試論企業財務管理在企業經濟效益中的積極意義

王汝濤 威海市濱海新城建設投資股份有限公司

引言

隨著社會主義市場經濟體制的發展，企業經濟效益在不斷提高，而企業與企業之間的競爭也越來越激烈。財務管理本身具有明顯的復雜性，涉及了企業運行與管理中的多項內容，例如財務計劃、成本管理、稅收籌劃管理等，因此財務管理也成了企業運營、發展、競爭的根本內容。財務管理水平能夠反饋出企業的經營狀態，因此企業財務管理的質量和各項經濟利益息息相關，為了能在激烈的市場競爭中站穩跟腳，并不斷提高自身的競爭實力，企業便需要充分發揮財務管理的價值，最大程度上提高企業的經濟效益。

一、財務管理對企業經濟效益的積極意義

對于企業的運行與發展來說，財務管理起到了不可或缺的作用，所以面對激烈的市場競爭，企業越來越關注財務管理的作用，因地制宜地完善財務管理模式，推動財務管理轉型。從本質上來看，企業經濟效益并不是僅依賴成本控制和技術引進，在客觀上也與財務管理模式具有密不可分的關系。若企業采用的財務管理模式可以契合自身的發展現狀和發展需求，那么就可以實現綜合性的經營轉型，財務管理對經濟效益帶來的積極作用表現在以下幾點：

（一）防控企業經營風險

對于企業的經營與管理來說，財務管理并不是僅局限在淺層次的資金配置、賬目管理等方面，實際上還包含了更多元化的經營要素。財務管理的有效運作可以幫助企業降低或避免各種潛在性的經營風險與競爭風險，借助風險防控的方式提升企業的經營穩定性，也借此保證經濟效益的穩定性。企業處于市場之中，難以從根本上來規避多元化的財務風險，因此只有重視財務管理工作才能實現風險的有效防控，將風險帶來的影響最小化。同時財務人員也需要密切關注當下的市場競爭風險，利用綜合性的財務手段防控經營風險。在日常經營管理中，企業需要對資金分配進行優化，全面控制潛在性的資金風險，在管理好資金并優化現有資金配置模式的條件下，企業自身也會具有較強的發展動力。由此可見，企業在風險防控方面較為依賴財務管理，只有保證財務管理的有序性和綜合性，才能為企業的健康發展提供支持[1]。

（二）籌集并合理運用資金

財務管理直接關系著企業的資金分配效益，通過效用最大化的方式為企業籌備所需資金。而在提高資金總額的基礎上還要對企業現有的資源進行合理運用，避免出現資源浪費等問題。當前部分企業在資金分配模式上存在一定欠缺，這就在客觀上提高了資金周轉的難度，為對這類情況進行改進或規避，就需要實現資金效益的最大化，從而避免潛在性的資金流失風險，而這也離不開財務管理的有效支持。

（三）監管財務活動

從目前的情況來看，企業的財務管理活動越來越多元化，因此企業對于財務活動需要做到全方位的監督與管理。在這一基礎上，還需要將財務管理視為企業管理的核心，利用有效的監督方法避免資金浪費或違規行為的出現，同時利用財務管理的舉措推進財務活動的監管，能夠提高企業的經營管理能力和日常管理的有序性，在控制成本的基礎上實現財務風險的防控。

二、企業財務管理存在的問題

（一）缺乏財務管理意識

目前，部分企業在財務管理工作中存在一定的盲目性，財務管理人員針對資產增值性、風險性等方面的財務管理項目沒有建立完整的認知，在執行財務管理項目時往往無法及時作出正確的判斷和規劃，不利于企業的健康發展。同時，部分新入職的財務人員對于財務管理對企業經濟效益的意義理解不足，或未經過財務部門的系統化培訓就正式入職，雖然具備財務管理專業知識，但對于企業的發展理念和發展情況不夠了解，不利于財務管理制度的落實。此外，企業部分領導人員的個人意志也可能影響財務管理體制，領導人員的盲目自信，在財務管理制度建設中可能直接參與制度建設，但領導人員自身的財務管理常識不足，可能擅自修改現行制度，阻礙財務管理工作的正常開展，這對于企業的健康發展來說也是一種不利因素[2]。

