基于財務風險防控的生產制造企業內控管理研究

歐陽平

［摘 要］生產制造企業的內部控制管理與企業財務風險控制之間存在密切的關系，影響內部控制管理的效果。為此，本文首先對生產制造企業財務風險防控的重要性進行分析，然后對生產制造企業財務風險防控存在的問題進行研究，最后提出生產制造企業內控管理的優化對策，以期為生產制造企業實現內控管理目標提供一定的借鑒和參考。

［關鍵詞］財務風險防控；生產制造；企業內控管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

近年來，我國制造業呈現出多元化發展趨勢，不僅帶動了我國經濟增長，還對世界經濟產生了重要影響。但是，受到世界經濟環境、全球產業鏈等因素的影響，我國制造業面臨著越來越多的挑戰和風險。同時，生產制造企業在生產過程中會涉及眾多環節，這些環節之間的相互聯系比較復雜，一旦出現問題就會影響生產制造企業的經濟效益，因此加強生產制造企業的財務風險防控顯得尤為重要。

1 內控管理對財務風險防控的重要性分析

生產制造企業作為一個整體，其內部控制管理主要包括生產、采購、銷售等多個環節。而內部控制管理的效果將直接影響生產制造企業財務風險的防控能力。內部控制管理通過對各項業務活動進行有效控制，能夠降低企業財務風險，提高企業經濟效益，從而促進生產制造企業實現可持續發展目標。由于財務風險防控的影響因素眾多，生產制造企業的財務風險問題更加復雜和多變［1］。因此，生產制造企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須加強內部控制管理工作。通過內部控制管理能夠有效防范財務風險問題，降低企業的經濟損失，提高生產制造企業的經濟效益和核心競爭力。

1.1 提高生產制造企業財務風險防控能力

隨著我國市場經濟的快速發展，生產制造企業面臨激烈市場競爭，受到了各種因素的沖擊。內部控制管理工作能夠為生產制造企業提供一套科學、合理、全面的財務風險防控體系，并通過對各項業務活動進行有效控制，降低企業在生產經營過程中可能存在的財務風險，從而有效提升生產制造企業財務風險防控能力。

1.2 促進生產制造企業可持續發展目標的實現

隨著社會經濟的快速發展，人們對于產品質量和產品種類的要求越來越高。與此同時，市場競爭也越來越激烈。企業通過內部控制管理能夠對生產經營過程中的各個環節進行有效監督和管理，從而減少生產制造企業的財務風險問題。在內部控制管理過程中，企業管理層會將企業發展目標轉化為各項具體措施，然后對各項措施進行監督和評價。內部控制管理能夠保證生產制造企業各項生產活動的順利進行，從而提高生產制造企業的經濟效益和市場競爭力，促進生產制造企業可持續發展目標的實現。

2 生產制造企業內控管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的內部控制體系

企業內部控制管理工作的開展是一項系統性的工作，需要將不同部門的工作人員協調起來，共同完成企業的內控管理工作。但是當前部分企業在內部控制體系構建中缺乏完善性，導致生產制造企業的內部控制體系無法有效運行，同時還會對內部控制管理工作造成影響。當前部分企業在內控管理中只注重財務部門的職責，而忽略了其他部門的職能。這些企業在實際生產過程中，很容易出現數據造假或者數據失真等問題，導致生產制造企業在生產過程中遇到一定的阻礙，無法保證企業經營活動的正常運行［2］。同時，由于企業在進行財務報表編制時缺乏內部審計環節，沒有考慮到內部審計因素，導致內部控制體系不夠完善，最終影響了生產制造企業的正常經營

活動。

2.2 管理層缺乏內控意識

部分生產制造企業的管理層對企業內部控制管理工作的重要性認識不足，導致企業內部控制管理體系的建設工作無法順利開展。同時，管理層缺少認識，認為內控管理工作的開展只是財務部門的事。例如，部分生產制造企業在進行內部審計時，會要求管理層在每一年或者每一季度進行一次審計工作。但是這些管理者并不了解內控管理工作的重要性，也沒有制定科學合理的審計制度，最終導致內部審計工作無法順利開展。因此，生產制造企業需要提高管理層對于內控管理工作的認識程度。

