大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合思考

毛冬香 福建省三鋼（集團）有限責(zé)任公司

引言

隨著大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的持續(xù)滲透，企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)處理能力要求也越來越高，財務(wù)部門要想發(fā)揮自身職能作用，就必須解決傳統(tǒng)財務(wù)管理模式效率低的問題。而管理會計是從傳統(tǒng)會計系統(tǒng)中分離出來，通過加強財務(wù)會計和管理會計深度融合，提升企業(yè)環(huán)境適應(yīng)能力，是當(dāng)前企業(yè)管理者面臨的問題。本文就此進行分析。

一、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

（一）會計核算模式發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時代的到來，對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，需要財務(wù)人員做好數(shù)據(jù)收集與分析工作，深入了解企業(yè)經(jīng)營管理情況。會計核算作為財務(wù)管理工作的重要組成部分，需要財務(wù)人員借助信息技術(shù)手段開展財務(wù)管理，以提升會計核算準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的開展提供可行性建議[1]。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中，會因為財務(wù)人員不了解其他部門工作情況，出現(xiàn)無法及時獲取數(shù)據(jù)信息的問題，從而影響會計核算工作效果。管理會計與財務(wù)會計的融合，解決了以往財務(wù)數(shù)據(jù)處理不及時、不精準(zhǔn)的問題。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)以信息技術(shù)為載體，發(fā)揮管理會計的職能作用，對各部門數(shù)據(jù)信息的有效整合，獲取會計核算所需的數(shù)據(jù)，助力會計核算工作的有序進行。通過該項工作可以彌補以往會計核算方法落后的問題，對提升會計核算質(zhì)量與管理水平具有積極的促進作用。

（二）企業(yè)會計職能發(fā)生變化

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)會計職能發(fā)生了較大變化，要求財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，做好基礎(chǔ)性財務(wù)工作的同時，從統(tǒng)籌管理的角度對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，了解各部門工作情況、風(fēng)控效果及經(jīng)營管理水平[2]。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)會計工作的核心是監(jiān)督與核算，很少參與企業(yè)經(jīng)營管理中。管理會計則是彌補了財務(wù)會計的缺陷，拓寬了財務(wù)會計職能，通過深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營管理發(fā)揮管理會計的實際價值，使管理者通過財務(wù)報告了解企業(yè)綜合管理情況。兩者融合發(fā)展，為企業(yè)適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代提供內(nèi)在動力，優(yōu)化數(shù)據(jù)處理效果，提升財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用價值。實際操作中財務(wù)人員可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，搭建或引入信息化管理平臺，利用平臺高效化的數(shù)據(jù)分析和處理優(yōu)勢，提升財務(wù)管理效率，破除企業(yè)頑瘴痼疾，助力企業(yè)各項工作的有序進行。

二、大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)會計與管理會計融合思路

（一）明確財務(wù)會計與管理會計職能

首先，企業(yè)應(yīng)明確兩者的職能和定位，將此作為推動業(yè)財融合的切入點，為更好地發(fā)揮業(yè)財融合職能作用和價值[3]。企業(yè)會計工作主要應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)分析的方式為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考依據(jù)，幫助企業(yè)日常經(jīng)營管理運行穩(wěn)定。雖然兩者的工作內(nèi)容、范圍和職能均存在一些差異，但兩者的本質(zhì)核心工作都是決策和控制。

財務(wù)會計的決策功能，是通過為用戶提供會計相關(guān)信息的方式，使其了解企業(yè)信貸、投資情況，并根據(jù)自身實際需求做出正確的決策。控制功能，則是利用信息披露這一渠道，將企業(yè)在某一時間內(nèi)的收支情況展現(xiàn)出來，為用戶了解管理層實施的控制手段與策略提供數(shù)據(jù)支持。

