經(jīng)營規(guī)模擴張對企業(yè)經(jīng)濟運行管理的影響

黃雄鋒

（清流縣招商服務中心，三明 365300）

引 言

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張給企業(yè)的經(jīng)濟運行管理帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有深刻理解和認識經(jīng)營規(guī)模擴張的影響，才能采取更有效的措施，不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟運行管理體系，進而更好地服務于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張。盡管從總體上來看，大型企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴張的過程中能夠對經(jīng)濟運行管理工作做出適時調整，而且也能夠滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的需要，但很多中小微企業(yè)在這方面并不具備經(jīng)驗和實力，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴張之后，由于經(jīng)濟運行管理工作沒有跟上經(jīng)營規(guī)模擴張的步伐，導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)一些問題，甚至給企業(yè)造成極大的不良影響。對此，企業(yè)需要在深刻理解和認識經(jīng)營規(guī)模擴張對經(jīng)濟運行管理影響的基礎上，深入分析經(jīng)營規(guī)模擴張后企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，堅持問題導向，加強調查研究，強化經(jīng)濟運行管理與經(jīng)營規(guī)模擴張的協(xié)同性和融合性，采取更有效的措施推動經(jīng)濟運行管理創(chuàng)新，以更好地服務于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張。

一、經(jīng)營規(guī)模擴張對企業(yè)經(jīng)濟運行管理的影響

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張不僅是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略和持續(xù)發(fā)展的需要。因此，很多企業(yè)始終走在經(jīng)營規(guī)模擴張的路上，通過持續(xù)擴張來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。經(jīng)營規(guī)模擴張對企業(yè)經(jīng)濟運行管理的影響較大，而且是方方面面的影響，企業(yè)只有深刻理解和認識經(jīng)營規(guī)模擴張的影響，才能制定正確的經(jīng)濟運行管理方案，并采取切實有效的措施組織實施，為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張和可持續(xù)發(fā)展提供支撐和保障。深入分析經(jīng)營規(guī)模擴張對企業(yè)經(jīng)濟運行管理的影響，主要體現(xiàn)在以下三個方面。

（一）影響企業(yè)經(jīng)濟運行管理思路

對于開展經(jīng)濟運行管理工作來說，科學的思路可以使經(jīng)濟運行管理更加科學、更富有成效。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后，原有的經(jīng)濟運行管理思路已經(jīng)不適應形勢發(fā)展的需要。例如，企業(yè)通過收購的方式擴張規(guī)模，除了要完善被收購企業(yè)的經(jīng)濟運行管理工作體制，也需要企業(yè)根據(jù)實際情況進行優(yōu)化和完善，切實運用拓展性思維，開展經(jīng)濟運行管理，才能使經(jīng)濟運行管理思路符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張后的需要，否則將會對企業(yè)造成不良的影響。因此，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴張之后，需要轉換經(jīng)濟運行管理思路，特別是要根據(jù)擴張后的實際情況及未來發(fā)展需要進行調整。

（二）影響企業(yè)經(jīng)濟運行管理架構

對于任何企業(yè)來說，科學、系統(tǒng)、健全的經(jīng)濟運行管理架構，對于提高經(jīng)濟運行管理質量和水平都是至關重要的。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后，原有的經(jīng)濟運行管理架構已經(jīng)不適應發(fā)展需要，需要企業(yè)對經(jīng)濟運行管理架構進行優(yōu)化和完善，否則原有的經(jīng)濟運行管理架構將出現(xiàn)很多的矛盾和問題，不僅不利于企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張發(fā)展，甚至會導致企業(yè)面臨一系列的困境。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴張，企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟運行管理架構進行優(yōu)化和完善。例如，在財務管理方面，不僅要拓展財務管理領域，而且也需要增加財務管理人員，同時也需要財務管理人員適應不同的崗位，這都需要通過財務管理架構的再造。

