大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施

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摘 要：新時代背景下，企業(yè)的經(jīng)營仍然面臨諸多的挑戰(zhàn)，財務管理依然處于重要的地位，財務管理為企業(yè)提供真實的財務數(shù)據(jù)，讓企業(yè)能夠合理地規(guī)劃資金的使用，確保企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務管理工作仍然有許多不足之處制約著企業(yè)的發(fā)展。為此企業(yè)需要在全面分析實際發(fā)展情況的基礎上，對財務管理的內(nèi)涵有一個全面的了解，然后總結大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作開展的主要問題，再針對問題以及問題產(chǎn)生的原因找到解決的措施，建立健全財務管理機制，發(fā)揮企業(yè)財務管理的實效作用，以促進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)；財務管理；問題；措施

財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，與企業(yè)的所有經(jīng)營行為產(chǎn)生聯(lián)系。大數(shù)據(jù)時代以后，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模以及經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，財務管理的工作內(nèi)容也有了很大改變，企業(yè)內(nèi)部運行中影響財務管理的要素也在增加，為了企業(yè)財務管理工作能夠發(fā)揮應有的價值，需要企業(yè)為其提供一個穩(wěn)定的工作氛圍。企業(yè)管理者需要強化思想意識，對財務管理一個正確的認識，以便企業(yè)能夠在復雜的市場環(huán)境中發(fā)展更加穩(wěn)定，提高企業(yè)的競爭力的同時增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)財務管理概述

1.財務管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財務管理主要是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的指導下，對企業(yè)的生產(chǎn)、投資、銷售、融資、資金以及利潤等工作進行有效的管理，財務管理屬于內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，也具有一定的行為規(guī)范，綜合來講，財務管理是一個系統(tǒng)而全面的工作，也是一項經(jīng)濟管理工作。一般情況下，企業(yè)的財務管理內(nèi)容包括：資金管理、投資管理、籌資管理和利潤分配管理。企業(yè)的財務管理工作要遵照實事求是的基本要求，并且在全面而詳細地分析企業(yè)所處的市場環(huán)境、行業(yè)特點以及經(jīng)濟因素等前提下，結合企業(yè)的實際來提高財務管理的質量和水平，確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代財務管理工作能夠順利開展。

2.財務管理的特點

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展應該是多方面的，并且要順應時代的變化以及經(jīng)濟形勢，本文總結企業(yè)財務管理工作具有以下特點：一是全員性，企業(yè)財務管理需要內(nèi)部所有部門和人員的配合，上到企業(yè)的管理層，下到企業(yè)的基層員工，這樣既保證了財務數(shù)據(jù)的全面，也有利于企業(yè)內(nèi)部各部門的積極配合，共同為財務管理工作的開展提供保障。二是真實性，企業(yè)財務管理的基本要求是財務數(shù)據(jù)來源可靠和真實，以確保企業(yè)財務管理工作順利地開展，真實性是財務管理的基本特性，也是硬性的要求，為此企業(yè)要求財務管理工作具有真實性的特點。三是法律性，企業(yè)財務管理工作要遵照國家的政策法規(guī)進行，也就是國家的政策法規(guī)都是客觀的，不以企業(yè)和個人的意志為轉移，對企業(yè)具有約束力，因此財務管理具有法律性。四是連貫性；企業(yè)財務管理工作開展的基礎是有完善的管理機制，并且各個工作環(huán)節(jié)和流程之間具有連貫性，只有這樣企業(yè)管理者才能準確地掌握財務管理以及企業(yè)內(nèi)部運行過程存在的問題并給予解決。五是風險性，企業(yè)財務管理的風險性體現(xiàn)在財務管理的賬目是否清晰，財務數(shù)據(jù)的整理是否及時，財務指標是否可靠，這些影響著企業(yè)的經(jīng)營決策以及資金的使用。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作的作用

1.有助于提高企業(yè)財務管理的工作質量

大數(shù)據(jù)時代很明顯的優(yōu)勢是企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)對財務基本數(shù)據(jù)進行收集、整理，節(jié)省了工作時間的同時提高了工作效率，減輕了財務人員的工作負擔，讓企業(yè)的財務人員可以更輕松地完成工作。同時企業(yè)的財務會計向著管理會計的方向發(fā)展，雖然在轉變的過程中財務人員需要與管理人員進行溝通，但是有大數(shù)據(jù)為基礎，加強了兩個部門的溝通力度，確保財務數(shù)據(jù)的來源更加可靠、真實，也提高了企業(yè)管理會計的質量。

