新形勢下企業財務會計與管理會計融合分析

鄭繼燦

摘 要：會計是在企業管理需求下誕生的。隨著社會經濟的持續發展，會計已成為一門較完善的管理學科。隨著現代會計的發展，出現了兩大分支，即財務會計與管理會計。但二者在企業實踐中卻容易發生脫節，致使管理會計無法發揮出其實際管理價值。財務會計與管理會計擁有著同樣的源頭，都是企業管理活動的重要組成部分。實際上，財務會計與管理會計是相互聯系的，并不是完全獨立的活動，二者在企業經營管理過程中共同發揮著作用，促進企業經濟效益得到提高。新形勢下，財務會計與管理會計的發展方向即走向融合。二者的融合將推動傳統會計工作方式發生轉變，使企業朝現代化管理方向發展，有助于提高企業會計工作水平，使企業保持長久穩定的發展。本文首先分別對財務會計和管理會計的相關內容進行介紹，分析了財務與管理會計融合對企業管理的作用，隨后指出新形勢下二者在實際融合過程中需要克服的困難，最后提出相應的有效合理的方法，為二者的有效融合提供參考意見。

關鍵詞：新形勢;財務會計;管理會計;融合

財務會計與管理會計未來將走向融合。新形勢下，企業需要注重二者的有效融合，在會計工作中相輔相成，將財務會計與管理會計的融合價值充分發揮出來，使企業財務管理水平得到提高，展現出強大的競爭能力和發展實力。但目前我國企業在將二者融合過程中仍然存在著一些問題。信息化時代背景下，一些企業信息化程度不足，使企業財務管理轉型面臨困難，部分企業在融合過程中未建立完善的制度體系，沒有將業務與財務管理相聯系等，這些對財務與管理會計的融合形成了阻礙。因此，企業需要從實際情況著手考慮，對財務工作進行持續的優化，為財務會計與管理會計的快速融合提供良好的條件。

一、財務會計與管理會計相關概述

財務會計是指將貨幣作為主要的計量單位，經過計量、報告等過程，對已經完成的經濟活動進行賬務記錄等，同時為企業相關利益者提供企業在特定時期內的財務情況和當前盈利能力的經濟管理活動。管理會計是指以企業戰略目標為導向，通過信息將財務與業務進行融合，并對未來將要發生的經營活動進行合理的預測，執行相應的控制監督，按照預算目標對實際經營活動進行不斷調整和改進，為企業領導提供決策依據，促使企業戰略目標的實現。財務會計與管理會計之間是相輔相成的，二者具有的共同目標就是使企業經濟效益得到提高，同樣都是為企業管理服務，是對企業經濟活動價值的控制和反映。管理會計與財務會計原始信息的來源是相同的，都來自企業日常的經營活動。企業只有將兩者相互融合，才能使其更好地服務于財務管理工作，更好地統籌企業經營各項事宜，使企業內部制度和體系更加完善，促進企業可持續發展。

二、企業加強財務會計與管理會計融合的作用

（一）促進企業財管水平的有效提高

企業在財務工作開展過程中，需要遵守國家和行業的規范，同時需要結合自身實際經營情況、企業戰略目標和當前財務管理的模式對企業財務工作進行完善優化。在保證目標實現的過程中使企業的財管水平得到進一步的提升。財務會計和管理會計的融合應用對于完善企業的財務體系建設具有重要作用。兩者的有機融合促使企業財務人員對于其自身工作的認識更加深刻，將企業內部資源充分利用，將會計報表的信息進行整合和利用，為企業管理者提供真實完整的會計信息，從而為戰略決策的制定提供可靠依據。有利于企業轉變傳統的財務管理模式，實現財務模式的創新管理，使財務管理工作可以更好地為企業發展提供更高水平、更高質量的服務。

（二）充分發揮會計職能

會計的主要職能是核算和監督。在企業管理過程中，會計能將經濟活動中的各項信息呈現出來，對企業管理有著重要的作用。管理會計利用多種方法將任務分解，并明確了各部門之間的職責，最終實現對企業的有效管理，同時也能夠為企業管理層提供正確的決策依據。財務會計與管理會計實現有機融合將促進企業整體管理能力的提高，有利于將會計職能充分發揮出來，使會計更好地為企業提供服務，更好地促進企業持續發展。

