新形勢下文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理

摘要：目前，隨著社會的不斷發(fā)展，及大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟技術(shù)的不斷提高，文創(chuàng)與科技之間的關(guān)聯(lián)更加的緊密。在新的時代背景下，文化傳媒企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，但同樣也面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)。不僅要對經(jīng)營方式加以適當?shù)膭?chuàng)新，也要對戰(zhàn)略決策進行適當?shù)恼{(diào)整。為了促使企業(yè)自身能夠更好地跟隨社會發(fā)展，滿足新形勢的條件要求，其需要找準戰(zhàn)略決策體系的核心，對財務(wù)管理進行有效的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：文化傳媒；財務(wù)管理；管理措施

引言

隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提高，大眾的生活質(zhì)量出現(xiàn)了有效改善，大眾也逐漸將注意力由物質(zhì)需求轉(zhuǎn)移到精神需求上，這也促進了我國文化傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，也進一步驅(qū)動了文化傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。在新的形勢下，文化傳媒企業(yè)面臨較大的挑戰(zhàn)，也加劇了自身的發(fā)展風險。為了更好地應對風險，文化傳媒企業(yè)需要將注意力集中在財務(wù)管理方面，要跟隨新形勢的發(fā)展與要求，優(yōu)化財務(wù)管理體系。

一、新形勢下文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）職能崗位設(shè)置不明

文化傳媒企業(yè)具有較高的知識密集型特點，整體的發(fā)展核心在于企業(yè)文化及企業(yè)所形成的創(chuàng)意理念。文化傳媒企業(yè)是否具有較高的競爭力，會受到其內(nèi)部成員知識、能力、智慧與靈感的直接影響，所以很多文化傳媒企業(yè)并不會將工作注意力集中在財務(wù)管理方面，整體的盈利模式及財務(wù)管理模式都相對較為模糊，在職能崗位設(shè)置方面，也存在一定的混亂性狀態(tài)［1］。例如，在很多文化傳媒企業(yè)中，針對于成本管理、資金管理或預算管理等工作，通常并不會分門別類的為其設(shè)置專門的崗位，而是會統(tǒng)一交付給財務(wù)人員處理。由于整體職責崗位劃分不明，導致企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時極易產(chǎn)生相互推諉責任的情況，引發(fā)財務(wù)管理風險。

（二）財務(wù)核算制度不全

目前，很多文化傳媒企業(yè)將注意力更多地集中在公司的盈利以及文化藝術(shù)的追求方面，對于內(nèi)部的會計工作所形成的關(guān)注度相對較薄弱，自然也沒有形成完善的財務(wù)核算制度。并且，很多文化傳媒企業(yè)所招聘的財務(wù)管理人員都存在能力不高、意識不明的問題，僅能夠完成簡單的財務(wù)管理工作，而無法及時對其中存在的風險加以規(guī)避管控。類似問題的存在既會導致財務(wù)管理工作無法順利開展，同時也會對企業(yè)的發(fā)展造成較大程度的阻礙，加大財務(wù)核算的錯誤率及復雜性。

（三）內(nèi)部控制框架不穩(wěn)

新形勢下，文化傳媒行業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴大，內(nèi)部的競爭也逐漸趨向激烈化。為了更好地鞏固自身的發(fā)展地位，很多文化傳媒企業(yè)會將注意力集中在市場的開拓與規(guī)模的擴張這兩方面，而沒有關(guān)注到自身內(nèi)部的管理，導致內(nèi)部控制框架并不穩(wěn)定［2］。具體來看，在內(nèi)控環(huán)境中，很多企業(yè)內(nèi)的工作人員都不具有較高的內(nèi)控意識，甚至管理人員也沒有意識到該項工作開展的重要性。而針對于內(nèi)控制度，很多企業(yè)會直接利用網(wǎng)絡(luò)資源照搬現(xiàn)有框架，導致整體制度與自身的發(fā)展之間存在明顯的矛盾與沖突。內(nèi)控框架的不穩(wěn)定，致使財務(wù)管理工作開展產(chǎn)生諸多風險。

