財務(wù)共享模式下企業(yè)管理會計優(yōu)化新策略

楊健康

摘要：在經(jīng)濟高速發(fā)展背景下，信息技術(shù)也滲透于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，如業(yè)務(wù)管理、客戶關(guān)系管理、稅務(wù)系統(tǒng)等，并發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著企業(yè)規(guī)模日益增大、業(yè)務(wù)范圍拓展，構(gòu)建財務(wù)共享模式已在集團型企業(yè)中達成共識，在推進管理會計優(yōu)化中發(fā)揮著舉足輕重的作用。現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜的競爭格局，實施財務(wù)共享模式，能夠促進企業(yè)對內(nèi)部資源要素的整合、優(yōu)化，賦能于業(yè)務(wù)拓展，促進經(jīng)營效率提升。可以預(yù)見，未來管理會計將呈現(xiàn)出向數(shù)字化、智能化發(fā)展的趨勢。基于此，深入到部分企業(yè)中展開實地調(diào)研，對當(dāng)前實施管理會計工作存在的問題展開深層次剖析，找尋癥結(jié)所在，立足于財務(wù)共享思維模式，引入信息化技術(shù)展開管理會計優(yōu)化的策略探究，旨在幫助企業(yè)更新管理理念、創(chuàng)新管理模式、提升管理效率，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享模式；管理會計；重要性；作用；新策略

信息技術(shù)已融入現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，并發(fā)揮著重要的作用，推動企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部管理、創(chuàng)新商業(yè)布局，提升經(jīng)營效率。隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，AI技術(shù)、Chat GPT更是與管理會計相融合，構(gòu)建智能化管理體系，沖擊著企業(yè)傳統(tǒng)的運營模式。財務(wù)共享模式的構(gòu)建，使企業(yè)將傳統(tǒng)繁瑣、重復(fù)的財務(wù)工作進行集中化處理，釋放更多的財務(wù)資源，向業(yè)務(wù)發(fā)展傾斜，打通其內(nèi)部“信息孤島”的困局，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合、作業(yè)協(xié)同，形成合力，共同助推企業(yè)的價值創(chuàng)造，實現(xiàn)內(nèi)部管理改革與創(chuàng)新。通過確立財務(wù)共享的管理理念，進一步優(yōu)化管理會計工作，發(fā)揮其新職能，運用信息技術(shù)促進管理模式創(chuàng)新，提升會計的智能化管理，助推企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭加劇背景下，現(xiàn)代企業(yè)以管理會計優(yōu)化作為一項有力武器，對內(nèi)部的資源要素進行優(yōu)化，配置重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，重新審視管理存在的困頓局面，并采取優(yōu)化措施，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，發(fā)揮管理會計參與決策的職能，著力于提升管理會計質(zhì)量，為企業(yè)的價值創(chuàng)造與高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、財務(wù)共享模式在企業(yè)管理會計中的重要性

財務(wù)共享模式（簡稱為FSSC），指的是大型企業(yè)在運營過程中，將分布各地的財務(wù)工作進行統(tǒng)一管理，對傳統(tǒng)的記賬、核算、報銷等繁瑣業(yè)務(wù)實施集中化、標(biāo)準化處理，從而有序地提升財務(wù)會計工作效率，節(jié)省人工成本。同時，通過實施資金的集中管理，能夠有序地提升資金效率，防范職務(wù)舞弊等行為。2005年，我國中興公司首度引入FSSC管理模式，隨后集團型、大型企業(yè)紛紛著手布局，被越來越多的企業(yè)所接受。尤其是現(xiàn)代企業(yè)運營中時時刻刻產(chǎn)生著海量數(shù)據(jù)，依托于共享模式，能夠?qū)?shù)據(jù)進行集中化處理、分析，挖掘出具有價值的信息，改變企業(yè)管理模式，為企業(yè)的高效運作提供助力。當(dāng)前，我國信息技術(shù)處于高速發(fā)展時期，自2016年提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略以來，信息技術(shù)更是不斷發(fā)展、融入企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在實施管理會計進程中，需要構(gòu)建財務(wù)共享的理念，對內(nèi)部資源進行優(yōu)化整合，通過引入業(yè)財融合的經(jīng)營理念，各職能部門形成協(xié)作的關(guān)系，進而優(yōu)化管理流程、重構(gòu)控制模式，促進企業(yè)運營效率提升，降本增效。

