新經濟時代如何加強煤炭企業管理

酈巖

新經濟時代背景下煤炭企業管理的不足

信息化建設步伐慢 如今，我國絕大部分企業都在信息化建設的道路上有了長足的進步。以煤礦企業為例，隨著新經濟時代的到來，煤炭企業為迎合發展潮流，一直在努力改變傳統管理模式。但因基礎較為薄弱，很多煤炭企業對信息化建設認知程度較低，再加上在信息技術和設備管理方面投入的人力以及物力不足，信息化建設的進程受到了較大程度的制約。

管理理念老舊 一些煤炭企業相關管理者在企業管理過程中仍舊沿用傳統思想以及方法，致使企業創新乏力，相關人員缺乏科學合理的管理模理念。此外，因我國絕大多數的煤炭企業屬于地方性的壟斷行業，從而造成管理者懈怠，不能實時更新管理模式來適應市場競爭需求。

管理者不具備市場競爭意識和精神，不及時汲取具有創新意識先進的管理經驗，極易導致煤炭企業的經營管理模式落后，嚴重影響煤炭企業的可持續發展。

忽略人力資源管理 煤炭企業與其他類別的企業不同，其工作條件較為艱苦，再加上企業吸引人才的政策不到位，極易導致具有創新意識和思想的人才不愿意到煤炭企業工作。另一方面，煤炭企業人才激勵政策以及措施具體落實不到位也會使得企業內部原有的人才出現外流，不利于煤炭企業的可持續發展。

人才流失嚴重，再加上人才引進措施落實不到位，導致煤炭企業的員工相對平均素質較低，在企業運營中嚴重缺乏高精尖的技術型人才，極大地制約了煤炭企業的發展步伐。

安全及質量觀念缺失 隨著全球化經濟的不斷深入，市場競爭日益激烈，部分煤炭企業為追求自身經濟效益最大化，盲目追求產量與數量，而對企業的安全管理不重視。長此以往，煤炭企業就會無法適應新時代的經濟發展要求，發展道路越走越窄。

新經濟時代下強化煤炭企業管理的具體策略

強化煤炭企業的信息化建設 在新經濟時代背景下，煤炭企業要想合理提高自身的管理水平，首先要做的就是有計劃地加強企業的信息化建設步伐，借助技術的優勢，將信息技術廣泛地運用到企業的經營管理當中，推進系統集成與技術創新步伐。煤炭企業的信息建設，具體來講，就是借助力量強大的網絡信息系統，將企業的各項業務實現數字化，例如產品開發、生產運作、運輸、財務、資金管理、人力資源管理以及客戶交互資源等，使管理者及時掌握各項業務的具體運作狀況。

此外，因煤炭企業自身的作業環境與其他企業不同，具有一定特殊性，科學地強化信息化建設不僅能促使企業的實際運營成本下降，還能在一定程度上提高企業解決問題的能力和經營管理水平，有效推動企業組織結構的優化，提高企業的安全生產能力。

創新經營管理模式 在新形勢下，煤炭企業要想發展壯大，必須充分結合企業自身的發展特點，積極改變傳統管理模式，優化創新經營管理。

首先，相關煤炭企業可積極推行“四三一”經營管理模式，提供煤炭企業的經濟效益。“四”指的是抓好四個關鍵，即緊抓煤炭的質量、營銷策略、資金運營以及成本控制四個方面；逐漸在煤炭企業內部形成三個運作體系，即以煤炭資源為核心的質量管理體系、以財務部為運作中心的資金運營體系和以企管部為中心的成本控制體系，以此建立集體較為完善的目標責任考核機制；與此同時，在制度實施期間，要做到精細化管理、精準化控制。

其次，企業還可積極推行無缺陷管理方法。這種管理方法在落實中要做到認知、整改到位，在此基礎上明確部門的職責范圍，完善健全各項規章制度的目標。

另外，還要全面了解和分析組織干部以及職工崗位的具體情況，針對生產、安全、管理以及成本等各個環節及時優化企業管理。

重視人才管理 在新經濟時代背景下，人才是企業參與市場競爭的關鍵戰略資源。煤炭企業要想實現可持續發展，必須重視人才的作用，積極樹立以人為本的經營管理理念，促進員工與企業協同發展，充分發揮人才的價值。煤炭企業可通過多種舉措科學調整人才政策，吸引專業人才加入，留住既有的人才，提高技術員工的比重。

強化企業文化建設 煤炭企業只有建立現代化的企業文化和管理制度才能適應時代發展需求。此外，煤炭企業還要重視對員工的教育，借助培訓幫助員工理解企業文化魅力，在潛移默化中激發員工的工作熱情。

作者單位：山西焦煤集團物流有限責任公司