產業進入升級轉型階段提高資產周轉效率勢在必行

張揚

產業轉型背景下的問題分析

企業資產占用較多導致周轉效率下降 首先，企業的固定資產投資規模呈現擴大趨勢。在中國經濟第一次高速發展階段，許多企業為了在市場里分得一杯羹，不停地擴充產能。有些企業由于缺乏清醒的認知，對市場盲目樂觀，投資過度。及至經濟增長速度下降時，一些產能嚴重過剩的企業便會面臨資產周轉效率下降等問題。另一方面，隨著科技的發展，新一代的生產設備效率越來越高，可以給公司能帶來較高的效益，而一些舊設備運轉速度較慢，效率較低，對公司的貢獻與本身的賬面價值無法成正比。

其次，存貨數量過多。由于市場競爭越來越激烈，一些傳統的企業面對供大于求的局面往往選擇薄利多銷的路線。而足夠數量的存貨是維持薄利多銷方案的關鍵。并且，企業為了壓下原材料的價格也只能選擇大批量進貨，導致存貨數量過多，形成大量積壓或無意識浪費。存貨數量過多不僅占據大量的空間，容易發生意外情況，也占據了大量的人力去管理，增大了企業的管理成本。

另外，應收款項愈來愈多。選擇薄利多銷路線的企業往往也面臨應收款項愈來愈多的問題，而應收款的持續擴大影響了企業的利潤水平。

重資產、低效率問題的成因分析首先，管理層沒有清晰地認識到資產占用對利潤的影響，未能在相關管理過程中保持足夠的警惕性。

其次，企業過于重視控制成本費用而輕視了資源占用的代價。很多企業雖然明白資產周轉率會影響公司的收益率，但是在實際規劃中往往把控制成本和擴大銷售作為主要的管理方向，而輕視資源占用的代價，形成了銷售主導之下的預算管理機制，企業的存貨和應收賬款等都根據企業銷售目標來設計，在這種情況下，有可能造成因為過多占用資源成本而對利潤產生不利影響。

另一方面，考核和激勵機制未與資產占比掛鉤。在績效考核中，一些企業往往采用傳統的衡量指標，那就是看重銷售額與利潤，將資產占比的情況排除于績效考核體系之外。如今，很多企業雖然逐漸將資產占比指標納入績效考核體系中，但是重視程度還是不夠。

提高資產周轉效率和管理策略分析

加強宣傳 提高意識 首先是高層管理人員和企業財務部門人員需要加強認識，提高意識，深刻認識到資產效率管理的必要性與重要性。同時，采取量化的方式展現資產占比與企業利潤之間的相關程度。另外，一線的管理人員如采購、生產、銷售人員也需要加強對資產周轉效率的認識。只有企業員工的意識普遍提高，自覺地轉換思維，調整工作方向，才能讓每一個環節的管理都更加科學，才能獲得更好的管理效果。

盤活存量 嚴控增量 企業要切實提高固定資產的使用效率。如今，經濟增長速度放緩，產業進入結構性調整，在這樣的背景下，企業應當對所有的固定資產進行全面清點和必要的

清理，解決所存在的資產占比較多的問題。例如，對于公司的用車、閑置的倉庫廠房、未規劃的土地等非生產性的固定資產進行減量處理、出租等，及時處置那些由于產業升級而剩余的設備。對于現有的固定資產，要合理規劃使用，優化生產計劃，提高設備的使用效率，最大限度地盤活存量，嚴控增量。

制定執行層面的措施方案

首先要加強應收賬款管理，優化應收賬款的賬期制度，將應收賬款產生的資金成本落實到具體經營單位。企業對于每筆應收賬款都要做好記錄與追蹤，及時與客戶溝通。同時，要對客戶的資信情況進行定期審核，調整信用額度與賬期，這樣能有效提高應收賬款的安全性。

其次是優化企業采購、生產和銷售流程，控制企業庫存規模，降低總體存量。庫存的存在是為了保證大量訂單的穩定運行，但是過多的庫存積壓反而會降低資產周轉的速度，因此對銷售現狀進行全面分析，將庫存控制在合理范圍內，優化采購程序，更有利于提高企業的資產周轉速度。

另外，要加強資產占比相關指標的考核。改變傳統的看重銷售與利潤占比的考核機制，增加與資產占比相關的考核指標，建立新的與薪資掛鉤的激勵機制。

在產業轉型的背景下，市場競爭愈加激烈，大量的傳統行業面臨產能過剩、利潤空間降低等問題。一些企業資產占用較多大大影響了資產周轉效率，導致公司面臨的經營風險越來越大。因此，企業應當加快革新管理理念，改變傳統的管理方式，采取優化資產負債結構、損益與資產負債管理并重的新型管理模式，確保企業實現良性發展。

作者單位：成都國星通信有限公司