全面預算管理在企業財務管理中的運用探討

吉進 泰州金融廣場投資管理有限公司

引言

在我國市場經濟體制持續深化變革的時代背景下，各行業領域企業的管理理念、運行模式和財務管理方式均發生了一系列的創新變動。而全面預算管理作為企業財務管理中最為先進的一種工作模式，其本身就具有全員參與、全面性、協調性等特征，能夠綜合利用各類資源要素，科學降低企業日常經營管理成本，提高財務管理總體水平，從而為企業順利實現長遠戰略發展目標加以助力。然而，由于種種因素的存在，部分企業雖已意識到全面預算管理對企業財務管理的重要影響，但在執行過程中依然存在各種形式的細節問題，最終導致全面預算效果并不理想，因此，本文就全面預算管理在企業財務管理中的實踐運用展開研討，深入了解企業預算管理的運用現狀及優化對策。

一、企業全面預算管理的概述分析

作為企業財務管理系統化體系中不可或缺的重要組成部分，全面預算管理主要是指以企業不同時期的長、短期戰略發展為側重點，對企業未來一段時間內各類資源要素、各項經濟業務活動進行統籌規劃和預測的一種管理模式，通常會涉及資本預算、財務預算和經營性預算。其中，資本預算主要是指企業針對各項資本支出所制定的長期或內部投資計劃；財務預算是指客觀反映企業特定時間段內的現金預算、經營成果、現金收支等內容；經營性預算則是指與企業各項經營活動相關的生產預算、銷售預算等內容。所以，全面預算管理在企業財務管理中的合理運用，可以幫助管理層及財務管理人員強化對各項經營活動的動態監管，并結合全面預算管理指標，科學規劃和控制經營業務，以便為企業正常運轉及創新發展打下堅實的基礎。

二、全面預算管理在企業財務管理中的運用價值

（一）有利于提高財務管理總體質效

對于現代企業戰略管理和內部控制而言，全面預算管理在企業財務管理中的科學運用，不僅可以客觀反映企業不同時期的經營情況與財務管理現狀，幫助財務管理人員及時識別企業日常經營管理中的不足之處，并采取有效措施予以妥善解決，不斷提高財務管理總體質效，還能夠高效落實財務預算目標，綜合利用相關資源要素，確保財務管理人員第一時間識別和解決市場中潛在的風險因素，進一步增強企業的抗風險能力，從而為企業順利實現長遠戰略發展目標打下堅實的基礎。

（二）有利于優化各類資源要素配置

在現代企業運營發展的過程中，各項資源要素是確保企業正常運轉和長遠發展的重要支撐。因此，如何利用有限的資源要素創造最大化的經濟效益，是現代企業財務管理部門必須深入思考和解決的根本任務。而全面預算管理作為現代企業財務管理中不可或缺的重要組成部分，其本質就是為企業實現最優化資源配置創造有利的先決條件。所以，從這一層面上來看，全面預算管理在財務管理中的高效運用，可以綜合分析各項業務經濟活動對資源要素的真實訴求，不斷優化各類資源要素配置，最終實現對企業資源要素的科學管控及統籌規劃，進而為企業獲得更多的經濟效益與社會價值提供強有力的資源要素保障。

（三）有利于強化企業內部控制效果

在當今時代背景下，內部控制是現代企業增強自身綜合實力的重要抓手，也是確保企業平穩運行的關鍵所在。而全面預算管理作為當下最為先進且效果顯著的新型管理模式，將其合理運用到企業財務管理活動中，一方面，可以強化企業內部的監督控制工作，嚴格按照全面預算管理目標和相關要求，規范企業經營管理行為，約束預算管理對象，整合調配各項資源要素，有效提升企業經營管理的專業性、規范性以及科學性；另一方面，可以結合企業各項經濟業務活動的具體情況、各崗位職責劃分情況和內控管理要求，減少責任交叉或重復工作現象，進而從根源上規避互相推諉責任、權責劃分不明等問題發生，最大限度地確保企業內部控制的整體效果。

