合理應用管理會計 促進房地產企業財務管理轉型

文/柯梨梨（陽江市恒凱房地產開發有限公司）

在現代化管理理念的發展下，管理會計也隨之被提出，其對企業內部運營管理、成本管理、財務管理、企業制定決策等各個方面都有著重要意義，管理會計要服務于企業的經營管理，全面提升企業經營管理效率。房地產企業加強應用管理會計對企業未來發展至關重要，企業要明確現階段自身內部管理存在的不足，針對問題，對解決問題的方向進行明確，制定科學的問題解決方案。企業要加強完善內部頂層設計、充分應用管理會計工具、提升管理會計信息化、做好管理會計人才儲備、充分考量企業戰略發展目標、做好內部數據信息的整合與分析工作。當前，房地產企業所處的發展環境內憂外患，企業要加強危機意識、責任意識，不斷加強內部變革。現階段，房地產企業管理會計應用尚不完善，加強優化企業管理會計工作，提升房地產企業發展質量仍然具有重要的研究意義。

一、房地產企業管理會計的職能

（一）提供信息服務

房地產企業的管理會計職責涉及管理、會計兩個方面，其不同于傳統的出納、財務會計，需要精準提供各項信息服務，共享各項財務信息、有效應用業財融合新模式，轉變對內部決策信息的認知。在企業實際工作開展過程中，管理會計要對資金流入過程與結果進行核對，分析影響經營活動的各項因素，要有效分析財務報表與各類財務分析報告，細分內部會計對象，及時反映企業現階段運營狀況，處理好企業經營活動中的各項風險問題，做好對市場以及經濟風險的規避。全程跟蹤并監督經營活動，為管理決策的真實性、可靠性做好保障[1]。

（二）參與經營管理活動

管理會計要對房地產企業的各項經營活動充分參與，仔細核對企業成本核算與各項編制內容，為人力資源部門開展業績評價工作做好保障，為企業管理人員制定決策提供支持。在房地產企業各類經營活動中，管理會計要對各項財務風險因素進行關注，詳細記錄分析風險過程，為審計、監督部門提供各項材料。其要保障企業內部生產經營活動合法、合規，對內部財務信息流轉進行充分協調，與企業財務人員共同配合打造完善的成本核算與管理體系。在管理會計參與企業業務經營活動的過程中，企業要對其職能進行有效界定，為其他部門制定內部控制制度以及各項經營管理制度提供幫助。

（三）制定決策與計劃

房地產企業管理會計需要進行決策，參與制定內部各項管理計劃，要對企業內外部信息做好有效統計，并進行詳細分類。在制定企業投資策略中，要對投資活動進行充分模擬，合理利用企業內部資源，慎重制定各項決策，減少企業經營過程中產生的各項風險。此外，要制定企業的決策以及計劃，要全面分析企業生產經營各個環節以及企業當前所處的發展階段，合理分類整合內部資源，控制好人力、物力各項成本，制定科學、合理的生產經營指標。其履行的決策以及計劃職能是立足于會計視野，對內部各項經營管理活動進行分析，確定計劃結果的可行性，從而在工作開展過程中有效執行。

（四）參與考核與評價

房地產企業管理會計的重要職能是做好考核與評價工作，詳細評估企業當前的管理計劃與目標，在各部門中充分發揮自身的協調作用。管理會計要加強與人力資源的配合，在有效的考核與評價作用下，房地產企業內部人力資源效率有效提升，要采用層次化設計的方式對生產經營活動中的各項指標進行設計，充分符合行業發展規律，管理會計人員要增強自身責任感，以身作則，多維度分析與評估內部成本核算以及各項工作，在企業實際經濟發展基礎上制定相應的考核評價方向[2]。

二、房地產企業管理會計應用中存在的問題

（一）管理會計頂層設計不夠完善

房地產企業多個管理層面都可以加強管理會計的應用，科學制定內部發展戰略、有效管控風險、加強全面預算管理、管控內部資金、加強績效管理，管理會計職能超越了傳統的財務會計，其打破了傳統財務工作局限，在企業各個經營管理環節被廣泛應用。但在房地產企業實際工作開展過程中，由于缺乏完善的頂層設計，內部并未全面應用管理會計，也導致內部并未形成完善的管理會計體系，影響內部工作開展效果。此外，由于房地產企業內部組織結構不夠清晰，頂層設計支撐不足，在收集信息、內部信息標準進行統一、制定服務決策都難以發揮其應有的作用，影響企業的決策質量。

