經濟新常態背景下企業工商管理的創新思考

■侯宇輝 西安石油大學

在經濟新常態背景下，應采取針對性措施，以保證國民經濟在未來較長一段時間內始終保持中等速度持續增長，不再追求高增長。作為市場經濟環境下，企業保持自身經營和發展的重要活動，工商管理不僅可以通過優化企業內部結構加強企業在市場中的整體競爭力，同時對企業的綜合管理水平提升也同樣有著不容忽視的積極意義。但是也必須清醒地認識到，在多方面因素的共同影響下，企業工商管理仍然存在諸多問題，導致無法適應當前經濟新常態的客觀要求。因此，企業需要從自身的實際情況出發，認真揣摩和學習經濟新常態下工商管理的內涵和外延，積極開拓和創新工商管理模式，從當下日漸白熱化的市場競爭中脫穎而出，積極搶占更多市場份額，為國民經濟可持續發展貢獻自己的一份力量。

一、經濟新常態與企業工商管理概述

1.經濟新常態

經濟新常態主要是指，在一定內外部環境下，保持經濟的持續、穩定增長，將注意力更多地放在經濟長足發展和結構持續優化上。經濟新常態要求企業必須及時采取切實的舉措，對落后的經濟增長模式加以創新和調整，在未來較長一段時間內保持經濟中高速增長，從注重經濟增長速度向注重增長質量轉變，積極調整和優化經濟結構，努力打造對稱經濟結構，從而為我國國民經濟可持續發展夯實基礎，切實平衡社會發展和經濟增長之間的關系。因此，在推動社會經濟發展的過程中，要從其所處階段的一般性特征出發，牢牢把握國民經濟發展的客觀規律，找尋更科學、合理的發展模式和路徑。除此之外，還需持續改進和創新經濟新常態，以此為基礎，對市場經濟的結構加以調整，為企業健康可持續發展提供良好的外部環境支持。

2.企業工商管理

企業工商管理相關理論的探索，發軔于美國。隨著全球經濟一體化進程的加深，工商管理得到了更廣泛的關注和重視，成為企業內部經營管理至關重要的組成部分，隨著企業的發展而持續拓展。事實上，只有真正意義上地做好工商管理工作，才能切實提升企業的市場核心競爭力，幫助企業在日漸白熱化的市場環境中搶占更多份額。隨著經濟新常態階段的到來，企業工商管理同樣應該與時俱進，將經濟學、管理學和新的市場環境相結合，持續優化企業內部結構，從而更好地應對外部競爭，全面提升資源優化配置效率，為企業在新常態下的健康發展打下堅實基礎。

二、企業工商管理創新的背景

1.國際競爭帶來的壓力

隨著經濟全球化浪潮的沖擊，我國對外開放和對內改革均持續擴大，不同國家在政治、經濟、文化等多個領域的合作也日漸頻繁，這不僅為我國企業的經營和發展創設了良好的外部環境，同時也在客觀上使國內、國際兩個市場的競爭日趨白熱化。但也同樣要清醒地認識到，國際之間競爭的日漸激烈，將成為企業創新管理模式的重要外部動力，使企業努力朝國際化的方向前進。雖然當前階段我國已經在諸多領域實現了物聯網，企業的發展也在互聯網的支持下擺脫了時空限制，積極探索國際市場，但是國內企業工商管理水平偏低，使其在國際市場的競爭力不足，錯失很多發展機遇。所以，國際市場的開拓，要求國內企業積極創新工商管理模式，為自身在國際市場中核心競爭力的全面提升做出更積極、切實的努力。

2.信息時代的機遇

隨著信息時代的到來，傳統管理模式已越來越難以滿足企業發展的一系列新需求、新挑戰。因此，企業必須積極創新，跟上時代的發展，以創新贏得發展空間，永葆生機活力。當前信息技術的迅猛發展以及移動通信技術的快速普及，特別是云計算技術、大數據技術的大規模應用，使企業的外部經營環境發生了翻天覆地的改變，只有積極應對才能在如此激烈的市場競爭中立于不敗之地?；ヂ摼W技術的發展，為企業的工商管理創造了新的可能，企業有必要及時開展創新，抓住機遇，實現新的飛躍。

3.知識經濟的挑戰

知識經濟時代的到來，極大改變了生產、生活模式，諸多新產品和技術，更是為企業探索新的利潤增長點夯實了基礎。知識經濟時代，企業的財務、績效、營銷等方面的管理活動都發生了巨大轉變，必須積極創新、整合各方面資源，以實現商業模式的變革，才能在新環境下實現自身的管理目標，更好地應對知識經濟時代帶來的種種挑戰。