二、財務(wù)共享模式在企業(yè)管理會計中發(fā)揮作用分析

當(dāng)前，隨著企業(yè)規(guī)模擴張、業(yè)務(wù)拓展，引入財務(wù)共享的模式，對財務(wù)會計工作實施集中化處理，實施資金統(tǒng)籌管理，對于優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提升管理效率有著重要的意義。

（一）減少運營成本

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中面臨著諸多風(fēng)險源，在激烈的競爭環(huán)境下，引入FSSC管理模式，將傳統(tǒng)的記賬、報銷、核算等重復(fù)且繁瑣的財務(wù)工作實施集中處理，原有分布于各分（子）公司的財務(wù)工作統(tǒng)一回收到集團公司中，能夠有效地減少運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。一方面，企業(yè)內(nèi)部從事基礎(chǔ)核算的財務(wù)人員大幅度減少，尤其是在引入信息化技術(shù)，能夠進一步降低財務(wù)人員的人力成本。另一方面，構(gòu)建財務(wù)共享模式，對企業(yè)內(nèi)部的資源要素進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，特別是實施資金集中管理，能夠提升資源的利用效率，降低企業(yè)的運營耗費。整體而言，引入財務(wù)共享模式，對企業(yè)的管理會計工作進行統(tǒng)籌，能夠有序降低運營成本，提升經(jīng)營效率。

（二）改進企業(yè)內(nèi)部管理

現(xiàn)代企業(yè)在運營中，對外面臨復(fù)雜環(huán)境，對內(nèi)則面對著管理層級冗長、信息傳遞慢等，引入財務(wù)共享模式，不僅僅是聚焦于對財務(wù)工作的優(yōu)化，而是通過信息技術(shù)與系統(tǒng)建設(shè)，將財務(wù)與業(yè)務(wù)進行有序地銜接，重塑管理模式、重構(gòu)業(yè)務(wù)流程，進一步改進企業(yè)的內(nèi)部管理。例如，通過財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)，在實施管理會計工作中，對資金的流轉(zhuǎn)實施授權(quán)管理，嚴格崗位設(shè)置，從而強化內(nèi)部控制，提升資金管理效率。又如，在財務(wù)共享平臺下建立了預(yù)算管理系統(tǒng)，能夠調(diào)動各職能部門、項目、分（子）公司協(xié)同作業(yè)，通過預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督、績效考核，提升預(yù)算管理質(zhì)量，亦能夠?qū)崿F(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的運營效率。通過實施財務(wù)共享，加強員工間的協(xié)作，亦能夠促進其專業(yè)技能的提升，尤其是拓展思維，參與到企業(yè)的管理中，推進企業(yè)的規(guī)范化管理。綜合而言，構(gòu)建財務(wù)共享經(jīng)營理念，并落實到企業(yè)的管理會計中，能夠改進并加強內(nèi)部管理，提升企業(yè)的管理效率。

（三）優(yōu)化財務(wù)流程

企業(yè)引入財務(wù)共享模式，對財務(wù)資源進行有效整合，對財務(wù)工作實施集中化管理，能夠有效地優(yōu)化管理會計工作，利用財務(wù)系統(tǒng)，重構(gòu)流程，促進管理效率的提升。例如，在財務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)中，結(jié)合企業(yè)的運營實際，對財務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程進行重構(gòu)，加強信息的溝通，在實際的操作過程中，對溝通不暢、協(xié)作不利的情況進行梳理，進一步優(yōu)化財務(wù)流程，有助于降低人力成本、提升企業(yè)資源的配置效率，達到優(yōu)化管理、降本增效的目的。

