業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理分析

譚政 天津華正高速公路開發(fā)有限公司

引言

業(yè)財融合是順應時代發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)對于更優(yōu)管理方式、更佳管理效果的探索。具體來說，業(yè)財融合是借助各種信息化手段，聯(lián)系業(yè)務部門和財務部門，實現(xiàn)共享資金流、信息流、業(yè)務流，為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供依據(jù)[1]。業(yè)財融合主要有三個方面的特點，一是全局性，即業(yè)財融合貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，其具體實施也需要結(jié)合企業(yè)實際情況，制定出更切合實際的實行方案；二是靈活性，企業(yè)制定的業(yè)財融合實施方案雖應剛性執(zhí)行，不可隨意更改，但也可在符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，根據(jù)實際情況作出適當調(diào)整，以便各項工作更為順利地開展；三是協(xié)同性，業(yè)財融合模式下，財務部門與各業(yè)務部門的溝通交流增多，聯(lián)系更加緊密，有著共同發(fā)展目標，有助于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在推行業(yè)財融合的過程中，應注意因地制宜，在綜合評估自身經(jīng)營實力、發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，制定行之有效的業(yè)財融合方案，以提高財務管理水平。

一、業(yè)財融合的重要作用

（一）實現(xiàn)業(yè)財信息互通

業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務管理與業(yè)務管理不再是兩條相交較少甚至是平行的工作流，而是可以相互接收對方的信息，實現(xiàn)信息共享，同時在獲取雙方信息的基礎上開展工作、做出決策。比如財務部門可以接收業(yè)務部門的信息，同時也可將工作要求、需求等相關信息反饋至業(yè)務部門，二者之間相互交融，協(xié)調(diào)運行；財務信息可以融入至業(yè)務交易，實現(xiàn)業(yè)財一體化。另外，通過采用業(yè)財融合模式，可以實現(xiàn)管理流程端口的直接接入，確保業(yè)財部門精準對接，避免信息傳遞不暢帶來的溝通壁壘，為企業(yè)提高財務管理效率、優(yōu)化財務管理流程、規(guī)范財務管理操作提供支撐和保障。

（二）強化企業(yè)風險管理

對企業(yè)來說，風險雖無處不在，但科學的管理方式能夠在很大程度上降低風險發(fā)生的可能性，減輕風險對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。業(yè)財融合模式下，企業(yè)風險就能得到較大程度的控制。一是財務人員通過融合業(yè)務工作，了解業(yè)務進展情況，可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的潛在風險，并在風險發(fā)生時及時提醒業(yè)務人員，比如當工程款項支付出現(xiàn)問題時，財務人員能夠及時通知業(yè)務人員，且由于財務人員對此業(yè)務有一定了解，與業(yè)務人員的溝通也會更為順暢，避免出現(xiàn)因溝通不暢而影響工作開展。二是進行風險預警，通過業(yè)財融合，財務人員能夠?qū)崟r了解業(yè)務工作開展情況，借此可以建立風險預警臺賬，比如對于到期應收、逾期應收等賬款，可以通過財務監(jiān)控精準掌握，在逾期應收發(fā)生前提前計劃，以降低經(jīng)營風險。

（三）提升財務管理深度

財務管理作為企業(yè)管理中的重要部分，大多數(shù)情況下僅進行基本的會計核算、財務預算等工作，對企業(yè)經(jīng)營決策的支撐也大多從財務角度、以所獲取的財務數(shù)據(jù)為依據(jù)進行分析，無法做到與業(yè)務緊密結(jié)合，而這極容易造成分析結(jié)果的片面乃至偏頗，導致資源浪費。也就是說，傳統(tǒng)模式下，財務管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所能發(fā)揮的作用并沒有被充分展現(xiàn)出來。引入業(yè)財融合模式后，財務管理融合至企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)，業(yè)務與財務有了緊密連接，財務人員可以通過信息系統(tǒng)等各種途徑及時了解業(yè)務工作，精準掌握業(yè)務信息，在此基礎上開展的財務分析也更加科學，實現(xiàn)了內(nèi)部價值鏈的高效整合，財務管理深度得到顯著提升。