2.有利于企業(yè)提高財務管理的信息化水平

大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展是經(jīng)濟全球化以及信息時代發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，各行各業(yè)的工作都受到了信息時代的影響，同時企業(yè)應該敏銳地發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)營機會，將自己的財務管理工作也向著信息化的方向發(fā)展。信息技術的應用，使企業(yè)對于財務數(shù)據(jù)的整理和分析能力也有所提升，大數(shù)據(jù)時代還有一個更加明顯的特點是可以同時將更多的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)兼容，并且以最快的速度做出數(shù)據(jù)分析，這樣企業(yè)就能隨時地掌握產(chǎn)品的市場行情以及行業(yè)的發(fā)展趨勢，便于企業(yè)作出科學的決策。

3.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作的開展可以幫助企業(yè)更好的規(guī)避風險

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)面臨的風險種類越來越多，企業(yè)財務管理工作使用信息系統(tǒng)提高了財務運算的準確性，同時還有利于加強對財務管理過程的監(jiān)管，便于企業(yè)合理地規(guī)劃資金的使用，避免出現(xiàn)資金使用問題以及財務管理決策失誤的問題。財務管理減少了企業(yè)的經(jīng)營損失，同時還能提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，增加了企業(yè)抵御風險的能力，便于企業(yè)增加社會信譽，提高企業(yè)的經(jīng)營能力。

4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作的開展有利于企業(yè)合理地規(guī)劃資金

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理人員的工作職能也發(fā)生了改變，從傳統(tǒng)單一的工作模式向著使用信息技術的多元化模式發(fā)展，企業(yè)借助信息技術加強了對財務管理工作的管理能力，便于對財務數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理。同時企業(yè)規(guī)范管理內(nèi)部的資金，資金使用的流程在信息系統(tǒng)內(nèi)更加的透明，而且減少了資金使用亂象的問題，幫助企業(yè)節(jié)省資金的基礎上實現(xiàn)了全面的成本控制。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理存在的問題

1.企業(yè)對財務管理認識不全面，財務風險意識薄弱

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的發(fā)展面臨了更多的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)在運行的過程中管理意識淡薄，對財務管理的認知存在偏差，對待財務管理工作的態(tài)度還是和以前一樣，將財務管理工作認作是整理好財務數(shù)據(jù)，缺少對財務管理的數(shù)據(jù)分析和總結意識，導致財務管理的作用發(fā)揮得不明顯。企業(yè)管理者的財務管理工作積極性低會直接影響員工的財務管理工作態(tài)度，財務管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，對財務管理的重要意義宣傳不到位，加之在財務管理工作中各部門配合程度低，溝通少，必然影響財務管理效果。企業(yè)的財務管理風險意識薄弱，沒有意識到財務風險會影響企業(yè)經(jīng)營的成敗，也缺少健全的財務風險預警機制，風險的指標識別不全面，沒有合理地使用大數(shù)據(jù)，所以會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.財務管理機制不健全，信息化水平低

大數(shù)據(jù)時代的特點是數(shù)據(jù)更新速度快，這預示著企業(yè)必然要改革才能緊跟時代的發(fā)展腳步。企業(yè)財務管理工作過程中，缺少改革意識，還是習慣性思維的工作模式，導致企業(yè)財務管理制度體系建設不完整。一般體現(xiàn)在財務管理組織架構不健全，各部門之間的工作職責劃分不清晰，所以遇到問題的時候很難找到責任人來對接，這會增加企業(yè)的損失。企業(yè)財務管理工作目標設定脫離戰(zhàn)略規(guī)劃目標使得財務管理工作的方向常常走偏。財務管理的工作流程設定不嚴謹，主要是財務數(shù)據(jù)核算方面常常出現(xiàn)失誤，很多應收賬款回籠不及時等，使得財務管理工作問題增加，而且信息系統(tǒng)運用的不熟練，降低財務管理的信息化水平。財務數(shù)據(jù)的安全性沒有得到保障，企業(yè)也缺少重視，還會增加財務數(shù)據(jù)泄露的風險，增加企業(yè)的損失。

