基于價值創造的企業財務管理模式探討

張芳芳

（臺州中衡會計師事務所有限公司，浙江 臨海 317000）

價值創造主要指企業在明確自身工作機制的前提下，以發展戰略實現為導向，對現行的財務管理模式持續改革與優化，加快財務革新發展，獲取理想管理成效。基于價值創造視角下的財務管理工作，面臨新的革新發展難題，對于財務事務處理及財務信息質量提出新的標準要求，一系列的財務管理問題逐漸暴露出來。對于企業而言，財務管理是自身經營管理的重要一環，關系到各項經濟活動能否順利開展，這就需要現代企業給予高度重視，努力向價值創造型財務管理方向轉變，進一步優化財務管理效果，獲取更多發展空間。本文以下內容，將就基于價值創造的企業財務管理模式展開深入剖析。

一、價值創造財務管理的重要意義

（一）優化財務管理體系

從價值創造角度來看，重點強調財務管理范圍的持續擴大，準確擴展至各業務活動環節中，幫助企業摒棄并減少不利于企業目標實現的業務，同時促進其價值鏈上業務活動價值的有效提升[1]。在價值創造理念引導下，企業財務工作不再局限在會計領域中，逐步將財務活動觸角滲透在成本管理、回款管理、銷售合同管理、工程管理等業務領域中，同時對企業財務工作的職能分工及方式方法提出更為嚴峻的要求。因此可以說，價值創造下的財務管理，拓展了財務管理范疇，使財務管理體系得到進一步優化，這在財務管理順利變革，企業持續發展中發揮不可替代的作用。

（二）整合企業內部資源

資源是企業的核心戰略資源，關系到各項業務活動能否順利開展。基于價值創造視角下的財務工作，通過分析企業實際運作情況，合理配置企業現有資本，促進多種有利資源的充分整合，幫助企業減少發展阻力，降低經濟損失。通過企業內外部資源的有機整合，為內部資金流動營造便利條件，在這種情況下，強調各職能部門的密切配合，財務人員通過與技術部、業務部的合作互動，對企業資源儲備情況展開綜合分析，強化資源辨識，以實現資源及時獲取、優化配置，逐步進行全面優化，進而促進企業資源利用率的有效提升。

（三）促進內控與風險防范

價值創造視角下的財務管理，一方面通過經營發展現狀分析，獲取準確的歷史數據支撐，為企業發展決策助力，另一方面提前預測企業未來一段時間的經營發展情況，詳細制定科學合理的發展目標，并在實際控制期間對其方向做出適當調整，對此，以價值創造為切入點的財務管理，需要始終堅持以價值最大化為目標，結合企業當下及未來經營情況，對企業未來發展趨勢進行提前、準確的預測，以此為基礎優化內控管理，加強財務風險防范，為后續經營發展做好充足準備。同時，將財務管理工作滲透在資金、物流、風險、信息等多個方面，從多方面做好內部控制與風險防控，嚴格規范企業內部行為，保證資金合理使用，逐步強化企業的內控管理水平與風險防范能力[2]。

二、基于價值創造的企業財務管理要點分析

（一）財務規劃

財務規劃主要指企業經營活動在合理合法的基礎上，自覺、合理地運用企業會計、企業財務、企業法律、企業稅收等綜合知識，靈活選擇合理合法的管理手段，在一段時間內減輕自身稅負，節省更多運營成本，以加快價值最大化目標的實現。按照價值創造基本要求，對企業現行管理模式進行劃分，逐步形成多個流程，開展財務規劃分析，準確找出具有價值創造潛力的關鍵流程，同時分析哪些流程能夠為企業增加或降低價值，以此為基礎優化財務管理模式，完善業務處理流程，為后期財務工作指明方向。通過對業務流程的規范調整，明確企業經營管理目標，促進整體效益的提升。

（二）財務治理

財務治理是企業治理結構中的核心內容，與財務組織、財務結構等在企業價值目標服務中占據同等重要地位，主要指結合企業價值目標而設定的，為價值目標實現所建立的財務管理機制，具體以治理主體、治理客體、治理手段三種形式表現出來。