（四）促進集中管理

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心，將財務(wù)工作歸集至企業(yè)總部，實施統(tǒng)一化管理，能夠提高整體的財務(wù)管控力度，提升企業(yè)的運營效率，確保企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，實施財務(wù)的集中管理，能夠促進總部與項目組、分（子）公司的協(xié)同作業(yè)，以往存在著管理標(biāo)準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)歸集缺乏標(biāo)準化等情況，導(dǎo)致數(shù)據(jù)溝通不暢，而實施FSSC模式，通過實施集中管理，能夠推進標(biāo)準的一致性，進而打破“信息孤島”的局限，促進信息在企業(yè)內(nèi)部暢通流動。另一方面，實施財務(wù)集中化管理，能夠從全局性高度應(yīng)用管理會計，不僅僅是優(yōu)化基礎(chǔ)性的財務(wù)工作，更是加強對數(shù)據(jù)信息的分析與挖掘，提煉具有價值的信息，為企業(yè)的商業(yè)布局、管理決策提供支持，促進企業(yè)競爭力的提升。

三、企業(yè)實施管理會計中存在的不足

當(dāng)前，企業(yè)在開展財務(wù)工作中，已逐步意識到管理會計的重要性，并從多個維度著手提升管理質(zhì)量，但隨著內(nèi)部事務(wù)繁瑣、市場競爭加劇，在具體的實施中存在著一些局限。

（一）財務(wù)共享中心構(gòu)建質(zhì)量不足

企業(yè)為了整合財務(wù)資源、提升財務(wù)管控力度，構(gòu)建了財務(wù)共享中心，但在具體實施中，未對數(shù)據(jù)信息實施精細化管理，缺乏深層次的分析與挖掘，未獲得具有價值的信息，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供可靠的信息支持。數(shù)據(jù)基礎(chǔ)建立不健全，導(dǎo)致財務(wù)共享中心難以發(fā)揮出應(yīng)有的功效。例如，在原始數(shù)據(jù)的搜集過程中，對市場、行業(yè)信息搜集不足；內(nèi)部業(yè)務(wù)推進中，數(shù)據(jù)的提取、錄入缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準，導(dǎo)致統(tǒng)計口徑不一致，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合；缺乏有效的反饋機制，存在著信息溝通不暢的情況，甚至存在業(yè)務(wù)、財務(wù)脫節(jié)的情況。

（二）管理會計系統(tǒng)建設(shè)不足

現(xiàn)代企業(yè)在推進財務(wù)共享機制中，已引入信息技術(shù)，但在管理會計系統(tǒng)建設(shè)中還存在著一定的缺陷，不利于全面統(tǒng)籌內(nèi)部資源、提升管理效率。一方面，在系統(tǒng)建設(shè)過程中，前期缺少需求調(diào)研，導(dǎo)致部分模塊的實用性不高，基層人員在操作中存在著抗拒的心理，特別是部門模塊對接不暢，更是打擊了基層人員的工作積極性。另一方面，系統(tǒng)平臺的操作缺乏過程跟蹤，無法動態(tài)生成定制化的報表，為經(jīng)營管理提供助力。例如，預(yù)算管理模塊與業(yè)務(wù)模塊未有效對接，業(yè)務(wù)部門在預(yù)算編制、執(zhí)行過程中流于形式，未嚴格從業(yè)務(wù)、市場、戰(zhàn)略等視角著手。財務(wù)部門在實施預(yù)算監(jiān)督中，無法動態(tài)地跟蹤執(zhí)行情況，亦不能及時進行指導(dǎo)，無法為管理會計的全面推進提供經(jīng)驗支持。

（三）內(nèi)部職能部門協(xié)同不足

企業(yè)內(nèi)部管理具有著繁瑣性，必須要加強職能部門的協(xié)同，才能夠發(fā)揮財務(wù)共享中心的職能，提高管理會計的效率。當(dāng)前，部門企業(yè)內(nèi)部職能部門呈現(xiàn)出協(xié)同不足的情況，導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)無法有機融合，難以獲得具有價值的信息，無法為企業(yè)的經(jīng)營管理提供助力。一方面，管理會計系統(tǒng)建設(shè)中缺乏反饋機制，存在著財務(wù)、業(yè)務(wù)部門缺乏有效的溝通機制，在日常的工作中因相互不理解，甚至出現(xiàn)沖突與矛盾。例如，財務(wù)人員對原材料的價格、供需等了解不足，無法準確預(yù)估成本，影響業(yè)務(wù)部門的市場開拓工作。另一方面，在推進共享模式時，未重新審視管理流程，沒有對流程進行重構(gòu)，系統(tǒng)中各模塊對接不暢，而職能部門協(xié)作的意識不強，導(dǎo)致日常在開展協(xié)同作業(yè)時效率不高。

