制造型跨國(guó)公司的成本管理研究

鄭雪晶

（浙江力積存儲(chǔ)科技有限公司，浙江 金華 321000）

制造型跨國(guó)公司加強(qiáng)成本管理能夠提升競(jìng)爭(zhēng)能力，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中增強(qiáng)發(fā)展活力。因此，制造型跨國(guó)公司實(shí)施成本管理十分有必要，對(duì)提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力與經(jīng)濟(jì)效益具有極強(qiáng)的積極意義。不但可以幫助制造型跨國(guó)公司減輕庫(kù)存堆積壓力，也能夠避免出現(xiàn)由于時(shí)間因素導(dǎo)致材料浪費(fèi)的問(wèn)題。但是就目前來(lái)說(shuō)，制造型跨國(guó)公司的成本管理存在著較多問(wèn)題，不利于公司積極發(fā)展。在這一情況下展開(kāi)跨國(guó)公司成本管理分析，具有較強(qiáng)的積極意義。

一、跨國(guó)公司加強(qiáng)成本管理的重要性

（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力

新常態(tài)大環(huán)境下，制造型跨國(guó)公司所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，需要公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理態(tài)度，以更好的管理模式應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在市場(chǎng)中搶占先機(jī)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以成本管理的方式加大公司管理力度，需要制造型跨國(guó)公司更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)與分析，提高成本管理的科學(xué)性，深入到各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)之中。

制造型跨國(guó)公司通過(guò)對(duì)原材料與生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，能夠有效減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金投入，進(jìn)而在減少成本的同時(shí)提升生產(chǎn)效率，保障公司生產(chǎn)工作更加有序。另外，制造型跨國(guó)公司加強(qiáng)成本管理，可以有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升工作效率，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)采購(gòu)材料與人工支出等方面的成本管理較為重視，但是針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中的成本支出并未計(jì)算，導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本不夠科學(xué)，影響公司的收益。同時(shí)，成本管理的效果較好，能夠讓成本核算的結(jié)果更加真實(shí)可靠，為制造型跨國(guó)公司決策提供幫助，反映出制造型跨國(guó)公司的實(shí)際成本，追蹤不必要成本產(chǎn)生的原因。

在現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本管理，能夠改善制造型跨國(guó)公司粗放式成本管理的模式，創(chuàng)新管理方法，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程以及對(duì)所有工作人員的管理，這樣能夠保障制造型跨國(guó)公司上下提升成本管理的科學(xué)性。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

成本管理的水平對(duì)增強(qiáng)公司發(fā)展活力具有一定的決定作用，因此，公司需要更加重視成本管理工作的開(kāi)展。通過(guò)成本管理的手段，制造型跨國(guó)公司可以更加科學(xué)地對(duì)資源損耗進(jìn)行研究，明確不同設(shè)備的耗材情況與產(chǎn)出情況，進(jìn)而得出科學(xué)合理的產(chǎn)出率。這樣能夠有效能夠提升公司利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。同時(shí)，更加科學(xué)地控制采購(gòu)數(shù)量與采購(gòu)成本，能夠有效避免產(chǎn)生原材料積壓的情況。

制造型跨國(guó)公司應(yīng)用成本管理的方式對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分析與計(jì)算，能夠減少成本浪費(fèi)的情況，提升成本精細(xì)化管理的有效性，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本管理效果進(jìn)一步增強(qiáng)[1]。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)成本管理能夠有效提高制造型跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)效率，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、制造型跨國(guó)公司成本管理存在的問(wèn)題

（一）公司管理成本偏高

就當(dāng)下來(lái)說(shuō)，制造型跨國(guó)公司的成本管理存在著較多的問(wèn)題，可以表現(xiàn)在公司管理成本較高的方面。因?yàn)榭鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)范圍相對(duì)較大，所以機(jī)構(gòu)設(shè)置較為龐大，企業(yè)管理存在著一定的重疊性，使得管理成本在經(jīng)營(yíng)成本之中所占的比例相對(duì)較高。

比如，制造型跨國(guó)公司在不同地區(qū)設(shè)立兩個(gè)生產(chǎn)工廠，每一個(gè)工廠都十分全面的配置，人事、行政、財(cái)務(wù)、供產(chǎn)銷等部門(mén)完善，這樣會(huì)使得跨國(guó)公司的成本管理難度提高，不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。同時(shí)，這樣會(huì)使得制造型跨國(guó)公司的成本管理面臨較多困難，對(duì)跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)具有較強(qiáng)的消極影響。

