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企業(yè)戰(zhàn)略差異度的影響因素分析

2023-08-21 17:26:49胡慧榮
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年15期
關(guān)鍵詞:影響因素

胡慧榮

摘?要:戰(zhàn)略差異度是一個妙趣橫生的話題。在復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境下企業(yè)的經(jīng)營過程也越來越重視戰(zhàn)略差異,戰(zhàn)略差異是企業(yè)未來全局性與整體性的規(guī)劃,一體化經(jīng)濟(jì)時代的到來,使戰(zhàn)略差異度的研究也成為當(dāng)前學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)話題。學(xué)者嘗試從各個方面去探究戰(zhàn)略差異度的影響因素,帶來的經(jīng)濟(jì)后果以及如何對戰(zhàn)略差異進(jìn)行測度。為了梳理這些結(jié)論,本文試圖從不同的角度將這些問題進(jìn)行歸納,以提供進(jìn)一步研究的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略差異度;影響因素;經(jīng)濟(jì)后果;戰(zhàn)略差異的測度

中圖分類號:F27?文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A??doi:10.19311/j.cnki.16723198.2023.15.019

1?戰(zhàn)略類型的劃分

學(xué)者對公司戰(zhàn)略的研究是從戰(zhàn)略類型的劃分開始的。Miles等(1978)將公司戰(zhàn)略分為進(jìn)攻型、分析型和防御型這三種類型,March(1991)將公司戰(zhàn)略分為開采型戰(zhàn)略和勘探型戰(zhàn)略,Porter(1980)將戰(zhàn)略劃分為成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略。學(xué)者基于不同的視角形成了各異的戰(zhàn)略劃分方式,但其仍有共同特征,大致可分為激進(jìn)型戰(zhàn)略和穩(wěn)健型戰(zhàn)略兩大類。

隨著研究的不斷深入,學(xué)者從程度上進(jìn)行了一種新劃分,運(yùn)用定量分析法將反映公司戰(zhàn)略的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評價,將企業(yè)戰(zhàn)略偏離傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)略的程度定義為企業(yè)戰(zhàn)略差異,此話題的研究也由此展開。

2?戰(zhàn)略差異度影響因素

2.1?治理因素

在治理因素方面主要分為以下三個方面來進(jìn)行整理研究。

(1)在高管特征方面。Finkelstein(1990)研究發(fā)現(xiàn),高管任期時間越長,越偏向于采用常規(guī)戰(zhàn)略。Hambrick(2007)發(fā)現(xiàn),自戀型CEO更傾向于選擇偏離行業(yè)常規(guī)化的戰(zhàn)略,導(dǎo)致公司面臨較大風(fēng)險,即使這樣企業(yè)的經(jīng)營績效也不會低于采用常規(guī)戰(zhàn)略的企業(yè)。Tang(2011)指出,美國企業(yè)管理層的能力與戰(zhàn)略差異呈正相關(guān)關(guān)系,掌握的權(quán)力越大,采取差異化戰(zhàn)略的動機(jī)越大。陳收等(2014)通過對我國企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn),CEO所掌握的技能與企業(yè)的戰(zhàn)略差異之間存在正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略偏離實(shí)際產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。孫洪峰(2019)發(fā)現(xiàn),自戀型高管出于對自身能力的肯定,更加注重采取風(fēng)險和收益成正比的差異化戰(zhàn)略。張曉慧(2019)研究發(fā)現(xiàn),高管會投入較多的人力、財(cái)力、物力來維系社會關(guān)系,這樣其實(shí)并不利于改善企業(yè)績效。

(2)在董事會特征方面。Zhou等人(2013)發(fā)現(xiàn),在不斷變化的環(huán)境之下,增加獨(dú)立董事的比例和設(shè)立單獨(dú)的董事長,將對公司變革有很大的推動作用。

(3)在內(nèi)部控制方面。Hambrick和Manse(1984)認(rèn)為,探索性戰(zhàn)略的實(shí)施將導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險的增加和內(nèi)部控制機(jī)制的故障。Abemethy和Lillis(1995)也發(fā)現(xiàn),采用探索性戰(zhàn)略的公司內(nèi)部控制水平較低。Bouwens(2000)、Bentley(2013)也得出類似的結(jié)論。由此可見,企業(yè)完善內(nèi)部控制機(jī)制是采取差異化戰(zhàn)略的重要條件。殷志平(2017)指出公司內(nèi)部控制體系完善,運(yùn)營風(fēng)險將會下降,這將大大降低公司采取偏離行業(yè)常規(guī)戰(zhàn)略的可能性。張兆國(2016)研究發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠抑制戰(zhàn)略差異,對于防范和降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險具有一定的作用。