（四）管理會計組織體系建設(shè)不成熟

部分企業(yè)的組織體系建設(shè)構(gòu)架層級多，管理鏈條冗長，導(dǎo)致在信息溝通、協(xié)同作業(yè)方面存在著效率不高。管理層對組織架構(gòu)優(yōu)化的重視度不足，在實施財務(wù)共享中心建設(shè)中，未將二者有效結(jié)合，存在管理流程長、審批鏈條長，內(nèi)部響應(yīng)速度較慢，無法及時對接市場，導(dǎo)致管理效率較低。例如，在共享模式下，企業(yè)實施資金的集中管理，但組織體系臃腫、審批流程長，存在著無法為業(yè)務(wù)提供及時支持的情況。又如，在實施授權(quán)管理中，過度集權(quán)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財務(wù)融合存在著障礙，無法為管理會計系統(tǒng)的高效運行提供助力。

（五）管理會計團隊培養(yǎng)機制不健全

企業(yè)大多重視業(yè)務(wù)的拓展，對技術(shù)人員、研發(fā)人員、銷售人員的團隊建設(shè)非常重視，但忽略了管理會計團隊的培養(yǎng)。一方面，隨著財務(wù)共享機制的建立，對管理會計團隊的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，不僅是財務(wù)專業(yè)知識，還要求具備計算機操作、參與管理決策的能力。另一方面，管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，需要一支高素質(zhì)的計算機專業(yè)團隊。由于企業(yè)的培養(yǎng)機制不健全，導(dǎo)致企業(yè)缺乏專業(yè)性的人才。薪酬機制、晉升機制建立不完善，人才隊伍培養(yǎng)不足，難以從外部引入復(fù)合型的人才，內(nèi)部激勵機制不足，導(dǎo)致部分人員工作積極性不高，亦不重視自身專業(yè)素養(yǎng)的提升，存在著專業(yè)勝任能力不強的情況。

四、財務(wù)共享模式下企業(yè)管理會計優(yōu)化的具體策略

現(xiàn)代企業(yè)在運營中，必須重視管理會計工作，通過樹立財務(wù)共享的管理思維，著力強化資源的優(yōu)化配置，提升管理效率，助力于企業(yè)的價值創(chuàng)造。

（一）完善財務(wù)共享中心溝通機制

企業(yè)要優(yōu)化內(nèi)部管理、提升管理效率，必須要加強信息的溝通與協(xié)調(diào)。在財務(wù)共享中心的運行中，要加強財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，充分發(fā)揮共享中心的潛能，必須構(gòu)建完善的溝通機制。首先，構(gòu)建反饋平臺。企業(yè)在實施管理會計中，通過構(gòu)建跟蹤反饋機制，促進財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息共享、作業(yè)協(xié)同。通過系統(tǒng)平臺，為雙方搭建溝通的“橋梁”，動態(tài)、實時地處理相應(yīng)的數(shù)據(jù)與報告，從而發(fā)揮管理會計對業(yè)務(wù)的支持與服務(wù)，為管理決策提供可靠的信息支持。例如，在實施預(yù)算管理中，管理會計監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，通過系統(tǒng)平臺實時獲得業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)、分析進度，并對存在偏差的情況進行監(jiān)督，而業(yè)務(wù)部門也能及時反饋信息，如要追加預(yù)算等，提高信息反饋的實時性，通過優(yōu)化整理服務(wù)，建立良好溝通機制，加強業(yè)財協(xié)同，避免沖突與矛盾。其次，加強財務(wù)人員的培訓(xùn)，提高響應(yīng)速度，針對業(yè)務(wù)部門反饋的信息，第一時間進行處理。在實施財務(wù)集中化管理中，強化財務(wù)人員的責(zé)任意識，及時與上級、業(yè)務(wù)部門進行協(xié)調(diào)，對特定的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)進行及時處理，充分發(fā)揮支持與服務(wù)的職能，提高財務(wù)共享中心的運營效率。

