房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財(cái)務(wù)控制分析

趙芳

一、前言

隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的不斷深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，隨之所需要的資金成本、流量等也大幅增大，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，在這種極為復(fù)雜的環(huán)境形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身財(cái)務(wù)管理，真正從自身實(shí)際出發(fā)，全面實(shí)施資金預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，努力提高自身市場競爭力，使企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)健康、扎實(shí)和穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的重要性分析

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目具有建設(shè)周期長，資金投入大，且存在許多不確定性等特點(diǎn)。再加上房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理與企業(yè)的生存和發(fā)展又有著十分緊密的聯(lián)系，所以，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)務(wù)必做好資金預(yù)算管理工作，切實(shí)從項(xiàng)目投資、融資及運(yùn)營等實(shí)施全面高效的管理，真正從根本上增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。從房地產(chǎn)企業(yè)的視角來看，實(shí)施資金預(yù)算管理有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅可以極大地提高企業(yè)資金利用率，有效規(guī)避不必要的資金浪費(fèi)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，而且還可以很好地保證企業(yè)資金流的穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管控，確保企業(yè)得以正常穩(wěn)定運(yùn)作[1]。1.房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化自身資金預(yù)算管理有利于增強(qiáng)自身市場競爭力。現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在這種復(fù)雜嚴(yán)峻的環(huán)境形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)只有不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理，才能更好地確保企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)與穩(wěn)定發(fā)展，所以，房地產(chǎn)企業(yè)就當(dāng)對企業(yè)資金預(yù)算管理給予足夠的重視，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管控。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)通過強(qiáng)化自身資金預(yù)算管理還有利于企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)，更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展。2.房地產(chǎn)企業(yè)通過強(qiáng)化資金預(yù)算管理還有利于降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施資金預(yù)算管理工作中，運(yùn)用科學(xué)有效的管理措施可以在一定程度上降低企業(yè)成本，規(guī)避盲目投項(xiàng)目，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)通過預(yù)算管理有效增加收益減少支出，合理管控企業(yè)運(yùn)營成本，這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長。3.房地產(chǎn)企業(yè)通過實(shí)施資金預(yù)算管理還可以更好地對企業(yè)的收支情況進(jìn)行整體把控。房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施資金預(yù)算管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的科學(xué)合理配置，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對自身戰(zhàn)略目標(biāo)加以調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)通過強(qiáng)化資金預(yù)算管理還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金管理情況的監(jiān)督與管控，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)控制的價(jià)值和作用。可見，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施資金預(yù)算管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，一旦在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金管理不到位的問題就極可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響到企業(yè)資金的穩(wěn)定，甚至還有可能會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失[2]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）對資金預(yù)算管理的認(rèn)識不到位

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的不斷深入發(fā)展，越來越多房地產(chǎn)企業(yè)開始意識到：想要在當(dāng)前日益激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)一定的優(yōu)勢，就需要依靠現(xiàn)代先進(jìn)的管理體系作為支撐。所以，現(xiàn)如今越來越多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)著手對自身內(nèi)部管理體系加以完善，然而在實(shí)際的管理體系建設(shè)過程中，不少企業(yè)并未對資金預(yù)算管理予以充分關(guān)注，具并未構(gòu)建起完善的資金預(yù)算管理體制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部全體人員對企業(yè)資金預(yù)算管理工作重視程度不足，沒能積極主動(dòng)地對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制各項(xiàng)信息加以了解和掌握，在具體的管理工作中表現(xiàn)過于懈怠。不少企業(yè)員工甚至是管理人員對財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作并沒能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況加以改進(jìn)和優(yōu)化，也因此而難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金預(yù)算精準(zhǔn)的把控。再加上企業(yè)財(cái)務(wù)部門對內(nèi)部其他部門的資金預(yù)算及資金使用方向等掌握不到位，進(jìn)而致使企業(yè)財(cái)務(wù)部門在做資金預(yù)算時(shí)只是簡單地對各部門預(yù)算進(jìn)行羅列統(tǒng)計(jì)，并沒能對其加以深入管控，從而極易給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)控制考核機(jī)制缺乏完善性