三、企業財務管理中的全面預算管理現狀及存在的主要問題

（一）預算管理環境建設不足

現階段，為了妥善應對日新月異的行業競爭環境，很多企業普遍將工作重心放置在業務拓展、技術研發等層面，忽視了預算管理的重要性及必要性，尤其是企業管理層，沒有正確認識到全面預算管理在企業財務管理中的運用價值，加之財務部門與其他職能部門之間的溝通交流相對較少，這些都會影響全面預算管理工作的執行情況，難以有效發揮其在財務管理中的最大運用效能。與此同時，由于企業管理層對全面預算管理的重視程度不足，沒有定期開展全面預算管理方面的宣傳教育，預算管理環境建設不足，這就使得相關預算管理工作只能停留在表面形式，自然也無法發揮該工作在財務管理方面的最大運用效能。

（二）全面預算管理規劃不夠明確

對于現代企業財務管理而言，全面預算管理是其中起著至關重要作用的核心構成要素，不僅直接關乎著企業日常各項業務經濟活動的開展質量，還關乎著企業未來的發展趨勢。因此，要想保證企業的正常運轉及長遠穩健發展，必須基于自身實際情況與行業發展態勢，擬定行之有效的預算管理方案及總體規劃，以確保預算管理工作的全面、有序實施。然而就目前的情況來看，在實施全面預算管理工作之前，很多企業并未嚴格國家相關法律法規、經濟發展需要等多重因素制定一套行之有效的全面預算管理方案，加之對全面預算管理缺少合理、正確的規劃，沒有參照同行業前沿企業的先進案例擬定科學的全面預算管理條例與具體工作要求，這些都會影響全面預算管理在企業財務管理中的運用效果，無法確保企業財務預算與整體經濟管控工作的執行質量。

（三）全面預算管理制度有待完善

鑒于全面預算管理本身就是一項兼具較強專業性、嚴謹性和復雜性的系統工程，要想充分發揮全面預算管理在財務管理中的運用價值，必須制定一套相對完善的全面預算管理制度及配套體系，明確全面預算管理標準與操作流程，以確保全面預算管理的科學性及合理性。但在具體的執行過程中，由于種種因素的存在，大部分企業依然面臨著全面預算管理制度有待完善的現實困境，加之缺乏行之有效的預算編制體系，沒有明確預算編制的流程、方法和標準，也沒有構建相對健全的預算監督及考核評價體系，這就在一定程度上增加了全面預算管理方面的細節漏洞，無法確保全面預算管理落到實處。

（四）全面預算管理監督力度不足

目前，全面預算管理監督力度不足同樣是制約企業財務管理轉型升級的主要因素，究其根本在于預算管理本身就是一項需要全員參與、覆蓋企業業務經濟活動全過程的系統工作，但由于種種因素的存在，全面預算管理執行過程中難免會遇到各種各樣的風險隱患，若不對其進行及時妥善處理，勢必會增加預算管理方面的細節漏洞，進而給企業造成不可預估的經濟損失。除此之外，由于相關管理人員忽視了對企業運行實際與財務管理現狀的系統分析和了解，沒有嚴格按照相關規定對各部門的工作情況予以有效監督，也沒有借助現代信息技術搭建較為完善的動態監督監控平臺，直接導致全面預算管理工作只能停留在表面形式，這不僅不利于保證財務管理部門的整體工作質效，還可能會給企業后續運營發展埋下諸多的安全隱患，最終造成不可預估的經濟損失或負面影響。

（五）預算管理人員綜合素養有待提高

從現階段我國絕大多數企業實施全面預算管理的工作現狀來看，盡管部分企業開始意識到全面預算管理在企業財務管理中的運用價值和實際作用，但卻沒有正確認識到該工作對企業戰略發展的迫切性，也沒有結合全面預算管理工作的現實需要組建一支專業化的預算管理隊伍，加之后期并未圍繞全面預算管理組織開展系統化的專家知識講座或技能培訓，這就使得現有職工無法及時汲取和掌握最新的全面預算管理理論知識和專項技能，從而很難滿足當今時代企業財務管理轉型升級的基本需求。由此可見，如何快速組建一支符合企業全面預算管理需要的專業管理隊伍，現已成為當下企業高效高質開展全面預算管理工作必須深入思考與亟待解決的首要研究課題。