（二）應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)提升信息化水平

現(xiàn)代企業(yè)已著手建立信息系統(tǒng)，內(nèi)部管理日趨實現(xiàn)系統(tǒng)化操作，亦為財務(wù)共享中心的建立奠定了基礎(chǔ)。亦可以預(yù)見，未來AI技術(shù)、Chat GPT的迅速發(fā)展，更是會重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理流程，為企業(yè)的穩(wěn)定運營保駕護航。企業(yè)在運營過程中，時時刻刻會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，通過加強系統(tǒng)平臺的研發(fā)與建設(shè)，共享中心能夠?qū)崟r接收相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并進行分析、篩選、剔除、挖掘，從而提煉出具有價值的信息，被加以有效利用。例如，通過共享平臺，實時搜集市場、行業(yè)中的信息，通過進一步分析與挖掘，熟悉相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，及時進行商業(yè)布局，推出新產(chǎn)品或服務(wù)，搶占市場。通過共享平臺的構(gòu)建，促進管理會計與業(yè)務(wù)的融合，提高各職能部門的協(xié)同能力，提升響應(yīng)速度，為企業(yè)贏得市場，提高市場占有率。與此同時，在信息化平臺的建設(shè)過程中，企業(yè)要關(guān)注數(shù)據(jù)信息安全，加強系統(tǒng)平臺的維護，定期進行木馬、病毒的查殺。加強員工的安全培訓(xùn)，樹立風(fēng)險防范意識，合規(guī)操作，防范信息泄露風(fēng)險，構(gòu)建數(shù)據(jù)防護系統(tǒng)。

（三）全面配合助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化管理會計工作中，管理層要重視財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型，拓展管理會計的職能，不再局限于對企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的處理，而是要立足于戰(zhàn)略視角，統(tǒng)籌全局，既要關(guān)注內(nèi)部運作，還要關(guān)注市場、行業(yè)動態(tài)，實施數(shù)據(jù)的挖掘，從而為管理決策提供支持。在新的競爭環(huán)境下，企業(yè)要更新管理理念，加強內(nèi)部各職能部門的協(xié)同作業(yè)，充分運用財務(wù)共享功能，促進信息高效溝通，從而為管理會計的優(yōu)化提供強有力的保障。在財務(wù)共享中心建立背景下，企業(yè)的管理會計水平已得到了有效提高，進一步優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，加強職能部門的協(xié)作，進而在企業(yè)內(nèi)部形成合力，共同配合助推財務(wù)管理向管理會計轉(zhuǎn)型，助力于企業(yè)的商業(yè)布局與價值創(chuàng)造。全面梳理企業(yè)的財務(wù)制度，結(jié)合信息化建設(shè)完善相應(yīng)的制度體系，構(gòu)建績效考核機制，促進職能部門積極參與到管理會計中，明確責(zé)任并有效落實，從而實現(xiàn)財務(wù)共享機制真正實現(xiàn)。例如，在預(yù)算管理、成本管控、內(nèi)部審計等方面，實施績效考核機制，引導(dǎo)職能部門積極參與，財務(wù)部門動態(tài)實施監(jiān)督，提升制度的剛性約束，促進內(nèi)部協(xié)同。在實施管理會計中，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程運作實際，通過信息系統(tǒng)平臺實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)模塊的高效銜接，構(gòu)建聯(lián)合聯(lián)動機制，促進資源要素的優(yōu)化配置，著力于助推企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營。