（二）企業管理會計工具應用不到位

管理會計要加強應用全面預算管理手段，加強對內部資金、資源的協調管理，推動經濟項目持續進展。但在其應用的實際過程中，全面預算管理、財務管理之間界限不夠清晰，執行環節各項工作落實不到位且缺乏完善的制度保障作為支撐，對內部管理工作進行規范，在長期形式化的工作中難以有效發揮全面預算管理工作價值。在多數房地產企業全面預算管理工作中監督與反饋環節存在眾多不足，在難以實現有效監督控制的情況下企業產生較大的預決算差異，員工難以加強對各項工作落實的重視，對全面預算管理工作落實效果產生影響[3]。

（三）管理會計信息化程度低

用友、金蝶是現階段房地產企業普遍應用的會計軟件，滿足房地產企業在會計電算化初期的各項需求，但隨著管理會計深入應用，內部財務管理模式發生轉變，并逐步增加對管理會計的需求，傳統的會計軟件與當前的實際工作不匹配，傳統的工作方法也不適應當前的實際工作，無法有效支撐企業制定管理決策，這給企業管理會計工作開展帶來阻礙，在基礎性工作難以高效開展的情況下，管理會計工作也會受到影響。企業現階段的管理會計工作要全面評價企業各項經濟活動，支撐管理層決策，參與企業內部控制工作，有效分配企業內部資源，對職能升級的需求要求企業必須更新內部財務管理軟件，在當前內部信息化程度較低的情況下，管理會計工作開展受到阻礙，不僅影響內部工作效率，也難以充分發揮管理會計價值。

（四）管理會計人員專業素質不足

當前，企業之間的競爭不僅是市場競爭，更是人才競爭，房地產企業開展管理會計工作也會面臨人才短缺的問題，主要由于企業對管理會計不夠重視，仍然較為關注傳統的會計核算工作，不重視制定決策，多數企業管理會計職能由核算人員兼任，不能保證核算人員具備足夠的精力、扎實的專業基礎。管理會計對人員的要求更高，但當前企業并未在內部培養專業的管理會計人才，在人才引進方面也缺乏相應的投入，影響著各項工作開展[4]。

三、房地產企業管理會計優化策略

（一）優化管理會計頂層設計

房地產企業要加強應用管理會計工具，對內部財務管理工作進行優化。要在企業實際情況的基礎上完善內部組織架構，保障內部工作職責有人承擔，各項工作能夠快速對接，在經營管理的各個環節應用管理會計，提升經營管理質量。企業可以成立內部戰略管理、全面預算管理、內部控制以及績效管理團隊，為推動管理會計工作建立基礎。此外，房地產企業可以對內部業務流程進行優化，建立規范化的業務流程，在內部打造完善的管理會計體系，各項工作開展依據流程體系開展，企業要在分析內部決策數據需求的基礎上，合理對內部財務數據進行細分，并做到有效歸類，要明確企業管理的核心內容，立足于戰略層面，進行有效地規劃，明確具體的工作內容，打造完善的管理會計工作體系。

（二）充分應用全面預算管理工具

房地產企業可以在內部嘗試建立項目決策管理平臺，加強對全面預算管理工作的落實，在平臺建設中，要對內部資金進行有效預算，做好項目周期管理，科學開展土地估價，做好項目利潤評估，管理好內部現金流，在多方面加強相應的預算，各項工作開展能夠受到全面把控，避免出現浪費資源，企業經營秩序混亂的現象。房地產企業要圍繞全面預算管理工作開展的重點，對各項工作進行細化，建立完善的全面預算管理體系，對各個環節的工作加強控制。房地產企業可以加強構建內部財務共享中心，搭建內部統一的數據管理平臺，對財務、業務、全面預算以及內部績效考核各個系統進行有效融合。一方面，要全面開展預算編制工作，另一方面，要對后期預算績效考核工作做好有效的支撐，要在企業內部完善相應的監督機制，做好對預算管理過程的有效監管，尤其是執行環節，要監督各部門及時完成各項工作指標，對超支的現象及時進行管理，并在企業內部做好調整[5]。

（三）提升企業管理會計信息化程度

在信息化時代中，企業加強信息化管理變革是必然趨勢，房地產企業要想高效開展管理會計工作，必然要提升內部信息化程度，通過信息化開展基礎性財務工作，為管理會計工作有效落實建立基礎。企業要明確管理會計特點、開展管理會計工作各項要求，以此作為依據，打造完善的管理會計信息化體系。通過信息化完成預測分析工作，提升內部會計核算精準度。此外，要對企業ERP 系統進行優化，升級系統功能，加強與軟件系統開發商的協作，打造適應企業實際需求的信息系統，有效整合物流、財務以及信息流，實現對管理會計業務流程的集成化處理，加強業務與財務之間的合作，共同促進企業的經營發展。