三、經濟新常態下企業工商管理創新的重要性

1.有助于完善企業經營管理

當前市場經濟進入新常態階段之后，要保證企業的長期穩定發展，不僅要努力完成各項經營目標，還要結合實際需求對自身的發展結構、發展模式加以創新、優化。當前我國市場環境波動性不斷增加，經濟下行壓力增大，企業內部管理模式亟待轉變。只有結合企業的內外部經營環境，創新工商管理模式，才能找到更合理的經營模式、轉變經營理念，從而為企業經濟模式創新發展夯實基礎。

2.有助于提升企業的綜合競爭力

多方面因素都會對企業的經營和發展帶來直接或者間接影響，特別是我國市場經濟進入新常態階段之后，這些因素更為復雜，而且彼此之間的聯系也更為緊密。這種情況下，企業必須從實際需求出發，努力提升自身的核心競爭力和綜合競爭力，從而在市場競爭中搶占更多份額，找尋新的利潤增長點，保持自身的市場地位。持續創新和優化工商管理模式，能夠有效提升企業內部資源配置效率，保證各方面要素以最為合理的方式組合，為企業的長期可持續發展提供強有力的支持。

3.有助于強化管理人員的能力

在企業發展過程中，人的重要作用始終不能忽視，決定了企業最終能夠走到哪里。擁有高素質人才是企業永葆生機活力的基礎和前提，更是獲得長遠發展的關鍵所在，值得企業給予應有的關注和重視。而對工商管理模式的創新和優化，可以全方位提升企業員工的素質和水平，從而為企業的發展注入新鮮血液，整合各項資源，以強化管理人員的素質和能力，為企業做出更多的貢獻。

四、經濟新常態下企業工商管理面臨的挑戰

隨著移動通信技術、人工智能技術的迅速普及，企業工商管理模式的創新有了更堅實的技術基礎。但是，經濟新常態下，企業工商管理仍然面臨諸多新挑戰，集中表現為：

首先，傳統工商管理模式下，企業僅需分析日常經營過程中的項目數據即可。但在進入新常態階段之后，企業的經營者、管理者必須通過互聯網掌握整個行業的相關信息，因此需要進一步探索新的工商管理模式。但令人感到遺憾的是，仍然有相當一部分企業并沒有真正意義上的認識到工商管理模式創新的重要現實意義，而且不重視企業的信息化建設，市場競爭力的提升成了無源之水、無本之木。

其次，明確的管理核心始終是工商管理創新的重要前提，只有企業的管理者認識到工商管理模式創新對于企業發展所具有的重要價值，認識到企業自身在經營和管理方面所存在的問題，才能及時對現有管理模式加以改進，將風險扼殺在搖籃之中。但當下經濟新常態階段之后，仍然有相當一部分企業并沒有認識到這一問題，不僅經營思想老舊，且管理模式保守，在日漸激烈的市場競爭中很快走向困局。

再次，員工利益得不到應有的重視，是工商管理實踐中最為常見的問題，而且工商管理體系的穩定性非常差，使很多員工很難理解和認同公司的制度，日常工作也提不起積極性，使工商管理模式的創新無從談起。

最后，人才對企業發展的重要意義毋庸置疑，但仍然有部分企業過于短視，沒有對高素質人才的培養和引進給予應有的關注和重視，也沒有優化工作環境、調整管理模式，人才大規模流失，嚴重影響了企業在市場中的競爭力。

五、經濟新常態下企業工商管理的創新路徑

經濟新常態下企業工商管理面臨諸多挑戰，本文認為，應從管理理念、管理機制、管理方式以及管理技術四個維度加以創新和探索，為企業工商管理能力的持續提升提供全面的支持。

1.管理理念創新

積極更新管理理念和方法，不斷創新經營理念，始終是當前市場經濟進入新常態階段之后，企業保持長遠發展的關鍵所在。對于國內企業來說，應從自身的實際經營情況出發，以全球化管理理念為基礎，積極推動管理方式的創新和管理理念的變革。對企業的管理者來說，更是要對創新給予持續關注，從企業所處的經營環境出發，結合企業長期發展戰略，對經營目標進行靈活調整，從而為企業更好地適應外部經營環境做出切實努力，為企業的健康發展保駕護航。與此同時，企業的管理者還要積極更新自身的知識結構。知識是推動企業進步的關鍵動力，企業有必要努力提升自身知識獲取能力、運用能力，將知識轉化為解決實際問題的工具。所以，企業必須對管理理念加以努力創新，以此為基礎優化工作方式、管理過程、優化工作氛圍，充分調動起廣大員工開展生產活動的積極性，為企業的長期發展打下堅實的基礎。

