數字經濟下關于企業業財融合的研究

鄭浩 福興集團有限公司

引言

目前，我國市場經濟快速發展，推動著各行各業的不斷變革，經濟結構也迎來了重要的變革階段。在激烈的市場競爭中，現代化企業迎來了重大改變，粗放式的管理模式難以滿足各行各業的發展需求。數字經濟要求企業業務活動與財務管理可以進行有效連接，這時就需要企業轉變管理模式，積極推動業財融合管理模式的發展，使管理人員可以利用這種高質量的管理模式對企業內部的各項工作進行全面掌握，推動企業的全面發展。但是，在業財融合全面發展的過程中，仍存在諸多問題，嚴重阻礙著企業的管理轉型。這就需要企業管理者利用數字經濟發展優勢，加強企業的業財融合發展，構建業財融合體系，優化企業發展模式。

一、企業推進業財融合的重要性

（一）數字化背景下業財融合已成必然趨勢

數字經濟的向前發展，要求現代化企業進行有效轉型，并逐漸形成一個完善的信息化網絡，徹底改變落后的財務管理狀態。在企業的發展過程中，傳統單一的財務管理模式很難滿足現階段數字經濟發展對企業的要求，需要企業管理者加強對數字經濟技術的有效利用，從而推動企業財務管理工作的信息化發展。利用數字化、信息化的技術手段，對企業財務管理工作進行優化展示，更加全面地掌握企業自身經營情況，從而有效規避企業財務管理中存在的風險問題。由此可以看出，現代企業的財務管理模式朝著業財融合方向發展具有較強的必然性。

在數字化背景下，企業財務管理工作獲取信息的渠道日益豐富，大大提升了企業財務管理工作的準確性和有效性。企業只有加強對數字經濟技術的科學利用，獲取多元化的財務信息，確保企業做出的發展決策具有科學性，提升企業整體的工作效率，節約經濟成本，推動企業管理轉型，實現企業的創新發展。

（二）業財融合可以提高企業競爭力

在數字經濟發展的影響下，共享經濟成為市場經濟發展的必然趨勢，企業要想健康發展，就必須順應數字經濟發展趨勢，利用共享經濟提高企業的工作效率。現階段，社會數字經濟的發展導致企業的發展模式逐漸擴大，這時財務管理工作對企業的健康發展十分重要。管理人員通過財務管理工作實現對其核算職能的科學利用，使其成為企業發展中的信息樞紐，并貫穿企業整個經營環節和部門。與此同時，財務管理工作還要與業務信息有效聯系到一起，形成完善的數據信息庫，為企業管理人員的發展決策提供必要的信息支持。企業的業務人員始終處在市場前沿，因此要加強對數字化、信息化技術的科學應用，掌握最新的財務政策，并從財務政策出發，提高企業的經濟效益和在市場中的競爭力。

（三）業財融合可以加強財務控制監督

隨著企業經營規模的逐漸擴大，企業內部的職能分工也越來越詳細。這種詳細的分工形式，雖然可以提高企業部門之間的專業能力和水平，但是也將造成企業內部各部門之間職能相互分離，長此以往，必然會造成企業部門之間各自經營，缺乏溝通，導致企業管理效率逐漸下降，經營成本逐漸增加，嚴重影響著企業經濟效益的獲得。在企業的經營管理工作中，業務部門如果只是單純地進行業務學習，未加強與其他部門之間的有效聯系，將導致其難以利用財務數據對業務進行指導，也無法結合財務政策實現企業經濟價值的最大化發展。與此同時，財務部門缺乏在企業發展規劃管理中的參與度，導致財務信息存在滯后性，影響企業財務監督職能的發揮。所以，要加強企業財務部門與業務部門之間的有效交流，從而推進企業業財融合發展，實現財務控制監督能力的有效發展。

二、數字經濟背景下企業業財融合過程中存在的問題

（一）融合基礎相對薄弱

在社會經濟快速發展的影響下，企業內部十分精細，大部分企業中的業財融合基礎相對薄弱，財務管理體制十分分散，難以實現對資金成本預算的科學管理。一些中小型企業發展規模比較小，資金成本投入也較小，因此，在相關設備的采購和應用中存在很多缺陷，有待完善。與此同時，還有部分企業在生產經營過程中，相關設備的自動化和信息化程度較低，無法為企業業務決策的制定提供完整、有效的數據信息。企業在信息監管工作中也存在許多問題，相關制度尚不完善，部分人員的專業能力和綜合素質較低，在開展財務工作時難免會出現各種問題，造成財務信息失真，無法實現對企業信息的有效監控，難以為企業業務決策的制定提供幫助。