（四）提升管理會計組織體系構(gòu)建質(zhì)量

現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營管理中，內(nèi)部事務(wù)繁瑣，由此，在推進管理會計優(yōu)化進程中，必須構(gòu)建高效的組織體系，才能夠?qū)⒇攧?wù)共享的思想落到實處。企業(yè)在推進財務(wù)共享工作中，要加強企業(yè)內(nèi)部職能部門、項目組、分（子）公司的協(xié)同，強化信息溝通，必須要構(gòu)建扁平化的組織體系，才能夠有效地提升內(nèi)部協(xié)同，為管理會計的優(yōu)化提供支持。一方面，優(yōu)化組織架構(gòu)，結(jié)合職能、權(quán)責(zé)等，優(yōu)化管理流程，縮短管理、信息溝通的鏈條，適度放權(quán)，提升管理效能。例如，通過實施財務(wù)共享，實現(xiàn)資金的集中管理，對企業(yè)內(nèi)部各項資金實施統(tǒng)籌，立足于企業(yè)的價值創(chuàng)造與戰(zhàn)略愿景，創(chuàng)新調(diào)整資金管理模式。制定資金管控權(quán)限，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、項目規(guī)模，在保障資金安全與提升運作效率間尋求平衡，進而適度縮短審批流程、提高運作效率，切實發(fā)揮財務(wù)助力于業(yè)務(wù)拓展的職能。另一方面，優(yōu)化管理流程，運用信息平臺實現(xiàn)各個模塊的高效對接，在流程重構(gòu)中，嚴格不相容崗位分離制度，制定合理、短鏈的流程，提高運作效率。結(jié)合崗位的職責(zé)，實施適應(yīng)授權(quán)管理，充分利用自動化、智能化平臺，提高內(nèi)部管理的效率。同時，在財務(wù)共享體系建設(shè)中，要優(yōu)化管理會計崗位的設(shè)置，全面滿足管理會計優(yōu)化的需求。通過授權(quán)管理，相關(guān)崗位能夠自動獲取報表、相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，既實現(xiàn)與業(yè)務(wù)的對接，又能夠防范信息無限擴大而導(dǎo)致的安全風(fēng)險隱患，利用組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與管理流程的重構(gòu)，促進管理會計的規(guī)范化發(fā)展。

（五）提升管理會計團隊綜合素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)要優(yōu)化管理會計，必須要強化“軟實力”建設(shè)，從而打造一支專業(yè)化的財務(wù)團隊，提升管理會計的效率，切實發(fā)揮職能，為業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略實現(xiàn)提供助力與支持。一是，加強薪酬制度的優(yōu)化與完善，吸引高素質(zhì)的管理會計人才進入到企業(yè)中，以提高財務(wù)隊伍的穩(wěn)定性。通過從外部引進人才，加強企業(yè)內(nèi)部人才的交流與協(xié)作，以企業(yè)文化為導(dǎo)向，促進協(xié)同作業(yè)，共同提升專業(yè)素質(zhì)。通過薪酬激勵機制，引導(dǎo)管理會計人員專注于工作，重新審視財務(wù)共享與管理會計的融合，全面提升工作的積極性。二是，加強管理會計團隊培養(yǎng)，持續(xù)提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)要重視管理會計人員的培養(yǎng)工作，盡可能創(chuàng)造學(xué)習(xí)深造的機會，例如，交流脫崗學(xué)習(xí)、組織短期培訓(xùn)等。且隨著知識更新迭代加快，要引導(dǎo)管理會計人員樹立終身學(xué)習(xí)的思維，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺上的教育資源，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是在推進財務(wù)共享、管理會計優(yōu)化過程中，不僅要加強財務(wù)人員的培養(yǎng)，還要關(guān)注系統(tǒng)建設(shè)、安全管理方面的專業(yè)人才，從而在企業(yè)內(nèi)部打造一支專業(yè)性強、覆蓋面廣的團隊，為管理會計的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營運作中，不可避免地面臨著諸多風(fēng)險，且在市場競爭加劇的格局下，必須從優(yōu)化內(nèi)部管理著手，強化內(nèi)部協(xié)同、提升管理效率。在財務(wù)共享模式下，大型企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)集中管理、資金統(tǒng)一調(diào)配，通過資源要素的優(yōu)化、管理流程的重構(gòu)、管理理念的重塑，有序地提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，亦助推著財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，更是為財務(wù)共享、管理會計優(yōu)化帶來了良好的契機，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，真正落實內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化內(nèi)部管理，促進企業(yè)的價值創(chuàng)造。通過財務(wù)共享平臺，打破了“信息孤島”的局限，通過構(gòu)建信息化的管理會計體系，賦能于企業(yè)的高效運作，促進核心競爭力的培育。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在實施管理會計中存在的不足，有針對性地提出完善財務(wù)共享中心溝通機制、應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)提升信息化水平、全面配合助推財務(wù)管理轉(zhuǎn)型、提升管理會計組織體系構(gòu)建質(zhì)量、提升管理會計團隊綜合素質(zhì)等新策略，促進企業(yè)把握管理會計新方向、提升企業(yè)的運營效率。

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（作者單位：廣東能源茂名熱電廠有限公司）