從企業(yè)的角度來講，資金預(yù)算管理其他工作相比仍然需要相應(yīng)的考核機(jī)制作為支持和保障，而資金預(yù)算管理的考核不僅需要對企業(yè)工作人員實(shí)際工作績效實(shí)施考核，而且還需對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核。所以，在房地產(chǎn)企業(yè)建立科學(xué)合理且高效的激勵(lì)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)全體人員的工作及行為實(shí)現(xiàn)管控與約束，對于在預(yù)算管理工作中表現(xiàn)優(yōu)異的個(gè)人或部門就當(dāng)予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于在預(yù)算管理工作中不積極、管控失力的個(gè)人或部門就當(dāng)予以相應(yīng)的懲罰，切實(shí)將各項(xiàng)管理職責(zé)落實(shí)到各部門及個(gè)人身上，有效避免出現(xiàn)問題時(shí)存在推諉扯皮的情況[3]。只有這樣才能更好地推進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算編制部門切實(shí)落實(shí)好資金計(jì)劃與管理，最大限度地降低資金預(yù)算的隨意性，保證企業(yè)資金預(yù)算具有較強(qiáng)的合理有效性和可操作性。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需通過財(cái)務(wù)控制強(qiáng)化內(nèi)部資金動(dòng)作的合理有效性，切實(shí)通過財(cái)務(wù)控制使之形成良好的制約管理模式。通過企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督與審查可以使企業(yè)資金預(yù)算、使用及回流得以保持良性循環(huán)。由于企業(yè)資金流向受到企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與控制而得以實(shí)現(xiàn)明確化，使企業(yè)資金流向得以實(shí)現(xiàn)良好的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、管理與分析。但就目前來看，財(cái)務(wù)控制問題仍然嚴(yán)峻，再加上考核機(jī)制的缺失而致使企業(yè)資金預(yù)算管理仍然存在不少問題。

（三）缺乏健全的財(cái)務(wù)控制機(jī)制

就目前來看，國內(nèi)不少房地產(chǎn)企業(yè)在投資建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，第一時(shí)間會(huì)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作實(shí)施管理，并對項(xiàng)目全生命周期中各年收益、預(yù)算收支等展開全面有效的編制，但就現(xiàn)階段而言，這一工作仍然滯留在概括性指標(biāo)問題上，且管理決策缺乏嚴(yán)密性，沒能落實(shí)事前與事中管理與管控，往往過于注重事后補(bǔ)救措施的運(yùn)用與管理。另外，企業(yè)有關(guān)工作人員并沒能積極主動(dòng)地地對各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)展開預(yù)測、分析與決策，致使其控制目標(biāo)過于泛化，并最終導(dǎo)致難以控制的局面出現(xiàn)，無法合理有效地實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。在現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式中，不少房地產(chǎn)企業(yè)仍沒能形成健全的動(dòng)作機(jī)制，如考核、管理及資金運(yùn)用等機(jī)制。其中就資金運(yùn)用機(jī)制來講，其需要具有完整且切實(shí)可行的資金動(dòng)作計(jì)劃及章程，并以章程作為規(guī)范和制約手段，使房地產(chǎn)企業(yè)資金管理得以實(shí)現(xiàn)合理有效性。但許多房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部還沒能對相關(guān)機(jī)制加以補(bǔ)充和完善，甚至一些企業(yè)仍沒能對各項(xiàng)機(jī)制管控對資金動(dòng)作的作用有一定的認(rèn)識，進(jìn)而缺乏合理有效的管控。

（四）對資金預(yù)算缺乏有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管

當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)做好資金預(yù)算編制后，在資金的具體使用過程中通常需要有相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制加以保證，但就目前來看，不少房地產(chǎn)企業(yè)并沒能構(gòu)建起科學(xué)有效的資金預(yù)算的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，又或是在資金使用過程中所采取的監(jiān)管措施缺乏科學(xué)合理性，從而致使企業(yè)實(shí)際資金使用與預(yù)算發(fā)生較大的偏差。從預(yù)算的實(shí)際操作來講，預(yù)算不僅要對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)編制相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，而且還需要盡可能把可能影響這一計(jì)劃實(shí)施的各項(xiàng)因素加以分析和確定，只有這樣才能更好地落實(shí)好預(yù)算的監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算監(jiān)管目標(biāo)。現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)往往只是做好自身的預(yù)算編制與執(zhí)行工作，并沒能對整體預(yù)算執(zhí)行過程實(shí)施必要的監(jiān)督與管理，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門也沒能對資金的實(shí)際使用情況進(jìn)行有效反饋，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際經(jīng)營與資金管理相脫離，并最終使得資金預(yù)算的價(jià)值和意義無法有效地發(fā)揮出來[4]。