（二）專業復合型人才缺乏

隨著數字經濟的發展，大部分的現代化企業都在積極進行業財融合轉型，但是，由于業財融合的管理模式在我國的發展時間較短，并處于初級發展時期，因此在企業發展建設中會遇到諸多問題，其中最基礎的就是專業復合型人才的匱乏。企業管理模式在向業財融合模式轉型時，不僅需要管理人員加強對原有信息技術的科學利用，更需要加強對其他先進技術的全面應用。比如，現階段，在企業財務管理模式中比較常見的有金蝶和用友等專業的財務軟件。這些現代化的財務軟件逐漸代替了原有的線下財務計算方式，這大大提高了財務管理工作的計算效率，節約了財務管理時間，從而提高企業的整體發展效率。但是，這種財務管理模式與線下財務管理模式有著很大不同，需要財務人員可以熟練掌握現代化的計算機技術。因為計算機網絡具有較強的開放性，企業財務信息的安全性和相關數據的安全性具有較高難度，但是企業并未正確認識到這一點，導致當前企業財務管理工作中的新技術普及程度不高，專業復合型人才十分匱乏，無法滿足時代發展對財務管理能力的實際要求。

（三）業務財務流程效率低下

在數字經濟發展的影響下，企業經營生產會涉及諸多復雜的業務形式，所以在對企業管理模式進行優化設計時，大部分內容都是為了滿足企業業務發展對管理模式的需求，造成業務管理和財務管理處于不平衡狀態。因此，企業在業財融合管理體系進行構建時存在諸多不足，有部分業務信息無法通過業財融合管理形式轉變成財務信息。同樣，也有部分財務信息難以通過業財融合管理模式轉變為業務信息，這就直接導致業財融合管理模式中的相關數據信息不能實現共享。對出現這種情況的重要原因進行分析時發現，這是由于業財融合流程存在問題造成的，導致相關數據信息難以被應用到業財融合體系的預算管理、事中管理和事后分析工作中。此外，財務部門通常處在業財融合體系的最后流程中，無法實現對全部信息的有效審核，從而造成業務財務流程混亂、效率低下，對企業決策十分不利。

（四）多部門信息溝通不暢

隨著數字經濟的不斷發展，信息技術在企業管理工作中的應用逐漸成熟起來，越來越多的現代化企業逐漸加大了對信息技術的有效利用，并注重將其應用到企業財務管理工作中。通常情況下，企業會建立完善的信息系統，收集企業運營中產生的業務信息和數據，實現對業財融合信息系統的有效補充。企業的業務部門在進行業務決策時，要及時與財務部門進行溝通，向其詢問成本控制和數據收集的方法，并及時將業務開展過程中出現的財務問題直接反饋給財務部門，從而實現對相關問題的有效處理。這樣一來，不僅可以大大提高企業財務管理的整體效率，同時還能提升業務水平和業務質量。但是，現階段企業業財融合的情況并非如此，企業內部之間信息溝通不暢，部門與部門之間的交流存在滯后性。這就導致各項工作無法有效完成，企業內部信息也未得到充分利用。此外，部分企業的工作人員難以熟練操作企業一體化系統，進而導致該系統中的諸多功能難以得到充分利用，業財融合模式下各部門信息溝通不暢。

三、數字經濟下企業業財融合的途徑

（一）轉變管理層意識和企業管理環境

在數字經濟的影響下，現代化企業的管理層必須轉變原有的管理意識，提高自身的思想認識。企業管理層必須站在企業發展的大局上，有效理解企業業財融合未來的發展方向。首先，企業的管理層必須對業財融合的重要性有正確認識，提高對其的重視度，擺正對業財融合模式的態度。其次，企業的管理層還要樹立部門間的合作意識。企業管理層要對業務部門的管理者達成一致，并從雙方的發展情況和趨勢出發，提高業財融合的整體效果，推動企業的健康、可持續發展。最后，企業的管理層還要加強企業各部門之間的有效溝通，確保在企業發展建設工程中，各部門之間的數據信息處于透明狀態，有效縮短部門間的對接時間，并針對實際情況給予指導和調整。管理層加強對企業業財融合的充分利用，能夠提高企業發展的整體效率，從而達到最佳效益。