（四）賦能企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營決策的制定需要將各方面數(shù)據(jù)作為支撐，財務數(shù)據(jù)作為重要參考數(shù)據(jù)，對企業(yè)發(fā)展有著至關重要的影響。業(yè)財融合模式下，財務數(shù)據(jù)不再是隔離在業(yè)務數(shù)據(jù)之外的孤島，其提供的數(shù)據(jù)分析結(jié)果也不再是僅從財務角度進行的探討。業(yè)財融合的推行使得業(yè)財部門打破了壁壘，有了更深層次的交流。在業(yè)務數(shù)據(jù)等的支撐下，財務數(shù)據(jù)的價值和潛力得以充分挖掘。通過財務分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題、難點和痛點，并結(jié)合業(yè)務工作實際，從財務角度提出有效解決方案，以便高效解決發(fā)現(xiàn)的問題。由此可見，通過推行業(yè)財融合，可以為企業(yè)經(jīng)營管理賦能，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理難點

（一）業(yè)財目標不統(tǒng)一

對企業(yè)來說，業(yè)務和財務屬于不同的管理領域，其在企業(yè)經(jīng)營過程中所扮演的角色、發(fā)揮的作用不同，因此一般情況下，業(yè)務部門和財務部門所要實現(xiàn)的管理目標自然也是不盡相同的。一是目標側(cè)重點不同，業(yè)務部門作為具體業(yè)務工作的實施和推進部門，其所開展的工作都是為了項目資金的支持、業(yè)務工作的完成、經(jīng)營效益的獲得，更多的關注點在于工作效率和業(yè)績；財務部門作為職能管理部門，管控著整個企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和使用，其所開展的工作則是為了提高資金利用率、規(guī)避各類風險、完成經(jīng)營目標，更多的關注點在于管控風險和成本。二是工作思維存在差異，業(yè)務部門與財務部門由于工作內(nèi)容、工作目標不同，其所采用的工作方式也并不相同，比如，業(yè)務部門為提高工作效率，完成既定任務，有時會采用一些高風險高回報的方法，對于工作的開展也是抓大放小；財務部門為精準把控風險和成本，則會更加嚴謹和細致，更加注重工作細節(jié)，工作習慣的不同自然會在一定程度上帶來工作上的矛盾。

（二）管理體制不健全

業(yè)財融合模式的推行，旨在加強財務管理對業(yè)務經(jīng)營發(fā)展的監(jiān)督和修正，控制企業(yè)經(jīng)營和財務風險，優(yōu)化完善業(yè)務流程和資源配置，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。但是新型管理模式的推行需要有相匹配的管理體制作為支撐，而在現(xiàn)實情況中，有些企業(yè)雖然實行了業(yè)財融合模式，但并未及時搭建起相應的管理機制，健全業(yè)財融合管理機制的缺失嚴重影響了業(yè)財融合深度和有效性，給企業(yè)財務管理帶來一定難度。比如，業(yè)務部門缺少成本控制理念，認為降本增效是財務部門的工作職責，本部門任務則是完成業(yè)務，因此在工作開展過程中容易出現(xiàn)為滿足業(yè)務推進要求而過度消耗資源的情況。財務部門在發(fā)現(xiàn)此問題后，若是為控制成本而過度壓縮費用支出，則極有可能影響業(yè)務完成情況，甚至造成產(chǎn)品質(zhì)量和服務不達標，給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來嚴重影響。

（三）員工素質(zhì)待提升

業(yè)財融合模式的推行對管理人員的能力素質(zhì)提出了更高要求，財務人員了解業(yè)務，業(yè)務人員具備財務思維，這才是新型管理模式下企業(yè)所需要的人才。但在實際情況中，部分企業(yè)嚴重缺乏這類復合型人才。比如，傳統(tǒng)模式下企業(yè)對財務人員的定位大多為會計核算人員，財務人員更多地從事會計核算工作，僅了解財會相關內(nèi)容，企業(yè)對其的培養(yǎng)也側(cè)重于數(shù)據(jù)處理等具體事務，缺乏財務戰(zhàn)略性管理思維的搭建，因而難以承擔起對數(shù)據(jù)進行戰(zhàn)略性分析、為管理者決策提供科學數(shù)據(jù)支撐的工作職責。另外，部分企業(yè)的業(yè)務人員綜合素質(zhì)較低，在學習新知識、掌握新技能方面有較大難度，因此企業(yè)雖然推行了業(yè)財融合模式，但業(yè)務人員對于財務工作的了解、管理信息系統(tǒng)的熟悉并未達到業(yè)財融合要求，這在一定程度上加大了企業(yè)財務管理的難度。

