全面預算管理的體系框架和主要功能探究

章雁

摘 要：企業全面預算管理總體開展思路是綜合預算管理專業性提升企業的總體效益，組織與協調企業開展運營活動。現階段，在行業產業升級轉型形勢下，此項工作必須融合到企業各項環節中。所以，本文對全面預算管理的體系框架與主要功能進行探究，同時提出健全的全面預算管理體系具體措施。

關鍵詞：全面預算管理;體系框架;主要功能

全面預算管理是通過預算形式對企業目前各項工作展開合理配置，保證讓企業各部門之間做到相互關聯，提高企業整體的經濟成效。因而，基于根源處來說，全面預算管理的具體措施需要在企業內部控制范圍內，旨在綜合專業性的預算管理模式對財務成本進行管理，確保企業預算達到標準。現階段，企業此項工作的開展逐漸向標準化、系統化方向發展，就必須讓全面預算管理體系架構滿足相關標準要求，防止企業出現財務風險。

一、全面預算管理概述

全面預算管理指的是綜合目前產業發展的具體狀況，基于財務部門統計數據為前提，基于非財務資源的應用狀況為宗旨，有效開展考核以及控制等業務活動，便于企業能夠協調合理地開展運營生產，完成相應的生產目標，如此也是目前企業內控與管理的關鍵路徑。全面預算管理工作的有序開展，首先，為進一步確保企業可以順應市場需求轉變，積極開展運用發展。其次，也是為提升企業運營效益，把現代化管理模式的應用引入到企業預算管理工作中。如，企業采取此項管理體系進行運營生產，進而降低資本運行的安全風險，如此均是全面預算管理有序開展的方向。全面預算管理基于類型方面分為資本預算、業務預算以及資金預算等，是當前綜合性的內部管控方式，其具有主動、綜合、適應等多個特點，可以有助于企業進一步提升工作效率。

二、全面預算管理的體系框架組成部分

（一）編制全面預算的具體規劃方案

企業所編制的預算規劃方案是進行此項管理工作的關鍵實踐前提，企業若未能構建合理健全的全面預算方案，企業管理人員在日后開展預算管理過程中便會受到極大的阻礙。在全面預算方案編制進程中，編制工作人員必須對內部年度戰略發展目標、企業已執行的預算情況以及市場波動轉變因素等方面。具有可行性以及全面覆蓋性的預算方案更有助于合理指導執行者，所以通過嚴格審核后，預算方案務必全方位開展。對于企業預算的整體規劃，執行者需要及時反饋，為預算決策人員的合理調整預算給予一定的依據。預算管理人員需要重視收集與總結市場風險監測信息。企業管理人員可綜合智能平臺對相關產業市場有關的信息做到全面的搜集與匯總，進一步避免管理人員錯失市場主要的風險信息。此種信息資源通過專業系統的分析整合，能夠為企業戰略發展給予有力的支持。企業內部有關人員不單要充分收集市場相關數據信息，還需要原始數據進行整合分析。對于市場當中的各項數據，務必通過科學的方式展開統計，篩選出更具合理性的數據信息。對企業當前的風險因素進行整合分析，必須展現企業內部工作人員進行全面合理分工與溝通。

（二）執行全面預算方案

企業不但應當合理的構建全面預算方案，還需要有關工作人員對此方案進行全面執行。若缺乏全面嚴謹的執行程序作為保障，全面預算方案便會流于形式化。企業編制人員應當明確意識到當前產業的整體發展特性、目前市場動態行情、企業對于風險的承擔能力與風險預估準確性等方面。企業應當科學客觀地識別通過全面整合分析后的各項風險因素，構建完善的企業風險預警機制。企業目前全面預算方案的實施，需要關注在精準控制超出預算成本的支出。預算執行者必須切實呈報目前高于預算費用的金額，保證財務人員可以全面尋找超出預算規劃成本出現的各項因素。在通常狀況下，企業應將預算規劃進行優化整改，務必符合市場環境形勢，改進企業全面預算規劃方案，有效管控企業預算成本。預算管理最為明顯的效用就在于全方位防控企業風險隱患方面。非必要性的市場運營風險極易體現出轉換的發展趨勢，轉換為企業當前務必要解決的重要風險。相關工作人員需要把主要的市場運營風險放置于首位進行考量，同時關注非必要性市場運營中的風險因素。并且企業管理人員需要精準辨識重要的企業經營管理風險因素，重點就在重要市場經營風險極易對企業生存發展產生影響，導致企業經濟效益的不斷降低，或是讓企業面臨經濟危機的情形中。企業管理人員首先預測發生概率較高的風險因素，有助于企業采取實時性風險防控措施，科學有效改善企業預算監督管理決策。若要進一步防止企業陷入生存發展危機，企業管理人員就必須要全面意識到重要風險隱患的發生，從而綜合專業性的措施，防控企業各種運營管理風險。