2.2?財(cái)務(wù)因素

戴澤偉(2019)研究發(fā)現(xiàn),以實(shí)體經(jīng)營為主的企業(yè),如將資產(chǎn)配置重心放置在經(jīng)營性資產(chǎn),表明其實(shí)施常規(guī)戰(zhàn)略;以投資為主,則表明其實(shí)施差異化戰(zhàn)略。Goll(2007)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略差異的改善對企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績有積極的影響。Hambrick(1990)認(rèn)為戰(zhàn)略上的差異會導(dǎo)致公司出現(xiàn)生存危機(jī),盲目選擇激進(jìn)型戰(zhàn)略可能會陷入財(cái)務(wù)困境。李晉明(2017)企業(yè)戰(zhàn)略差異化程度越明顯,財(cái)務(wù)績效的波動會顯著增加。

2.3?戰(zhàn)略差異度的經(jīng)濟(jì)后果

國內(nèi)外針對戰(zhàn)略差異度經(jīng)濟(jì)后果的研究主要區(qū)分為企業(yè)內(nèi)部和外部兩個層面。

2.3.1?企業(yè)內(nèi)部層面的影響

(1)融資活動方面。王化成(2017)戰(zhàn)略差異化程度越高,股權(quán)資本成本就越高。楊興全等(2018)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差異化程度高的企業(yè),其債務(wù)資本成本也會提高。黃波、王滿等(2018)也發(fā)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略差異程度與商業(yè)信用融資之間呈現(xiàn)顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系。吉建松(2017)加入行業(yè)特性這一變量,得出了與前者類似的結(jié)論。

(2)盈余管理行為方面。Dichev等(2013)對上市公司首席財(cái)務(wù)官的調(diào)查顯示,企業(yè)戰(zhàn)略是影響企業(yè)盈余質(zhì)量的主要因素之一。Bentley等(2013)發(fā)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略比常規(guī)戰(zhàn)略涉及更多的財(cái)務(wù)報告違規(guī)情況。DichevID等(2013)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略差異化程度在一定程度上降低了盈余質(zhì)量。Milse和Snow(2003)和孫健等(2016)認(rèn)為融資活動在戰(zhàn)略差異度對盈余管理的影響方面起著中介作用。曹陽(2014)上市公司的戰(zhàn)略差異對企業(yè)當(dāng)期的盈余管理的程度有加強(qiáng)的作用。Doyle(2007)發(fā)現(xiàn)成功的公司戰(zhàn)略在提升公司盈余質(zhì)量的同時,還會顯著降低企業(yè)盈余管理行為。周兵(2018)認(rèn)為差異化戰(zhàn)略企業(yè)更看重產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā),大量資金的投入導(dǎo)致企業(yè)在短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)盈利,為向市場發(fā)出積極信號將增加盈余管理的動機(jī)。

會計(jì)信息質(zhì)量方面。不同的戰(zhàn)略選擇,其對會計(jì)信息質(zhì)量所產(chǎn)生的影響業(yè)不同。Doyle(2007)發(fā)現(xiàn)成功的公司戰(zhàn)略能夠提升公司的盈余質(zhì)量,此時會計(jì)信息質(zhì)量也相對于其他公司較高。Buzzell?and?Gale(1989)認(rèn)為,企業(yè)成功的實(shí)施所選擇的戰(zhàn)略,能為其創(chuàng)造出較高的會計(jì)信息質(zhì)量。葉康濤等(2014)發(fā)現(xiàn)會計(jì)信息的價值會隨著企業(yè)戰(zhàn)略差異的提升而顯著提高。羅忠蓮(2018)基于審計(jì)質(zhì)量這一視角,發(fā)現(xiàn)審計(jì)質(zhì)量較高的企業(yè),在企業(yè)差異化戰(zhàn)略較高的情況下,會計(jì)信息可比性也不會太高。