除此之外，企業還要為業財融合提供良好的發展環境。企業管理人員要為業財融合營造一個相對完善的運營環境，不斷提高企業管理者對業財融合的正確認識，并積極號召更多的工作人員參與到業財融合管理模式的建立上，在企業內部形成一種積極向上的發展氛圍。企業要定期開展業財融合培訓工作，加大業財融合理念的宣傳力度，確保企業工作人員能夠積極配合相關工作，進而形成一個良好的業財融合發展環境。

（二）科學規劃業財融合戰略

在業財融合管理模式的發展過程中，加強企業業務部門與財務部門之間的有效聯系，是業財融合的重要內容，企業管理人員要提高企業員工對業財融合模式的有效理解，并積極將業財融合融入企業文化中，從而實現對業財融合的戰略規劃。在推動企業業務部門與財政部門之間的聯系時，需要管理人員給予其科學指導，并讓各部門自覺認識到業財融合的重要性。業務人員和財務人員都要明確自身工作的重要性，以及對對方工作的重要影響。企業管理人員應定期召開企業發展會議，并鼓勵業務人員和財務人員積極參與，在會議中企業業務人員和財務人員要對業財融合中存在的問題進行積極討論。財務人員要對企業的相關業務有全面了解，而企業業務人員要對財務情況有正確認識，從而確保企業制定的戰略規劃具有較強的科學性和合理性。

（三）提高業務財務流程效率

在數字經濟的影響下，企業業務和財務部門要提高業財融合流程的實效性，在業務部門與財務部門之間構建一個良好的溝通交流橋梁，從而不斷提升企業業財融合的工作效率。在企業發展過程中，要確保各部門之間在工作內容和思想觀念上進行有效融合。企業的財務部門和業務部門是推動企業健康發展的關鍵，因此要加強二者之間的有效溝通，確保雙方在工作中可以默契配合，從而從根本上優化業財融入流程，提高工作效率。企業的財務部門要從財務管理工作的末端跳脫出來，并參與到企業前期的決策環節，并為企業決策提供科學的數據支持。通過對企業業財融合流程的優化創新，能夠確保企業業務和財務部門的融合作業貫穿企業發展的整體環節，進而提升業財融合流程的工作效率。

（四）組建業財融合專業團隊

首先，企業財務管理人員要積極更新財務管理工作理念，與其他部門共同建立統一的價值目標，實現企業價值的最大化發展。企業財務管理隊伍要加強與業務部門的有效融合，參與到企業市場調研、合同審查、業務落實和事后分析等工作環節，從而實現對企業運行管理過程的優化管理。其次，企業財務部門的財務人員要善于學習，不斷提升自己的專業知識和技能，同時更要進行跨專業學習。比如，財務人員要積極學習現代化技術，加強對互聯網技術、人工智能技術等方面的應用能力。財務人員要與業務人員進行有效合作，構建一支具有較強專業能力的工作團隊。在此過程中，業財融合人員直接參與到企業決策活動中，并為企業決策者提供準確的數據支持。最后，企業財務人員還要具有較強的溝通能力和工作責任心，不斷提升自己的資金統籌能力和對業務的處理能力，從而提高企業業財融合的管理效果。此外，企業管理人員還要建立科學的績效考核制度，激發業財融合人員的工作積極性，搭建優質的業財融合隊伍，完善企業的業財融合管理模式。

（五）建設集成化信息系統

企業管理人員還要加強對集成信息系統的有效建立，轉變傳統管理理念，積極將現代化信息技術融入業財融入模式中。業財融合人員要學習信息系統的操作技術，加強業財融合中的信息共享程度。企業要加強對企業一體化系統的更新與維護，確保其符合時代發展要求，推動企業健康發展。企業業財融合的管理人員要建設集成化信息系統，實現企業內部資源的有效整合，確保各部門間的信息共享，從而使企業得到健康、可持續發展。

結語

總之，在數字經濟發展的影響下，企業要及時轉變已有的管理理念，從企業未來的戰略發展出發，加強企業業務部門與財務部門的有效聯系。企業的管理人員必須樹立正確的業財融合理念，從多角度推動企業業財融合管理模式的完善，從而確保企業朝著健康、可持續的方向發展。