（四）信息系統(tǒng)待優(yōu)化

信息系統(tǒng)的推廣和使用是科學技術發(fā)展給企業(yè)帶來的便利，也是業(yè)財融合背景下企業(yè)實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型的重要途徑。但部分企業(yè)在進行財務管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化時，其信息系統(tǒng)并未充分發(fā)揮出其應有的作用。一是企業(yè)引入財務管理系統(tǒng)后，并未結(jié)合自身實際情況，根據(jù)自身需求進行系統(tǒng)的優(yōu)化，而是簡單地將自身工作套用至財務系統(tǒng)現(xiàn)有的功能模塊中，財務管理系統(tǒng)雖具有普適性，但并不一定完全適用于企業(yè)自身，因此不僅有可能限制財務管理系統(tǒng)作用的發(fā)揮，更有可能給現(xiàn)有工作帶來一定不便甚至是阻礙。二是財務管理系統(tǒng)、業(yè)務管理系統(tǒng)等企業(yè)使用的各個系統(tǒng)之間兼容度不高，甚至是不兼容，財務部門與業(yè)務部門之間的信息不能通過管理系統(tǒng)及時實現(xiàn)互通，導致信息傳遞受阻、信息共享程度有限，這嚴重降低了信息管理系統(tǒng)的使用效率，影響應用效果。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理優(yōu)化措施

（一）打造業(yè)財協(xié)同機制，實現(xiàn)業(yè)財目標統(tǒng)一

業(yè)財融合背景下進行企業(yè)財務管理優(yōu)化，首先要做的就是實現(xiàn)業(yè)財目標的統(tǒng)一。畢竟企業(yè)所有的業(yè)務活動、管理活動都是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，只有目標一致，才能做到聚沙成塔、合力攻堅。而實現(xiàn)業(yè)財目標統(tǒng)一最首要的任務就是統(tǒng)一價值觀，具體來說，業(yè)務、財務相關管理工作人員要提升戰(zhàn)略視野和管理思維，站在企業(yè)整體發(fā)展運營的角度開展工作，樹立大局觀念，實現(xiàn)自身思想觀念與企業(yè)戰(zhàn)略目標的高度一致和匹配，提高思想政治站位。轉(zhuǎn)變自身思維方式，學會站在對方的角度思考問題，以此對待和處理企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的各項工作、各類問題，懂得換位思考，才有助于更好地開展工作。而這又需要業(yè)財部門之間加強溝通交流，比如財務人員在一定程度上參與業(yè)務工作，業(yè)務人員也可以在某種程度上了解財務工作，雙方對彼此的工作內(nèi)容有了更深層次的了解后，在實際工作中才能真正做到換位思考，從而有助于財務管理工作的順利開展。

（二）優(yōu)化業(yè)財管理流程，健全業(yè)財管理體制

體制機制建設是財務管理乃至整個企業(yè)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，體制機制的完善與創(chuàng)新能為企業(yè)財務管理帶來諸多便利。由此可見，為提高財務管理水平，可以從優(yōu)化業(yè)財管理流程，健全財務管理機制著手。一方面，要轉(zhuǎn)變管理思維，即財務人員要樹立業(yè)務管理思維，明確財務管理工作并非簡單地依據(jù)財務數(shù)據(jù)，進行分析處理，而是要了解業(yè)務工作，通過業(yè)務思維從業(yè)務開展方面考慮問題、處理工作；業(yè)務人員則要樹立財務思維，在推進業(yè)務過程中既要注重業(yè)務目標的實現(xiàn)，也要考慮財務管理問題，比如節(jié)支降耗，以業(yè)務工作的完善助力財務管理的提升。另一方面，要優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新和改進業(yè)財管理模式，可以對現(xiàn)有業(yè)財工作流程進行梳理，找出其中雖然存在卻對財務管理工作的開展沒有實際推動作用的環(huán)節(jié)，并將之省略，確保業(yè)財管理流程中的每個環(huán)節(jié)都有助于整體工作的推進。