2.3.2?企業(yè)外部層面的影響

(1)利益相關(guān)者層面。Carpenter(2000)戰(zhàn)略差異降低了行業(yè)內(nèi)公司之間各方面信息的可比性,導(dǎo)致利益相關(guān)者估計(jì)失誤,從而對企業(yè)的投資決策產(chǎn)生偏差。Mckinsey和Company(2002)在研究中指出,投資者信心很大程度上受到公司戰(zhàn)略信息的影響。張修平等(2019)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略差異與權(quán)益資本成本顯著正相關(guān)。Habib(2017)、侯德帥等(2018)研究發(fā)現(xiàn),管理層傾向于隱藏負(fù)面信息向市場傳遞利好消息的行為,最終增大股價崩盤風(fēng)險的可能性。

(2)審計(jì)師分析預(yù)測方面。陳波(2015)、伍麗娜(2017)認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略差異加劇了信息不對稱,導(dǎo)致審計(jì)成本增加。何熙瓊等(2018)通過研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略差異越大,分析師與企業(yè)之間的信息不對稱就越大,分析師預(yù)測盈余的誤差和差異就越大。Josee?Ledoux等(2014)公司戰(zhàn)略偏離行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較大,分析師按照以往的經(jīng)驗(yàn)與測度方法進(jìn)行預(yù)測,標(biāo)準(zhǔn)度將會變低。何玉潤等(2017)發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略差異度與分析師的預(yù)測偏差呈正比關(guān)系。劉會芹(2018)戰(zhàn)略差異的程度會影響審計(jì)師的決策,同時降低分析師的預(yù)測。朱文莉(2019)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng),會緩解信息不對稱程度,將會增強(qiáng)審計(jì)師對企業(yè)的信任度。

2.4?戰(zhàn)略差異度指標(biāo)測度

Geletkanycz和?Hambrick(1997)、Tang?等(2011)、葉康濤等(2014)?整合六個關(guān)鍵領(lǐng)域的分布模型來判斷公司的戰(zhàn)略布局,然后反映公司戰(zhàn)略模型與行業(yè)常規(guī)之間的差異程度。從下面六個戰(zhàn)略維度計(jì)算反映企業(yè)資源分配情況的指標(biāo)?:廣告投入、資本密集程度、研發(fā)投入、固定資產(chǎn)更新程度、財(cái)務(wù)杠桿、管理費(fèi)用投入。其中前四個指標(biāo)反映了企業(yè)在營銷、擴(kuò)張和創(chuàng)新方面的行為,財(cái)務(wù)杠桿反映企業(yè)的資本運(yùn)作狀況,管理費(fèi)用投入反映企業(yè)費(fèi)用結(jié)構(gòu)。

綜上,這六個指標(biāo)總體上顯示了企業(yè)戰(zhàn)略選擇差異的趨勢。這六個變量是按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的,利用絕對值在每個戰(zhàn)略維度上區(qū)分每一家公司。其次,計(jì)算每家公司的6個變量的平均值意味著公司的總體戰(zhàn)略偏離傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)略的程度。最后,每個公司在三年內(nèi)戰(zhàn)略差異的算術(shù)平均值,即得平均戰(zhàn)略差異度指標(biāo)。

3?結(jié)論

綜上,本文從戰(zhàn)略類型的劃分、戰(zhàn)略差異度的影響因素、經(jīng)濟(jì)后果以及指標(biāo)的測度四個方面來整理相關(guān)研究成果,發(fā)現(xiàn)學(xué)術(shù)界目前有關(guān)戰(zhàn)略差異度的相關(guān)研究已經(jīng)取得了較多的成果,從戰(zhàn)略類型的劃分來看,基本分為激進(jìn)型和穩(wěn)健性這兩大類。從戰(zhàn)略差異度的影響因素來看,主要分類為治理因素和財(cái)務(wù)因素,國內(nèi)外對戰(zhàn)略差異度影響因素的總結(jié)較為全面,觀點(diǎn)也較為一致。從戰(zhàn)略差異度帶來的經(jīng)濟(jì)后果來看,現(xiàn)有文獻(xiàn)與實(shí)際聯(lián)系得較為緊密,都是從內(nèi)部層面和外部層面結(jié)合來進(jìn)行研究的。從戰(zhàn)略差異度指標(biāo)的測度來看,國內(nèi)外現(xiàn)有研究成果較為單一,且沒有結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)來進(jìn)行針對性的研究,這一點(diǎn)我們應(yīng)進(jìn)一步去研究。但值得一提的是,從以前研究整體戰(zhàn)略的劃分轉(zhuǎn)為對戰(zhàn)略差異產(chǎn)生原因及其帶來的經(jīng)濟(jì)后果的研究,是一大進(jìn)步。

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