工業制造業成本會計的發展與挑戰

程久美

（東莞明崴電子科技有限公司，廣東 東莞 523000）

目前制造業正在加速發展邁向工業5.0時代，制造業發展過程中一個永恒的主題就是生產成本管控問題，如何對制造業成本進行有效的管控是各國所有制造企業所面臨的重大課題。實現制造業成本會計的優良發展，是立足國情和發展現代經濟，實現制造業工程的生產規模化、成本降低化和高質量發展必然要求。

一、工業制造業領域成本會計概述

在工業制造業領域，成本會計的操作主要有三個方面的基本內容：一是以市場的價格變動為依據，對原材料費用、運輸費、人工等成本費用進行評估；二是利用數據和手段，對費用決定進行持續的最優；三是增強了公司的成本意識。成本管理最重要的一點，就是原材料和人工。原料的價格總是在不斷的變化，而原料的變化又是導致企業的生產成本增加的重要因素，一般來講，運費的變化并不大。所以，依據實際的市場情況，對原料的成本進行合理的估計，是成本核算的一個重要方面。

成本會計要利用各種數據手段，將各方面的成本數據進行綜合比較，并將各方面的數據都記錄下來，讓大家都知道公司的成本流向，這樣才能做到透明化，還能促使員工自覺地對各方面的成本進行控制。另外，對于一個公司來說，一定要有一個嚴密的監管體系，特別是在涉及資本轉移的時候。所以，要強化職工對成本的責任感，把各個環節的責任都轉移到具體的人身上，這樣在發生費用問題時，就可以追究到人。這不僅能確保監管的合理性，而且還能確保費用的合理。

在工業制造業中，成本會計的重點是對成產成本的管理，而對生產成本的管理則包括了如下的內容：一是對生產成本的預測與決策。一個工業公司，在開始一個工程前，肯定要對工程中的各個環節進行綜合和分析，這樣才能更好地輔助公司做出正確的決定和分析。由于市場的瞬息萬變，所以每一個項目都需要對其進行特定的成本預測。在進行成本預測的過程中，既可以讓企業對項目的價值性和優先級進行分析，又可以讓企業對其進行合理的規劃，還可以讓企業獲得更多的利潤。

二是對成本費用進行評估、獎勵與懲罰。對于生產成本的考核，正如它的名字所說，它是通過比較和分析已發生的費用與初始的估算費用，當實際費用大于估算費用時，要找到實際費用偏高的原因，并對這一點進行分析，究竟是因為估算的問題，還是因為在實際運作中出現的問題，才會導致費用偏高。相反地，當實際成本比預計成本更低的時候，要對實際操作的人員展開一定的獎勵。這種操作方式既可以有效地控制企業的成本，又可以幫助企業的員工形成節約成本的意識。

二、目前制造成本會計普遍存在問題

（一）成本會計還處在核算階段，成本管理嚴重滯后

成本會計大多數時間在收集整理資料中，而審核資料也是占了大量時間；每月都在收集整理、審核資料、發現問題退件、再收集資料和匯總數據的路上疲于奔波，不僅工作累且效率低下，往往加班加點趕出成本報表，因數據滯后影響企業管理人員判斷。

工作方式還處在核算階段的數據整理和數據分析固有思維中，做出分析報表太簡單，僅做了對比費用的高低，對深入為何偏高或偏低的原因不了解，未找到對當前成本產生影響的痛點，不能滿足管理層對成本報表的需求。

（二）成本會計工作的不規范

在工業制造業企業中，企業的成本管控主要是基于實際情況，而成本的變化又是有時效性的，因此，要針對不同的項目，和各種管理機制的落實，要靈活地運用成本會計操作模式，財務人員要搜集大量的市場資料，對企業的成本數據進行深入的分析，并對成本會計操作模式進行合理的選擇。

與此同時，工業制造公司的財務人員也要根據公司的發展情況，根據過去的工作經驗，找出公司成本會計操作方案中的不足之處，并對其進行相應的改進，從而在減少公司運營成本的前提下，保證公司內部的各種成本沖突都可以很好地解決但是一些工業制造企業的成本會計工作并不規范，導致了成本管理工作質量的降低，很大程度上影響了后續工作的開展，造成企業經濟利益的流失。

（三）成本管理機制不健全

成本會計多重視成本核算工作，往往忽視成本管理機制，導致成本管理機制不健全，出現部門分工不到位、權責不一，在執行成本控制過程中存在推卸責任；一方面會影響企業發展并損害了企業的利益，另一方面無法約束管理者，造成提供的會計信息弄虛造假，對成本控制結果真失，也會影響成本報表信息的真實性。