四、加強全面預算管理在企業財務管理中運用效果的優化策略

（一）不斷改善全面預算管理環境

現階段，為了有效發揮全面預算管理在企業財務管理中的積極作用及最大運用效能，必須基于企業業務開展需要與運營實際，有針對性地提高企業員工的全面預算管理意識。一方面，企業管理層應充分發揮自身的示范引領作用，提高對全面預算管理的重視程度，積極借鑒和參考同行業領域其他前沿企業的預算管理模式，并結合企業自身的財務管理現狀，適當增加預算管理方面的人力、技術和資金投入，不斷優化和改善預算管理環境。在此基礎上，還應通過創新人才選拔機制及激勵獎懲機制，有效激活各崗位人員的工作積極性及主觀能動性，使其共同參與到全面預算管理工作中，最大限度地保證全面預算管理的全面性、專業性及有效性。另一方面，企業領導干部既要注重自身全面預算管理意識的穩步提升，還需要借助企業微信公眾號、官方微博、短視頻賬號、員工交流座談會、調研會議等線上線下宣傳渠道，適當加大對全面預算管理相關知識的宣傳力度和教育力度，不斷提高各崗位人員對全面預算管理重要性的正確認知，使其充分意識到自身崗位的職能定位，逐步在企業內部營造全員參與的全面預算管理氛圍。

（二）制定科學有效的全面預算管理規劃

在當今時代背景下，全面預算管理作為企業財務管理部門日常管理中不可或缺的重要組成部分，對于企業長期發展意義重大。因此，要想保證預算管理工作的全面、有序開展，必須根據企業不同時期的戰略發展需要與行業變動趨勢，立足多個維度、多個方面制定科學有效的全面預算管理方案及總體規劃，明確預算編制方法與執行標準，制定嚴格統一的預算管理流程，由此來規避預算虛報、多報等問題，切實保障預算編制結果的精準性及真實性。在此基礎上，還應針對各項業務活動的開展情況，對現行的預算管理方案予以適當調整，并依據預算管理規劃來支持企業的財務管理，只有這樣才能有效完成全面預算的各項目標任務，進而為助推企業長遠、穩健發展打下堅實的基礎。

（三）不斷完善全面預算管理制度及配套體系

為推進企業全面預算工作的高效高質開展，僅靠制定科學有效的全面預算管理規劃顯然是不夠的，還應綜合考慮到企業的具體情況、經營模式和財務管理需要，對現行的預算管理制度及配套體系進行不斷優化和完善，以確保全面預算管理工作得以落到實處。與此同時，還應通過建立健全全面預算管理考核評價體系及責任追究機制，明確各崗位人員在預算管理過程中的具體職責和工作內容，由此來保證全面預算工作的貫徹落實，促使企業財務管理朝著制度化、規范化、標準化的方向變革。

（四）利用現代技術加大預算管理監督力度

鑒于全面預算工作本身就是一項流程鏈條相對較長、涉及范圍較為廣泛的系統管理工程，要想充分發揮全面預算管理在財務管理方面的最大效能，必須在建立健全全面預算管理制度體系的基礎上，適當加大對全面預算管理的動態監督監控力度。在實踐中，可依托現代信息技術和智能設備，積極搭建覆蓋全面預算管理全過程的動態監督監控平臺，加大對預算管理全流程的動態監督監控力度，以便及時識別預算管理工作中的不足之處和細節問題，并采取行之有效的應對措施予以解決，從而更好地保證全面預算管理的執行效果。

（五）加強高質量全面預算管理隊伍建設

為了進一步提高企業的全面預算管理質量和財務管理水平，必須從人才招聘的角度入手，通過適當提升全面預算管理崗位任職要求，或者創新人才選拔及晉升機制的方式，廣泛吸納更多高質量的復合型人才，不斷優化企業現有的人力資源組織架構。此外，針對現有的預算管理人員，可通過定期組織開展專業化的專家知識講座、技能演練、網絡課程學習等培訓活動，幫助現有預算管理人員全面掌握最新的知識、技能和管理方法，使其高效完成自身的本職工作，進而為企業后續開展全面預算管理夯實人才根基。

結語

綜上所述，全面預算是當下加快現代企業財務管理轉型升級的基礎保障，也是有效提高財務管理總體水平、促進企業健康可持續發展的關鍵抓手。因此，現代企業必須高度重視全面預算管理在企業財務管理中的運用研究，正確審視全面預算管理在企業財務系統管理中的運用現狀及存在的主要問題，并以此為依據通過改善全面預算管理環境、制定行之有效的全面預算管理方案、不斷完善全面預算管理制度、加大對全面預算的動態監督控制力度、加強高素質專業預算管理隊伍建設等措施，以充分發揮全面預算管理在企業財務管理中的運用價值及優勢，進一步優化財務管理質效與內部資源配置，不斷提高財務管控水準，從而為助推企業的高質量創新發展作出更多的積極貢獻。