管理會計在國有企業轉型改革中的應用分析

■梁小云 國家電投集團寧夏能源鋁業有限公司

財務管理工作是企業經營發展中的重要組成部分，國有企業在長期計劃經濟的發展背景下，其財務管理工作的內容更偏向于經濟事項的審核、記錄和總結，忽略了會計工作對企業管理的重要性。但是隨著市場經濟的改革與發展，國有企業傳統的財務管理模式已經不符合企業發展的需求，因此在國有企業的轉型和改革中要對會計工作進行轉型，通過建立完善的財務管理制度、提高國有企業財務人員的綜合素質、增強財務管理信息化建設等措施，促進國有企業轉型改革過程中管理會計作用的發揮。

一、管理會計概述

1.管理會計概念

管理會計，又稱成本管理會計，與財務會計并列為企業的發展和決策的制定提供更為嚴謹的依據。在西方國家管理會計的概念起源于20世紀20年代，西方學者將管理會計從傳統的會計工作中分離出來，經過近百年的發展，現代管理會計更側重于企業經營管理、財務分析和數據運用等方面。通過財務的角度，為企業的管理提供具有重要價值的數據，并通過廣泛的應用，逐漸形成全面、系統、完整的管理信息體系。

2.管理會計功能

管理會計主要包括四大功能：①分析處理數據，就目前的市場競爭而言，企業之間的競爭主要是人才和信息的競爭，管理會計能夠幫助企業高效獲取相關財務信息，迅速制定出科學的經營決策，進而實現企業的發展。在國有企業，會計信息具有種類多、數量大的特點，管理會計在對信息進行收集和整理的過程中，能夠全面發揮自身分析處理數據的能力，能夠幫助企業在短時間內從龐大的數據庫中獲取有價值的信息，進而為企業決策提供信息保證。②協調業務，管理會計在工作的過程中需要與各個部門和相關人員進行交流和溝通，在企業上下發揮著橋梁和紐帶的作用，改變了以往企業高層管理和基層生產發展之間信息不對等的局面，因此也實現了數據信息的有效整合和優化完善。通過管理會計工作的業務協調功能，企業的領導者能夠收集到各個部門的真實數據信息，更進一步提升了決策的科學性和合理性，同時各個主管部門對決策內容的理解也得到大幅度提升，企業的各項決策在執行方面效果良好。③預測和管理風險，管理會計在國有企業的經營活動中，能夠根據國有企業的發展歷史和經驗，整理影響企業發展的社會和市場因素，建立起屬于企業的風險預警體系，并通過風險預警及時發現企業存在的一些風險，進而減低問題的發生概率，保障企業的正常運行。④內部管控，管理會計能夠幫助國有企業加強對企業內部的監管和控制能力，有效預防一些以權謀私和貪污腐敗問題的發生。在國有企業的財務管理工作中，管理會計通過對財務崗位的細化和對工作內容的明確，實現了對企業財務工作的有效管控，一方面提高企業資金的利用率，另一方面減少了企業資產的流失和浪費。

3.管理會計與財務會計的區別

管理會計與財務會計的區別主要表現在三個方面：首先服務對象不同，財務會計主要針對企業外部，報告企業的相關財務狀況，為一些相關單位和人員提供企業的財務信息；管理會計則主要針對企業內部，以財務數據信息為基礎，為企業的經營運作和決策制定提供科學有效的依據。其次職能定位不同，財務會計的主要職能是對企業發生的經濟業務和相關數據進行收集、整理、計量、記錄和報告等，為企業保存交易事項的歷史信息；管理會計的定位則在于為企業創造經濟價值，通過對企業過往數據和現有財務數據進行有效分析，幫助企業進行發展規劃，制定經營決策。最后程序方法不同，財務會計以會計規范為原則，按照填制憑證、登記賬簿、編制報表的程序對企業的各項經濟業務進行處理；管理會計的工作程序和工作方法則更具有多元化的特點，因其主要是為企業自身服務，所以選擇性眾多。

二、管理會計在國有企業轉型改革中的作用

將管理會計應用于國有企業的轉型和改革之中，對國有企業的生存和發展具有十分重要的作用和意義，本文將從四個方面對其作用進行詳細分析。

1.有利于國有企業制定長遠性的發展戰略

以長遠的發展目標為導向，我國經濟市場在全球化發展的影響下，市場競爭激烈，國有企業面臨巨大的發展挑戰。管理會計能夠幫助國有企業進行產品成本控制、降低人力成本，進而改善企業的經營管理模式。同時，管理會計以市場的需求和行業的發展為導向，幫助國有企業建立長遠的發展目標，通過提高企業管理水平和市場競爭力不斷提升企業綜合實力。管理會計在快速推進經營管理模式改革的同時，也使國有企業獲取更多的財務管理經驗，并成為國有企業領導層經營決策的重要支撐，管理會計是國有企業制定長遠性發展戰略，拓展長期發展目標的重要助力，國有企業會不斷深入思考如何提高自身的綜合競爭實力，進而使得國有企業能夠長期穩定地獲取更大的經濟效益和社會效益。