在價值創造理念下，企業想要深入推行價值型財務管理模式，需要堅持以財務治理為切入點，優化財務治理與結構體系設計，這是企業開展財務活動的必要條件[3]。為更好促進財務活動規范開展，使各級員工對自身職責有充分了解，企業需要注重權責體系的科學構建，在保證各部門及人員崗位職責明確的前提下，指明財務管理各項方向，以此實現價值創造背景下，財務管理的順利構建，加快財務管理目標的快速實現。

（三）財務決策

財務決策亦稱短期財務決策，主要指對已設定的財務方案、財務決策、財務方法進行比較選擇的過程，做出科學的決定，其目的便是設計出最優化的財務方案，幫助企業實現價值最大化。在企業財務管理活動中，財務決策起到重要的導向作用，只有詳細制定理想、可行性的財務執行方案，明確財務執行方向，才能促進財務工作的高效進行，以此取得最優化財務管理效果，促進預期財務管理目標的更好實現。并且，財務決策在財務分析、資金管理、風險管理等方面占據重要地位，故需要在價值創造背景下的財務工作，要始終堅持將財務決策作為核心，建立財務決策體系，促進財務活動的規范進行。

三、基于價值創造的企業財務管理模式

（一）科學構建財務模式，加快業財融合推進

以價值創造觀念為導向的財務工作，要求企業要具備良好的前瞻性目標，對財務活動進行全面、協同的監督管理，積極推動業財融合，拉近業務部門、財務部門之間距離，以此實現業務、財務管理效率的同步提高。

首先，堅持以企業發展戰略需要為導向，嚴格按照價值創造理念，積極建立起與自身發展需要相符的財務管理模式，對現行的財務組織架構進行優化，對各部門及崗位人員權責進行明確[4]。

其次，強調業務部與財務部的深化交流，切實拉近二者距離，充分發揮各部門之間的協同效應，實現彼此之間的有效配合，促進價值驅動下財務管理真正價值的凸顯。在此期間，要積極打破傳統模式下各部門間的信息壁壘現象，保證財務信息、財務決策準確傳達，積極建立信息反饋制度，便于企業領導對自身經營情況有更深刻的認識，及時調整戰略目標與經營決策。

最后，想要實現最佳化的財務管理效果，就必須要培養一批擁有較強綜合能力的發展人才，既要了解財務知識，具有過硬的財務專業能力，還需儲備一定的經濟、金融、管理等相關知識，以此更好開展全方位的財經管理，使工作效率與質量得到有力保障。

通過以上財務管理的運用，使財務管理工作重點得到轉變，不再局限于財務指標的簡單核算處理，更多以所搜集財務數據為基本導向，由此開展綜合預測、分析以及處理，以此促進企業在分析經營現狀的基礎上，適時做出合理決策，及時調整戰略目標，突出組織管理的靈活與積極性，逐步強化企業整體競爭實力。

（二）引入全面預算管理，加快戰略目標實現

全面預算管理是企業財務管理的重要內容，在價值創造視域下，預算工作能夠促進各項資源的整合與優化配置，例如：價值流、現金流、信息流、業務流等，可作為企業實施戰略的重要財務工具，在企業戰略目標實現中發揮著積極作用。為更好促進財務管理革新，企業要注重全面預算管理的充分利用，發揮預算工作在企業的資源配置、經營管控、戰略引領、風險防范等方面的價值，要求管理者從價值創造視角出發，客觀衡量自身發展情況，科學建立預算管理體系，明確基本原則，利用預算對財務資源、非財務資源進行組織、調配、控制與監管，為企業投融資活動及成本分配提供可靠參考[5]。

值得一提的是，全面預算并非單一的財務預算，同時要準確覆蓋至企業的資本預算、業務預算、籌資預案等領域中，逐步形成一體化的綜合預算體系，要求各職能部門參與其中。

按照預算管理及財務轉型要求，構建科學完善的全面預算管理體系，與企業現行財務管理制度進行融合，督促各部門、各崗位人員參與到預算工作中，為預算編制、執行監管、考評分析等助力。