（三）影響企業(yè)經(jīng)濟運行管理機制

健全和完善的經(jīng)濟運行管理機制，對于提高經(jīng)濟運行管理質量和水平具有很強的支撐作用。從根本上來說，絕大多數(shù)企業(yè)特別是大中型企業(yè)，經(jīng)濟運行管理機制都比較完善，相關制度也都相對規(guī)范，而且流程體系建設也都能夠滿足經(jīng)濟運行管理需要，但隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)原有的經(jīng)濟運行管理機制將無法支撐企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模、業(yè)務體系及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)需要對原有的經(jīng)濟運行管理機制進行持續(xù)改進，特別是要適應形勢發(fā)展的需要，運用PDCA 循環(huán)不斷豐富和完善，對于經(jīng)濟運行管理中不相適應的方式進行改進，對于好的經(jīng)驗和做法應當融入經(jīng)濟運行管理制度。只有這樣才能使企業(yè)經(jīng)濟運行管理與經(jīng)營規(guī)模擴張的結合更加緊密，進而發(fā)揮經(jīng)濟運行管理的作用。

二、經(jīng)營規(guī)模擴張后企業(yè)經(jīng)濟運行管理存在的問題

從總體上來看，絕大多數(shù)企業(yè)普遍都重視經(jīng)濟運行管理工作，而且也能夠根據(jù)經(jīng)營規(guī)模擴張的實際情況不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟運行管理機制，基本上能夠滿足企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的需要，但仍然有一些企業(yè)在這方面缺乏深刻的理解和認識，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后，經(jīng)濟運行管理工作沒有同步進行改進和創(chuàng)新，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質量發(fā)展造成了較大的影響。因此，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟運行管理進行調查研究，特別是在經(jīng)營規(guī)模擴張之后，需要對存在的問題進行深入的分析，并采取有效措施進行改革和創(chuàng)新，以適應經(jīng)營規(guī)模擴張的需要。深入分析經(jīng)營規(guī)模擴張后企業(yè)經(jīng)濟運行管理存在的問題，主要有以下四個方面。

（一）經(jīng)濟運行管理基礎比較薄弱

企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作要想不斷適應經(jīng)營規(guī)模擴張，需要有良好的經(jīng)濟運行管理基礎，但一些企業(yè)并沒有認識到這一點，企業(yè)在發(fā)展之初就沒有把夯實經(jīng)濟運行管理基礎作為重中之重，留下了很多漏洞，導致企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后出現(xiàn)不相適應的現(xiàn)象，特別是很多經(jīng)濟運行管理工作無法深入開展，甚至一些企業(yè)想要進行改革和創(chuàng)新也無從下手。由于一些企業(yè)經(jīng)濟運行管理基礎十分薄弱，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后導致信息傳遞效率低，如果財務數(shù)據(jù)缺少業(yè)務信息支撐，而業(yè)務信息又雜亂，這就導致決策層無法及時準確掌握第一手經(jīng)營數(shù)據(jù)和業(yè)務信息。因此，對于企業(yè)來說，要想使經(jīng)濟運行管理工作適應經(jīng)營規(guī)模擴張，需要夯實經(jīng)濟運行管理基礎，否則將會對企業(yè)未來發(fā)展造成十分不利的影響，甚至很多時候會是致命的影響。

（二）經(jīng)濟運行管理職能缺乏融合

眾所周知，企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴張之后，很多時候都需要增加相應的職能部門，而且也需要進行綜合設計，更需要各個職能部門之間進行有效的溝通與協(xié)調，但部分企業(yè)對此認識不夠深刻，盡管能夠在經(jīng)營規(guī)模擴張時同步考慮經(jīng)濟運行管理工作，但并沒有進行科學的設計，特別是在增加職能部門的過程中缺乏統(tǒng)籌管理，企業(yè)的業(yè)務管理和數(shù)據(jù)統(tǒng)籌經(jīng)常會出現(xiàn)“多頭交叉”的現(xiàn)象，決策者獲取信息的渠道不夠暢通，信息的準確性也不高，極易導致決策失誤。此外，企業(yè)增加職能部門之后，由于資源配置等諸多原因，會導致企業(yè)出現(xiàn)極大的資源浪費，成本也會隨之上升。例如，一些企業(yè)在新上項目之后，盡管項目管理比較到位，但卻沒有從企業(yè)整體經(jīng)濟效益入手進行綜合管理，各個部門之間缺乏協(xié)調配合。

