管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中的應(yīng)用分析

■梁小云 國(guó)家電投集團(tuán)寧夏能源鋁業(yè)有限公司

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，其財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更偏向于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核、記錄和總結(jié)，忽略了會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)管理的重要性。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需求，因此在國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革中要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等措施，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革過(guò)程中管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

一、管理會(huì)計(jì)概述

1.管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)，又稱成本管理會(huì)計(jì)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列為企業(yè)的發(fā)展和決策的制定提供更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊罁?jù)。在西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的概念起源于20世紀(jì)20年代，西方學(xué)者將管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作中分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析和數(shù)據(jù)運(yùn)用等方面。通過(guò)財(cái)務(wù)的角度，為企業(yè)的管理提供具有重要價(jià)值的數(shù)據(jù)，并通過(guò)廣泛的應(yīng)用，逐漸形成全面、系統(tǒng)、完整的管理信息體系。

2.管理會(huì)計(jì)功能

管理會(huì)計(jì)主要包括四大功能：①分析處理數(shù)據(jù)，就目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才和信息的競(jìng)爭(zhēng)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)高效獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，迅速制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)，會(huì)計(jì)信息具有種類多、數(shù)量大的特點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)在對(duì)信息進(jìn)行收集和整理的過(guò)程中，能夠全面發(fā)揮自身分析處理數(shù)據(jù)的能力，能夠幫助企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)從龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取有價(jià)值的信息，進(jìn)而為企業(yè)決策提供信息保證。②協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)，管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中需要與各個(gè)部門和相關(guān)人員進(jìn)行交流和溝通，在企業(yè)上下發(fā)揮著橋梁和紐帶的作用，改變了以往企業(yè)高層管理和基層生產(chǎn)發(fā)展之間信息不對(duì)等的局面，因此也實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息的有效整合和優(yōu)化完善。通過(guò)管理會(huì)計(jì)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)功能，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠收集到各個(gè)部門的真實(shí)數(shù)據(jù)信息，更進(jìn)一步提升了決策的科學(xué)性和合理性，同時(shí)各個(gè)主管部門對(duì)決策內(nèi)容的理解也得到大幅度提升，企業(yè)的各項(xiàng)決策在執(zhí)行方面效果良好。③預(yù)測(cè)和管理風(fēng)險(xiǎn)，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展歷史和經(jīng)驗(yàn)，整理影響企業(yè)發(fā)展的社會(huì)和市場(chǎng)因素，建立起屬于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減低問(wèn)題的發(fā)生概率，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。④內(nèi)部管控，管理會(huì)計(jì)能夠幫助國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管和控制能力，有效預(yù)防一些以權(quán)謀私和貪污腐敗問(wèn)題的發(fā)生。在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)崗位的細(xì)化和對(duì)工作內(nèi)容的明確，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效管控，一方面提高企業(yè)資金的利用率，另一方面減少了企業(yè)資產(chǎn)的流失和浪費(fèi)。

3.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：首先服務(wù)對(duì)象不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要針對(duì)企業(yè)外部，報(bào)告企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)狀況，為一些相關(guān)單位和人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息；管理會(huì)計(jì)則主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作和決策制定提供科學(xué)有效的依據(jù)。其次職能定位不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、計(jì)量、記錄和報(bào)告等，為企業(yè)保存交易事項(xiàng)的歷史信息；管理會(huì)計(jì)的定位則在于為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)對(duì)企業(yè)過(guò)往數(shù)據(jù)和現(xiàn)有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃，制定經(jīng)營(yíng)決策。最后程序方法不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)規(guī)范為原則，按照填制憑證、登記賬簿、編制報(bào)表的程序?qū)ζ髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理；管理會(huì)計(jì)的工作程序和工作方法則更具有多元化的特點(diǎn)，因其主要是為企業(yè)自身服務(wù)，所以選擇性眾多。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中的作用

將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革之中，對(duì)國(guó)有企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的作用和意義，本文將從四個(gè)方面對(duì)其作用進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.有利于國(guó)有企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展戰(zhàn)略

以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)在全球化發(fā)展的影響下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)有企業(yè)面臨巨大的發(fā)展挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)能夠幫助國(guó)有企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品成本控制、降低人力成本，進(jìn)而改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)以市場(chǎng)的需求和行業(yè)的發(fā)展為導(dǎo)向，幫助國(guó)有企業(yè)建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。管理會(huì)計(jì)在快速推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式改革的同時(shí)，也使國(guó)有企業(yè)獲取更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并成為國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)營(yíng)決策的重要支撐，管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展戰(zhàn)略，拓展長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的重要助力，國(guó)有企業(yè)會(huì)不斷深入思考如何提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.有利于國(guó)有企業(yè)提高信息資源的使用效率

