建筑施工企業成本管控研究

齊麗霞

（北京市市政四建設工程有限責任公司，北京 100037）

目前，隨著我國市場經濟的不斷發展，建筑施工企業的成本管控機制也在趨于完善。但在成本管控的過程中，由于種種因素的影響，導致其管控過程中出現了較多問題，并且在此過程中容易造成企業內部管理成本和人工成本的增加，以及管理上的混亂。因此，建筑施工企業要想在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須采取有效方法控制成本，進行成本核算，增強企業的經濟效益，促進建筑施工企業的進一步發展。

一、建筑施工企業成本管控的重要性

成本管控是建筑施工企業施工中極為重要的一個部分，它關系著企業未來的發展，對企業經濟效益的提升也有著極為重要的影響，就目前的建筑市場來看，現在的競爭愈發激烈，企業如果想在競爭中求發展，就必須進行合理的成本管控，對當前的資源進行優化，從而來提升經營利潤。現如今，國內外很多企業借鑒了國外先進的管理理念，為我國建筑業提供了可觀的效益，所以要想實現效益最大化，企業要想提高經營水平，就必須實行有效的成本控制制度，加強各項成本的管理，這是推動企業持續發展的重要手段[1]。

二、建筑施工企業成本管控遇到的問題

（一）成本管控意識薄弱

一方面，當前的項目部采用自我經營的方式進行管理，在承攬任務的過程中雖竭盡所能，確保中標，但一旦項目中標，就會產生松懈意識，在質量、工期及管理方面出現不足，從而加大了生產成本，甚至項目虧損的情況也時有發生。

另一方面，在成本管控的過程中，個體管理責任不明確，盡管一再要求要做到先算后做，但邊干邊算，或者干了后算的情況也時有發生。合同、材料、計劃等部門在工作上無法銜接，僅僅做到了預算，卻忽視了核算的重要性，沒有項目經濟的比較分析，缺乏具體的建議及措施。管理措施跟不上要求，影響了管理工作的正常開展和項目效益的正常發揮。需要對項目管理中存在的問題進行深刻的反思，以便在以后的項目管理和成本管控中有所改進。

（二）未形成完善的成本管控體系

我國在成本管控制度建設方面雖取得了一些成效，但是由于對市場的不夠了解，導致成本管控制度不夠完善。

首先，由于項目各職能部室相互之間沒有很確切的業務分工，在工程出現質量問題時，難免出現當事人互相之間推卸責任的復雜情況，難以直接找到直接責任人。

其次，由于目前沒有一套科學的激勵獎懲評價制度，針對一些表現特別優秀的員工，公司也一直沒有對其給予相應數額的薪酬獎勵，無法調動員工的工作積極性[2]。

最后，在管控過程中也未能進行強有力的監督，導致一些管理制度無法進行有效的實施。因為沒有對成本支出指標制定一個明確的成本考核量化標準，所以監督人員對執行人員跟蹤和督促性也就不強，導致了工程項目的管理工作不能充分地展開，從而影響到了項目資金成本的整體利用效率，降低項目整體投資的利潤。

（三）成本管控力度不足

由于建筑施工企業中對成本支出管控力度不足，導致了崗位工作組織效率低下，比如一人多崗現象，看似節約人力成本，但一些重要崗位不配備專職專業人員造成工作無效率，一些高學歷的人才干著行政類的工作等等，這些行為其實是一種人力資源浪費。

在對于材料費用的管理控制過程上，沒有真正按照規定嚴格進行采購和集中存儲的材料，這一定程度上就造成了材料資源的浪費。在機械設備費的管理上，缺乏嚴密的規劃，設備利用率較低，使用費用過高。在施工過程中缺乏對相關造價指標的合理控制，導致工程建設過程中出現了資金浪費現象，同時對工程質量也產生了一定的影響。以上種種，無形中增加了經營企業的經營成本，造成了巨大的損失。這都是因為建筑施工企業沒有進行嚴格的約束，造成了成本費用的增加，從而出現了失控情況。

（四）員工綜合素質不高

部分人員由于管理實際能力有限，文化水平相對不高，而文化水平相對較高的人員實踐經驗又較為不足，具有專業理論知識水平和實踐運用經驗相結合的高級復合型人才數量不多，由于對項目責任制了解不全，從而形成了項目部人員消極怠工，創造不了勞務價值。現場作業人員流動性較為頻繁、工作周期不連續等導致了員工的責任心意識不很強，沒有成本控制方面的意識，在施工過程中對于材料的使用過于隨意，從而造成了資源的浪費。這在一定程度上反映了成本控制人員不能適應成本管理的發展需要，需要對成本管理的新知識、新經驗，進行必要的充實。

