試論企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟效益中的積極意義

王汝濤 威海市濱海新城建設(shè)投資股份有限公司

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟效益在不斷提高，而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。財務(wù)管理本身具有明顯的復(fù)雜性，涉及了企業(yè)運行與管理中的多項內(nèi)容，例如財務(wù)計劃、成本管理、稅收籌劃管理等，因此財務(wù)管理也成了企業(yè)運營、發(fā)展、競爭的根本內(nèi)容。財務(wù)管理水平能夠反饋出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，因此企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和各項經(jīng)濟利益息息相關(guān)，為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)跟腳，并不斷提高自身的競爭實力，企業(yè)便需要充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的積極意義

對于企業(yè)的運行與發(fā)展來說，財務(wù)管理起到了不可或缺的作用，所以面對激烈的市場競爭，企業(yè)越來越關(guān)注財務(wù)管理的作用，因地制宜地完善財務(wù)管理模式，推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。從本質(zhì)上來看，企業(yè)經(jīng)濟效益并不是僅依賴成本控制和技術(shù)引進(jìn)，在客觀上也與財務(wù)管理模式具有密不可分的關(guān)系。若企業(yè)采用的財務(wù)管理模式可以契合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求，那么就可以實現(xiàn)綜合性的經(jīng)營轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理對經(jīng)濟效益帶來的積極作用表現(xiàn)在以下幾點：

（一）防控企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

對于企業(yè)的經(jīng)營與管理來說，財務(wù)管理并不是僅局限在淺層次的資金配置、賬目管理等方面，實際上還包含了更多元化的經(jīng)營要素。財務(wù)管理的有效運作可以幫助企業(yè)降低或避免各種潛在性的經(jīng)營風(fēng)險與競爭風(fēng)險，借助風(fēng)險防控的方式提升企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性，也借此保證經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性。企業(yè)處于市場之中，難以從根本上來規(guī)避多元化的財務(wù)風(fēng)險，因此只有重視財務(wù)管理工作才能實現(xiàn)風(fēng)險的有效防控，將風(fēng)險帶來的影響最小化。同時財務(wù)人員也需要密切關(guān)注當(dāng)下的市場競爭風(fēng)險，利用綜合性的財務(wù)手段防控經(jīng)營風(fēng)險。在日常經(jīng)營管理中，企業(yè)需要對資金分配進(jìn)行優(yōu)化，全面控制潛在性的資金風(fēng)險，在管理好資金并優(yōu)化現(xiàn)有資金配置模式的條件下，企業(yè)自身也會具有較強的發(fā)展動力。由此可見，企業(yè)在風(fēng)險防控方面較為依賴財務(wù)管理，只有保證財務(wù)管理的有序性和綜合性，才能為企業(yè)的健康發(fā)展提供支持[1]。

（二）籌集并合理運用資金

財務(wù)管理直接關(guān)系著企業(yè)的資金分配效益，通過效用最大化的方式為企業(yè)籌備所需資金。而在提高資金總額的基礎(chǔ)上還要對企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理運用，避免出現(xiàn)資源浪費等問題。當(dāng)前部分企業(yè)在資金分配模式上存在一定欠缺，這就在客觀上提高了資金周轉(zhuǎn)的難度，為對這類情況進(jìn)行改進(jìn)或規(guī)避，就需要實現(xiàn)資金效益的最大化，從而避免潛在性的資金流失風(fēng)險，而這也離不開財務(wù)管理的有效支持。

（三）監(jiān)管財務(wù)活動

從目前的情況來看，企業(yè)的財務(wù)管理活動越來越多元化，因此企業(yè)對于財務(wù)活動需要做到全方位的監(jiān)督與管理。在這一基礎(chǔ)上，還需要將財務(wù)管理視為企業(yè)管理的核心，利用有效的監(jiān)督方法避免資金浪費或違規(guī)行為的出現(xiàn)，同時利用財務(wù)管理的舉措推進(jìn)財務(wù)活動的監(jiān)管，能夠提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和日常管理的有序性，在控制成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的防控。