三、企業的財務會計與管理會計融合需要克服的困難

（一）融合工作思維比較欠缺

在企業發展過程中，財務會計和管理會計的融合將對企業未來管理具有積極作用。但在當前形勢下，企業內部二者的融合并不順利。其中一個主要的原因就是將二者進行融合的意識不夠強烈，在融合方面的思想不夠成熟。面對日益競爭激烈的經濟市場，企業未意識到兩者的融合對其持續發展的重要性。在實際工作當中，一些企業針對財務方面的管理比較松懈，不注重管理工作的開展，沒有制定相應的制度約束會計工作，導致會計職能被弱化，無法發揮出其實際的價值。此外，針對不斷優化改革的會計體制，企業內部未跟隨改革的步伐，對企業會計工作進行改革創新，仍舊沿用傳統陳舊會計工作模式，不利于財務會計與管理會計的融合，致使二者的融合步伐一致停留在起始階段，未完成實質性的突破。企業內部財務會計的弊端不斷顯露，致使企業管理效果并不明顯。針對財務與管理會計的高效融合，企業應該積極轉變思想態度，若持續維持現狀，融合工作將停滯不前，財務管理的水平將無法得到提高，不利于企業現代化管理發展進程的持續推進。

（二）融合管理人才稀缺

專業的高素質融合人才是企業開展財務會計與管理會計融合的基礎。但新形勢下，根據企業實際發展情況來看，企業普遍缺乏融合管理高素質人才。主要是企業針對人才管理不夠重視，在日常經營過程中對于財務人才的培養和建設不夠充分，尤其是對于財務人員融合能力的培養，對各項經濟活動的開展形成阻礙。在招聘過程中也沒有意識對高素質融合人才的引入。其次，一些企業財務人員自身缺乏上進心，對于財務會計與管理會計融合缺乏重視，也沒有融合意識，對融合工作缺乏清晰地認識。企業和財務人員自身的不重視導致企業內部的會計人才稀缺，高素質人才的短缺不利于持續推進融合工作。在信息化時代，互聯網計算機技術高速發展，企業在發展過程中財務人員需要具備信息技術操作能力，利用信息工具完成融合工作。但企業內部財務人員大多注重專業知識的學習，對于互聯網管理思維相對欠缺，無法通過有效的應用信息系統實現企業管理水平的提高，不利于融合工作的順利開展。

（三）融合體系建設不完善

現代化企業管理對財務工作提出全新要求。新形勢下，企業應該順應時代發展潮流全力建設完善的財務會計與管理會計融合體系。但部分企業仍然無法擺脫單一落后的會計制度。落后的管理體系將財務會計與管理會計分離開來，并沒有將二者的職能充分發揮出來，在工作管理過程中缺乏統一制度和體系的支持。一些企業針對二者融合的機制建立過于表面化，過去的財務會計與管理會計分別坐落于不同部門，二者發揮出的作用不盡相同，針對財務會計職能偏向于核算，管理會計與之不同偏向于管理，因此將財務會計與管理會計實現有機融合將幫助企業管理水平上升到新的層次，可以更好地發揮出二者的優點。對于二者融合工作的開展必須全新融合制度的支持，若仍舊運用陳舊的機制體系，不僅無法將融合工作落實，還會使企業管理能力落后，最終被社會淘汰。

（四）信息化建設不夠充分

在企業實際開展財務會計與管理會計融合工作過程中仍然存在一些問題。首先是部分企業內部的管理會計制度還不夠完善，其為融合工作的順利開展造成了一定的阻礙。對于信息化系統的建設還不夠完善，隨著現代化經濟的不斷發展，多數企業要實現財務管理轉型，但在轉型過程中信息化建設不夠充分，無法為轉型提供信息技術支持，導致轉型遇到難題。導致財務與管理會計融合過程受到影響。在互聯網信息盛行的當下，沒有計算機技術的支持將大大降低企業管理效率，不利于融合工作的順利開展。尤其是繁雜的數據信息會增加會計人員的工作負擔，沒有時間對數據進行深入分析，導致數據信息浪費，無法為企業決策提供有價值的信息。圍繞會計融合工作建設的信息系統十分重要，是融合工作得以順利開展的重要基礎。但目前企業在信息建設方面仍然存在著信息整合不理想，信息體系建設不完善、信息系統安全風險預防不及時、信息數據無法實現共享等問題，不利于企業高效推進財務與管理會計的融合工作。

四、新形勢下企業財務會計與管理會計融合的有效對策

（一）對于會計工作思維的轉變

新形勢下，企業想要更好地推進財務與管理會計的高效有機融合，必須要做的是將會計工作的思維發生轉變。作為企業領導，需要將傳統的思維進行轉變，清楚了解企業對于會計融合工作的需求，注重日常財務管理工作的內容，清晰認識財務管理工作在企業內部發揮的作用，將會計融合工作有效地落實，融合工作由專人負責，對融合過程給予較大的關注度，時刻掌握企業內部融合工作開展的情況，樹立融合意識。對于會計人員來說，要重視融合工作，對自身工作職能范疇具有清晰的認識，總結自身工作中存在的實際問題，注重融合意識培養，將原先陳舊的思想摒棄，學習新型現代化的管理會計理念，高度重視自身管理能力以及綜合能力的培養，把財務與管理會計的聯系和區別牢記于心，確保完成財務轉型。因此，企業想要實現二者的融合，最先要做的就是樹立融合意識，重視會計思想的創新轉變。通過會計融合講座制定出融合方案，借鑒企業其他關于融合順利開展的方法，結合自身實際管理情況對融合方案進行調整，探索出適合企業內部自身的會計融合方法，進而推進財務管理的轉型升級，促使企業的管理水平能夠得到最大程度的提升。