2.3 風險評估和風險應對能力不足

由于生產制造企業的生產活動具有較高的風險，因此風險評估和風險應對能力對于生產制造企業的經營發展至關重要。當前部分生產制造企業缺乏對市場和企業內部的風險評估能力，在面對市場變化時無法有效應對，無法保證企業的正常經營。同時，由于生產制造企業缺乏對內部風險的評估和分析能力，其在面對市場變化時無法及時調整經營策略，最終導致生產制造企業無法獲得理想的經濟效益［3］。此外，部分生產制造企業在進行風險應對時不夠科學和規范，無法采取有效措施應對市場變化帶來的挑戰。

2.4 缺乏有效的監督

當前生產制造企業在內部控制管理中普遍存在缺乏有效監督的問題，導致工作出現紕漏。這不僅會對企業的財務情況造成影響，同時也會影響企業的經濟效益。另外，當前部分企業在進行內部控制管理工作時，沒有設置專門的監督部門，導致監督力度不夠。除此之外，由于缺乏有效的監督，企業也很難對內控管理工作進行有效評估。這樣就會導致企業對內部控制管理工作認識不足，嚴重影響內控管理效果。為了解決上述問題，生產制造企業在進行內部控制管理時，應當建立完善的內部監督機制，加強內部審計工作，這樣才能夠有效保證內控管理工作的順利開展，促進企業經濟效益提高。

3 基于財務風險防控的生產制造企業內控管理措施

3.1 完善風險評估機制

生產制造企業的主要目標就是實現利潤最大化。而財務風險是生產制造企業面臨的主要風險之一，若資金鏈斷裂會給企業帶來巨大損失。因此，生產制造企業應該不斷完善財務風險評估機制，提升財務風險管控水平。

首先，建立完善的風險評估體系。生產制造企業需要根據自身情況，建立科學有效的風險評估機制，從而對不同的風險因素進行有效識別，并且結合自身實際情況，制定具有針對性的財務風險評估標準。只有這樣，才能夠確保其財務風險評估結果與實際情況相符合。

其次，增強財務信息處理能力。在生產制造企業中，其財務信息處理能力決定了經營的效果和質量。因此，在開展內部控制管理工作時，生產制造企業可以通過引入信息技術手段、構建信息化管理平臺等方式，來強化對財務信息處理能力的培養和提升。

3.2 完善內控監督機制，加大監管力度

生產制造企業建立內部控制監督機制，能夠從內部強化對財務風險的防控，從而保證生產制造企業資金的安全。

首先，生產制造企業要重視內控監督機制的建立和完善，對于內控監督制度的落實要明確具體的責任部門。對于不符合要求的部門和人員要進行嚴肅處理。

其次，生產制造企業要建立財務風險預警機制，通過對財務報表分析來找出財務風險點，及時采取有效措施進行防范［4］。

最后，在建立生產制造企業內控監督機制時，要充分考慮其可操作性，并且對監督機制進行動態調整和不斷完善。與此同時，生產制造企業還要建立健全內部審計監督體系，通過內部審計來發現內控管理中存在的問題和漏洞，并及時采取有效措施。在實際工作中，審計人員要加強對內控制度執行情況的監控和評價，定期對企業經營管理活動進行審計和評價。此外，生產制造企業要建立健全內部監督機構和獎懲機制，通過獎懲來調動員工參與內控管理的積極性。

3.3 建立完善的內部控制制度

首先，生產制造企業必須認識到財務風險防控管理對企業的重要性，樹立正確的財務風險防控觀念。財務風險是指客觀環境的變化，使企業不能按照預定目標實現，從而給企業帶來經濟損失的可能性。財務風險防控是指通過建立財務風險防控機制，使企業在面臨各種財務風險時能夠有效地避免損失，并實現預定目標。由此可見，只有建立完善的內控制度，才能從源頭上預防和化解財務風險。

其次，生產制造企業應該提高對內控制度建設的重視程度，建立健全內部控制管理體系。在生產制造企業內部控制管理體系中，內部控制制度是核心內容之一。科學完善的內部控制制度能夠有效地保證企業各項經營活動的順利進行。因此，生產制造企業應當建立健全內控管理制度體系，完善內部審計體系和內控監督機制。同時，生產制造企業還應當對內控制度進行動態調整和不斷完善，使其成為生產制造企業控制財務風險、實現可持續發展的重要手段。

