管理會計在鐵路運輸企業的應用策略

文/肖峰 馬千惠（黑龍江科技大學）

管理會計是一種以提高企業效益和管理水平為目標的會計方法，已經在企業管理中發揮了重要作用。鐵路運輸企業作為重要的基礎設施和國民經濟支柱，其經營管理的效率和水平對國家經濟的發展至關重要。然而，傳統的會計方法在鐵路運輸企業的管理中已經難以適應復雜的運營環境和管理需求，因此，管理會計在鐵路運輸企業的應用具有重要意義。

一、管理會計的基本概念和特點

管理會計是一種以管理決策為導向的會計方法，主要用于支持企業內部的管理決策和經營活動。與傳統的財務會計不同，管理會計不僅關注企業的財務狀況和業績，更注重對企業內部的成本、收益和效益進行細致、全面的分析和掌握。其主要特點包括：以經營管理為中心：管理會計強調以企業的經營管理為中心，旨在支持企業的決策和管理活動。以成本控制為核心：管理會計主要關注企業的成本，旨在實現成本的最小化和效益的最大化。以信息提供為手段：管理會計通過提供各種管理信息，如成本分析、績效評價、預算管理等，幫助企業管理者做出準確、及時的決策。以系統化為特點：管理會計不是一項孤立的技術，而是一個完整的管理體系，需要通過建立和實施一整套的管理會計制度和程序來實現。

總之，管理會計是一種面向管理決策的會計方法，具有針對性、實用性和系統性等特點，對于企業的管理決策和經營活動具有重要意義[1]。

二、管理會計的職能以及在鐵路運輸企業的作用

（一）管理會計基本職能

作為企業內部的財務工作人員，管理會計的工作智能，需要兼顧履行財務基礎工作職能、財務管理與規劃職能、預算管理職能、稅收籌劃職能、非財務分析職能、參與決策職能。

1.基礎財務工作職能

管理會計是企業中的財務管理者，因此必須具備基本的財務工作職能，基于自身完善的知識結構，在日常企業經營階段以崗位需求為依據恰當使用會計科目、登記會計賬簿、填寫會計憑證，同時負責編制會計賬表，管理會計檔案以及會計交接等各項業務。

2.財務管理與規劃職能

企業管理會計，需要在企業經營過程中履行財務管理與規劃的智能。首先，需要定期進行財務管理制度的完善，以國家相關財務管理要求為依據，結合企業自身的發展情況制定符合企業的財務管理制度，具體包括報賬制度、賬簿制度、計量驗收制度、稽核制度、財產清單制度、財務收支審批制度等。其次，企業管理會計需要參與企業資產能力核算與清算工作中，結合企業實際運營情況，進行資產原始記錄的建立、管理制度的建立，同時管理企業的閑置資產，提升資產的使用效果與使用率。最后，管理會計需要定期進行財務分析，對企業財務狀況進行評價與預測，以企業實際財務狀況現狀、償債能力、資本結構為依據對財務流動性等維度的問題作出深度分析，并預測企業未來的發展狀況。

3.預算管理職能

管理會計需要參與預算管理工作，在抓好預算點基礎上進行預算執行差異的分析，反應，實現對預算的有效監督。同時，結合企業預算實際執行情況進行預算調整、編制。

4.稅收籌劃職能

管理會計需要以構架財政政策、法律法規為依據，全面梳理企業日常涉稅稅種，規范企業涉稅業務的相關操作，在提升企業稅務管理水平同時開展稅收籌劃，有效降低企業稅負，促進企業價值最大化的發展。

5.非財務分析職能

市場經濟飛速發展背景下，企業經營范圍將越發廣泛。若要實現進一步發展，不僅需要具備有效且真實的財務信息，還需全面、想修針對非財務因素進行分析，而管理會計在企業經營階段，便需要參與到企業諸多非財務業務分析之中，例如基于SWOT進行發展勢態環境分析，基于PEST進行企業外部環境分析等。

6.參與決策職能

企業決策，直接決定著企業能否實現進一步發展。作為企業內部財務管理人員，管理會計日常會參與到企業的決策過程中，幫助企業管理者制定正確發展方略，提升企業價值創造力。

（二）管理會計在鐵路運輸企業的作用

管理會計在鐵路運輸企業中發揮著重要的作用，具體表現在以下幾個方面：

提高成本控制效率：鐵路運輸企業作為具有規模性和資本密集型的企業，管理會計可以通過成本控制和成本分析，實現成本最小化和效益最大化。支持經營決策：管理會計提供了多種決策支持工具，如績效評價、預算管理、投資分析等，幫助鐵路運輸企業管理者做出準確、及時的經營決策。促進業績評價：管理會計可以對鐵路運輸企業的績效進行量化評價，建立科學的績效評價體系，促進員工績效管理和激勵機制的建立。優化管理流程：管理會計可以通過信息化技術，實現管理信息的自動化、智能化，提高管理效率和管理質量，優化企業管理流程。管理會計在鐵路運輸企業中具有重要的作用，可以為企業提高管理水平和經營效益，提供科學的管理決策支持和績效評價機制，同時也為企業實現成本控制和優化管理流程提供了可靠的工具和手段。