二、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

目前，部分企業(yè)在財務(wù)管理工作中存在一定的盲目性，財務(wù)管理人員針對資產(chǎn)增值性、風(fēng)險性等方面的財務(wù)管理項目沒有建立完整的認(rèn)知，在執(zhí)行財務(wù)管理項目時往往無法及時作出正確的判斷和規(guī)劃，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時，部分新入職的財務(wù)人員對于財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的意義理解不足，或未經(jīng)過財務(wù)部門的系統(tǒng)化培訓(xùn)就正式入職，雖然具備財務(wù)管理專業(yè)知識，但對于企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展情況不夠了解，不利于財務(wù)管理制度的落實。此外，企業(yè)部分領(lǐng)導(dǎo)人員的個人意志也可能影響財務(wù)管理體制，領(lǐng)導(dǎo)人員的盲目自信，在財務(wù)管理制度建設(shè)中可能直接參與制度建設(shè)，但領(lǐng)導(dǎo)人員自身的財務(wù)管理常識不足，可能擅自修改現(xiàn)行制度，阻礙財務(wù)管理工作的正常開展，這對于企業(yè)的健康發(fā)展來說也是一種不利因素[2]。

（二）缺乏完善的管理制度及體系

財務(wù)管理體系是企業(yè)在不斷的生產(chǎn)實踐中建立并不斷完善的，是確保企業(yè)經(jīng)營活動能夠穩(wěn)定實施的基礎(chǔ)保障，也是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。但部分企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度和管理體系卻存在不同程度的問題，這些問題的出現(xiàn)制約著企業(yè)的健康發(fā)展，同時財務(wù)管理體系過于粗放化，可能會為企業(yè)帶來一定的風(fēng)險問題。很多企業(yè)在財務(wù)管理制度建設(shè)上存在投入不足的情況，同時財務(wù)管理制度建設(shè)的目標(biāo)也不夠明確，很多企業(yè)都是直接根據(jù)大企業(yè)的財務(wù)管理制度直接套用，卻沒有考慮到其他企業(yè)的制度體系是否能與自身企業(yè)的情況相符，可能無法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動起到理想的管理效果，不僅給財務(wù)管理工作帶來了一些問題，同時對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也是一種限制。財務(wù)管理制度的套用會造成財務(wù)管理理念不適用、與企業(yè)現(xiàn)狀不符等問題，不利于企業(yè)財務(wù)管理的制度建設(shè)，甚至還可能威脅企業(yè)財務(wù)部門工作的正常開展。

（三）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低

由于財務(wù)管理理念和方法、政策等都在不斷更新，因此對于財務(wù)管理人員來說也會面臨一定挑戰(zhàn)，只有及時更新自身的財務(wù)觀念、財務(wù)知識、制度認(rèn)知、法律知識等，才能充分勝任財務(wù)管理工作，同時企業(yè)財務(wù)管理工作本身也對人員的財務(wù)知識、專業(yè)素養(yǎng)具有較高要求。但很多企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識水平都不太理想，同時在財務(wù)人員培訓(xùn)中也很難在較短的時間內(nèi)幫助財務(wù)人員掌握相關(guān)的財務(wù)知識，或受傳統(tǒng)思想觀念、管理模式的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作存在一定的滯后性，在缺少專業(yè)人員的支持下，企業(yè)的管理和發(fā)展必然會慢慢落后，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用方面，不少財務(wù)人員都表現(xiàn)出了不同程度的問題。此外，還有個別財務(wù)人員存在專業(yè)素養(yǎng)缺失的問題，財務(wù)管理工作態(tài)度消極，或存在失職甚至是違規(guī)等行為，造成了財務(wù)信息沒能準(zhǔn)確計算，無法為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的支持和幫助，同時還可能因此滋生出一系列的問題與風(fēng)險[3]。