2.管理機制創新

企業只有積極主動地創新管理機制，才能夠在當前日漸白熱化的市場競爭環境中搶占先機。具體來說，管理機制創新對于企業各項資源的優化配置都有著重要的積極意義。但當前仍然有相當一部分企業采用傳統管理模式，不僅無法為企業轉型升級提供足夠支持，反而會成為企業全面推廣標準化管理的重大阻礙因素。所以，要從企業當前內外部經營環境出發，對管理機制加以持續創新，并根據后續業務開展的情況對其及時調整和優化，打造更科學合理的現代化治理結構。具體而言，要明確不同崗位的權責義務范圍、打造合理而有效的績效考核制度體系、形成具有行業吸引力的薪酬待遇等，這是管理機制創新的主要方向，對于企業整體經營水平的提升有重要的現實意義。

3.管理方式創新

從實際情況出發，積極改革和創新管理方式，始終是企業永葆活力的關鍵所在。因此，企業管理者應積極推動管理決策機制改革，以此為基礎全面優化管理方式，提升企業內部管理水平。實際上，企業員工并不是單獨的個體，他們的利益和企業的利益有直接聯系。所以，應確保員工理解并認可目前所執行的績效考核制度、獎懲制度等，保障其知情權不受侵害，采取更人性化的制度和措施，并重視科研的投入，打造更符合自身經營特征的管理方式，提升在市場中的競爭力。

4.管理技術創新

隨著我國各學科不斷發展和突破，企業同樣應結合自身實際情況積極引入各種科學技術強化管理水平。首先，企業應充分發揮自身在信息化和互聯網方面的優勢，整合行業資源，引進創新型管理系統。在實際應用中，管理技術的創新能有效提升企業管理者信息獲取效率。其次，網站建設始終是企業信息化建設的關鍵所在，對企業綜合管理水平的提升也同樣有重要的積極意義。具體來說，企業可以通過微博、微信等多種平臺作為信息共享和交互的渠道，并且采取針對性措施提升信息交互效率。最后，要努力借助信息技術打造本企業平臺，借助平臺定期推送行業信息、市場情況、國家大政方針等，為企業管理水平的有效提升夯實基礎，幫助員工掃清思想障礙。管理技術的創新對管理效率的提升尤為重要，值得企業管理者給予更多關注和重視。

5.優化管理隊伍建設

我國市場經濟進入新常態之后，管理隊伍建設的優化重新得到了企業管理者的重視。因此，采取切實的方式、方法全面強化管理團隊的綜合素質水平和崗位能力，對企業整體管理水平的提升有重要的現實意義。具體來說，應重點做好如下幾個方面的工作：首先，應根據當前經濟新常態所帶來的新變化、新挑戰，合理設計和安排內部教育和培訓活動，借此來強化企業員工對于管理創新的認識，全面提升基層員工和管理者的綜合素養。在實際操作中，可通過座談會、演講會等，加強對員工管理理念的培養，從而為企業盈利能力的提升夯實基礎。其次，要打造良性競爭機制，并且配合行之有效的激勵措施，讓所有員工都能夠從企業發展中獲取利益。針對部分業績較好的員工，可以為其提供更高的薪酬待遇、通暢的上升渠道等，以此為基礎來調動他們工作的積極性，增強他們對于企業的歸屬感和認同感。最后，進一步增加外來人才的招聘門檻。企業應在面試過程中對人才的專業能力、崗位匹配度等提出更高的要求以及更為全面的考察，為企業的發展儲備高素質的人才，以保證企業發展戰略目標的順利達成。

6.管理文化創新

管理文化同樣是當前階段企業工商管理體系中不容忽視的重要組成部分。管理文化不僅是企業管理風格的直接體現，也關系到員工對企業的歸屬感和認同感。在創新管理文化過程中，根據具體崗位、具體員工的特點打造符合企業自身氣質的文化管理制度，以此為基礎持續優化工作環境。同時，還要打造更為和諧的企業文化，為廣大員工日常工作的開展創設寬松的創新環境，允許員工按照自己的方式開展工作，增進對員工創新行為的包容性。管理文化創新是一項長期的系統性工程，需要較長的時間和長期的投入。所以，企業有必要結合自身的實際情況逐步打造企業文化，切實增進員工對企業的認同感，進而全面增進企業的內部管理水平，強化在市場中的綜合競爭力。

六、結語

經濟新常態下，工商管理對企業經營和發展的影響不斷增加，得到了社會各界的廣泛關注和重視。所以，企業需要緊跟時代發展趨勢，深入了解經濟新常態與工商管理的內涵，清楚企業工商管理創新的背景，充分且準確地認識開展工商管理的重要性。并且，企業有必要結合自身經營和發展的內外部環境，及時更新經營和管理理念，認真學習和引進新穎的工商管理工具和方法，只有這樣才能切實改進企業的管理水平，以更好地迎合市場經濟新常態所帶來的種種改變。此外，企業應從管理理念、管理方式、管理機制、管理技術、管理文化等多個方面采取切實有效的創新措施，規范企業行為，從而更好地實現企業的長期經營發展戰略目標，為我國市場經濟的蓬勃發展貢獻出自己的力量。