提高企業(yè)非財(cái)務(wù)信息的利用率，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革不僅僅是企業(yè)內(nèi)部管理模式和外部發(fā)展方向的轉(zhuǎn)型，更是要結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展和變化，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的管理、運(yùn)作的各項(xiàng)信息通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行收集和整理，同時(shí)國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與計(jì)劃的制定也離不開可靠真實(shí)信息數(shù)據(jù)的支持，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部不僅能夠使得其進(jìn)一步提高自身的信息技術(shù)水平，還能夠使其不斷完善企業(yè)的信息配套設(shè)施，進(jìn)而獲取更科學(xué)有效的決策信息數(shù)據(jù)。國(guó)有企業(yè)要加快自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的融合，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)能夠使得國(guó)有企業(yè)快速獲取市場(chǎng)環(huán)境的變化，為國(guó)有企業(yè)的決策工作提供有效依據(jù)，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型獲取更多助力。

3.有利于國(guó)有企業(yè)科學(xué)地評(píng)價(jià)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)融入自身的改革轉(zhuǎn)型的過(guò)程時(shí)，國(guó)有企業(yè)能夠掌握更多客觀、科學(xué)以及綜合評(píng)價(jià)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的方法，管理會(huì)計(jì)能夠反映出國(guó)有企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況以及經(jīng)營(yíng)管理效果，國(guó)有企業(yè)能夠獲取更多升級(jí)轉(zhuǎn)型依據(jù)。管理會(huì)計(jì)能夠提供高質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)工作，使國(guó)有企業(yè)能夠穩(wěn)定地提升自身在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中能夠?yàn)槠湔细嗍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息，搜集更多同領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r，從而保持國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)刻處于較為有利的地位。

4.有利于國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行

管理會(huì)計(jì)能夠結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行國(guó)有企業(yè)管理體制的改革，使得國(guó)有企業(yè)快速適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)將以人為本的發(fā)展理念落實(shí)到國(guó)有企業(yè)改革升級(jí)的過(guò)程中，提高員工對(duì)國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感，成為國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要參與者，進(jìn)一步凝聚國(guó)有企業(yè)員工的共同力量促進(jìn)其持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)具備四大功能，其能夠組織、計(jì)劃、控制以及評(píng)估國(guó)有企業(yè)的改革升級(jí)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃與改革轉(zhuǎn)型的融合，并通過(guò)對(duì)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，為國(guó)有企業(yè)提供穩(wěn)定發(fā)展的方法。

三、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的阻礙

1.國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)

一方面，部分國(guó)有企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要影響力，部分國(guó)有企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式與會(huì)計(jì)運(yùn)作方式，不利于國(guó)有企業(yè)信息整合、風(fēng)險(xiǎn)控制以及業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的改革升級(jí)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)中管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度也直接影響國(guó)有企業(yè)整體的轉(zhuǎn)型改革，部分領(lǐng)導(dǎo)人員無(wú)法通過(guò)管理會(huì)計(jì)提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與內(nèi)部管理的水平和效果，以至于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制和改革質(zhì)量較低。另一方面，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)無(wú)法更快地適用于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中，國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)無(wú)法拓展多元化的工作方向和業(yè)務(wù)思路，無(wú)法創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理模式。同時(shí)，在實(shí)際開展業(yè)務(wù)工作的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也無(wú)法對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)有效的控制和管理，進(jìn)而使得國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型缺乏活力。因此必須要積極創(chuàng)新改革國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式與會(huì)計(jì)運(yùn)作模式，進(jìn)而充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

2.國(guó)有企業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

由于國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知較為薄弱，既沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)員工進(jìn)行培養(yǎng)，也沒有組建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有人才的支持，并且國(guó)有企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行積極宣傳，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的人員缺乏配合度和參與度，不利于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，也阻礙了國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)提起高度的重視，不僅限制了相關(guān)崗位的發(fā)展，更是無(wú)法完成國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中業(yè)務(wù)目標(biāo)，限制了國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型計(jì)劃的進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中還沒有形成成熟的管理制度，以至于在開展會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法明確崗位職責(zé)，不僅造成了成本的增加，也限制了管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。

3.國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理機(jī)制有待完善

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造更優(yōu)質(zhì)內(nèi)部環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展提供基礎(chǔ)，現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)既沒有科學(xué)完善的管理會(huì)計(jì)工作的相關(guān)管理制度，也無(wú)法保障財(cái)務(wù)信息的可靠性和真實(shí)性，不利于管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的快速適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中需要將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)融合起來(lái)進(jìn)行整體性的分析研究。因此國(guó)有企業(yè)需要滿足會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的實(shí)際需求，并充分考慮到管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中的環(huán)境與制度支持，為其提供科學(xué)完善的管理制度支持以及優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用環(huán)境。