三、鐵路運輸企業在管理會計應用中存在的問題與完善策略

（一）管理會計應用不夠深入

鐵路運輸企業在管理會計應用中，往往只是簡單地使用了一些基本的管理會計工具和方法，如成本控制、預算管理等，但在具體實踐中并沒有深入挖掘和發掘管理會計的更多潛力和價值。例如，在績效評價方面，雖然企業進行了一定的績效評價，但評價標準和方法過于簡單和粗略，往往只是基于一些表面的指標，而沒有真正考慮到企業的實際情況和發展需求[2]。

（二）信息化建設滯后

鐵路運輸企業在信息化建設方面存在滯后的情況，缺乏先進的管理信息系統和技術支持，導致管理會計數據的收集、分析和處理存在較大的困難和局限性。例如，在預算管理方面，企業往往依靠傳統的手工編制和審批方式，效率較低，同時也容易出現預算數據的失真和偏差，從而影響管理決策的準確性和可靠性。

（三）人員素質不高

鐵路運輸企業在管理會計應用中，缺乏專業人員的支持和配合，導致管理會計的應用和實施效果不佳。例如，在成本控制方面，雖然企業開展了一些成本控制工作，但由于缺乏專業人員的指導和輔導，成本控制的效果并不理想，同時也難以建立起完善的成本控制體系。

（四）管理會計理論體系建設滯后且缺少綱領性指引

站在國際角度分析，目前國際領域的管理會計，已經發展到高度重視環境適應性為基本特征的“戰略管理會計”高度，但縱觀我國管理會計，其主要工作仍舊集中于對西方體系、成果的引用維度上。西方管理會計領域的理論體系，主要源自西方國家的不斷實踐、經驗分析，然而基于國情的差異，企業性質的差異以及管理水平、模式有所不同，直接將西方會計理論體系應用于我國鐵路企業，必然無法達到應有的效應，即可能存在“水土不服”的現象。例如將西方鐵路部門的管理會計工作方法、工作理念直接遷移到我國鐵路企業，極大可能會導致管理會計的工作成果同我國鐵路企業對管理會計的需求有所偏差。

四、管理會計在鐵路運輸企業的完善策略

（一）加強管理會計在鐵路運輸企業的應用深度

對于管理會計應用深度不足的問題。首先，企業需要在內部推廣面向管理會計的績效評價。績效評價是管理會計的重要應用領域之一，對于鐵路運輸企業來說，通過績效評價可以更好地了解企業的經營狀況，評估管理決策的效果，并針對性地制定管理策略。具體來說，鐵路運輸企業可以通過制定績效評價指標體系、設置評價標準、實施績效評價等手段，全面評估企業在運輸服務、財務、客戶、內部流程等各個方面的績效表現。此外，評價也可以與員工激勵機制相結合，建立有效的激勵和約束機制，促進員工的積極性和創造力，提高企業的績效表現。其次，加強基于管理會計的加強成本控制。成本是鐵路運輸企業中非常重要的一個方面，通過管理會計的方法可以更好地控制成本，進而提高企業效益。第一，鐵路運輸企業可以通過分析成本構成和成本關鍵因素等方面的數據，識別出成本控制的瓶頸和難點。第二，企業可以應用作業成本法、標準成本法等管理會計方法，對成本進行分類、計量和分配，以便更好地了解各項成本支出的情況。最后，鐵路運輸企業可以采用成本控制的工具和技術，如ABC 成本管理、經濟批量生產、供應鏈管理等，以提高成本控制效率和水平[3]。最后，應優化基于管理會計的優化預算管理。預算管理是鐵路運輸企業管理會計的另一個重要應用領域，通過預算管理可以制定有效的經營計劃和控制預算，進而實現企業的可持續發展。具體來說，鐵路運輸企業可以通過制定預算編制流程、制定預算控制制度等手段，規范預算管理過程，確保預算編制的科學性和可行性。其次，鐵路運輸企業可以應用靈活的預算管理方法，如零基預算、滾動預算等，以適應市場變化和企業經營需要。最后，企業可以通過預算與實際比較、成本-收益分析等手段，評估預算執行情況，發現問題和改進措施，實現預算管理的目標[5]。

（二）加強信息化建設

針對信息化滯后的問題，鐵路企業管理者需要高度寧缺，信息化建設是現代企業管理的重要手段之一，也是管理會計在鐵路運輸企業中的重要應用領域。通過信息化建設，鐵路運輸企業可以實現信息的快速共享和準確傳遞，提高企業的管理效率和決策水平。具體來說，鐵路運輸企業可以應用ERP、BPM 等信息化工具，實現企業資源的整合和管理，提高信息處理效率。此外，企業還可以應用數據分析技術，如大數據、人工智能等，對海量數據進行分析和挖掘，為企業提供更準確、及時的決策支持[6]。