（二）培養綜合性人才

高素質綜合性的會計人才是企業提高財務管理水平的基本要求。新形勢下，優秀會計人才的培養可以為企業提供良好的會計融合方案，有助于融合工作的開展落實，使企業更快速度的完成現代化企業財務管理的轉型升級。一方面，會計人才應該向復合型人才發展，充分發揮出管理會計的水平，通過數據分析能夠擁有為企業提供決策的能力，不僅使其專業水平得到提高，還有助于其管理能力的增強。企業應該大力引進優秀的高素質會計人才，對企業內部的財務人員進行大力培養，使內部財務會計完成向管理會計的轉型，為會計融合提供保障。企業可以定期對會計人員進行外派學習，去會計融合程度較高的企業實踐，學習優秀企業的融合思想和手段，通過與企業實際經營情況相結合，創造出適合企業自身的融合模式和方法，進而培養出高素質融合型人才，實現企業財務管理的轉型升級。另一方面，在對會計人員培養過程中需要通過與一定的獎懲機制結合，對會計人員學習融合思想理念具有激勵的作用，調動其融合積極性，將融合工作落到實處。同時注重對會計人員計算機操作能力的培養，使會計人員利用先進的互聯網技術更高效地完成融合工作，發揮出會計管理工作的優勢，使其在信息化時代背景下能夠體現出企業發展價值和優勢。

（三）優化完善融合制度體系

企業推進融合的關鍵手段就是對融合體系建設進行完善。通過管理制度和體系的完善，有助于規范企業內部融合工作開展的行為，同時有助于融合工作順利執行，進而提高企業財務工作開展的效率。在融合制度的構建過程中，需要結合企業實際的經營狀況，通過制度體系的建設將融合工作的實效性充分發揮出來。通過制度的建設，將會計融合工作中產生的問題進行及時的解決，依據實際情況對其制度進行適合的調整。在體系建設過程中，將財務會計與管理會計各自的優勢發揮出來，逐步實現融合，使會計管理價值最大化。通過會計管理制度的規范，將核算、監督、管理職能進行充分的發揮，建立出全面的會計體系，為企業會計制度的完善和發展營造出良好的環境。

（四）實現會計信息全面建設

新形勢下，信息技術的迅猛發展，為企業會計工作的融合提供了有利的前提條件。靈活運用信息技術對于企業的經營管理發揮著重要的作用，信息技術的高效使用能夠推進會計融合進程。通過將信息化建設引入財務管理工作中，提高日常財務工作的效率，使財務信息的傳遞更加快速及時。信息技術將使企業財務數據實現共享，通過信息共享，使會計工作的質量得到提高，對于數據資源實現有效整合，能夠更好地發揮出財務會計的實用價值，將促進其與管理會計的有效融合。同時信息共享平臺的建成，將為企業財務管理帶來極大的便利，企業可以隨時將數據庫中的財務信息進行查詢，通過強大的數據整理能力，大大減輕會計人員的核算工作，使其能夠將更多的精力放在管理能力的提升上，為財務會計向管理會計的轉型提供充足的準備。同時通過數據的實時共享，將財務會計與管理會計的優勢相結合，提高了財務管理水平，有效地降低企業成本支出，使企業的經濟效益得到提高，對于企業實現會計融合起著至關重要的作用。

海爾集團通過大力建設財務共享中心，實現業財一體化，為管理會計與財務會計的融合提供了基礎，成為了行業內的標桿。海爾集團旗下海易融平臺的建設，結合大數據、云計算等先進技術，通過“互聯網+”思維的運用，將原先傳統財務模式轉變，高度重視管理會計與財務會計的融合，為企業財務轉型做出了巨大的貢獻。同時，財務共享平臺打破了業務與財務數據的壁壘，實現了業務與財務核算、資金、預算的協同，共享平臺的信息集成為集團創建了重要的數據信息庫，財務共享系統中包含了大量的財務數據信息和業務信息，給企業后期數據分析奠定了良好的基礎，同時為加速會計融合提供了重要前提。

五、結束語

綜上所述，只有財務會計與管理會計實現融合才能夠使企業朝向更好的方向生存發展。二者的融合是時代的選擇，滿足現代化企業管理實現財務管理轉型升級的要求，二者的融合將會計職能進行充分的發揮，使企業的財務管理水平得到提升，有助于企業會計體系更加完善。所以，在現代化企業發展過程中，應該格外注意財務會計與管理會計二者的有機融合，將其優勢最大限度地發揮出來，進而促進企業經濟效益最大化，實現可持續長穩發展。

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