（二）缺乏完善的管理制度及體系

財務管理體系是企業在不斷的生產實踐中建立并不斷完善的，是確保企業經營活動能夠穩定實施的基礎保障，也是企業實現生產經營目標的關鍵基礎。但部分企業現有的財務管理制度和管理體系卻存在不同程度的問題，這些問題的出現制約著企業的健康發展，同時財務管理體系過于粗放化，可能會為企業帶來一定的風險問題。很多企業在財務管理制度建設上存在投入不足的情況，同時財務管理制度建設的目標也不夠明確，很多企業都是直接根據大企業的財務管理制度直接套用，卻沒有考慮到其他企業的制度體系是否能與自身企業的情況相符，可能無法對企業的生產經營活動起到理想的管理效果，不僅給財務管理工作帶來了一些問題，同時對于企業的長遠發展來說也是一種限制。財務管理制度的套用會造成財務管理理念不適用、與企業現狀不符等問題，不利于企業財務管理的制度建設，甚至還可能威脅企業財務部門工作的正常開展。

（三）財務人員專業素質偏低

由于財務管理理念和方法、政策等都在不斷更新，因此對于財務管理人員來說也會面臨一定挑戰，只有及時更新自身的財務觀念、財務知識、制度認知、法律知識等，才能充分勝任財務管理工作，同時企業財務管理工作本身也對人員的財務知識、專業素養具有較高要求。但很多企業財務人員的綜合素質和專業知識水平都不太理想，同時在財務人員培訓中也很難在較短的時間內幫助財務人員掌握相關的財務知識，或受傳統思想觀念、管理模式的影響，導致企業財務管理工作存在一定的滯后性，在缺少專業人員的支持下，企業的管理和發展必然會慢慢落后，尤其是在現代信息技術的學習與應用方面，不少財務人員都表現出了不同程度的問題。此外，還有個別財務人員存在專業素養缺失的問題，財務管理工作態度消極，或存在失職甚至是違規等行為，造成了財務信息沒能準確計算，無法為企業的經營與發展提供準確可靠的支持和幫助，同時還可能因此滋生出一系列的問題與風險[3]。

三、優化企業財務管理，提高經濟效益的有關策略

（一）更新財務管理觀念，提高財務工作質量

在企業財務管理優化過程中，需要了解到財務管理具有提高企業競爭力、提升經濟效益等作用，并根據財務管理現狀不斷更新完善財務管理理念，從根本上提高企業的經濟效益。企業需要了解到財務管理的綜合性特征，利用預算管理、成本管理等工作的有效開展來規范企業的生產經營過程，在合理縮減生產成本的基礎上不斷拓寬利潤空間，為企業帶來更高的經濟效益。利用財務數據的完善建立對應的財務經濟指標，對企業資金資源進行動態監控，最大程度上提高資金利用率，為企業帶來更高的價值效益。財務管理本身涉及的內容較為廣泛，并且財務工作的開展離不開其他業務部門的支持與協作，所以企業在優化財務管理時，需要加強各業務部門對財務管理工作的重視，確保各個部門都能建立正確的財務觀念，積極配合財務管理工作的推進。還要督促財務人員的財務觀念轉型，及時了解最新的政策及法律法規，積極參與內部培訓活動，推動業務財務的融合。需要理解財務管理相關的內容和作用，從而提高財務管理的開展效率，在這一基礎上根據財務管理的意義來優化工作開展過程，重新梳理財務管理的內容、流程、模式等，做好財務管理工作的全局規劃，從根本上保證財務管理的有效落實，對內部各項經營活動和管理活動實現全方位監管，促進企業發展目標的實現和經濟效益的提升。

（二）完善財務監督體系，降低財務風險

為充分發揮財務管理工作的作用，還需要一套完善可行的財務監督體系予以支持，從而提高財務管理的規范性與系統性。從財務監督體系的結構劃分來看，一般包括對外監督和對內監督兩個層次。其中，對外監督包括賬簿、報表等財務數據的核對，分析財務活動的開展過程和結果，跟蹤并監督企業資金的流向等，及時發現企業在管理方面存在的疏漏并及時解決。對內監督則需要財務部門和內部審計部門合作實施，通過預算、內審、核算等手段分析各業務部門的收支情況是否存在異常，對各項經營活動實施監管，若發現其中存在的問題或漏洞，則需要提出具有指導意義的建議和意見，一方面維系企業資金的收支平衡，另一方面根據既有的資金創造出更高的經濟效益。此外，對內監督工作還要以財務管理人員為目標做好審查工作，監督財務管理人員，使其嚴格按照制度規定開展工作，分析財務管理工作本身是否存在漏洞和問題，及時防范財務風險。財務人員是財務管理工作的根本動力，財務人員的業務能力和專業素質也決定了財務管理的整體效果，所以企業還需要對財務人員的綜合素質提出嚴格要求，不斷提高財務人員的業務能力和思想水平，確保財務管理的規范性與嚴謹性，為企業的有效管理提供保障。在內外監督工作中，監督管理體系并非一成不變，而需要結合企業內部具體情況靈活更新，結合各個部門、人員采取責任制度，建立對應的工作標準和考核指標，通過考核來了解不同崗位及人員的工作成效，將考核結果和人員績效進行掛鉤，督促各部門積極配合財務管理工作，對財務管理人員的工作進行監督等，最大程度上控制財務風險，為企業的健康發展提供保障[4]。