（二）采購(gòu)成本難以降低

跨國(guó)公司在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，一般都需要較多的采購(gòu)成本，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)具有消極的影響。尤其是制造型的跨國(guó)公司，由于生產(chǎn)需求，常常會(huì)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃購(gòu)進(jìn)大批量的原材料。但是，制造型跨國(guó)企業(yè)并沒(méi)有在采購(gòu)之前明確具體的生產(chǎn)需求，以至于采購(gòu)數(shù)量相對(duì)較多，導(dǎo)致跨國(guó)公司存在著嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況。另外，跨國(guó)公司在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所需要的生產(chǎn)設(shè)備較為豐富，生產(chǎn)設(shè)備會(huì)隨生產(chǎn)需求而創(chuàng)新，但是跨國(guó)公司對(duì)替換下的舊生產(chǎn)設(shè)備并未及時(shí)處理，處理方法不夠科學(xué)，使得采購(gòu)成本相對(duì)較高。

（三）財(cái)務(wù)管理成本較高

就當(dāng)下而言，許多制造型跨國(guó)公司在成本管理方面存在著較多的問(wèn)題，影響跨國(guó)公司的利潤(rùn)。作為制造型跨國(guó)公司，產(chǎn)品生產(chǎn)可能安排到不同的生產(chǎn)工廠之中，需要發(fā)揮各個(gè)生產(chǎn)工廠財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，這使得跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理工作較為復(fù)雜。

另外，由于跨國(guó)公司并未進(jìn)行資金集中管理，財(cái)務(wù)資金較為分散，導(dǎo)致資金的利用率相對(duì)較低，使得跨國(guó)公司的整體利潤(rùn)受到影響，不但在一定程度上提高財(cái)務(wù)成本，而且可能會(huì)影響制造型跨國(guó)公司資金鏈的安全性。在這樣的情況下，制造型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理受到較大的影響，不利于跨國(guó)公司積極健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）成本管理精細(xì)化不足

目前，制造型跨國(guó)公司的成本管理精細(xì)化程度較低，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展活力受到嚴(yán)重影響。部分制造型跨國(guó)公司的成本管理精細(xì)化管理形式化較強(qiáng)，導(dǎo)致制造型跨國(guó)公司的成本管理不夠準(zhǔn)確，無(wú)法反映出公司實(shí)際的成本支出情況。同時(shí)，許多制造型跨國(guó)公司的管理人員不明確成本管理精細(xì)化管理的重要意義與內(nèi)涵，導(dǎo)致制造型跨國(guó)公司成本管理無(wú)法發(fā)揮出關(guān)鍵作用。

大多數(shù)的制造型跨國(guó)公司都沒(méi)有真正設(shè)計(jì)出符合自身實(shí)際情況的成本管理精細(xì)化管理模式，管理模式不夠成熟，與自身實(shí)際情況不適應(yīng)，導(dǎo)致制造型跨國(guó)公司的精細(xì)化管理效果較差，影響成本管理質(zhì)量。

三、制造型跨國(guó)公司成本管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（一）成本管理模式不符合實(shí)際

制造型跨國(guó)公司雖然已經(jīng)建立起一定的成本管理模式，但是沒(méi)有對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致管理模式與實(shí)際需求并不符合，甚至直接照搬照抄其他公司的成本管理模式，使得這種模式與企業(yè)的具體情況不相符合，導(dǎo)致制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益受到嚴(yán)重影響，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。這種生搬硬套的方式不但使制造型跨國(guó)公司的成本管理效果十分差，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理成效，而且容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗的問(wèn)題產(chǎn)生。這一情況，在制造型跨國(guó)公司之中時(shí)常出現(xiàn)，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起消極阻礙作用，不利于跨國(guó)公司積極健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃

在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，制造型跨國(guó)公司并未提前進(jìn)行規(guī)劃，使得成本管理工作的開(kāi)展較為隨意，形式化較強(qiáng)。尤其是在投資時(shí)，跨國(guó)公司容易被產(chǎn)品短暫的市場(chǎng)熱銷情況蒙蔽，盲目擴(kuò)張生產(chǎn)規(guī)模，并未對(duì)投資項(xiàng)目以及項(xiàng)目的具體開(kāi)展情況進(jìn)行全面的分析，使得跨國(guó)公司對(duì)成本管理的控制效果相對(duì)較差，難以真正提高跨國(guó)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

