）人員擁有中級以下職稱的占比約67%（見表3），說明財務隊伍人員的專業技術水平不高。

表3 資產財務部（財務中心）人員專業職稱分布統計

二、W 集團財務隊伍存在的問題

（一）缺乏系統的財務培訓

近年來，企業會計準則知識更新速度較快，如2017年修訂的《企業會計準則第14 號——收入》《企業會計準則第22號——金融工具確認和計量》、2018年修訂的《企業會計準則第21 號——租賃》等陸續出臺，并要求企業切實按照準則要求開展財務核算工作，其中《企業會計準則第14 號——收入》《企業會計準則第21 號——租賃》與W 集團的業務息息相關。但集團組織形式過于零散，以財務人員繼續教育、專業考試過程附帶學習為主，專題專業培訓計劃很少實施，系統性學習不夠。旗下子公司涉及影視行業，適用《電影企業會計核算辦法》。但由于該子公司的行業特性，其難以找到對標企業進行學習和互相探討。同時，學習內容對于該類企業來說針對性不強，缺乏專門專業的學習組織。部分財務人員經驗較為豐富，但現有專業知識不能達到新形勢下知識快速更新的要求。

（二）缺乏全面發展的綜合型人才

當前，隨著業財融合的提出及不斷深入，企業的財會工作從核算型向管理型轉變，但集團公司缺少既精通財會業務知識，又深諳業務流程，能策劃、善管理，具有融資、財務和稅務籌劃能力的高素質復合型人才。部分二級企業的財務負責人并不具備運用財務數據撰寫有價值的財務分析報告、透過財務數據進行預測、決策及應對風險的管控能力，從而無法有效地為企業高質量發展提供財務支持[2]。

（三）部分財務人員責任心不強

部分財務人員對自己要求不夠嚴格，責任心不強，具體體現在以下方面：一是缺乏對個人職業發展的明確規劃，每天的工作目標僅是完成工作，而不在乎完成工作的效率，也未給自己施加任何壓力[3]；二是學習動力不足，在工作時面對自己以前未曾涉及的業務，缺少學習知識的積極性和主動性，認為別人有義務對自己進行培訓而不是從自身方面考慮自我提升；三是對自我要求不高，工作流于表面，不僅缺少對財務數據的敏感性，而且沒有意識去培養自身更深層次的財務分析能力；四是缺少總結，部分工作具有重復性，但財務人員沒有總結，總會在同樣問題上犯同樣錯誤，依賴別人對其工作進行復核，在實際工作中缺少主動作為，價值創造能力較低[4]。

（四）部分財務人員業務處理能力較低

隨著會計電算化的普及、管理型會計的轉變，以及業財融合背景下企業對財務人員的轉型需求不斷增長，企業財務工作中基礎的核算工作已經被不斷涌現的智能技術代替人工進行處理，但是大部分財務人員仍然僅僅擅長簡單的企業日常經營活動的會計核算工作。在日常工作中，部分財務人員未能重點工作重點抓，工作輸出結果不能滿足領導的需求，融入公司業務深度不夠，業財融合能力較差，與業務部門溝通成本較高，在實際工作進展上很難與其達成共識，從而影響工作效率[5]。

三、W 集團財務隊伍能力培養的主要路徑

W 集團通過認真分析存在的主要問題，結合公司發展的實際需要，分別從組織人員培訓、人才梯隊培養、明確崗位職責以及提高業務核算能力4 個方面，認真開展集團財務隊伍的能力建設，并取得初步成效。

（一）加大年度培訓組織力度

W 集團由人力資源部門牽頭，協同財務部門在集團范圍內開展年度財務人員專項培訓計劃的編制工作，分別從培訓時間、培訓形式、培訓課程內容、培訓要達到的預計效果、培訓考核方式、培訓費用等6 個方面征求集團范圍內各層級財務人員的培訓需求，并量身定做財務人員年度培訓計劃，深化與高校、培訓機構等單位的合作，科學合理組織財務人員參加業務培訓，有效提升財務人員素質。

目前，W 集團財務年度培訓工作正按照計劃開展，參訓人員能力得到提升，具體體現為在開展2022 年度財務決算工作前編制財務決算操作指南，并通過組織財務人員參與決算前的業務培訓，讓財務人員充分明確年度決算工作要求，熟悉年度決算工作技巧，掌握與年度決算審計人員溝通的技巧。實踐證明，2022 年度決算工作中錯誤率明顯降低，整體年度決算工作較2021 年度決算工作時間減少了5 天，決算工作效率提高，培訓效果明顯，實現了預期的培訓目標。

（二）加大人才梯隊培養力度

W 集團高度重視財務隊伍人才梯隊培養工作，一是積極在集團財務隊伍中遴選專業骨干作為導師專家，通過在子公司開展“師帶徒”試點的方式，做好新進財務人員及財務儲備干部的培養工作；二是積極開展民主推薦工作，在集團范圍內對財務人員進行綜合素質評估，并根據評估結果，重點推薦綜合素質高、有發展前景的財務人員作為年輕干部培養對象；三是組織財務人員制訂個人成長計劃，分階段提高個人專業職稱水平。目前，W 集團“師帶徒”試點工作已有序開展，完成“師帶徒”結對4 個，各位徒弟的工作業績得到了相關層級單位主要負責人的認可與肯定。此外，在干部推薦時，重視擁有中高級專業職稱的人員，通過內部提拔干部的方式，正向激勵現有在職財務人員，有效助力所在單位高質量發展。