（四）防范意識比較薄弱

對于新形勢下的文化傳媒企業(yè)來說，其雖然具有較多的發(fā)展機遇，但也面臨較多的發(fā)展風險，如侵權(quán)風險、經(jīng)營風險等。并且，文化傳媒企業(yè)會在發(fā)展中產(chǎn)生各類的無形資產(chǎn)，這對于企業(yè)實施財務(wù)管理工作也會形成較為嚴格的要求。但客觀來看，大多數(shù)文化傳媒企業(yè)并沒有構(gòu)建完善的風險評估體系，自身不具有較強的風險防范意識與風險防范能力，甚至在事后也無法及時對問題加以處理，類似問題的存在極容易引發(fā)較大的財務(wù)風險，甚至會導致企業(yè)運轉(zhuǎn)困難，陷入發(fā)展危機。

二、新形勢下文化傳媒企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化建議

（一）實施動態(tài)成本管理

現(xiàn)如今，我國已逐漸進入互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了各類不同的新媒體。新媒體的出現(xiàn)，在很大程度上拓展了信息傳播的渠道。對于文化傳媒企業(yè)來說，整體的發(fā)展成本出現(xiàn)了明顯的降低，但相對應的自身的發(fā)展壓力卻與日俱增。在信息化時代，市場需求呈現(xiàn)出多變性動態(tài)性的發(fā)展趨勢，文化傳媒企業(yè)需不斷的創(chuàng)新，不斷的開發(fā)，才能夠維護文化產(chǎn)品的時代性，避免過于滯后，更好地滿足市場消費群體的需求［3］。所以在某種程度上，雖然文化傳媒企業(yè)的發(fā)展成本有所降低，但研發(fā)成本、創(chuàng)意成本、人工成本卻會明顯的增加。在很大程度上會致使其面臨較高的發(fā)展壓力與經(jīng)濟困境。

對此，在財務(wù)管理工作中，文化傳媒企業(yè)需貫徹動態(tài)性原則，能夠有方向的轉(zhuǎn)移發(fā)展重點，由成本核算管理轉(zhuǎn)化為目標成本動態(tài)管理。客觀來看，由于各種客觀因素的限制，很多文化傳媒企業(yè)在成本管理技術(shù)方面都存在較多的問題，開展相關(guān)工作時也存在較多的障礙。因此，企業(yè)方面需創(chuàng)新成本管理思維，基于戰(zhàn)略成本，積極主動地吸收并了解行業(yè)的發(fā)展信息，如監(jiān)管條款的變化、稅收新政的調(diào)整。基于動態(tài)化視角，構(gòu)建成本戰(zhàn)略體系，并生成精細化的成本管控標準。此外，企業(yè)需要找準跟蹤對象，將注意力集中在目標成本數(shù)據(jù)方面，有方向的控制成本動因，對其中存在的偏差加以糾正管控。必要時，企業(yè)需打造完善的責任成本控制中心，并需要對各層級的工作內(nèi)容與工作要求加以精準設(shè)立。以完善的組織框架、詳細的戰(zhàn)略體系，實現(xiàn)成本的動態(tài)核算，并生成相應的成本模型與計算邏輯模型，切實提高財務(wù)管理基礎(chǔ)的穩(wěn)定性，對價值鏈成本加以有效優(yōu)化。

（二）加強全面預算管理

數(shù)字經(jīng)濟時代下，文化傳媒企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇，整體的發(fā)展框架也出現(xiàn)了極大程度的變化，如銷售模式、現(xiàn)金流管理模式、人工管理模式等等，都會與傳統(tǒng)環(huán)境下的模式有較為明顯的區(qū)別［4］。此外，文化傳媒企業(yè)的工作內(nèi)容也出現(xiàn)了一定程度的更新，要重新分配并計算人力成本，要重新擬定銷售目標，要對企業(yè)發(fā)展過程中形成的無形資產(chǎn)加以有效的維護與管理。所以單純憑借以往的工作經(jīng)驗，很難幫助文化傳媒企業(yè)順利推進財務(wù)管理工作，甚至會造成較多的風險隱患。

針對于這一問題，企業(yè)方面可以貫徹全面預算管理思想，打造完善的預算管理框架，在提高預算管理水準的同時，維護自身的財務(wù)安全性。

在實施全面預算管理工作時，文化傳媒企業(yè)需關(guān)注三大重點，分別為全員參與管理、全方位管理與全過程管理。為促進全面預算管理工作的持續(xù)性開展，企業(yè)需針對自身的工作內(nèi)容建立完善的預算制度，并生成相應的組織體系，對各崗位的工作內(nèi)容加以精準設(shè)定，強化崗位職能。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)還需要進行進一步的管理深化，做好以下三點工作。