3.企業(yè)財務人員的綜合能力需要提升

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部財務人員都是習慣傳統(tǒng)工作模式的人員，他們在自己的工作崗位上長期工作，不愿意接受新事物，而企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)營成本，企業(yè)也很少對工作人員進行培訓，這必然會讓財務人員的工作陷入惡性循環(huán)中，財務人員的工作能力不能滿足大數(shù)據(jù)時代的要求，創(chuàng)新意識差，缺少專業(yè)的工作技能，嚴重阻礙了財務管理工作的開展。同時財務人員的信息技術能力也不足，很多人對信息系統(tǒng)的使用流程不熟悉，降低了信息系統(tǒng)使用效率，使得財務管理的信息化水平低。企業(yè)內(nèi)部也缺少財務人員的激勵機制，沒有調(diào)動員工工作的積極性。

4.缺乏資源整合與利用能力

企業(yè)財務管理工作是一個系統(tǒng)而全面的工作，需要各個部門以及人員的積極配合，但是目前雖然企業(yè)也在有意識地增加對財務管理工作的重視，但是工作實際現(xiàn)狀卻是企業(yè)內(nèi)部的資源整合與利用的過程受限，這會增加大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作的阻力。各部門之間的溝通少，大家平時的工作都是自己做自己的，很少建立聯(lián)系，這就導致在收集財務數(shù)據(jù)的時候會出現(xiàn)數(shù)據(jù)重復上報的情況，增加了財務人員的工作量。同時財務信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間的共享能力弱，也不符合大數(shù)據(jù)時代的要求，降低了企業(yè)的財務管理信息化水平。

5.財務數(shù)據(jù)缺少安全性

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作中財務數(shù)據(jù)的種類有所增加，財務部門的框架也比較復雜，財務管理的信息系統(tǒng)的模塊設置也比較多，為此對財務人員提出了更高的要求。目前企業(yè)還存在財務數(shù)據(jù)安全性的威脅，主要在信息系統(tǒng)方面，信息系統(tǒng)很容易遭受病毒的入侵，財務數(shù)據(jù)存在丟失或者被惡意篡改的風險。企業(yè)一旦發(fā)生財務數(shù)據(jù)丟失或者被盜的問題，必然會影響企業(yè)的決策和發(fā)展，嚴重情況下會導致企業(yè)經(jīng)營危機。

6.企業(yè)財務監(jiān)督比較片面

企業(yè)財務管理過程中，財務的監(jiān)督機制建設不完善，監(jiān)督工作的作用不明顯，這也會增加企業(yè)的財務風險。企業(yè)財務監(jiān)督工作職責不清晰，監(jiān)督人員工作的獨立性弱，他們在工作的時候影響因素很多，不僅來自本職工作中的利益誘惑，還有管理者的思想灌輸?shù)龋瑫尡O(jiān)督人員很難把握好自己。企業(yè)財務監(jiān)督工作流程也存在漏洞，在開展監(jiān)督的時候，因為監(jiān)督人員個人主觀主義思想的影響，監(jiān)督工作比較片面，常常是事后監(jiān)督的時候比較多，導致財務監(jiān)督工作結果不準確，財務監(jiān)督報告的可用性低，不僅不能為企業(yè)提供準確的財務數(shù)據(jù)，還會影響財務其他工作的開展。

四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理問題的解決措施

1.強化財務風險意識，加強對財務管理的認知

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的財務管理工作也需要有很大的轉變，企業(yè)管理者對財務管理工作有一個全新的認識，并且為財務管理工作的開展營造良好的工作氛圍。企業(yè)管理者要轉變思維模式，加強對財務管理的重視，對財務管理的內(nèi)涵以及特點等基礎內(nèi)容有一個正確的認識，轉變以往的工作方式，要求各部門都重視財務管理工作，并且采取措施提高員工工作積極性。同時企業(yè)還要強化財務風險意識，依據(jù)市場行情以及大數(shù)據(jù)的工作職能，重視財務風險工作的開展，制定風險評估機制，準確把握風險要素，合理地規(guī)避風險，全力保障財務管理工作順