2.有利于國有企業提高信息資源的使用效率

提高企業非財務信息的利用率，我國國有企業的改革不僅僅是企業內部管理模式和外部發展方向的轉型，更是要結合國內市場環境和國際經濟環境的發展和變化，進而及時調整和改進國有企業的發展目標和方向。國有企業內部的管理、運作的各項信息通過管理會計的工作進行收集和整理，同時國有企業改革轉型戰略與計劃的制定也離不開可靠真實信息數據的支持，管理會計應用于國有企業內部不僅能夠使得其進一步提高自身的信息技術水平，還能夠使其不斷完善企業的信息配套設施，進而獲取更科學有效的決策信息數據。國有企業要加快自身業務與財務會計業務的融合，同時，管理會計與信息技術能夠使得國有企業快速獲取市場環境的變化，為國有企業的決策工作提供有效依據，進而使得國有企業的升級轉型獲取更多助力。

3.有利于國有企業科學地評價綜合競爭力

國有企業將管理會計融入自身的改革轉型的過程時，國有企業能夠掌握更多客觀、科學以及綜合評價自身競爭實力的方法，管理會計能夠反映出國有企業的實際運行狀況以及經營管理效果，國有企業能夠獲取更多升級轉型依據。管理會計能夠提供高質量綜合評價工作，使國有企業能夠穩定地提升自身在競爭市場中的實力和優勢。管理會計在國有企業中能夠為其整合更多市場競爭信息，搜集更多同領域的發展狀況，從而保持國有企業在競爭中時刻處于較為有利的地位。

4.有利于國有企業升級轉型的順利進行

管理會計能夠結合國有企業的實際狀況以及相關法律法規進行國有企業管理體制的改革，使得國有企業快速適應新時代的發展趨勢，同時將以人為本的發展理念落實到國有企業改革升級的過程中，提高員工對國有企業升級轉型的認同感，成為國有企業升級轉型的重要參與者，進一步凝聚國有企業員工的共同力量促進其持續穩定的發展。管理會計具備四大功能，其能夠組織、計劃、控制以及評估國有企業的改革升級，促進國有企業戰略計劃與改革轉型的融合，并通過對市場未來發展趨勢的預判，為國有企業提供穩定發展的方法。

三、管理會計應用于國有企業轉型改革的阻礙

1.國有企業經營方式無法適應管理會計

一方面，部分國有企業還沒有認識到管理會計對自身升級轉型的重要影響力，部分國有企業仍然沿用傳統的經營管理模式與會計運作方式，不利于國有企業信息整合、風險控制以及業務發展等方面的改革升級。同時，國有企業中管理者對管理會計的認知程度也直接影響國有企業整體的轉型改革，部分領導人員無法通過管理會計提高業績評價與內部管理的水平和效果，以至于國有企業內部控制和改革質量較低。另一方面，國有企業當前的內部結構比較復雜，管理會計無法更快地適用于國有企業內部管理中，國有企業在應用管理會計時無法拓展多元化的工作方向和業務思路，無法創新國有企業內部管理模式。同時，在實際開展業務工作的過程中，國有企業也無法對工作內容進行科學有效的控制和管理，進而使得國有企業的改革轉型缺乏活力。因此必須要積極創新改革國有企業的經營方式與會計運作模式，進而充分發揮出管理會計的價值。

2.國有企業缺少高素質財務管理人才隊伍

由于國有企業對管理會計認知較為薄弱，既沒有對管理會計的相關員工進行培養，也沒有組建高素質的會計人才隊伍，導致國有企業在應用管理會計時沒有人才的支持，并且國有企業沒有對管理會計進行積極宣傳，財務會計部門的人員缺乏配合度和參與度，不利于管理會計的應用，也阻礙了國有企業的改革轉型。國有企業財務管理部門沒有對管理會計提起高度的重視，不僅限制了相關崗位的發展，更是無法完成國有企業改革過程中業務目標，限制了國有企業改革轉型計劃的進行。國有企業在應用管理會計的過程中還沒有形成成熟的管理制度，以至于在開展會計業務時無法明確崗位職責，不僅造成了成本的增加，也限制了管理會計價值的發揮。

3.國有企業會計管理機制有待完善

現階段，國有企業需要創造更優質內部環境，為管理會計的應用與發展提供基礎，現階段部分國有企業既沒有科學完善的管理會計工作的相關管理制度，也無法保障財務信息的可靠性和真實性，不利于管理會計在國有企業中的快速適應。國有企業在實際的發展過程中需要將業務數據與財務管理數據融合起來進行整體性的分析研究。因此國有企業需要滿足會計管理應用的實際需求，并充分考慮到管理會計在應用過程中的環境與制度支持，為其提供科學完善的管理制度支持以及優質的應用環境。