（三）構建鐵路管理會計培養體系

針對鐵路企業管理會計人才素質不高的問題，鐵路企業應加強內部管理會計的人才培養，建設健全的人才培養體系。首先，鐵路企業應加強同高校的聯合機制，在校企聯合模式下充分發揮高校主陣地的作用，對管理會計人才培養體系作出有效支撐，其一，結合鐵路企業日常運營對于管理會計人才的需求，由高校方面加強管理會計的人才，基于高校科學的理論指導鐵路企業管理會計培訓方案的制定。其二，需要加強鐵路企業管理會計人才培訓內容的優化，培訓內容上除了傳授基本知識之外還需要加強管理會計經濟學知識、管理學知識、統計學知識的學習。第三，企業在人才培養時間階段可采用外聘導師的形式對內部會計人才進行定期培養、知識傳授、經驗傳授，同時對鐵路企業內管理會計的工作方法、工作思想進行糾正與指導。

其次，加強鐵路企業內部管理會計人員繼續教育的鼓勵。會計行業本身便是需要不斷開展繼續教育，不斷提升專業素質與技能的行業。國家相關部門，已經構建了較為完善的會計行業繼續教育體制。因此，鐵路企業應結合產業發展實際需求，推動在職管理會計接受繼續教育，企業提供一定的經費補貼，或是直接采用外聘教師模式打造符合企業發展、企業戰略的會計課程體系，從而有效提升管理會計人員自身專業素養、技能素養，并在繼續教育與企業培養的搭配下顯著提升管理會計的實踐能力，重塑管理會計知識結構，時期與時俱進。

最后，鐵路企業應加強管理會計的實踐探索，在實現校企聯合模式基礎上，鐵路企業為了面向自身未來發展，儲備充足的管理會計人才，應聯合學校一并進行管理會計教學大綱的制定，同時面向會計學學生提供企業實習崗位，在帶領學生實習階段盡快篩選出技術水平較強、具備良好發展前置以及同企業發展理念相互符合的實習生作為企業管理會計人才的儲備，加強人才儲備對鐵路企業內部管理會計工作案例的分析、引導實習生掌握鐵路企業管理會計日常常見問題與解決策略，在其畢業后直接聘入企業納入財務管理部門。

此外，鐵路企業還應加強與同部門公司之間的管理會計崗位交流，例如定期主板財務管理交流會議、業務管理交流會議，鐵路部門下各企業的管理會計實現工作方法、工作技巧、工作思想的溝通，以實現取長補短，進一步促進管理會計知識結構的逐步完善[5]。

（四）加快我國鐵路管理會計理論體系的建設

基于財政部的指導建議，鐵路企業、鐵路管理部門應結合我國實際國情、鐵路企業實際情況，在充分考慮政治因素、經濟因素、行業特點背景下，聯合相關部門與鐵路企業，盡快制定高度符合我國國情的鐵路管理會計理論體系。同時，鐵路企業也應盡快進行管理會計制度的完善，在確保管理會計相關制度符合相關文件與要求同時，進一步促進管理會計制度符合企業發展需求[7]。

五、管理會計在鐵路運輸企業應用的保障措施

市場經濟形式改革背景下，鐵路運輸企業也在進行不斷的改革，而企業的文化也會在不同時期下展現出不同的特點。在鐵路運輸企業應用管理會計太人才階段，必須確保管理會計深度了解企業文化、認同企業文化，才可有效激發管理會計的工作熱情，激發其對企業的奉獻精神。因此，鐵路運輸企業應針對企業內部現有管理會計人員的實際工作情況，針對性編制一系列獎懲制度、活動制度與學習制度，在強調企業內物質價值同時，充分體現出對管理會計人才的重視，讓員工在和諧、獎懲分明工作環境中良好運用自身工作熱情，逐漸形成樂于奉獻、樂于犧牲的主人翁意識，將自身與其他部門員工看作是企業內的共同體[8]。

六、結語

本文旨在探討管理會計在鐵路運輸企業的應用策略，在完成管理會計的基本概念和特點后，分析管理會計的職能以及其在鐵路運輸企業中的作用。隨后，本文分析了鐵路運輸企業在管理會計應用中的問題，并針對問題的提出，制定加強管理會計在鐵路運輸企業的應用深度策略、加強信息化建設策略、構建鐵路管理會計培養體系策略以及加快我國鐵路管理會計理論體系的建設，最后自文化維度上提出鐵路運輸企應用管理會計的保障策略，為鐵路運輸企業的管理會計實踐提供了借鑒和參考。