管理會計的決策功能，具體體現(xiàn)在經(jīng)營決策、發(fā)展決策和投資決策等方面，通過對企業(yè)某一時期經(jīng)營決策內(nèi)容的分析，為管理層提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)決策方案，使企業(yè)的資源得到充分利用。管理會計的控制功能，則體現(xiàn)出事先規(guī)劃、事中控制、事后評價等方面，通過對各部門財務(wù)情況的審核、分析，對資源管理工作提出建議，并將此貫徹落實在實際中，以降低企業(yè)經(jīng)營成本。

（二）明確財務(wù)會計與管理會計的職能定位

大數(shù)據(jù)時代下，要求企業(yè)做好財務(wù)信息披露工作，將企業(yè)各部門產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給公眾，保障公眾的監(jiān)督權(quán)[4]。若想促使財務(wù)會計與管理會計充分融合，需要明確兩者的職能定位，使兩者在實踐中展示自身的職能優(yōu)勢，為企業(yè)信息披露、風(fēng)險防范等工作開展提供保障。其中管理會計的職能定位，是以可持續(xù)發(fā)展為核心，通過財務(wù)信息的披露展示出企業(yè)外部經(jīng)營情況、財務(wù)情況與相關(guān)指標(biāo)信息，使企業(yè)對自身內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展情況形成初步的認(rèn)識，為接下來更好地發(fā)展提供數(shù)據(jù)參考。為掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況，財務(wù)人員會利用平衡計分卡開展工作，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)、非財務(wù)數(shù)據(jù)的整合，了解企業(yè)各項指標(biāo)實施情況與經(jīng)營情況，以推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的落地。由于平衡計分卡的實施需要較多的數(shù)據(jù)，所以無法為平衡計分卡運用提供支持。管理會計的運用，彌補以往財務(wù)管理中存在的不足，提升數(shù)據(jù)信息處理效果，不僅能平衡計分卡實施提供數(shù)據(jù)，同時可以為管理者提供更多有價值、參考意義的數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)在豐富的數(shù)據(jù)信息支持下得到全面發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)會計與管理融合中的作用

第一，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠助力兩者融合深度，為發(fā)揮財務(wù)數(shù)據(jù)價值奠定了堅實的基礎(chǔ)。信息時代下，企業(yè)會產(chǎn)生較多的數(shù)據(jù)信息，若是以人工的方式進行數(shù)據(jù)收集、處理與分析，會出現(xiàn)效率低下、準(zhǔn)確性不高的情況。大數(shù)據(jù)技術(shù)具有資源共享的優(yōu)勢，可以將分布在不同區(qū)域的數(shù)據(jù)整合在一起，無形中提升企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)收集效果，使企業(yè)管理層掌握業(yè)務(wù)與財務(wù)情況。

第二，轉(zhuǎn)變會計人員的思維方式，構(gòu)建專業(yè)人員隊伍。在數(shù)字化、智能化建設(shè)背景下，要求業(yè)財人員轉(zhuǎn)變思想理念，創(chuàng)新工作模式與思維，以推動企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的運用，不僅實現(xiàn)會計信息化建設(shè)，同時能夠轉(zhuǎn)變工作人員的思想觀念，使其形成業(yè)財融合意識，明確財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)打造一支管理會計型人才隊伍。

第三，增強財務(wù)管理效果。通過兩者深入融合，可以為企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)提供驅(qū)動力，增強了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度和廣度，促使企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展。日常工作中，引導(dǎo)工作人員借助信息技術(shù)平臺進行數(shù)據(jù)信息收集與處理工作，將分散的財務(wù)數(shù)據(jù)有機整合，為會計信息使用者提供參考。