（三）考核與調整預算管理規劃

預算管理考評是關鍵的企業激勵方式，企業管理者需要對于當前預算執行成果標準進行健全、精準的有效評估，對于企業各年度、季度以及月度預算規劃，進行合理有效的考評，精準判斷出企業當前超過預算成本產生的因素。企業預算考核的實際開展工作人員應當通過整體性思維模式對企業員工進行考核評價，并不是限定在企業業務績效的單一評估方式。企業決策者需要通過全面考量的理念對市場運營風險隱患進行分析掌握，綜合企業的各項需求與目標健全優化預算規劃。企業管理者必須全方位評估內部潛在的運營風險以及財務風險，避免企業資源受到嚴重的損失。當前，若相關行業存在巨大的變化，便會致使行業市場的多個企業發生突發緊急性運營風險。企業風險管控實際開展工作人員應當合理采取相關技術，對各個方面的主要風險進行高效的檢測與識別。企業管理人員必須完善與優化各層級的風險管控預警方案，綜合動態化的技術方式，合理有效預估財務資金風險因素。企業需要精準構建全面預算管理方案，進一步提高企業的綜合競爭力。

三、全面預算管理的基本實踐功能

（一）支撐企業作出科學決策

全面預算管理最為基本的功能效用體現在對企業的合理性決策方面具有一定的支撐作用，當中主要在有力支持企業相關活動開展以及企業內部控制的決策方面。此項工作需要做到全方位的覆蓋，涉及在企業運營管理和財務管控方面。能夠看出，管理人員構建更為合理性的管理方案，必須有全面預算管理給予支持。企業管理人員需要精準的掌握預算要點，有效防止偏離成本預算要點。在當前企業預算開展工作中，預算管理者應當精準編制目前各個環節的預算執行具體方案，同時預算編制人員需要充分收集整體性預算編制的數據與資料，避免出現缺失重要性原始數據信息的現象。全面預算管理工作必須密切融合企業的預算關鍵點，有利于編制工作人員構建更具科學性、客觀性的全面預算規劃。企業預算制定的充分實施具有動態性特點，編制人員應當對預算方案進行靈活調整，并不是停滯在靜態、固化預算編制上。企業財務管理系統的核心構成要點涵蓋企業內部財務狀況預估以及財務風險管控。財務管理從業者應當充分意識到企業各項風險，通過專業性的風險防控措施，進一步優化提升企業的綜合實力。企業需要健全風險內部控制的量化指標機制，通過更具科學性與合理性的思維理念，對企業目前面臨各項風險隱患進行高效控制。當前，行業市場逐漸呈現激烈化競爭，市場各項資源存在緊缺現象。企業管理人員需要開展動態調整，對企業當前財務資金支出費用進行有效控制。把動態化預估與實時性監督技術當作有力保障，可以讓企業預算預估方式實現良好的成效，確保企業管理人員通過合理的思維理念充分防控預算管理存在一定的風險。