（五）成本管控考評機制不健全

成本目標管控及績效考評機制不健全，企業進行考核時的管理流程控制不當，考核的執行效率反映不明顯，沒有完全與員工的經營績效目標相結合。績效考核操作的過程細節控制工作不力，造成績效的考核過程僅僅都是在走過場，流于形式，導致了后續各項工作細節無法及時落實，出現問題無法問責的現象發生，使得企業混亂不堪，員工的工作積極性降低，嚴重影響了后續工作的推進。

三、促進企業建筑施工成本管控的措施

（一）強化成本管控意識

成本管理控制指標是一個企業進行經營及管理決策的重中之重，也是企業體現一個企業管理控制能力優劣的一種重要評價標志。如果企業忽視了成本管控的重視，那么對企業的經營管理將產生較大的負面影響。針對當前企業對于成本核算不重視這一問題，應采取有效的方法加強對其工作的重視程度，幫助管理人員樹立管控意識，提高管理人員的綜合能力。

要強化企業成本管控意識，就要著力做到的以下的幾點：第一，必須樹立起以人為本觀念，讓所有員工深刻了解企業成本管控的重要性，樹立節約成本的工作意識，要求公司全員自覺融入企業綜合管控當中，主動地避免各種資源的浪費，提升各項資金利用率，進一步提高加強成本管控的管理效果，增強企業全員參與的企業成本意識[3]。第二，各項目經理更要切實起到模范帶頭的作用，出臺一系列詳細的年終獎勵方案，針對項目表現突出的員工將給予各種實質性的獎勵，調動員工成本控制的積極性，針對犯錯誤的員工也給予相應的懲罰并嚴格實施，對員工起到約束作用。第三，營造良好的人才培育環境，建立健全人才培養體系，充分挖掘員工成本管控的潛能。第四，管理人員要隨時了解市場情況，對企業的成本管理方案和管理目標進行相應的完善[4]。

（二）完善成本管控體系

隨著市場格局不斷發生重大的變化，現階段的成本管控體系已無法滿足當前日益增長的建筑成本精細化要求，需要通過一些補充和進一步完善，從而全面增強建設企業利潤，促進了建筑施工企業的進一步規范發展。

要完善成本管控體系，就要做好以下幾點：一是在建筑施工過程中，要具體問題具體分析，針對不同的項目制定相關的成本管控體系，項目負責人在施工準備和管理的過程中，最大限度地做好安排工作，制定完善的成本管控體系，細化管理工作并明確分工，將其落實到施工的每一個環節，相關責任人要明確自身責任，從而促進工作的進一步展開。

二是建立完善的成本管理責任體系，對不同項目的成本管理要匹配適用的體系，項目負責人要有大局觀，在施工準備及人員組織等方面對成本開支做好具體的安排和控制，制定完善的成本管理責任體系制度，明確分工，明確責任。

三是完善數據基礎，增強ERP系統的數據質量，結合經濟化管理的要求，對于系統中存在的問題進行深入的研究和探討，并進行整改，根據相關需求對系統規則進行修訂，為成本管控提供強有力的數據支持。

四是加強對費用中可控費用的管控，對相應的管理流程計劃基礎臺賬進行仔細梳理，明確數據的來龍去脈以及各級人員的工作職責，特別是各種大型工具和物料的費用，按照區域運行分區落實，做好相應的費用明細，對于可控費用范圍內的所有物料進行評價，確保品質與價格相符合，對用料標準進行梳理，從而降低工程成本，提高工作效率。

（三）加大成本管控力度

加大成本管控力度是改善建筑施工企業自身經營管理，提高其企業管理水平的重要手段措施之一。

近年來，大多數建筑施工型企業雖在成本管理方法及施工工程質量等幾個方面上都取得了一定的進步，但是往往這些大中型企業帶來的經濟總體效益卻不大理想，利潤明顯偏低，要全面提升企業未來的平均經營利潤，就要充分加大企業成本的成本管控力度，具體可以大致圍繞著以下幾點展開。