具體來講，預算編制要嚴格遵循“價值創造”這一基本原則，靈活選擇零基預算、滾動預算等預算編制方法，細化預算指標，逐步建立與自身發展需求相符的關鍵指標體系。在預算方案的執行期間，要對其實行追蹤管控，在科學完善的管理手段下，實現降本增效，及時糾正預算偏離情況，杜絕預算目標與實際執行出現偏差情況，逐步提升財務預算管理水平，順利實現企業的價值目標。

針對專項預算執行期間的偏差問題，要準確查明問題原因，制定有效的應對措施，逐個解決不同預算問題。建立預算考評機制，定期對預算執行情況進行監督評價，配套落實獎懲機制，根據各部門預算執行及人員履職情況做出相應的獎懲處理，以促進戰略目標的更好實現。

（三）加強現金流管理，促進企業健康發展

現金流是企業的血液循環，決定著各項業務活動能否順利開展，屬于財務管理中的重要指標之一，無論是資本運營活動，還是投融資活動，都需要在充足的現金流保障下來實現，這也是幫助企業創造價值空間的關鍵手段。推行現金流管理的目的在于，預測并分析出企業各理財決策所帶來的積極影響。為促進現金流管理制度的建立與完善，企業要充分了解自身行業特點，準確掌握競爭對手的經營情況與經濟實力，以此統一規劃安排資金管理權限，詳細編制財務賬目，切實做好應收賬款管理工作[6]。同時，還需對每筆資金使用情況進行追蹤管控，保證資金使用合理、方向明確，在以上方式輔助下，促進企業現金流控制的更好推進。

為進一步提高資金利用率，保證現金流運轉政策，企業要在預算管理配合下，加強對現金流余缺情況的嚴格控制，例如：當現金流處于相對充足的情況下，企業可定期開展市場調查與分析，找出具有潛在價值的項目，合理開展投資活動，這樣在保證企業資金合理使用的同時，占據更多市場份額，以此來實現健康可持續發展。

（四）加強信息化應用，優化財務管理效果

價值創造導向下的財務管理模式革新，是一項較為煩瑣的任務，為避免被社會競爭所淘汰，企業要結合時代發展趨勢，積極創新管理手段，借助現代化技術來實現。在財務管理模式的調整過程中，企業要充分利用物聯網、人工智能、大數據等信息技術，積極構建財務信息管理平臺，與企業內部現行財務軟件、OA系統進行對接，為各部門的業務交流搭建良好平臺，加快信息傳遞，以此消除部門間“信息孤島”現象，將企業財務信息化建設與管理水平提升上來，促進企業財務與業務信息的整合與完善，進而為企業財務決策制定提供可靠的數據支撐。

以財務信息平臺為載體開展財務分析，靈活選擇趨勢分析法、比率分析法、橫縱向分析等多種財務分析方法，真實反映企業財務狀況，了解資金鏈運轉情況，借助平臺內資金管理、成本核算、資產管理、預算管理、風險防控等信息模塊，管理可一鍵查詢目標信息，了解各部門的業務推進情況，這樣既便于財務決策的更好落地，同時財務革新發展，創造價值空間提供技術保障。

（五）提升財務人員綜合素質，打造專業化財務隊伍

基于價值創造的財務管理活動，對于財務人員的綜合能力具有嚴格要求，需要打造一支高專業、高素質的財務人才隊伍，為財務轉型打好人才基礎。在實踐中，企業要積極組織教育培訓活動，定期對財務人員進行專業培訓，將更先進、專業的財務知識傳遞至財務人員，以此夯實其知識儲備情況，準確掌握價值創造財務活動的要領所在，熟練操作財務信息系統，以更嚴謹、專業的態度投入到崗位工作中，加快財務轉型，取得理想管理成效。

四、結束語

綜上所述，價值創造導向下的財務管理創新與優化，是現代企業實現可持續發展的關鍵手段，也是完善財務管理模式，拓展財務管理范圍的重要選擇。企業要積極轉變思想觀念，提高對價值創造的重視，將財務工作逐步上升至戰略高度，科學構建財務管理模式，實現在企業各項經營活動的深入融合，積極引進全面預算管理，強化現金流管理，借助信息技術創新財務載體，提升財務人員綜合素質，從多角度出發促進財務管理工作的革新發展，以更好滿足現代化的管理需求。