4.國有企業信息服務水平有待提高

國有企業管理會計工作是財務管理工作的重要組成部分，在網絡技術高速發展的現階段，國有企業需要積極利用現代化信息技術獲取更真實可靠的會計信息。目前，國有企業無論是信息理論體系的建設還是相關配套設施都存在滯后，不利于管理會計價值的發揮。同時，國有企業在改革轉型的過程中需要信息技術的支撐，為了能夠更高效率高質量地進行市場調研與信息分析工作，國有企業必須要結合財務工作的實際狀況建立完善的分析模型，并融入信息技術提高管理會計工作效率與質量，提高企業成本管理水平。國有企業要建立統一的信息管理標準，促進管理會計與國有企業發展趨勢的統一，加速國有企業升級轉型的速度。

四、深化國有企業轉型改革中管理會計的應用措施

1.創新國有企業經營模式，適應管理會計的實際要求

首先，國有企業要挖掘自身經營模式與財務運作方面的不足之處，并積極創新經營模式，為應用管理會計提供更優質的企業環境。國有企業要加快加深管理會計影響力的宣傳，使得國有企業整體都能夠認識到管理會計的重要性，也使國有企業全體員工能夠凝聚共同力量參與到國有企業改革轉型升級中。其次，國有企業要在應用管理會計的過程中重視市場發展趨勢，并以此為導向制定經營管理模式創新發展的戰略計劃，從而促進管理會計的深化應用。最后，國有企業是適應新時代下的社會環境，利用管理會計明確改革方向，并對改革轉型的工作內容進行科學化的管理和控制。國有企業要積極提升管理隊伍的整體能力和創新意識，進而促進會計信息全面價值的發揮。

2.加強國有企業會計人員的培訓，組建專業高素質人才隊伍

一方面，國有企業要加強對財務會計部門人員的培訓與管理，使其能夠具備更高的職業素養，同時要提高財務會計部門人員的責任意識，使其能意識到會計管理工作的積極價值，這樣才能夠更高質量地推動國有企業管理會計的應用。國有企業要落實以人為本的管理原則，本著公平、公正的態度選拔和培養人才，這樣一來，能夠為國有企業組建高素質人才隊伍奠定基礎。同時，國有企業還要提升整體員工的綜合素質與信息素養，并激勵每個員工參與到國有企業的改革轉型中。另一方面，國有企業要制定更科學合理的績效考核制度和激勵機制，既提高企業員工的公正積極性，也促進國有企業業務開展質量的提升，為其可持續穩定發展提供助力。

3.完善國有企業財務會計管理機制，有效結合理論與實踐

國有企業要深化管理會計的應用就必須建立科學完善的管理機制，包括內部管控制度和會計管理制度，使國有企業全體員工都配合起來共同促進管理會計的應用。同時，國有企業管理機制的完善，還能夠使其他部門更好地配合財務管理部門的工作，科學分配財務工作，也能夠進一步提高財務會計信息獲取的效率和質量，從而更好地完成管理會計業務目標。國有企業還要重視監督管理制度的完善，加強對各部門員工的監督管理工作，全面處理國有企業經營管理和會計運作過程中存在的問題。另外，國有企業還要重視對管理會計的先進理論進行深入研究，并將其與實踐相結合起來，使得我國國有企業的改革轉型更好地適應社會發展的需求。

4.擴大信息利用效果，升級管理會計信息技術

為了確保管理會計在國有企業改革升級中的應用和融合，國有企業必須要積極提高自身的信息技術水平，并將信息網絡技術融入管理會計業務，進一步提高財務信息獲取的效率和質量。信息網絡技術不僅能夠減少人工搜集財務信息數據的失誤，還能夠進行更科學的數據分析，進而為國有企業的經營管理提供可靠的決策信息。國有企業還要引入專業的信息技術人才結合企業會計工作的實際情況構建管理會計信息平臺與相關軟件，加快國有企業內部各類信息資源的整合和歸檔儲存。國有企業在建立信息網絡體系的過程中還要重視風險控制，增加信息防火墻等，進一步保障國有企業改革轉型的質量。

五、結語

綜上所述，國有企業能夠通過深化應用管理會計提高自身的競爭優勢，也能夠在管理會計的支持下獲取改革轉型的動力。因此，國有企業要重視搭建優質的應用管理會計的環境，從管理制度、人員以及信息技術等方面入手進一步保障財務會計工作的順利進行，使國有企業獲取更大的經濟效益和社會效益，既促進管理會計價值的充分發揮，也促進國有企業可持續穩定發展。