（三）經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)協(xié)同不足

企業(yè)經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)眾多，只有強化協(xié)同性，才能使經(jīng)濟運行管理工作達到最理想的狀態(tài)。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后，需要經(jīng)濟運行管理的各個環(huán)節(jié)的關聯(lián)性更強，但一些企業(yè)對此缺乏深入的研究，由于關聯(lián)性、協(xié)同性、互動性不強，直接導致業(yè)務信息出現(xiàn)“碎片化”，不利于企業(yè)的經(jīng)營管理。有的企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模擴張之后，雖然對經(jīng)濟運行管理工作進行了理順，但卻存在業(yè)務信息多個系統(tǒng)保存、多個口徑、多點提供、多頭管理等問題。企業(yè)經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性不足，也包括企業(yè)在擴張發(fā)展之后不注重進行全面性、綜合性考慮，特別是各業(yè)務板塊各自為營，相互之間協(xié)同性不足。例如，生產(chǎn)部門與營銷部門缺乏有效的合作，導致產(chǎn)品無法滿足市場需求，對擴張業(yè)務的影響巨大，出現(xiàn)了問題各個部門又相互推諉。

（四）經(jīng)濟運行管理體系不夠完善

健全和完善的經(jīng)濟運行管理體系，不僅有利于經(jīng)濟運行管理規(guī)范化和實效性建設，而且也可以通過持續(xù)優(yōu)化與完善，使其能夠更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，但很多企業(yè)在實施擴張發(fā)展的過程中不注重構建更加完善的經(jīng)濟運行管理體系，無法為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張創(chuàng)造更為有利的條件。有的企業(yè)在開展經(jīng)濟運行管理工作的過程中，不注重對擴張業(yè)務進行深入的調查分析，特別是不注重發(fā)現(xiàn)問題和分析問題，經(jīng)濟運行管理工作按部就班，無法更好地服務于擴張業(yè)務。例如，有的企業(yè)擴張經(jīng)營之后，不注重優(yōu)化和完善內部控制體系，對擴張業(yè)務的控制相對比較薄弱，導致出現(xiàn)了一系列經(jīng)營風險。

三、經(jīng)營規(guī)模擴張后企業(yè)經(jīng)濟運行管理的優(yōu)化對策

（一）突出經(jīng)濟運行管理基礎夯實性

基礎不牢，地動山搖。對于促進企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后的經(jīng)濟運行管理工作有效開展來說，企業(yè)需要持續(xù)夯實經(jīng)濟運行管理基礎，只有這樣才能為企業(yè)擴張發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。對此，企業(yè)需要做好各個方面的基礎工作，特別是要從體制機制、數(shù)據(jù)信息、業(yè)務協(xié)同等諸多方面進行優(yōu)化和完善，進而才能為經(jīng)濟運行管理改革和創(chuàng)新奠定堅實的基礎。為了能夠使企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后經(jīng)濟運行管理更具有針對性，需要建立專門的“大數(shù)據(jù)管理與服務平臺”，加強對此類數(shù)據(jù)、信息的收集與整理，并統(tǒng)一錄入“大數(shù)據(jù)管理與服務平臺”，發(fā)揮數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟運行管理中的核心作用。為了能夠更加有效地夯實經(jīng)濟運行管理基礎，企業(yè)也需要加強對員工的教育培訓，構建全員管理、全程管理、全方位管理機制，打造經(jīng)濟運行管理合力，廣泛征求各個方面的意見，并將好的意見融入經(jīng)濟運行管理領域。