（三）壓實財務人員崗位職責

W 集團為進一步明確財務人員的崗位職責，由財務部門牽頭，協同集團人力資源部門，在集團財務人員范圍內開展基層調研及問卷調查等，逐步摸清各層級單位、各財務崗位人員現有的主要工作內容，制作了各財務崗位說明書，進一步明確了各財務崗位職責，強化了各財務崗位人員的責任意識，提高了各財務崗位人員的工作責任心。目前，W 集團分別從崗位基本信息、崗位設置目的、崗位職責主要內容、崗位任職要求等4 個方面制定了財務部負責人、會計核算崗位、出納崗位的崗位說明書，并指導下屬單位結合實際進行調整，各崗位財務人員的職責得到進一步明確，各崗位財務工作開展順暢。

（四）提高財務人員業務核算工作能力

為進一步規范財務核算工作，W 集團在集團范圍內抽選部分單位作為試點，通過加強試點單位業務人員與財務人員的交流，讓所在單位財務人員更加熟悉業務流程及業務實質，明確相關業務核算的要求，做到會計核算準確、可靠，有效提高財務共享中心的規范化、標準化水平，進而提高工作效率，增強財務管理能力，深化業財融合，助力公司高質量發展。目前，W 集團的試點單位均已制定并執行財務核算規范，統一會計核算原則，按照所在單位業務性質，明確各類業務的收入、成本費用核算口徑以及會計科目，為所在單位進行經營管理數據分析奠定核算基礎，整體提升所在單位的財務管理能力。

四、對國有企業開展財務隊伍能力培養的建議

當前，隨著國有企業改革不斷深化，越來越多的國有企業已經在不同程度上實現財務共享，對財務隊伍的綜合能力要求也越來越高，國有企業的財務隊伍建設模式及相關路徑方法也得到更多的關注，現結合W 集團財務隊伍建設及其取得的初步成效，給出以下幾點財務隊伍能力培養的建議，供其他國有企業參考。

（一）加強對財務隊伍的培訓

企業財務人員的培訓效果直接影響到財務隊伍的工作質量。財務管理涉及企業各個業務流程、業務板塊，需要國有企業的管理層給予更多的重視和有效支持。一是由分管財務的公司領導牽頭，財務部門和人力資源部門互相配合，在充分結合財務人員培訓需求的基礎上，統一制訂年度培訓計劃，組織協調好正常工作與培訓的關系，確保培訓能夠按計劃進行；二是要加強與培訓機構的溝通協調，確保能夠得到較好的培訓資源，讓培訓講師結合企業需要和參訓人員的能力基礎制訂相應的授課計劃，做到因材施教；三是要明確參訓人員的工資待遇不受培訓影響，減少參訓人員的顧慮，并將培訓效果納入個人年度業績考核，督促參訓人員切實掌握培訓的主要內容，確保培訓達到預期效果。

（二）明確財務人員崗位職責

明確財務隊伍中各崗位的職責，不僅能夠幫助各層級的財務人員更加清楚本崗位的工作內容及工作目標，還能為各層級財務人員工作業績考核指標的制定奠定基礎。因此，在制定各層級財務人員崗位的職責時，一是要立足于各層級財務人員崗位的現狀、所在單位的機構設置、所在單位業務類型等實際情況；二是要充分征求各層級財務人員的反饋意見，確保各層級財務人員崗位職責既符合企業發展需要，又得到財務人員認可，確保各項職責能夠有效落實，促進企業財務管理工作有序開展。

（三）重視財務人才培養

財務人才的培養是建設高質量國有企業財務隊伍工作的重要一環，因此企業管理層要高度重視財務人才的培養工作。一是要關心財務人員的成長，可以運用“師帶徒”等方式，重點培養具有發展潛質的財務人員，鼓勵財務人員結合自身實際情況制訂個人職業規劃，讓財務人員建立個人成長目標，并為財務人員落實自身成長計劃提供支持；二是要建立財務人員崗位晉升機制，在明確財務崗位各檔次薪酬的基礎上，建立財務人員崗位職級的晉升通道，嚴格以財務人員崗位實現的價值定薪定級；三是要在干部選拔任免中重視財務人員的從業經歷和工作履歷，優先選拔業務能力強、財務素質高、綜合能力全的年輕干部。

五、結語

無論是何種行業性質的國有企業，在開展企業人才隊伍建設的工作中都需要考慮財務隊伍的建設。尤其是正在進行或準備開展財務共享工作的國有企業，財務隊伍的綜合能力素質可能直接關系到其財務共享實現的程度。財務隊伍的建設不能生搬硬套，要結合企業自身經營管理情況，也要符合企業人才發展總體規劃。本文在國有企業財務隊伍能力培養方面提供了一些工作思路和經驗，以供學習和交流。