4.國(guó)有企業(yè)信息服務(wù)水平有待提高

國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)需要積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)獲取更真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息。目前，國(guó)有企業(yè)無(wú)論是信息理論體系的建設(shè)還是相關(guān)配套設(shè)施都存在滯后，不利于管理會(huì)計(jì)價(jià)值的發(fā)揮。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)在改革轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要信息技術(shù)的支撐，為了能夠更高效率高質(zhì)量地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與信息分析工作，國(guó)有企業(yè)必須要結(jié)合財(cái)務(wù)工作的實(shí)際狀況建立完善的分析模型，并融入信息技術(shù)提高管理會(huì)計(jì)工作效率與質(zhì)量，提高企業(yè)成本管理水平。國(guó)有企業(yè)要建立統(tǒng)一的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的統(tǒng)一，加速國(guó)有企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的速度。

四、深化國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型改革中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用措施

1.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求

首先，國(guó)有企業(yè)要挖掘自身經(jīng)營(yíng)模式與財(cái)務(wù)運(yùn)作方面的不足之處，并積極創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)環(huán)境。國(guó)有企業(yè)要加快加深管理會(huì)計(jì)影響力的宣傳，使得國(guó)有企業(yè)整體都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也使國(guó)有企業(yè)全體員工能夠凝聚共同力量參與到國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型升級(jí)中。其次，國(guó)有企業(yè)要在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中重視市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并以此為導(dǎo)向制定經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的深化應(yīng)用。最后，國(guó)有企業(yè)是適應(yīng)新時(shí)代下的社會(huì)環(huán)境，利用管理會(huì)計(jì)明確改革方向，并對(duì)改革轉(zhuǎn)型的工作內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化的管理和控制。國(guó)有企業(yè)要積極提升管理隊(duì)伍的整體能力和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)會(huì)計(jì)信息全面價(jià)值的發(fā)揮。

2.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，組建專業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍

一方面，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的培訓(xùn)與管理，使其能夠具備更高的職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員的責(zé)任意識(shí)，使其能意識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的積極價(jià)值，這樣才能夠更高質(zhì)量地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)要落實(shí)以人為本的管理原則，本著公平、公正的態(tài)度選拔和培養(yǎng)人才，這樣一來(lái)，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)組建高素質(zhì)人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要提升整體員工的綜合素質(zhì)與信息素養(yǎng)，并激勵(lì)每個(gè)員工參與到國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型中。另一方面，國(guó)有企業(yè)要制定更科學(xué)合理的績(jī)效考核制度和激勵(lì)機(jī)制，既提高企業(yè)員工的公正積極性，也促進(jìn)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)開展質(zhì)量的提升，為其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

3.完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，有效結(jié)合理論與實(shí)踐

國(guó)有企業(yè)要深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就必須建立科學(xué)完善的管理機(jī)制，包括內(nèi)部管控制度和會(huì)計(jì)管理制度，使國(guó)有企業(yè)全體員工都配合起來(lái)共同促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)管理機(jī)制的完善，還能夠使其他部門更好地配合財(cái)務(wù)管理部門的工作，科學(xué)分配財(cái)務(wù)工作，也能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息獲取的效率和質(zhì)量，從而更好地完成管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)還要重視監(jiān)督管理制度的完善，加強(qiáng)對(duì)各部門員工的監(jiān)督管理工作，全面處理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題。另外，國(guó)有企業(yè)還要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理論進(jìn)行深入研究，并將其與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求。

4.擴(kuò)大信息利用效果，升級(jí)管理會(huì)計(jì)信息技術(shù)

為了確保管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)改革升級(jí)中的應(yīng)用和融合，國(guó)有企業(yè)必須要積極提高自身的信息技術(shù)水平，并將信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息獲取的效率和質(zhì)量。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅能夠減少人工搜集財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的失誤，還能夠進(jìn)行更科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供可靠的決策信息。國(guó)有企業(yè)還要引入專業(yè)的信息技術(shù)人才結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)與相關(guān)軟件，加快國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各類信息資源的整合和歸檔儲(chǔ)存。國(guó)有企業(yè)在建立信息網(wǎng)絡(luò)體系的過(guò)程中還要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，增加信息防火墻等，進(jìn)一步保障國(guó)有企業(yè)改革轉(zhuǎn)型的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)能夠通過(guò)深化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也能夠在管理會(huì)計(jì)的支持下獲取改革轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。因此，國(guó)有企業(yè)要重視搭建優(yōu)質(zhì)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的環(huán)境，從管理制度、人員以及信息技術(shù)等方面入手進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行，使國(guó)有企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，既促進(jìn)管理會(huì)計(jì)價(jià)值的充分發(fā)揮，也促進(jìn)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。