第一，構(gòu)建合適的預算管理目標。在正式實施預算管理工作之前，需生成相應的草案，把握整體的管理框架。同時，管理層應基于企業(yè)的發(fā)展實際情況及戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建詳細的預算管理目標，使得預算管理部門能夠找準工作方向，把握預算編制重點。

第二，打造預算執(zhí)行監(jiān)控體系。預算管理工作相對較為復雜，應貫穿企業(yè)發(fā)展的各個階段、各個部門。所以，在實施預算控制時，需要與各責任部門形成有效的工作交接，強化全員意識，并通過適當?shù)谋O(jiān)控，推動各責任部門在預算管理工作中的有效深入，以確保預算管理工作的順利執(zhí)行，穩(wěn)定落實。

第三，構(gòu)建預算評價體系。在開展全面預算管理工作時，企業(yè)需定期實施執(zhí)行情況的評價工作。通過這一方式，及時察覺其中存在的問題，并及時對問題加以有效處理。針對于預算評價的結(jié)果，責任部門需進行有效的總結(jié)與反思，并生成相應的報告，以此為后續(xù)預算考評提供有效的依據(jù)支撐，促使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更高程度地滿足時代要求。

（三）塑造精益資金管理

在新形勢下，文化傳媒企業(yè)的受眾范圍在不斷擴大，面對的消費群體也逐漸趨向于多樣化發(fā)展。在這一背景下，其所面對的收支對象也會更加的復雜，致使其在財務(wù)管理、資金管理方面會存在各類的問題與風險。另外，在新環(huán)境中，文化傳媒企業(yè)的新興性與輕資產(chǎn)性相對較高，這一大特點雖然能夠使其在新環(huán)境中獲取一定的發(fā)展優(yōu)勢，但也會導致其在銀行貸款方面存在較多的障礙［5］。為有效降低這一方面造成的不良影響，在財務(wù)管理工作中，文化傳媒企業(yè)需將注意力集中在銀行賬戶資金管理、庫存現(xiàn)金管理工作中，打造完善的資金使用計劃與審批計劃。通過這一方式，維護資金的安全性。

在對資金進行使用的過程中，文化傳媒企業(yè)需要關(guān)注到資金運用的協(xié)同效應，對于這一效應加以大程度的展現(xiàn)。具體來看，其不僅要統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)的資金，還需要對資金的投入比例進行適當?shù)恼{(diào)節(jié)。并且，在企業(yè)運營過程中，極容易因為外部因素而產(chǎn)生一些緊急情況，當緊急情況發(fā)生，企業(yè)之前所形成的資金使用規(guī)劃可能難以滿足當下的資金需求，需要進行一定程度的調(diào)整。對此，企業(yè)要貫徹靈活性原則，對現(xiàn)有資金加以適當?shù)恼{(diào)劑與融通，使其既能夠解決緊急情況造成的不良影響，也能夠最大程度地降低對于資金流造成的危險。并且企業(yè)需有意識地拓展自身的融資渠道，為資金鏈條的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的支撐。

此外，在資金管理工作中，企業(yè)應注意發(fā)揮時代優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)資源，降低信息吸收成本與累積成本，對于國家發(fā)布的各類融資政策需及時關(guān)注，并根據(jù)自身的需要及時地應用強化融資效益，從而降低財務(wù)管理風險。

總而言之，在財務(wù)管理工作中，企業(yè)需打造精益資金管理框架，并需要構(gòu)建相應的資金管理制度，促使企業(yè)的資金流與現(xiàn)金流能夠穩(wěn)定發(fā)展，并形成統(tǒng)一整合的狀態(tài)。

（四）優(yōu)化內(nèi)部控制體系

客觀來看，在新形勢下，文化傳媒企業(yè)之所以在財務(wù)管理方面存在較多的問題，主要原因在于沒有一套完善的內(nèi)部控制體系，因內(nèi)部控制存在消極隱患引發(fā)了各類財務(wù)風險。所以，文化傳媒企業(yè)需要從內(nèi)部控制工作入手，構(gòu)建完善的內(nèi)控體系，以促進財務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。