另外，大多數(shù)的制造型跨國(guó)公司管理人員為了減少成本，所采取的措施較為盲目，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。還有部分制造型跨國(guó)公司的成本管理措施與公司管理制度相違背，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗增加。在這種情況下，制造型跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)效益會(huì)受到嚴(yán)重影響，不但采購(gòu)成本無(wú)法降低，甚至?xí)绊懝镜姆€(wěn)定長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）公司缺乏完善的關(guān)懷機(jī)制

一部分制造型跨國(guó)公司并未建立完善的關(guān)懷機(jī)制，以至于成本控制的整體效果受到影響。首先，部分跨國(guó)公司對(duì)客戶較為小氣，原本追加小部分投入就能夠得到客戶的滿意度，更好地鞏固市場(chǎng)擴(kuò)展市場(chǎng)范圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益提高，增加利潤(rùn)，但是跨國(guó)公司并未注意到這一問(wèn)題導(dǎo)致因小失大的問(wèn)題出現(xiàn)。其次，部分跨國(guó)公司并未注重對(duì)工作人員的關(guān)懷，無(wú)論是福利待遇還是激勵(lì)機(jī)制都不夠完善，使得公司的凝聚力相對(duì)較低，工作人員并未真正以公司整體的利益出發(fā)，導(dǎo)致制造型跨國(guó)企業(yè)的發(fā)展活力有所降低。制造型跨國(guó)企業(yè)并未站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的視角展開(kāi)成本管理工作，忽視關(guān)懷機(jī)制的建設(shè)，使得企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。

（四）公司成本考核機(jī)制不完善

目前，制造型跨國(guó)公司成本管理考評(píng)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，并未結(jié)合考核評(píng)價(jià)的實(shí)際需求制定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)對(duì)工作人員的約束能力較低，影響成本管理效果。在這種情況下，制造型跨國(guó)公司的成本管理形式化較強(qiáng)，無(wú)法真正提升公司的發(fā)展活力。同時(shí)，制造型跨國(guó)公司的成本管理責(zé)任不夠明確，各個(gè)部門(mén)缺少成本管理意識(shí)，責(zé)任劃分不夠清晰，導(dǎo)致在出現(xiàn)成本問(wèn)題時(shí)各個(gè)部門(mén)互相推諉，影響企業(yè)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。另外，制造型跨國(guó)公司的成本管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善，對(duì)管理現(xiàn)狀的管理效果較差。再加上監(jiān)督機(jī)制不夠全面，無(wú)法覆蓋所有工作環(huán)節(jié)，導(dǎo)致制造型跨國(guó)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本浪費(fèi)情況較為嚴(yán)重。

四、制造型跨國(guó)公司成本管理的有效措施

（一）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式

首先，制造型跨國(guó)公司需要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)成本管理規(guī)劃，以公司戰(zhàn)略發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，加大成本管控的力度，進(jìn)而保障制造型跨國(guó)公司各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，降低成本提升效益。

其次，制造型跨國(guó)公司應(yīng)當(dāng)更加重視對(duì)成本管理方法的創(chuàng)新，使管理方法能夠與時(shí)俱進(jìn)，提升方法的創(chuàng)新性[2]。對(duì)此，需要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，選擇更加科學(xué)的方式，在保障生產(chǎn)質(zhì)量的情況下提升產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。比如，制造型跨國(guó)公司可以結(jié)合我國(guó)“走出去”的具體戰(zhàn)略，對(duì)想要投資的地區(qū)進(jìn)行深入分析，明確當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境以及文化背景，制定出真正符合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況的成本管理模式，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

最后，制造型跨國(guó)公司需要明確信息化建設(shè)的重要性，加快實(shí)現(xiàn)成本電算化，在公司之中構(gòu)建起成本電算化線上共享平臺(tái)，以此作為基礎(chǔ)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)整合相關(guān)資源，進(jìn)而創(chuàng)新成本管理的模式，采取這樣的方法，制造型跨國(guó)公司的成本管理模式會(huì)進(jìn)一步改善。

（二）加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略性規(guī)劃

外資是推動(dòng)制造業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要力量。我國(guó)制造業(yè)外資結(jié)構(gòu)以先進(jìn)制造業(yè)為主導(dǎo)，占比超過(guò)60%。制造型跨國(guó)公司需要更加注重成本管理戰(zhàn)略性規(guī)劃，從事前入手，提高成本管理的有效性，避免成本管理出現(xiàn)事倍功半的問(wèn)題。

首先，在進(jìn)行投資項(xiàng)目確定時(shí)，跨國(guó)公司需要結(jié)合市場(chǎng)的具體需求以及未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行全面完善的分析與研究，這可以對(duì)項(xiàng)目建成之后應(yīng)收賬款、占?jí)撼杀尽馁~費(fèi)用、銷售費(fèi)用等成本產(chǎn)生直接影響[3]。