四、房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中財(cái)務(wù)控制的有效措施

（一）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)控制體系，樹立正確的預(yù)算管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)想要落實(shí)合理有效的效資金預(yù)算管理，就需要有健全的財(cái)務(wù)控制體系作為支撐，所以，企業(yè)內(nèi)部所有資金預(yù)算管理工作均需要緊密圍繞財(cái)務(wù)控制體系來展開。想要構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)控制體系，就需要以現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、有關(guān)政策法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度等為依據(jù)，對現(xiàn)有的預(yù)算工作管理制度進(jìn)行修訂并加以完善，進(jìn)而以健全的控制體系、合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制為基礎(chǔ)，再將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到各部門及崗位中，真正樹立全員預(yù)算管理意識[5]。待財(cái)務(wù)控制體系成型以后則需要對相關(guān)薪酬、績效考核等制度加以考慮，使各項(xiàng)制度得以高效結(jié)合起來，以使考核機(jī)制得以發(fā)揮其價(jià)值和作用。筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面構(gòu)建財(cái)務(wù)控制體系：

1.建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)與考核機(jī)制。房地產(chǎn)企業(yè)在對新項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)過程中，需要對其核算對象展開認(rèn)真、詳細(xì)的分化，通過科學(xué)合理的方式對各樓房進(jìn)行編制與劃分，并在房屋銷售及成本類科目中把各項(xiàng)支出做好清晰的記錄；同時(shí)，企業(yè)還需制定詳細(xì)的預(yù)算核算流程，且以會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)為依據(jù)使核算過程得以與其保持統(tǒng)一，從而確保后續(xù)各項(xiàng)工作得以實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算調(diào)整；并以此所設(shè)定的方式將各項(xiàng)數(shù)據(jù)、單據(jù)等詳細(xì)信息做進(jìn)一步統(tǒng)計(jì)與整理。房地產(chǎn)企業(yè)建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)主要是為了確保企業(yè)運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，使企業(yè)工作人員得以在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理控制下承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，主要以責(zé)任為中心。緊密圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)并制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)，再以績效考核結(jié)果對企業(yè)當(dāng)期實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行全面系統(tǒng)性地了解，進(jìn)而對企業(yè)各部門及員工責(zé)任展開進(jìn)一步細(xì)化分解與評價(jià)。另外，健全的會(huì)計(jì)管理制度和完整可靠的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以很好地對企業(yè)收益及成本等各要素進(jìn)行精準(zhǔn)地反映，使各工程項(xiàng)目進(jìn)度、總體收益等有關(guān)信息均能夠很好地進(jìn)行體現(xiàn)，由此，房地產(chǎn)企業(yè)可以從這一內(nèi)容對企業(yè)預(yù)算監(jiān)督及決策加以強(qiáng)化。

2.樹立正確的預(yù)算管理意識。首先，需要提高全體員工對預(yù)算工作的重視程度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要將表率作用發(fā)揮出來，積極學(xué)習(xí)預(yù)算管理有關(guān)知識理論，并對企業(yè)預(yù)算管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善。其次，加強(qiáng)企業(yè)員工思想教育工作，組織專題會(huì)議來讓員工正確認(rèn)識到預(yù)算管理的內(nèi)容，并督促管理人員與執(zhí)行人員不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為預(yù)算管理體系的優(yōu)化以及工作的順利開展打好基礎(chǔ)，確保實(shí)際制定的管理體系具有全員性、全過程性以及全面性[6]。

（二）注重資金管理與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)一步拓寬融資渠道

房地產(chǎn)行業(yè)自身具有一定的特殊性，需要充足的資金來確保企業(yè)得以正常和穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，也因此而致使企企業(yè)極易因資金準(zhǔn)備、銀行利率及國家政策等多方面因素的影響，所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這方面因素列入到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的考慮因素上來，最大限度了降低籌資過程中的成本支出，不斷強(qiáng)化企業(yè)融資管理，努力拓展融資渠道。房地產(chǎn)企業(yè)想要保證自身資金貸款時(shí)間、額度等得以與項(xiàng)目現(xiàn)金流得以有效匹配起來，就需要結(jié)合自身實(shí)際選擇與銀行簽訂長期或短期貸款，以免增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需增強(qiáng)對現(xiàn)金的管理，切實(shí)保證各項(xiàng)款項(xiàng)得以平衡發(fā)展，盡可能降低企業(yè)資金成本，并確保企業(yè)資金計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)，有效規(guī)避資金預(yù)算發(fā)生偏離的情況，真正將資金預(yù)算落實(shí)下去。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重自身融資問題，積極尋求更多更新且有效的融資手段，盡可能選擇與企業(yè)自身實(shí)際條件相符合的融資方式進(jìn)行融資規(guī)劃，以確保企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)得以保持良性發(fā)展。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)制度評價(jià)