四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展策略

（一）整合財務(wù)會計與管理會計內(nèi)容

在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，應(yīng)將內(nèi)容融合作為切入點，對兩個不同會計工作內(nèi)容進行整合優(yōu)化，通過共同推進的方式，提升會計工作效果，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展助力。首先，確定管理會計與財務(wù)會計工作內(nèi)容[5]。管理會計工作主要以戰(zhàn)略管理為主，通過對企業(yè)戰(zhàn)略方向的把控，提升經(jīng)營決策管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供支持。財務(wù)會計工作主要是以會計核算為主，通過對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的核算，了解企業(yè)經(jīng)營中存在的風(fēng)險，并從財務(wù)角度提出建議，輔助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險。具體操作中，可以將企業(yè)投資與融資業(yè)績作為財務(wù)會計與管理會計的融合落腳點，通過應(yīng)用各類成本核算方式，發(fā)揮出兩者融合的價值和優(yōu)勢，為企業(yè)管理層了解投融資情況提供更為全面的數(shù)據(jù)信息，幫助管理者做出正確決策。其次，引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理情況與會計要求，構(gòu)建成本核算體系，為會計核算、監(jiān)督、評價、風(fēng)險管理等工作開展提供制度保證，促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工做有效融合。成本核算，與企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系十分密切，是了解企業(yè)各部門成本支出情況，提升資源利用率的重要渠道。在成本核算體系建設(shè)的過程中，不僅要做好成本核算部門的固定費用、變動費用管理，同時還要滿足企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)算管理、績效管理等費用核算要求，保證成本費用核算的全面性與有效性，為業(yè)績評估及相關(guān)工作開展提供真實全面的成本核算數(shù)據(jù)。由于財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計使用不同的成本核算方法，所以在成本核算體系建設(shè)中，可以根據(jù)會計核算要求，選擇不同的核算方法，利用因地制宜的原則開展工作，以此提升核算工作的科學(xué)性，為相關(guān)工作開展奠定基礎(chǔ)。

（二）交叉使用財務(wù)會計與管理會計

兩者融合時，應(yīng)立足于企業(yè)實際經(jīng)營狀況，堅持交叉使用的原則，選擇合適的方法，借此提升財務(wù)管理水平。首先，樹立融合發(fā)展思想。為提升相關(guān)人員對財務(wù)會計與管理會計融合的重視，應(yīng)加強相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中意識到企業(yè)發(fā)展對財務(wù)工作的要求，并主動轉(zhuǎn)變思想觀念，為兩者深度融合奠定基礎(chǔ)，實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計交叉使用的目的。在企業(yè)管理模式改革下，部分企業(yè)將財務(wù)部門工作融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，希望通過財務(wù)部門工作，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供驅(qū)動力，降低經(jīng)營成本與風(fēng)險。也就是說，財務(wù)人員不僅要做好財務(wù)會計中的基礎(chǔ)性工作，同時還要發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，做好內(nèi)外部信息的整合工作，為企業(yè)決策、經(jīng)營提供依據(jù)。為提升兩者交叉使用效果，培養(yǎng)財務(wù)人員管理會計意識，將此作為財務(wù)工作的主導(dǎo)思想，促使企業(yè)財務(wù)工作有序進行。其次，加深理論融合，為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率提供理論支持[6]。財務(wù)會計的運用，主要是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行核算，利用會計數(shù)據(jù)編制財務(wù)報表，使管理者在數(shù)據(jù)報表的輔助下做出科學(xué)的決策。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，為財務(wù)會計與管理會計信息交流活動的開展提供了技術(shù)支持。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)梳理財務(wù)會計、管理會計流程，基于財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的財務(wù)管理平臺，通過信息資源共享的方式，優(yōu)化會計工作質(zhì)量。最后，加強信息技術(shù)手段的運用。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供發(fā)展動力。針對以往財務(wù)管理中存在的問題，組織信息技術(shù)培訓(xùn)活動，要求財務(wù)人員具備大數(shù)據(jù)工作方法與技能，并在實踐中熟練運用，以此提高財務(wù)管理水平。