三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益的有關(guān)策略

（一）更新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)工作質(zhì)量

在企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化過程中，需要了解到財務(wù)管理具有提高企業(yè)競爭力、提升經(jīng)濟效益等作用，并根據(jù)財務(wù)管理現(xiàn)狀不斷更新完善財務(wù)管理理念，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)需要了解到財務(wù)管理的綜合性特征，利用預(yù)算管理、成本管理等工作的有效開展來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，在合理縮減生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上不斷拓寬利潤空間，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。利用財務(wù)數(shù)據(jù)的完善建立對應(yīng)的財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)，對企業(yè)資金資源進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，最大程度上提高資金利用率，為企業(yè)帶來更高的價值效益。財務(wù)管理本身涉及的內(nèi)容較為廣泛，并且財務(wù)工作的開展離不開其他業(yè)務(wù)部門的支持與協(xié)作，所以企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)管理時，需要加強各業(yè)務(wù)部門對財務(wù)管理工作的重視，確保各個部門都能建立正確的財務(wù)觀念，積極配合財務(wù)管理工作的推進(jìn)。還要督促財務(wù)人員的財務(wù)觀念轉(zhuǎn)型，及時了解最新的政策及法律法規(guī)，積極參與內(nèi)部培訓(xùn)活動，推動業(yè)務(wù)財務(wù)的融合。需要理解財務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)容和作用，從而提高財務(wù)管理的開展效率，在這一基礎(chǔ)上根據(jù)財務(wù)管理的意義來優(yōu)化工作開展過程，重新梳理財務(wù)管理的內(nèi)容、流程、模式等，做好財務(wù)管理工作的全局規(guī)劃，從根本上保證財務(wù)管理的有效落實，對內(nèi)部各項經(jīng)營活動和管理活動實現(xiàn)全方位監(jiān)管，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提升。

（二）完善財務(wù)監(jiān)督體系，降低財務(wù)風(fēng)險

為充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用，還需要一套完善可行的財務(wù)監(jiān)督體系予以支持，從而提高財務(wù)管理的規(guī)范性與系統(tǒng)性。從財務(wù)監(jiān)督體系的結(jié)構(gòu)劃分來看，一般包括對外監(jiān)督和對內(nèi)監(jiān)督兩個層次。其中，對外監(jiān)督包括賬簿、報表等財務(wù)數(shù)據(jù)的核對，分析財務(wù)活動的開展過程和結(jié)果，跟蹤并監(jiān)督企業(yè)資金的流向等，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理方面存在的疏漏并及時解決。對內(nèi)監(jiān)督則需要財務(wù)部門和內(nèi)部審計部門合作實施，通過預(yù)算、內(nèi)審、核算等手段分析各業(yè)務(wù)部門的收支情況是否存在異常，對各項經(jīng)營活動實施監(jiān)管，若發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或漏洞，則需要提出具有指導(dǎo)意義的建議和意見，一方面維系企業(yè)資金的收支平衡，另一方面根據(jù)既有的資金創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。此外，對內(nèi)監(jiān)督工作還要以財務(wù)管理人員為目標(biāo)做好審查工作，監(jiān)督財務(wù)管理人員，使其嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展工作，分析財務(wù)管理工作本身是否存在漏洞和問題，及時防范財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)人員是財務(wù)管理工作的根本動力，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)也決定了財務(wù)管理的整體效果，所以企業(yè)還需要對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出嚴(yán)格要求，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和思想水平，確保財務(wù)管理的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，為企業(yè)的有效管理提供保障。在內(nèi)外監(jiān)督工作中，監(jiān)督管理體系并非一成不變，而需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部具體情況靈活更新，結(jié)合各個部門、人員采取責(zé)任制度，建立對應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，通過考核來了解不同崗位及人員的工作成效，將考核結(jié)果和人員績效進(jìn)行掛鉤，督促各部門積極配合財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督等，最大程度上控制財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的健康發(fā)展提供保障[4]。