利開展。

2.健全財務管理制度，提高財務管理信息化水平

企業(yè)財務管理工作需要創(chuàng)新，為此企業(yè)在全面分析了內(nèi)外環(huán)境的基礎上，要強調(diào)完善財務管理制度體系的重要性并拿出具體計劃，可以從以下幾個方面落實。首先，企業(yè)的財務管理目標要清晰，目標的設定要符合企業(yè)實際情況，還要做好長短期目標的規(guī)劃，確保企業(yè)財務管理工作穩(wěn)定；其次，企業(yè)要完善財務管理組織架構，建立好自上而下的組織體系，還要明確財務管理工作職責，提升財務人員的履職能力；最后，企業(yè)規(guī)范財務管理工作流程，設定好工作秩序，按照大數(shù)據(jù)時代的要求，企業(yè)財務管理工作需要結合信息系統(tǒng)的運用，這樣在保證工作質量的前提下也提高了工作效率。

3.培養(yǎng)綜合素質過硬的財務人員

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作要求員工的工作能力和基本的工作素質要有所提升，為此企業(yè)需要注重對財務人員的培養(yǎng)，組建一支專業(yè)的財務人員隊伍。企業(yè)要制訂工作培訓計劃，對內(nèi)部的員工開展培訓，還要擴展培訓方式，不僅要提高基礎的財務管理知識，還要注重財務信息化能力的提升，確保員工能夠正確地使用信息系統(tǒng)。企業(yè)在招聘員工的時候，不僅要考察專業(yè)的財務知識，還要考驗人品以及對大數(shù)據(jù)的應用能力，確保從源頭處提升財務人員的專業(yè)素質。企業(yè)可以制定完善的財務管理績效考核機制，明確績效考核的指標，對于工作積極性高，有貢獻的員工給予獎勵，以便增加員工的責任感，也便于鼓勵員工更加積極地工作，提高工作質量。

4.進一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務管理工作的過程更多的是資源整合的過程，為此企業(yè)要積極關注大數(shù)據(jù)時代的變化，在內(nèi)部管理中強調(diào)資源整合與利用的重要性，對財務信息資源進行全面的考量，以便各部門工作人員能夠積極地相互配合，彼此之間建立聯(lián)系，加強溝通和交流，確保財務管理信息系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)的真實性和完整性。企業(yè)要建設好財務管理信息平臺，加強對信息系統(tǒng)的管理，還要利用專業(yè)的財務人員，收集和整合各類財務數(shù)據(jù)，并且充分利用財務數(shù)據(jù)，提高財務管理的質量。

5.提升財務數(shù)據(jù)的安全意識

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務管理工作中財務數(shù)據(jù)的安全性很重要，關系到企業(yè)未來的發(fā)展，也涉及企業(yè)內(nèi)部的管理等方方面面。所以為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)應該重視財務數(shù)據(jù)安全性方面的內(nèi)容。企業(yè)要提前做好謀劃，還要各個部門的積極配合，遇到問題及時地提出；企業(yè)還要對財務信息系統(tǒng)進行升級管理，增加資金的投入，做好信息系統(tǒng)的維護和管理，劃定好使用權限，確保數(shù)據(jù)的安全性。

6.注重財務監(jiān)督的全面性

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)要加強對財務管理的監(jiān)督，監(jiān)督工作應該是系統(tǒng)的和動態(tài)的，財務監(jiān)督也應該全面地開展，結合企業(yè)的實際情況，明確工作人員的職責，強化監(jiān)督工作意識，確保監(jiān)督工作順利進行。企業(yè)規(guī)范財務監(jiān)督工作職責，保證財務監(jiān)督工作的權威性和獨立性，開展監(jiān)督的時候要全面，事前做好調(diào)研，事中全面分析，事后做好監(jiān)督報告的撰寫，以便監(jiān)督報告能夠發(fā)揮作用，幫助企業(yè)規(guī)避風險，提高財務管理的質量，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展提供支持。

五、結語

大數(shù)據(jù)時代順應市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)財務管理工作也應該轉變思想意識，改變以往的工作狀態(tài)，加強對財務管理的重視。為此企業(yè)要結合實際情況，在全面分析市場環(huán)境的基礎上，分析財務管理工作的優(yōu)劣勢，并有針對性地提出解決問題的措施，健全財務管理制度，提高財務管理信息化水平，進一步整合企業(yè)資源，提高資源利用率，實現(xiàn)財務共享，提升財務數(shù)據(jù)安全意識，確保企業(yè)完善財務管理機制，充分發(fā)揮財務管理的作用，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

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