首先，要加強對日常成本核算情況的監督，嚴格地執行建筑施工企業規定的工程成本內部控制各項管理制度，并嚴格堅持職業自律，不濫用自身職權或利用工作中之私便干擾管控監督工作，加強內部管理。對正在施工中發生的工程變更，及時按程序辦理簽證手續，并定期向上級進行匯報，從而便于上級更好地了解施工狀況，以免因為工程變更而造成不必要的損失。

其次，進一步加大施工材料采購管理力度，對工程實行全方位，施工流程的監督，嚴格進行施工管理。若在施工材料過程中如發現施工超額用料等情況，材料供應商管理崗人員要立即進行核查，找出具體原因，對癥下藥。若因工程變更而導致該情況要提供工程變更證明，方可進行領用。其他的材料項目部可以自行進行材料采購，采用集中分批的采購方式，從而避免采購材料后的庫存積壓和資金浪費。對項目物資的單價和原材料采購的數量進行有效監督，材料物資的質量、價格以及竣工驗收結算方法等一定要按照項目部簽署的驗收委托書中的要求去嚴格執行。

最后，實行勞務分包的過程中，從現場招標采購到勞務簽約均要遵循公平，公正，公開的工作原則，嚴禁搞暗箱操作，加強勞務資金運作的集中監控管理，對勞務分包項目的動態管理進行靈活運作，將勞動市場機制引入到各企業和操作管理層人員的管理中，激活企業及操作監管層的活力。

（四）提高員工綜合素質

目前的建筑施工企業需要一支高素質且能力過硬的團隊，因此，企業高層人員需重視對成本核算人員的培訓工作，并加強對員工綜合素質的重視度。建筑施工企業中應選擇一些高素質專業化的專業技術人員，定期要對現場各崗位內的作業人員進行較系統規范的崗前培訓，以迅速提高崗位技術水平層次和職業素質。

要提升管控員工的綜合素養，就要做到以下幾點：其一，全面提高核算員工的綜合素養，針對一些從未經過培訓、無相關資格證、對建筑市場和施工行業并不熟悉的核算人員要盡快組織培訓，并及時提升管理人員業務素質，針對那些業績上敷衍了事，弄虛作假的人員要注重提醒其思想道德水平，提高其工作責任心。

其二，管理人員要善于學習，多學習生產經營以及企業管理知識，抓住輪崗機會，了解建筑施工管理的重點環節，及時發現不合理的事項并進行整改，提升個人的業務素質，增強自身能力，把握機會，才能對成本管控工作提出更多的要求和建議，促進成本管控的進一步完善。

其三，管理人員要勇于擔當責任，針對不合理的事情要敢于抵制，堅持廉潔自律，對紀律有敬畏之心，心中有紀律，嚴于律己，不觸碰紀律紅線，確保自身安全，保證工作上不出現任何風險，發揮自身的創造性和成本管控的敏銳性，為工作提供依據，提高工作效率。

（五）健全成本管控考評機制

針對成本管控考評機制不健全這一問題，就要建立健全成本管控績效考評機制，增強績效考核的科學性、完整性和系統性，充分發揮正確的導向作用、積極的激勵作用和有效的約束作用。通過成本考核有獎有罰，才能有效地調動每一位員工在各自的施工崗位上的積極性，從而降低施工成本，提高企業效益。將成本意識與員工利益結合起來，加大對員工的獎勵力度。

要健全成本管控績效考評制度，具體可以圍繞以下幾點進行展開：一是加強對項目考核工作的指導，以項目經理為核心，實施項目負責制，確保工作層層落實，每人都履行了一定的工作責任，以減少施工成本。二是當項目竣工后，項目經理要確保工作保質保量地完成，經過成本考核后，若項目收益超過實現利潤，則以相應百分比作為對項目部員工的獎勵，由項目經理負責分配。反之，若是情節嚴重，予以經濟處分，必要時追究其行政刑事責任。三是將目標管理工作納入績效檔案，今后項目經理的選聘，應根據成本控制工作的實績進行選拔，選擇合格的人員勝任項目經理這一崗位。

四、結束語

綜上所述，在企業建筑施工中，成本管控對于提升項目利潤，提高工作效率有著很大的促進作用。在企業建筑施工的過程中，企業要制定合理的項目成本控制目標，完善成本管控方案，讓員工全員參與到成本管控當中，互相配合與理解，樹立成本管控意識，全方位地進行管控，以達到合理地控制成本，達到最佳的內部控制效果。從而進行有效的成本管控，促進企業的進一步發展。