事業單位人力資源管理如何完善績效考核機制

陳偉

人力資源管理績效考核與激勵的重要性

在事業單位中，科學合理的績效考核與激勵機制能夠調動事業單位人員的工作積極性，有助于吸收高質量人才，同時促進人力資源結構的優化和資源的配置。

其一，有效的激勵機制能夠為員工明確工作目標和方向，激發員工的工作動力和積極性，進而提升工作效率。績效考核與激勵機制不僅明確了工作目標，同時也能夠規范和約束員工的工作行為。在一定的績效考核與激勵機制下，員工能夠將個人發展與單位的發展規劃有效結合起來，有效發揮自身潛力，不斷提升工作質量。

其二，對事業單位的績效考核與激勵機制進行優化，通過物質獎勵、精神獎勵等多種激勵方式來吸納高質量人才，同時激發人才在工作中的潛能，提升事業單位的核心競爭力。

當前事業單位的績效考核現狀分析

第一，一些事業單位在管理中缺乏對績效考核的重視，且部分單位即便對績效考核給予了相應的重視，但受考核方式、考核指標設置等的影響，績效考核的效果較差，對工作人員的業績沒有進行綜合分析，無法有效發揮績效考核調動員工工作積極性的作用。因此，要想調動員工積極性，推進人力資源管理工作的有效展開，需要重視績效考核在管理工作中的地位，不斷優化工作流程。

第二，績效考核工作未設置明確的目標，且考核指標也缺乏完善性。從當前的事業單位績效考核工作來看，大部分單位的績效考核都是通過統計任務數量來對職工進行考核評價，并未體現員工真實的績效情況。這種考核方式會在短期內促進員工的工作積極性，但長此以往，增加了員工的壓力，降低了激勵機制的激勵效果。因此，實際的績效考核目標和指標設置需要與單位實際情況相適應，保證考核任務的可操作性，不斷優化和完善考核方案與制度。

第三，績效考核未得到有效落實，考核機制流于形式。雖然部分事業單位意識到了績效考核的重要作用，制定了相應的考核方案，但在具體工作中并沒有將方案有效落實，考核機制流于形式。具體來說，考核方案的落實缺乏執行和監督機制，整個過程的管理都比較松散，效果不佳，無法調動員工的工作積極性和工作熱情，長期下還會出現消極怠工的不良現象。要想績效考核得到有效落實，還需要制定合理有效的激勵措施，以提高績效考核的效率。

事業單位績效考核和激勵機制改革路徑

優化考核方式 確保公平公正 事業單位績效考核工作中，可以選擇的考核方式較多，為保證考核質量與效果，需要單位結合自身需求和發展情況進行選擇，保證考核方式與單位發展相適應，具有可操作性。當前的事業單位中一般較常應用的考核方法主要有目標管理法、平衡計分法等方法，對于不同的工作環境和崗位人員要求都不同，需要事業單位結合實踐進行探索，保證合理性。尤其在績效考核的落實中，更要保證考核的公平公正，降低考核中出現矛盾和糾紛，以促進績效考核工作的順利展開。整個過程需要加強溝通，以保證考核工作的公平公正性，更好地發揮績效考核的作用與價值。

運用多種激勵手段 提升員工積極性 事業單位對員工進行物質激勵、精神激勵或職務激勵都能夠在一定程度上激發員工潛能，調動員工積極性。因此，事業單位可采用多種激勵手段，通過精神激勵與物質激勵結合，既滿足職工的生活和社會需求，同時滿足其自我價值的實現，增強激勵效果。

結合薪酬分配 體現考核科學性在人力資源管理中，績效考核涉及對員工的工作能力、業績等的評估。事業單位的績效考核工作必須要與薪酬結合起來，將其作為薪酬管理的基礎。基于此，則需要制定具備科學性與合理性的評估標準，充分考慮不同崗位以及實際工作之間的差異性，實施量化考核。通過定期考核有助于發現問題，不斷提出改進措施。在考核指標中，不僅僅要明確獎勵細則，同樣需要列出具體的處罰內容，保證考核的精細化和標準化，為人力資源管理工作提供有效依據。另一方面，人力資源的評估工作需要結合單位發展實際，保證評估體系的完善性與健全性，同時體現激勵方式的多樣性。例如，具體的評價可通過服務對象評價、領導評價、同事間評價等多種評價手段進行，保證評價的全面性，同時能夠在一定程度上減少事業單位中人力資源管理工作的矛盾與問題，推進人力資源管理工作的有效展開。

作者單位：甘肅省酒泉公路事業發展中心