（二）強化經(jīng)濟運行管理職能融合性

隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張的不斷深化，原有的經(jīng)濟運行管理職能已經(jīng)無法滿足需要。對此，企業(yè)除了適應經(jīng)營規(guī)模擴張組建專門的職能部門，至關重要的就是要從戰(zhàn)略發(fā)展、整體業(yè)務入手，強化經(jīng)濟運行管理職能的融合性，特別是要發(fā)揮各個部門的綜合作用，使各個部門能夠相互支持與配合，可以建立“經(jīng)濟運行管理協(xié)調機制”，各個部門的負責人都應當參與到“經(jīng)濟運行管理協(xié)調機制”當中，共同研究經(jīng)營規(guī)模擴張之后的經(jīng)濟運行管理工作，明確各自的職責和任務，除了要做好本職工作，也要引導各個部門做好配合，只有這樣才能不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟運行管理機制。企業(yè)在強化經(jīng)濟運行管理職能融合性的過程中，也需要不斷優(yōu)化和完善融合模式，如在開展財務管理時，企業(yè)需要適應形勢發(fā)展的需要，除了要加強業(yè)財融合建設，也要運用網(wǎng)絡信息技術，打造財務共享服務中心。

（三）促進經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性

企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后涉及方方面面，只有不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)，特別是促進經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)的協(xié)同性，才能使經(jīng)濟運行管理更具有戰(zhàn)略性、全面性和綜合性，進而更好地服務于企業(yè)發(fā)展。對此，應當從促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展入手，大力推動經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性建設，著眼于提升經(jīng)濟運行管理效率，構建更具有穩(wěn)定性的信息傳遞渠道，特別是要在流程信息化、制度流程化、規(guī)則制度化、管理規(guī)則化方面加大力度，努力使各個環(huán)節(jié)無縫對接和緊密相連。促進企業(yè)經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性，也需要根據(jù)經(jīng)營規(guī)模擴張的實際情況及未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，進一步優(yōu)化和完善經(jīng)濟運行分析機制，強化經(jīng)濟運行分析的精準性和全面性，如財務部門在出具財務分析報告時，除了要對財務基本情況進行分析，也要分析存在的問題、未來發(fā)展趨勢，并在此基礎上提出相應的建議，供領導層決策和參考。

（四）推動經(jīng)濟運行管理體系完善性

企業(yè)要想通過經(jīng)濟運行管理工作促進經(jīng)營規(guī)模擴張取得實實在在的成效，還要大力推動經(jīng)濟運行管理體系建設，特別是要著眼于促進經(jīng)濟運行管理工作系統(tǒng)化、全面性、綜合性，大力推動經(jīng)濟運行管理模式的創(chuàng)新。在具體的實施過程中，企業(yè)應當結合經(jīng)營規(guī)模擴張后的整體發(fā)展情況、存在的突出問題及未來的發(fā)展方向，進一步健全和完善經(jīng)濟運行分析制度，深入開展集中研討、定期報告分析、經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，加強經(jīng)濟運行分析資源整合，最終要形成高質量的分析報告。企業(yè)在推動經(jīng)濟運行管理體系完善性方面，也需要不斷強化戰(zhàn)略管理能力建設，特別是要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟運行管理面臨的困境，加強與政府部門、第三方機構等的溝通與聯(lián)系，如果企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張之后需要更大的資金支持，可以加強與金融機構的戰(zhàn)略合作，構建更加完善的投融資管理體系，確保經(jīng)營規(guī)模擴張之后能夠持續(xù)擁有強大的資金支持。

結 語

綜上所述，經(jīng)營規(guī)模擴張是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，不僅可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，而且也會使企業(yè)經(jīng)濟效益顯著提升。企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴張，也會對企業(yè)經(jīng)濟運行管理工作具有十分重要的影響。只有適應經(jīng)營規(guī)模擴張，大力推動經(jīng)濟運行管理改革和創(chuàng)新，才能使其職能得到拓展、功能得到強化，進而更好地服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對此，企業(yè)需要進一步深化經(jīng)營規(guī)模擴張對經(jīng)濟運行管理的影響，特別是要堅持問題導向，著眼于解決企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張后經(jīng)濟運行管理面臨的突出問題，采取更加有效的方法和措施，不斷優(yōu)化和完善經(jīng)濟運行管理機制，特別是要在突出經(jīng)濟運行管理基礎夯實性、強化經(jīng)濟運行管理職能融合性、促進經(jīng)濟運行管理環(huán)節(jié)協(xié)同性、推動經(jīng)濟運行管理體系完善性等方面進一步加大力度，使經(jīng)濟運行管理工作不斷取得新成效，進而為企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴張?zhí)峁┲魏捅Ｕ稀?/p>