其次，在選擇項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)時(shí)，制造型跨國(guó)公司需要考慮當(dāng)?shù)厝斯こ杀镜膬r(jià)格，明確交通運(yùn)輸?shù)木唧w情況，以保障交通運(yùn)輸可以更為順利；了解其主要原材料的供應(yīng)狀況、土地以及稅收政策，這樣可以對(duì)公司的采購(gòu)成本、人工成本、生產(chǎn)成本等成本進(jìn)行節(jié)約，提高公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

最后，制造型跨國(guó)公司需要精準(zhǔn)確定項(xiàng)目規(guī)模，需要通過(guò)多重考慮，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的具體需求量以及需求情況，立足于公司實(shí)際的財(cái)務(wù)能力與固定成本攤薄等要素，完成項(xiàng)目規(guī)模的選擇工作，這可以在一定程度上保障公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用以及生產(chǎn)成本。比如，制造型跨國(guó)企業(yè)可以在制定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，可以進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以確保項(xiàng)目的成功和公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）以人為本提升員工積極性

制造型跨國(guó)企業(yè)需要完善關(guān)懷機(jī)制，更加注重對(duì)客戶與工作人員的關(guān)懷與照顧。

首先，針對(duì)客戶，制造型跨國(guó)企業(yè)可以暫時(shí)性放棄部分利潤(rùn)，付出較多成本，以此留住客戶，提高客戶的滿意度，使其能夠更加認(rèn)同公司，為公司爭(zhēng)取更多的機(jī)會(huì)提高公司長(zhǎng)期利潤(rùn)[4]。

其次，針對(duì)工作人員，制造型跨國(guó)公司需要樹(shù)立以人為本的理念，加強(qiáng)對(duì)工作人員的關(guān)注，使其能夠提高對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。同時(shí)，需要讓工作人員能夠明白成本管理的重要性，使全體工作人員都能夠發(fā)揮積極作用，做到思想一致與行動(dòng)一致，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，真正提高跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力保障成本管理的有效性。

我國(guó)人口紅利正在向人才紅利轉(zhuǎn)化，研發(fā)人員、大學(xué)生人數(shù)居世界首位，研發(fā)人員為572萬(wàn)人，2022年普通高校畢業(yè)大學(xué)生967.3萬(wàn)人、研究生86.2萬(wàn)人，留學(xué)回國(guó)人數(shù)累計(jì)超過(guò)400萬(wàn)人，能夠?yàn)榭鐕?guó)公司研發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)、服務(wù)匹配高素質(zhì)人力資源，具體如表1所示。只有這樣，才能夠形成完善的跨國(guó)公司工作氛圍，讓工作人員可以發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性。

表1 人才統(tǒng)計(jì)表

（四）加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

制造型跨國(guó)公司需要從流程監(jiān)督、工作內(nèi)容、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)制度幾方面采取措施。對(duì)此，首先，制造型跨國(guó)公司需要將財(cái)務(wù)工作與公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，將細(xì)節(jié)融入公司工作各個(gè)環(huán)節(jié)之中，制定出科學(xué)的成本管理目標(biāo)，使其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相融合。同時(shí)，需要制造型跨國(guó)公司創(chuàng)新相應(yīng)的管理制度與保障機(jī)制，以此來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需求。這樣能夠有效提升成本管理的科學(xué)性，在完善流程的同時(shí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量成本管理[5]。

其次，制造型跨國(guó)公司需要更加重視對(duì)各部門(mén)聯(lián)動(dòng)性的培養(yǎng)，在內(nèi)部建立起完善的線上溝通平臺(tái)，使各部門(mén)工作人員能夠通過(guò)線上平臺(tái)共享數(shù)據(jù)，提升部門(mén)之間的溝通能力。而且，制造型跨國(guó)公司的成本管理人員需要更加重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，做好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，以此來(lái)保障成本精細(xì)化管理的效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，制造型跨國(guó)公司需要不斷提高成本管理的有效性，使公司可以更好地開(kāi)展相關(guān)工作，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力。因此制造型跨國(guó)公司可以采取引進(jìn)先進(jìn)的成本管理模式、加強(qiáng)成本管理戰(zhàn)略性規(guī)劃、以人為本提升員工積極性、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理的方式，不斷提升成本管理的效果，使公司可以更加積極健康地運(yùn)轉(zhuǎn)。