最后，生產制造企業要制訂完善的財務風險防控管理計劃。生產制造企業在制訂財務風險防控計劃時，應當全面考慮各項業務活動中可能產生的財務風險點，并根據實際情況制定切實可行的防控措施。

3.4 加強對財務風險防控管理的重視程度

財務風險防控管理是企業可持續發展的重要保障。現階段很多生產制造企業面臨著較大的經濟壓力和挑戰，這就需要生產制造企業不斷提升自身的競爭力和綜合實力。在這一過程中，要從提高內控管理水平入手，通過內部控制體系的完善和優化來減少財務風險的發生概率。因此，生產制造企業各崗位人員要樹立風險管理的意識。

首先，生產制造企業應高度重視財務風險防控管理，將其作為企業管理的重要組成部分，制定完善的內部控制制度和具體措施，從源頭上防范財務風險。同時，生產制造企業還要樹立危機意識，對于可能發生的財務風險要進行提前預警［5］。只有這樣，才能確保生產制造企業的可持續發展。在實際工作中，要建立相應的內控機制和監督體系，及時發現財務風險點并采取有效措施予以解決。對于有可能發生的財務風險要提前預警和防范，這不僅能夠有效降低企業損失和不良后果出現的概率，還能夠提升生產制造企業內控管理水平。

其次，只有樹立正確的財務風險防控觀念，才能使生產制造企業更加重視財務風險防控管理工作。這就需要生產制造企業加強對財務人員進行培訓和教育，讓其能夠認識到加強財務風險防控管理對生產制造企業發展的重要性和必要性。在此基礎上，還要注重對財務人員進行考核和獎懲，從而激勵他們主動參與財務風險防控管理。

3.5 保證內控制度的有效實施

由于生產制造企業在經營管理活動中具有一定的特殊性，因此生產制造企業在經營管理過程中會面臨一定的風險。而內部審計能夠及時發現企業經營管理活動中存在的問題和漏洞，并能夠及時采取有效措施解決問題，所以生產制造企業在發展過程中應該加強對內部審計的重視。

首先，生產制造企業應該保證內部審計部門的獨立性。獨立的內部審計部門能夠保證其工作的公正性和客觀性，進而保證生產制造企業在經營管理過程中各項業務活動的順利開展。

其次，生產制造企業應該加強對內部審計人員專業技能的培訓，使其能夠適應企業經營管理活動的需要。

最后，生產制造企業在發展過程中要注意對內部審計人員進行培訓。這樣能夠保證內部審計人員在工作過程中具有一定的經驗和能力，進而使內部審計工作更加規范化、科學化和專業化。

總之，財務風險是生產制造企業發展過程中存在的主要風險之一。在財務風險防控方面，生產制造企業要采取有效措施進行防范。為了保證內控制度能夠得到有效實施，生產制造企業要建立健全內控監督機制，并且加強對內部審計工作的重視程度。

4 結語

本文在對生產制造企業財務風險防控和內部控制管理進行闡述的基礎上，對當前我國生產制造企業在內部控制管理方面存在的財務風險防控意識不強、信息溝通不暢、監督機制不健全等問題進行了分析。對此，本文結合當前我國生產制造企業的實際情況，提出了強化生產制造企業財務風險防控意識、建立健全內部控制管理機制、提高信息溝通效率、完善監督機制等一系列優化對策，希望能夠為我國生產制造企業提高財務風險防控能力、實現可持續發展目標提供相應的參考。

參考文獻

［1］陳曦. 基于財務風險防范視角的企業內控管理對策研究［J］. 企業改革與管理，2021（15）：155-156.

［2］竇馨遙，安春明. 企業財務內部控制的優化研究［J］. 現代管理，2023（3）：279-284.

［3］周乙平. 制造業企業內控管理與財務風險防范探析［J］. 市場周刊·理論版，2021（61）：79-81.

［4］李萍. 基于財務風險防范的企業內控管理策略［J］. 中國中小企業，2022（5）：119-121.

［5］苗慧. 基于財務風險防范的企業內控管理探討［J］. 財會學習，2022（33）：158-160.