首先，企業(yè)需要對內(nèi)部控制環(huán)境加以適當?shù)膬?yōu)化。對于參與到財務(wù)管理工作中的各類崗位以及職責權(quán)限，需要精準設(shè)計。必要時，需成立相應的風險評估程序。利用有效的風險評估，控制財務(wù)管理的各類風險。并且，若企業(yè)本身的規(guī)模相對較大，或者在近期有擴大規(guī)模的戰(zhàn)略計劃，則需要著重關(guān)注人力資源部門的建立，以專業(yè)的人力資源管理部門對其他部門及崗位設(shè)置加以合理的管控，確保達到不相容職務(wù)分離的目標，以營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，驅(qū)動管理工作有條不紊的開展。

其次，企業(yè)需要對風險評估體系加以適當?shù)耐晟疲⑿枰哟笳麄€評估體系的宣傳力度，促使各崗位工作人員都能夠產(chǎn)生較高的風險管控意識。在正式推進各類業(yè)務(wù)或項目之前，能夠基于風險評估，對項目存在的風險加以適當?shù)呐袛啵?gòu)建合理的風險管控措施，以降低風險造成的不良影響。

最后，企業(yè)需要對內(nèi)控活動的有效性加以適當?shù)脑鰪姟Ｔ诎l(fā)展期間，能夠嚴格貫徹職責分離、授權(quán)審批的工作理念。并且，各個責任部門需要針對具體的項目要求或業(yè)務(wù)要求生成相應的流程圖，以確保每個關(guān)鍵節(jié)點得以精準的把控。必要時，還需要對內(nèi)控工作的開展質(zhì)量加以定期測評，定期改進，基于整體化視角，全方位優(yōu)化內(nèi)控體系，促進財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展。

（五）強化人員管理意識

為了促進企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定開展，并推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為企業(yè)的管理人員，必須要對財務(wù)管理工作形成正確的認識，只有意識正確，才能夠驅(qū)動其產(chǎn)生正確的管理行為，做出正確的管理決策。

首先，企業(yè)需要針對財務(wù)管理構(gòu)建相應的培訓方案，以系統(tǒng)化的培訓增強各崗位管理人員的財務(wù)管理意識，驅(qū)動其主動參與、主動維護，提高項目管理的整體質(zhì)量，降低在此方面形成的各類風險。

其次，作為企業(yè)的管理人員，需對財務(wù)管理部門的操作流程形成全面的了解與掌握，這樣在與財務(wù)管理部門進行工作交接時，才能夠達到更加穩(wěn)定的狀態(tài)，生成的經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)管理戰(zhàn)略也才可以更加的科學，具有較高的指導建議。

最后，企業(yè)方面需加大人才的招聘力度。對于社會中的專業(yè)財務(wù)人員，積極引進，不斷地為內(nèi)部財務(wù)管理隊伍輸送新鮮血液，強化綜合財務(wù)管理才能。此外，企業(yè)需加大人員財務(wù)風險意識的培養(yǎng)，使之能夠主動應對財務(wù)管理工作中存在的各類風險，通過有效的風險管控降低財務(wù)管理危機的產(chǎn)生概率。

三、結(jié)束語

總而言之，在全新的市場經(jīng)濟及時代背景下，文化傳媒企業(yè)若想要站穩(wěn)腳跟，提高自身的發(fā)展實力，必須要對財務(wù)管理工作加以有效的優(yōu)化創(chuàng)新。在新形勢下，文化傳媒企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在較多的問題。如崗位設(shè)置不明，核算制度不全，內(nèi)控框架不穩(wěn)，防范意識薄弱。為有效規(guī)避類似問題造成的消極隱患，文化傳媒企業(yè)需全面落實動態(tài)成本管理、預算管理與精益資金管理。此外，需著重優(yōu)化內(nèi)控體系，并強化人員的管理意識，以支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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［5］孔淑賢.新形勢下如何加強企業(yè)財務(wù)管理［J］.大陸橋視野，2022（11）：95-97.

作者簡介：李影，女，1986年10月生，漢族，黑龍江漠河人，本科，中級會計師，研究方向：績效管理，稅務(wù)管理。