（三）重視成本管理，提高經濟效益

對于企業來說，經濟效益最大化是最基本也是最普遍的經營目標，而提高經濟效益最直接的方式就是成本控制，這也是獲得經濟效益的前提。其一，企業的成本構成主要包含業務開展所需的固定資產，以及一些臨時性的設施、材料等。固定資產需要交由專門的部門負責購置和調配，在業務開展的前期，企業需要強調成本管理的重要性，建立完善的成本管控制度；其二，在業務耗材采購期間，也需要根據市場情況和業務需求采取按需添置、合理配置的方式，發揮耗材的應用價值，避免材料和資金浪費等問題。在這一基礎上還需要做好財務預算的成本控制，嚴格監控資金的使用情況和流向，實現成本控制的全員參與；其三，建立全過程的成本控制機制，不僅要在前期做好成本預算工作，同時還需要在中期做好成本目標的規劃工作，后期則需要重視資金結算與資金回收工作，建立全過程的項目成本控制機制，強化預算管理的成本控制效益，及時發現成本控制漏洞并進行調整和優化[5]。

（四）強化稅收籌劃管理，提高利潤空間

稅收籌劃指的是在符合稅收法規要求的同時，根據稅收政策的導向選擇效益最大化的納稅方案，從而規劃自身的經營決策。科學的稅收籌劃能夠降低成本支出，在企業財務管理工作中，通常需要利用稅收籌劃來達到成本控制的目標，拓展企業的利潤空間。從成本控制的角度分析，稅收籌劃的內容一般包含了生產經營中的各項成本支出，其中包含了需要繳納的稅額，而財務管理工作可以通過財會報表處理來幫助企業享受稅收減免或延遲繳納等稅收優惠政策，以此來降低稅收部分的成本，提高企業的經濟效益。而如何運用稅收政策達到節稅避稅的目的，對于財務人員具有一定要求，需要了解最新的財稅政策，并與稅務部門及時溝通，在依法納稅的基礎上運用稅收優惠政策進行稅收籌劃，為企業提供更大的利潤空間。

（五）提高財務人員專業素質，提高財務管理實效

為有效提升企業財務管理的綜合水準，便需要重視財務人員的專業水平提升，進一步提高企業財務管理的技術含量和專業性。在引進外部專業人員時，企業需要考慮財務人員的專業知識水平和實踐經驗、學習條件等，同時還要不斷優化財務內部會計專業人事管理、繼續培訓活動、財會專業知識產權保護管理、會計準則、激勵機制、績效管理監督等工作，全面提高財務管理人員的工作積極性以及參與培訓的積極性，提升財務會計人員的綜合素質，在從事財務管理工作時能夠提高工作效率與工作質量，確保財務管理作用的有效發揮。財務人員的專業素質對于財務管理工作的有序開展發揮著舉足輕重的作用，當前企業的現代化發展和市場競爭，對于財務人員的知識能力與思想水平提出了更高的要求。對此，企業應當重視人才的培養與管理，建立完善的財務管理人才培養體系，才能從根本上提高企業財務管理水平，促進經濟效益的提高和持續性發展能力，發揮財務管理對企業經濟效益的促進效果，保證企業的經濟效益，推動企業的長遠可持續發展。對此，企業需要通過定期型的專業培訓來提高現有財務人員的業務能力，并引進專業財務管理人員，優化財務管理結構，加快財務管理的轉型，推動財務信息化建設的同時也要關注財務人員的信息技術能力的提高，使其適應現代企業財務管理的發展需求，為財務管理的現代化轉型提供動力[6]。

結語

對于企業來說，財務管理和經濟效益具有直接的聯系，因此越來越多企業意識到了財務管理與經濟效益之間的關系，同時積極改革現有的財務管理模式。在實踐過程中，企業應當結合內部及外部環境，參考先進的財務轉型經驗，打造適合自己的財務管理體系，借助財務管理的創新和優化來應對財務風險，促進企業的長遠可持續發展。