基于價值鏈視角的營運資金管理應采取哪些策略

秦哲

基于價值鏈視角的營運資金管理概述

自1985年價值鏈這一概念被正式提出后，基于價值鏈對企業經濟行為進行分析，以此為基礎進行相應管理的趨勢越發明顯。基于價值鏈視角的營運資金管理受重視程度不斷增加，很多企業更是進行了諸多的管理實踐，這都與其具有的重要作用密不可分。一方面，以價值鏈為基礎進行相應管理能夠直接驅動管理形式的創新，并可以在較大程度上豐富管理內涵。另一方面，較好進行價值鏈分析后，營運資金的管理狀況，特別是資金資源的使用、配置狀況可以被更好掌握，這對于一些管理決策的制定、實施也有很強的參考作用。但也要看到，想要將這些積極的優勢、作用充分發揮出來并不簡單，其中更是涉及到完整的價值分析模型構建以及諸多管理策略的合理選用。對具體企業而言，也應當對以價值鏈為基礎的營運資金管理事宜進行更多思考。

基于價值鏈視角的營運資金管理問題分析

營運資金管理意識轉變不及時 與一般意義上的營運資金管理相比，以價值鏈為基礎的管理明顯更為復雜，這其中也涉及到多種管理調整、優化。近年來，一些民營企業在這方面進行了實踐嘗試，但很多財務人員對價值鏈分析、價值模型構建的了解十分淺顯。不僅如此，絕大多數企業現階段并不具備基于價值鏈的營運資金管理能力也是不爭事實。在一些進行了具體管理實踐的企業中，很多財務人員并未及時轉變管理意識，具體的營運資金管理中沒有進行系統規劃。在這種情況下所進行的管理帶有很大的盲目性，基于價值創造、價值提供和價值實現的各種子管理系統往往也沒有較好地明確下來，不利于良好管理環境的形成。

營運資金管理手段缺乏創新 可以對企業價值鏈視角下營運資金管理產生影響的因素很多，其中，選用何種管理手段，即具體采用的管理策略的影響最為直接和明顯。對部分已經基于價值鏈視角進行營運資金管理的企業進行調查后可以發現，即便以價值鏈相關理論作為了新的管理基礎，但管理手段選用上依然缺乏有效創新，無論是在流動資產還是在流動負債的管理上過度依賴傳統的財務人員、依托傳統的管理方法進行管理都是十分普遍的現象。這導致基于價值鏈的營運資金管理壓力會陡然增加，也會在一定程度上影響的管理效率。

營運資金管理缺乏有效評價 基于價值鏈視角的營運資金管理是一個動態過程，特別是涉及到價值模型構建以及新的管理體系構建時，具體管理上的復雜程度更高，實際管理中也容易出現各種各樣的問題。對部分企業基于價值鏈視角的營運資金管理狀況進行對比可以看出，雖然對流動資產、流動負債等進行的管理能夠正常進行，但與之相關的績效評價并未到位，關聯度高的績效評價機制也基本上處于缺位狀態中。因此，企業核心管理層與財務部門便難以較好掌握真實的營運資金管理狀況，導致基于價值鏈視角所進行的很多管理都會帶有更多的盲目性，且很多管理問題無法被及時發現和解決。

基于價值鏈視角的營運資金管理策略

及時轉變營運資金管理意識 企業基于價值鏈視角的營運資金管理中，及時轉變管理理念、意識，在充分結合自身實際的基礎上做好制度建設以及相應的管理規劃尤為重要。例如，某民營企業便在充分了解了價值鏈相關理論以及自身營運資金管理實際的基礎上，確定出了新的營運資金管理制度，在制度中對管理原則、內容、權責關系等均予以細化。與此同時，該企業也進行了營運資金管理方面的重新規劃，在價值創造視角下的營運資金投入管理、在價值提供視角下的營運資金耗費管理，以及在價值實現視角下的營運資金回收管理也被較好整合在了一起，這都大為提升了具體管理上的條理性、方向性和目的性。

不斷驅動營運資金管理創新 由于基于價值鏈視角的營運資金管理策略選用狀況會對管理進程的快慢以及最終管理成效產生很大影響，因此，不斷驅動管理創新顯得尤為重要。建議相關企業積極進行財務信息化建設，借助信息技術不斷推動價值鏈視角下的營運資金管理創新。例如，企業可以借助ERP管理系統中的財務管理子系統，將線上進行的營運資金管理與線下進行的具體管理較好整合在一起。

構建完整的績效評價機制 構建完整的績效評價機制也十分重要，特別是基于價值鏈視角的營運資金管理具有很大的特殊性，構建一個完整的評價機制，依托這一機制對掌控管理狀況也具有重要意義。建議企業內部成立營運資金管理領導小組與管理評價小組。預先進行管理規劃，并確定出基本的營運資金管理目標后，評價小組要借助定期與不定期結合的方式對真實的管理狀況進行評價。

作者單位：甘肅省交通規劃勘察設計院股份有限公司