（四）領導層對成本會計的重視不夠

領導層對成本會計的工作認識存在偏差，把該職位當成了數據統計員，對成本會計匯報的數據不敏感，不能引起大家的重視，導致成本工作基于面表，缺乏力度和深度，起不到成本控制的作用。

（五）成本會計人員不能跟上時代的發展

隨著時代的發展，產品更新速度較快，成本會計對新產品的結構和生產情況不了解，不能及時發現問題，更別提分析問題和擬定改善方案，這種情況下成本會計的職業生涯很難得到發展，還隨時有被AI人工智能成本核算系統取代的風險。

三、針對成本會計發展困難所提出的改善建議

（一）推動成本管理數字化轉型

1．建立ERP信息化管理體系，把業務、研發、工程、制造、倉庫、銷售、人事、財務的經營活動模塊化，利用系統把各單位經營活動數字化，再根據業務流程先后順序把各模塊中的信息、數據邏輯串聯起來，并自動匯入財務模塊，形成會計信息數據庫，讓成本會計能在短時間內收集到準確數據，提高成本核算時的效率；成本管理數字化轉型，不但能實現會計信息化、智能化并實現大數據共享，還能根據管理者需求隨時獲取數據，滿足各部門經營管理需求，及時調整戰略方向。

2．成本會計要對各個模塊數據填寫和使用方法精通，并針對各個模塊數據整理進行分類，逐一培訓相關人員系統數據錄入方法，并跟進培訓效果，避免有了系統大家不會使用或者錯誤操作，導致推行數字化管理制度停滯和混亂。

3．成本會計審核工作由原來的收集整理后審核，變成在大家填報的過程中就要開始查核；及時了解填報過程中數據的真實性和上下環節的銜接性，及時糾正數據提供人員的錯誤，引導他們后續改善并跟進改善結果，以保證財務收集數據的真實性和準確性。

（二）提高成本會計操作的規范性

在新時代的市場環境下，在工業制造業企業中，其成本會計管控的難度越來越大。要想更好地提高成本會計操作的規范性，避免出現違規行為，企業的財務人員就必須要建立起正確的經營管理目標，找出對成本管控水平產生影響的關鍵因素，并對其進行適時的調整，從而促進工業制造業企業的全面發展。

除此之外，公司的財務人員還需要從成本控制的角度來對問題進行分析，并以公司的盈利狀況為依據，對公司的盈利狀況進行全面的考量和分析，在提高產品的生產品質的前提下，持續擴展公司的成本會計核算范圍，從而更好地滿足工業制造業公司的多元化發展需要。與此同時，財務人員還應該主動地對先進的成本會計核算方法進行研究，對公司內部的各種財務數據和信息進行采集，并與工業制造業公司的發展目標相聯系，對公司進行全面的優化和調整，從而在提升公司整體發展水平的同時，推動國家經濟的穩定發展。

（三）完善成本會計管理機制

1．建立目標成本管理體系，包括成本預算、績效指標、生產指標，對經營活動進行適當定出預期的目標。

2．建立責任成本控制體系，根據人事組織架構圖，規范每個崗位的職能與責任，事事有落實、時時有人管，避免人事空耗無人管或管理過度現象。

3．建立成本控制管理體系，從研開發階段就已確認70%，所以開發階段的管控非常重要，研發要以客戶要求為標準的同時，優化用料及生產流程方案，從源頭控制成本。

4．從訂單進入車間開始，對生產流程、作業標準等各個環節制定規范文件，形成有效的成本會計管理機制。

5．建立獎罰機制，提升各提報人員的負責心，以及對模塊的重視程度。

（四）引起領導對成本會計的重視

1．增加單位培訓工作，成本會計平常要多下車間，和一線人員詳細了解工廠的制造情況，以優化成本的角度去發現問題，有問題及時找車間主管確認，并告知其可能會對成本產生的影響，要求立即改善，并跟進改善結果，盡量在額外費用發生中或未發生前及時止損。

2．成本會計要多參與車間異常情況的處理會議，查看異常情況管理是否有及時改善；統計異常情況給公司帶來的損失，讓大家清楚認識到異常對公司的影響，追究其發生的原因，并要求其提供行之有效的改善方案，避免再次發生同類問題。