對于房地產(chǎn)企業(yè)來講，想要實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)和發(fā)展的實(shí)際需求，就需要在自身內(nèi)部構(gòu)建起健全和完善的財(cái)務(wù)與審計(jì)制度體系。如在財(cái)務(wù)制度上需設(shè)置專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)對資金預(yù)算有關(guān)事項(xiàng)的系統(tǒng)管理，同時(shí)，還需建立嚴(yán)格與完善的采購、銷售及報(bào)銷等制度，以使企業(yè) 財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定完善的審計(jì)制度，以為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)會(huì)計(jì)事項(xiàng)、工程項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)效益等多方面實(shí)施科學(xué)合理的審計(jì)與管理，在這一過程中，房地產(chǎn)企業(yè)還需對當(dāng)前自身資金預(yù)算管理工作中存在的缺陷問題展開系統(tǒng)性地分析與研究，切實(shí)對預(yù)算管理體系加以評價(jià)，努力尋求解決措施，不斷增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理水平，推動(dòng)企業(yè)管理體系的完善與優(yōu)化。

（四）強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行，落實(shí)資金預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)對預(yù)算編制與執(zhí)行的全過程展開必要的督促與評估，應(yīng)對預(yù)算實(shí)際執(zhí)行展開定期的質(zhì)量評估與分析，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算的動(dòng)態(tài)化管理，同時(shí)，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營情況對企業(yè)資金預(yù)算進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整，然后，再對這一過程中存在的缺陷問題展開深入分析并提出相應(yīng)的整改意見和措施，進(jìn)而對預(yù)算管理目標(biāo)加以調(diào)整。另外，房地產(chǎn)企業(yè)還需借助科學(xué)合理的考核機(jī)制對自身預(yù)算管理體系的運(yùn)行狀況展開合理有效的考評并作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，切實(shí)保證企業(yè)預(yù)算管理體系得以實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)作。通過對各部門預(yù)算執(zhí)行情況的考核與分析，可以實(shí)現(xiàn)對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了解和掌握，并將考核結(jié)果企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有效結(jié)合起來，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用。此外，關(guān)于預(yù)算編制工作，房地產(chǎn)企業(yè)不能只局限于以往財(cái)務(wù)預(yù)算及編制的參考與分析，還應(yīng)當(dāng)切實(shí)將企業(yè)現(xiàn)階段實(shí)際運(yùn)行狀況及市場環(huán)境形勢等多方面因素展開全面、系統(tǒng)性地考察、分析與評估，真正做到實(shí)事求是，確保企業(yè)與市場環(huán)境相適應(yīng)的基礎(chǔ)上對資金預(yù)算進(jìn)行編制[7]。在這一過程中還需對所獲取信息的真實(shí)性的完整性進(jìn)行分析，如果信息過于片面極有可能會(huì)致使企業(yè)預(yù)算不準(zhǔn)確的問題。科學(xué)合理高效地運(yùn)用好現(xiàn)代信息技術(shù)可以在極大程度上提高企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量和效率，使企業(yè)得以運(yùn)用與自身實(shí)際相符合的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)資金預(yù)算管理水平的提高。

五、結(jié)語

綜上所述，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)具有一定的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中需要大量的資金作為支撐，且項(xiàng)目工程建設(shè)周期長，這就給企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都處于負(fù)債運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。所以，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身資金狀況，對自身實(shí)際情況展開深入研究與分析，不斷強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)控制，深入實(shí)施企業(yè)資金預(yù)算管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)資金的管理，努力提升資金的利用率。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視自身在實(shí)施資金預(yù)算管理工作中存在的缺陷問題，并積極尋求有效措施予以應(yīng)對，切實(shí)從根本上增強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理水平，全面落實(shí)好財(cái)務(wù)控制工作，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。

引用

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作者單位：鄭州茂輝置業(yè)有限公司