（二）防范與控制企業的經營管理風險

在多元化市場發展形勢下，企業必須要承擔各種各樣的運營風險。若企業管理人員不能有效識別企業目前所要應對的市場運營風險，便會對企業預期經營目標的實現產生極大的影響，因而，全方位防控企業經營風險以及內控管理風險起到關鍵的作用。并且全面預算管理在客觀方面有助于企業管理人員得到精準性的財務支出數據結果，對于全面控制企業資金預算超出風險有著一定的影響作用。企業預算風險管控措施的有序開展務必憑借風險監督方式，需要對企業內部控制管理范疇內的風險監督保障體系展開科學合理的調整。企業管理者必須對相關決策過程進行量化風險評估，通過監督受限的內控模式，推動內部業務人員充分施展自身水平與能力創造最佳的業績。企業如果在風險管控體系框架當中缺乏有效的監督，企業員工便會出現風險管控的不足。企業內部控制管理機制務必全面憑借企業內部控制監督方式，若缺少企業內部控制監督的關鍵支撐，企業運用管理的風險隱患就會體現出不斷上升的發展走向。企業全體員工需要進行全方位的互相監督，也可以通過智能業務綜合技術，精準控制應用。全面預算的管理模式對企業內部管理的整體成效具有決定性影響，企業預算管控運用的方式方法已逐漸獲得優化與健全。企業管理者在合理運用網絡平臺過程中，應當精準分析當前企業財務狀況以及財務各項決策，有效保障企業預算風險管理實際工作模式的全方位創新。

（三）激勵企業工作人員創造更高的績效

全面預算管理主要的功能效用就是在對業務成效與員工激勵成效層面進行反饋，預算管理實際決策規劃開展執行有利于企業內部管理者立即掌握目前相關業務出現的不足之處，進而提出合理有效的處理措施。企業員工的激勵策略需要具備多樣性的特點，當中最為重要的實踐工作必須表現在激勵企業各個部門業務人員通過團結合作的形式完成理想的績效目標。在此過程當中，企業員工應當進行密切的全方位合作與交流。企業預算編制工作人員與預算執行者需要基于有效的激勵方式為基礎，創造企業良好的競爭環境與氛圍，提升企業員工間的溝通與交流。比如，針對ERP企業預算管理信息化模型來講，企業當前信息模型能夠幫助企業決策者構建準確的預算規劃方案。預算管理信息模型有著智能化的優勢特點，能夠做到更加準確的成效，有效防止人為操作導致的錯誤。企業決策者利用建立企業預算管理信息化ERP模型，能夠激發員工的積極性，督促員工開展相關業務工作。當前，ERP模型已逐漸引進在企業預算編制與預算執行工作當中，提升企業財務資金的安全性、可靠性以及精準性。

四、全面預算管理的完善要點

首先，構建完善科學的全面預算管理實施保障體系。全方位預算管理的有序開展和推動務必全方位憑借企業的規章保障體系，如此也決定企業必須高度重視全面預算管理實施保障方法。全面預算管理相關工作務必構建在企業當前規范機制保障、人資保障等前提下，企業管理者務必明確掌握預算管理覆蓋范圍內現有法律體系，促使預算管理人員嚴格根據合理的管理程序進行相關工作。企業預算管理的實際責任人員需要精準確定崗位職責，確定全面預算管理框架的員工權責范疇，提升預算管理者、財務從業者以及決策者間的交流與溝通。其次，明確劃分企業預算管理的實際崗位責任。此項工作牽涉各個崗位員工，如此就需要企業相關人員能夠做到密切的銜接與有效的溝通。在這一基礎上，企業預算管理者務必明確了解自身權責范疇，充分履行監督管理工作職責。目前，企業預算管理工作人員有效運用智能管理輔助工具，如此有助于進一步提高預算管理的工作效率。在信息化技術的支持下，企業內部工作人員能夠顯著提升全面預算管理成效。另外，對企業財務資金充分保障。企業務必把財務資產安全的保障工作放在首要位置。企業財產是企業進行各項業務活動的關鍵基礎，企業若發生嚴重的財務安全損失，就會對企業提升運營效益預期完成目標造成極大的影響。因而對于實施全面預算管理開展過程而言，企業預算管理者應當對企業當前財務所有資產進行全面核算。企業管理者如果發現固定資產具有減損的情況，或是企業財務報表數據出現失真現象，企業有關責任人員務必要第一時間進行信息反饋，從而確保企業全部財務資產的安全性以及精準性。

五、結束語

全面預算管理的體系框架構成部門包括編制全面預算規劃方案、執行全面預算程序、預算考核與調整預算方案等方面。企業預算管理對于當前企業的關鍵效用表現在對企業的合理決策給予支撐，防范企業運用管控風險，激勵企業員工創收業績。企業在開展全面預算管理過程中，最重要的調整思維方式是構建完善規范保障機制，合理配置企業預算崗位職責，同時確保企業財務資產的完善性與安全性。

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