（三）加強員工培訓培養(yǎng)，促進業(yè)財部門協(xié)調(diào)配合

業(yè)財融合的實行是對傳統(tǒng)管理模式的改革與創(chuàng)新，不僅是企業(yè)財務管理道路上的探索，更對財務人員乃至業(yè)務人員提出了更高要求。為適應財務管理轉(zhuǎn)型需求，提高財務管理水平，需要持續(xù)提升業(yè)財人員能力素質(zhì)。一是加強業(yè)財人員培訓培養(yǎng)，通過深入宣貫業(yè)財融合理念，幫助財務人員轉(zhuǎn)變自己的定位，從簡單的財務核算人員向價值型財務管理人員邁進，樹立以財務管理助力企業(yè)經(jīng)營決策的觀念；通過引進戰(zhàn)略型財務人員，充實企業(yè)的財務人員隊伍，新鮮血液的加入也有助于激活現(xiàn)有財務人員，同時輔以員工培訓、專家講座等方式，提高現(xiàn)有財務人員能力素質(zhì)。二是加強業(yè)財人員交流分享，比如定期進行業(yè)務交流、心得分享或是問題探討等，雙方通過互相深入業(yè)務和財務管理領域，在加深對雙方工作了解的同時，也能進一步理解對方，在一定程度上消除兩部門之間的壁壘，提高協(xié)調(diào)配合度。

（四）加強信息平臺建設，重視數(shù)據(jù)處理應用

信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)管理水平的重要方式之一，特別是對于財務管理來說，完善的信息管理系統(tǒng)有助于財務人員獲取全面的數(shù)據(jù)信息，進行深層次的分析處理，得到最準確的分析結(jié)果，提高財務管理有效性。鑒于此，一是要實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的順利對接，具體來說，企業(yè)在引入財務管理系統(tǒng)后，要結(jié)合自身需求對系統(tǒng)進行優(yōu)化，不僅是為了滿足數(shù)據(jù)處理需求，更是要確保業(yè)財系統(tǒng)之間能夠順利實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，即財務管理與業(yè)務活動在各個層面都能實現(xiàn)精準對接，如此便可建立起信息實時、全面的財務數(shù)據(jù)倉庫，以提升財務數(shù)據(jù)分析對業(yè)務經(jīng)營決策的賦能和支撐力。二是要搭建運營預警系統(tǒng)，制定業(yè)財融合監(jiān)控體系，明確企業(yè)各項指標預警值，通過系統(tǒng)對業(yè)務指標進行實時監(jiān)控，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，并及時制定針對性的解決方案，從而促進業(yè)務工作的順利推進。

（五）推動精細化管理，加強風險防范

為加強企業(yè)的精細化管理，提高風險防范水平，一是要強化精益管理，精益管理不僅能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮重要作用，在職能管理中同樣作用巨大，首先是規(guī)范化，規(guī)范操作標準、管理流程等；其次是精細化，細化工作職責、內(nèi)容等；最后是個性化，根據(jù)實際工作需求進行差異化管理等。二是要加強審計監(jiān)督，通過定期或不定期地開展內(nèi)控審計工作，對企業(yè)財務管理進行審查，既是查找工作中不完善的地方，以便進一步改進和規(guī)范，也是借此提高財務人員審慎工作的責任心，做到事事合規(guī)。三是加強財務管理對業(yè)務全流程的涉入和干預，提高財務人員對業(yè)務流程的了解和熟悉，能及時發(fā)現(xiàn)風險隱患的同時，增強業(yè)務人員財務管理意識的加強和應用，在開展工作時有意識地規(guī)避各類風險。

結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理存在諸多難點，制約著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。為提高企業(yè)財務管理水平和風險防范能力，促進價值型財務管理轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須不斷完善自我，打造協(xié)同機制，健全管理體制，真正做到業(yè)務與財務雙向融合，多措并舉實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。