（五）健全成本會計審核機制

在進行成本會計的操作過程中，必須要有對其進行審核和監督。一個科學而又行之有效的監督機制，不但可以為企業創造出一個健康的公司氛圍，以及一個良好的成本會計工作環境，還可以有效地為企業節省成本。

相反，缺乏科學性的監管制度，會使公司的運作變得困難重重，對公司的良性發展與運作產生不利影響，還會在公司內部形成一種不良的氛圍，導致公司的成本無法得到有效的控制，還會由于不健康的運作而導致額外的成本。所以，在行業中，要不斷完善內部的管理制度，防止不良風氣的產生與滋生。

因此，公司應建立監督機制，以《企業會計準則》為依據，了解國家的有關政策和各種成本和費用的管理規范，加強對成本會計核算的審查，對成本信息的獲得進行嚴格的處理，對財務報告的編制和提交過程進行嚴格的規范，確保財務報告的準確性和準確性，從而有效地降低公司的財務風險，保證財務報告的執行效果。

與此同時，公司要結合自身的特點、目前的市場行情以及公司的發展目標，向同行業中的優秀公司展開交流，并根據自身的發展情況，制定出一套與自身發展相適應的會計報表標準，保證在進行成本會計數據信息記錄工作的方便性，從而提升公司自身的成本控制管理水平，從而促進行業的整體發展。

（六）加強成本會計人員的培訓

及時查閱會計行業相關平臺公布的信息，提升成本會計的專業知識；找工程師學習產品工藝流程／產品結構／人員配制，加強對公司產品的了解。

四、成本會計實現降本增效思路

第一，制造業材料成本占大頭，要管控材料使用量，需要結合工程制定材料使用標準，制定領料流程及管理辦法，限定材料用量，并對結案的工單損耗量進行分析，把標準損耗過高或偏低的產品羅列出來，給到工程分析產品是否調整材料備損用量。避免備損過高造成材料浪費，或過低造成訂單無法結案二次投產造成制程浪費。

第二，對生產異常超標準使用材料，成本會計需要加強管控，比如物料超損耗領用，成本會計人員需要制定《物料超損耗申請制度》，控制超領數量和追責制度，其中《超損耗申請單》建議含：申請人／超領原因／訂單號／訂單數量／超領數量／處理結果／責任人／審批人/改善對策，防止同類問題再次發生增加成本費用。收集此類在成本分析時，也能為報表分析提供有效的依據。

第三，加強材料報廢管理，對材料報廢流程需要嚴格管控，成本會計可以制定報廢管理制度，要求各部門對報廢材料進行不良分析，并提供資料給成本會計，由成本會計統計不良原因并進行分類，對報廢成本占比高或報廢數量大的產品，要求工程針對專案進行分析并改善；改善成果將在下一期的成本報廢不良分析表中查核降低百分比，反復如此，不停改善不良報廢的產生，降低材料成本。

第四，人工成本的管控，結合工程制定的標準產能，制定生產日報表格式和管理辦法，要求各車間每天填寫訂單生產數量，配制人數和生產工時、停線工時及原因，核對產能是否達到計劃排程數量，分析計劃達成率，設定計劃達成率標準線，未達到標準線的，需要相關的管理回復原因和改善對策，規定對情節嚴重的需要通知工程組設專案進行改善；在達成率偏高的車間，需了解是否有改善工藝，要制定改善工藝獎勵機制，激勵員工多提改善建議，節約成本。

第五，管理費用的管控，要設定費用報銷管理，如根據各城市的消費平限定報銷限額，報銷費用需要支付截圖/發票。

第六，要求各部門做出每月及年度費用預算，對不合理的費用提前否決，并嚴格要求各單位費用不能高于預算，對特殊情況發生在預算外的費用，需要申請并說明原因。

第七，規范固定資產管理制度，對機械設備請購和換新，需要車間或使用人提前申請說明用途和提升效率值，采購預算費用，由成本會計核實預算和用途的真實性，計算成本收益率，對收益率大于支出成本的給予撥回；必須采購時要求在合同中增加試用期，在試用階段成本會計需要到場，核實該設備的作用是否達的預期效果，達不到效果的設備不能驗收，需要供應商調整方案，直到效果與簽訂合同的一致時方可付尾款，如在規定時限內還是未達到效果的，給予退貨處理。

在新時代下的成本會計必須有堅定的降本理念，更要有敏銳的預判能力，需提前設定規范防止計劃外費用的發生，充分發揮成本會計的作用，為企業添磚加瓦！