（四）培養相關管理會計人才

房地產企業要想高效開展管理會計工作，必須加強人才儲備，在企業中做好管理會計人才培養工作。企業要制定詳細的人才培養計劃，在內部選拔合適的人才，定期開展相應的學習培訓活動，促進人員具備扎實的財務專業知識以及財務分析能力，了解內部經營管理各項流程，具備較強的溝通能力，在各個部門之間做好協調。此外，企業內部各項工作要有明確的職責劃分，避免出現兼任的情況，導致管理會計職責無法有效落實，要設立專門的管理會計崗位，在內部選拔或通過外部招聘的方式，為該崗位配置優質人才，全面負責制定經營管理決策、做好內部管理控制、高效開展監督評價等各項工作，利用管理會計有效管控內部資金，把控內部資金流向，幫助企業制定合理的戰略目標。企業要對管理會計人員具體工作職責、要具備的能力進行明確，提升管理會計人才危機意識，加強學習，不斷提升個人綜合素質。房地產企業不僅要能夠吸引人才，更要重視留住人才，要在企業中制定有效的激勵措施，為人才提供完善的職業發展通道、科學合理的薪酬增長機制，保障管理會計人才長期為企業發展服務，減少企業人才流失[6]。

（五）促進管理會計與企業發展戰略相融合

在房地產企業開展戰略管理工作中，管理會計幫助制定戰略目標，并分析如何實現戰略目標，制定相應的目標實現方案，推動企業快速發展。企業管理會計各項工作職責為實現戰略發展目標服務，而戰略目標也是管理會計工作的方向。管理會計要建立理性思維，幫助決策者實現思維創新，認清企業當前發展形勢，遵循發展趨勢，指導內部各項工作開展。此外，管理會計要建立戰略觀念，要顧全大局，分析企業的競爭優勢，保障企業實現可持續發展。管理會計也要熟悉企業各項業務活動，了解經濟、法律相關知識，建立膽識與戰略性思維，提升自身判斷力，抓住機遇，從全局考慮，為企業的經營發展提供建設性意見。由于當前大環境影響，房地產企業的經營管理受到強烈沖擊，在房產滯銷、資金難以及時回流的情況下，企業經營管理面臨眾多風險，甚至出現樓盤爛尾、企業破產的現象，也給人民群眾的生活帶來巨大的損失。因此房地產企業加強內部管理，高效落實內部財務管理工作，不僅是保障自身經營管理的持續性，提升自身盈利能力，更是其積極承擔社會責任的體現。在管理會計工作的有效協調下，高效開展內部資金管理、成本管理、業財融合以及預算管理工作[7]。

（六）借助大數據技術，做好企業信息的整合與分析

通過在管理會計工作開展過程中應用大數據技術，能夠為管理會計做好各項結論分析提供保障，提供全面的數據信息，保障數據信息的完整性、一致性。通過大數據技術，有效規范內部數據處理程序，匯總內部來源不一的數據，去掉重復數據，做好相應的數據分析工作，充分利用數據分析結果，制定完善的運營策略，作為房地產企業各項運營工作的參考。

此外，企業可以采用描述性方法進行分析，做好相應的統計，分析內部關鍵性指標，對企業過去的狀況進行全面總結，并對未來的發展趨勢進行有效預測，可以通過圖表以及制作報告的方式，為管理會計了解企業目前運營狀況提供便利。管理會計要加強對企業各項營業收入的分析，對企業未來的發展能力進行預測，明確企業當前的競爭優勢。

房地產企業可以采用預測分析法，收集內部現有的經營數據，通過建立模型的方式有效計算，對未來可能產生的問題進行預測，分析事件發生的概率，做好對企業運營各個環節的風險規避。

房地產企業管理會計還可以采用規范性分析的方法，在上述方法的基礎上，對解決方案的實施效果進行分析，保障各項措施能夠有效解決企業當下各個環節中存在的各項問題。

四、結束語

綜上所述，房地產企業實現現代化管理的重要手段就是加強應用管理會計，全面負責內部并購重組、管理資金、管理銷售、管理成本等各個工作環節，企業管理者要意識到管理會計對于內部發展的促進作用，要做好對管理會計工作要求的梳理，在企業中構建良好的發展環境，為推動管理會計工作開展建立良好的基礎。企業要優化頂層設計，完善內部組織架構，保障各項工作職責有人落實；充分應用全面預算管理工具，做好內部資金管理、成本控制工作；要提升企業管理會計信息化程度，精準、高效地開展基礎性財務工作，有效提升管理會計工作效率；培養管理會計人才，提升管理會計綜合素養，在內部培養與外部引進等多重方式支撐下加強企業管理會計人才儲備；企業管理會計要與發展戰略相結合，為企業制定各項戰略發展規劃，實現戰略發展目標服務；要利用大數據技術對內部各項信息進行有效整合，加強對財務數據信息的分析，幫助企業科學制定內部管理決策。房地產企業重視落實各項優化措施，解決內部管理不足，為企業創新財務管理工作，提升內部管理質量，發揮管理會計價值建立基礎。