（三）重視成本管理，提高經(jīng)濟效益

對于企業(yè)來說，經(jīng)濟效益最大化是最基本也是最普遍的經(jīng)營目標(biāo)，而提高經(jīng)濟效益最直接的方式就是成本控制，這也是獲得經(jīng)濟效益的前提。其一，企業(yè)的成本構(gòu)成主要包含業(yè)務(wù)開展所需的固定資產(chǎn)，以及一些臨時性的設(shè)施、材料等。固定資產(chǎn)需要交由專門的部門負(fù)責(zé)購置和調(diào)配，在業(yè)務(wù)開展的前期，企業(yè)需要強調(diào)成本管理的重要性，建立完善的成本管控制度；其二，在業(yè)務(wù)耗材采購期間，也需要根據(jù)市場情況和業(yè)務(wù)需求采取按需添置、合理配置的方式，發(fā)揮耗材的應(yīng)用價值，避免材料和資金浪費等問題。在這一基礎(chǔ)上還需要做好財務(wù)預(yù)算的成本控制，嚴(yán)格監(jiān)控資金的使用情況和流向，實現(xiàn)成本控制的全員參與；其三，建立全過程的成本控制機制，不僅要在前期做好成本預(yù)算工作，同時還需要在中期做好成本目標(biāo)的規(guī)劃工作，后期則需要重視資金結(jié)算與資金回收工作，建立全過程的項目成本控制機制，強化預(yù)算管理的成本控制效益，及時發(fā)現(xiàn)成本控制漏洞并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化[5]。

（四）強化稅收籌劃管理，提高利潤空間

稅收籌劃指的是在符合稅收法規(guī)要求的同時，根據(jù)稅收政策的導(dǎo)向選擇效益最大化的納稅方案，從而規(guī)劃自身的經(jīng)營決策。科學(xué)的稅收籌劃能夠降低成本支出，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通常需要利用稅收籌劃來達(dá)到成本控制的目標(biāo)，拓展企業(yè)的利潤空間。從成本控制的角度分析，稅收籌劃的內(nèi)容一般包含了生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本支出，其中包含了需要繳納的稅額，而財務(wù)管理工作可以通過財會報表處理來幫助企業(yè)享受稅收減免或延遲繳納等稅收優(yōu)惠政策，以此來降低稅收部分的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而如何運用稅收政策達(dá)到節(jié)稅避稅的目的，對于財務(wù)人員具有一定要求，需要了解最新的財稅政策，并與稅務(wù)部門及時溝通，在依法納稅的基礎(chǔ)上運用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行稅收籌劃，為企業(yè)提供更大的利潤空間。

（五）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提高財務(wù)管理實效

為有效提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水準(zhǔn)，便需要重視財務(wù)人員的專業(yè)水平提升，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)管理的技術(shù)含量和專業(yè)性。在引進(jìn)外部專業(yè)人員時，企業(yè)需要考慮財務(wù)人員的專業(yè)知識水平和實踐經(jīng)驗、學(xué)習(xí)條件等，同時還要不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部會計專業(yè)人事管理、繼續(xù)培訓(xùn)活動、財會專業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理、會計準(zhǔn)則、激勵機制、績效管理監(jiān)督等工作，全面提高財務(wù)管理人員的工作積極性以及參與培訓(xùn)的積極性，提升財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)，在從事財務(wù)管理工作時能夠提高工作效率與工作質(zhì)量，確保財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)對于財務(wù)管理工作的有序開展發(fā)揮著舉足輕重的作用，當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展和市場競爭，對于財務(wù)人員的知識能力與思想水平提出了更高的要求。對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)與管理，建立完善的財務(wù)管理人才培養(yǎng)體系，才能從根本上提高企業(yè)財務(wù)管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟效益的提高和持續(xù)性發(fā)展能力，發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的促進(jìn)效果，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)需要通過定期型的專業(yè)培訓(xùn)來提高現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，并引進(jìn)專業(yè)財務(wù)管理人員，優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加快財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)信息化建設(shè)的同時也要關(guān)注財務(wù)人員的信息技術(shù)能力的提高，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展需求，為財務(wù)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供動力[6]。

結(jié)語

對于企業(yè)來說，財務(wù)管理和經(jīng)濟效益具有直接的聯(lián)系，因此越來越多企業(yè)意識到了財務(wù)管理與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，同時積極改革現(xiàn)有的財務(wù)管理模式。在實踐過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部及外部環(huán)境，參考先進(jìn)的財務(wù)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，打造適合自己的財務(wù)管理體系，借助財務(wù)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化來應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。