（三）構(gòu)建會計信息集成體系

企業(yè)經(jīng)營管理工作中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)手段的優(yōu)勢，構(gòu)建會計信息集中體系，利用該體系進行數(shù)據(jù)收集與處理。會計信息是財務(wù)工作實施的載體，具有非常高的應(yīng)用價值。立足企業(yè)對財務(wù)部門的要求，構(gòu)建信息集成體系，為兩者融合提供支持，解決以往管理中存在的種種問題。

以年度財務(wù)預(yù)算為例，進行這一工作時，發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，通過對預(yù)算執(zhí)行相應(yīng)費用管理，了解企業(yè)未來一年的預(yù)算情況，并由財務(wù)會計進行會計核算工作。借助會計核算，獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)預(yù)算方案的編制與管理報表建設(shè)工作提供數(shù)據(jù)支持，保證業(yè)績評估工作有序進行。

（四）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

新時代背景下，財務(wù)人員應(yīng)具備管理會計能力，可以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢與時代發(fā)展要求，利用現(xiàn)代化思維進行會計工作，以發(fā)揮會計工作的價值，使企業(yè)產(chǎn)生更多發(fā)展活力，為兩者融合發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。為推動財務(wù)會計與業(yè)務(wù)會計融合，創(chuàng)新財務(wù)人員管理模式，優(yōu)化財務(wù)人員素質(zhì)。首先，培養(yǎng)財務(wù)人員自我提升意識。會計行業(yè)與我國其他行業(yè)發(fā)展有著緊密的關(guān)系，通過提升財務(wù)人員自我發(fā)展意識，可以為其他行業(yè)發(fā)展助力，能夠保證會計工作的前沿性。部分會計人員出現(xiàn)安于現(xiàn)狀的思想，不愿意學(xué)習(xí)提升自我。針對這一問題，可以組織理論培訓(xùn)活動，圍繞財務(wù)會計與管理會計，將兩者異同以直觀的方式呈現(xiàn)出來，使工作人員在學(xué)習(xí)中對此形成初步的認(rèn)識，為實踐活動做好鋪墊。其次，加強對財務(wù)人員信息技術(shù)的培訓(xùn)，要求財務(wù)人員熟練掌握財務(wù)軟件的操作流程，借助信息技術(shù)讓管理會計落地，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價值。財務(wù)會計與管理會計的融合，需要現(xiàn)代技術(shù)的支持，要求財務(wù)人眼利用信息技術(shù)手段開展會計工作，以實現(xiàn)財務(wù)信息化發(fā)展的目的。通過信息技術(shù)方面的培訓(xùn)與教育，可以提升財務(wù)人員信息技術(shù)操作能力，使其掌握信息化會計工作方法與手段，為高質(zhì)量財務(wù)管理工作開展提供技術(shù)支持。

如企業(yè)可以采取線上線下相結(jié)合的方式，為企業(yè)財務(wù)人員進行信息化財務(wù)工作模式、管理會計等方面的培訓(xùn)，對產(chǎn)值、財務(wù)、工資、信息通信技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況等報表內(nèi)容進行了全面講解，使其在學(xué)習(xí)中掌握專業(yè)技能。與此同時，為了增強財務(wù)人員信息平臺操作能力，可以借助對財務(wù)人員系統(tǒng)操作過程的現(xiàn)場指導(dǎo)，解決財務(wù)人員系統(tǒng)操作中的問題。

結(jié)語

綜上所述，財務(wù)會計與管理會計作為會計學(xué)科的重要組成部分，兩者涵蓋財務(wù)部門日常工作的所有職能范圍，是助力企業(yè)財務(wù)管理模式升級和變革的重要抓手。通過兩者的深入融合，發(fā)揮財務(wù)部門參與管理職能，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析與整合，幫助企業(yè)管理者實時動態(tài)了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，并為企業(yè)管理者的科學(xué)決策提供參考依據(jù)。同時，為深入推動財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)提升對人才隊伍建設(shè)的重視度，構(gòu)建會計信息集成體系，為兩者融合與交叉使用提供保障，進而幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。