大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合途徑研究

紀春玫

（沈陽科創(chuàng)化學(xué)品有限公司，遼寧 沈陽 110000）

隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大。大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)提供了許多新的發(fā)展路徑，而企業(yè)需要合理利用自身的資金來實現(xiàn)發(fā)展，讓內(nèi)部資源得到最大化的利用，只有這樣才能夠在競爭激烈的市場中獲取一席之地[1]。通常情況下，高效率的財務(wù)管理活動能夠促使企業(yè)的資源得到最大化的利用，從而實現(xiàn)良性發(fā)展的目標。因此，應(yīng)當加強對財務(wù)會計、管理會計的關(guān)注，讓會計管理的精細化程度得到提升。傳統(tǒng)的財務(wù)會計在企業(yè)運行的過程中發(fā)揮著重要的作用，而管理會計作為其延伸，也在大數(shù)據(jù)時代下?lián)沃絹碓街匾穆氊?zé)。隨著時代的發(fā)展以及社會的變遷，企業(yè)將財務(wù)會計、管理會計實行融合發(fā)展已經(jīng)成了必然的趨勢，基于此，有必要想方設(shè)法促進二者的融合發(fā)展，本文將展開進一步探討。

一、相關(guān)概述

（一）財務(wù)會計、管理會計的內(nèi)涵

在企業(yè)運行的過程中，財務(wù)會計、管理會計分別發(fā)揮著不同的作用。對其內(nèi)涵進行剖析，能夠為本文奠定基本的理論基礎(chǔ)。

1.財務(wù)會計的內(nèi)涵

財務(wù)會計需要對企業(yè)的日常經(jīng)濟活動進行動態(tài)監(jiān)控以及核算，并且將相關(guān)的經(jīng)濟指標以報告的形式呈現(xiàn)給管理層人員，由管理層人員來實現(xiàn)對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。相較于管理會計而言，財務(wù)會計更加側(cè)重于將企業(yè)外部作為主要的服務(wù)對象，包括債權(quán)人以及稅務(wù)局等。財務(wù)會計需要充分發(fā)揮自身的專業(yè)性，確保企業(yè)的資金能夠得到合理的利用，保障日常的資金流，進而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益[2]。在大數(shù)據(jù)時代之下，財務(wù)會計更是要借助多元化的數(shù)據(jù)形式來探明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進而達成對資金的合理運用。

2.管理會計的內(nèi)涵

管理會計不同于一般的財務(wù)會計，其主要工作任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標，運用各種手段實現(xiàn)對經(jīng)濟前景的預(yù)測，并且參與到經(jīng)濟決策、經(jīng)營目標規(guī)劃以及經(jīng)濟過程控制中的工作。

在大數(shù)據(jù)時代之下，管理會計日益發(fā)揮著越來越重要的作用。借助對數(shù)據(jù)的整合、分析，管理會計能夠根據(jù)現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)測今后的經(jīng)營活動，并且為管理層提供數(shù)據(jù)支持。在農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)中，特別要關(guān)注對采購進貨環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及出貨銷售環(huán)節(jié)的關(guān)注，應(yīng)當確保各項生產(chǎn)活動的有序展開，從而讓管理會計的價值發(fā)揮到最大[3]。

（二）大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性

在大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)種類繁多以及數(shù)據(jù)處理速度快已經(jīng)成了人們眾所周知的特點，而如何實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入挖掘，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，是長期以來都未能夠解決的問題。在大數(shù)據(jù)時代下，有必要加強企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合進程，具體而言，其必要性體現(xiàn)在以下幾方面。

1.迎合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求

企業(yè)加快財務(wù)會計、管理會計的融合進程，能夠減少大數(shù)據(jù)技術(shù)對傳統(tǒng)財務(wù)管理工作帶來的沖擊，將管理會計的優(yōu)勢發(fā)散到財務(wù)管理的全流程中，借此彌補傳統(tǒng)財務(wù)會計工作存在的不足，提升財務(wù)管理工作的實效性。

2.迎合政府提出的政策要求

為了能夠讓管理會計得到統(tǒng)一管理，增加其在企業(yè)運行過程中的實效性。我國早在2014年就出臺了關(guān)于加快管理會計體系建設(shè)的政策文件，并且對企業(yè)提出了新的要求[4]。文件的出臺為我國會計工作點明了發(fā)展的方向。

3.提升財務(wù)管理水平的要求

在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險也較高，而若是想要實現(xiàn)發(fā)展，那么企業(yè)就需要優(yōu)化自身的內(nèi)部控制水平以及財務(wù)管理方式。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)必須做出一定的革新，以適應(yīng)環(huán)境變化。在這種情況下，就需要意識到管理會計的必要性，并且加快其與財務(wù)會計的融合進程，不斷提升自身的財務(wù)管理水平。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合途徑

對于企業(yè)的發(fā)展而言，長期的戰(zhàn)略目標能夠為企業(yè)提供具體的發(fā)展方向，并且讓企業(yè)的各項工作環(huán)節(jié)得到有序的展開。接下來將以農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)作為案例，分析大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計應(yīng)當通過哪些路徑實現(xiàn)融合。

（一）加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，打造高素質(zhì)人才團隊

為了能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代之下的需要，企業(yè)應(yīng)當加強轉(zhuǎn)型步伐，構(gòu)建以現(xiàn)代化信息技術(shù)為主要交流手段的工作環(huán)境，并且打造高素質(zhì)的人才團隊。

企業(yè)應(yīng)當結(jié)合自身的發(fā)展需要，制定標準的人才引入體系以及人才培訓(xùn)體系。在人才引進體系方面，企業(yè)應(yīng)當提前規(guī)劃好不同崗位的人才需求，結(jié)合財務(wù)部門主管的意見，制定人才招聘方案。人才招聘方案中應(yīng)當列明所招人員的數(shù)量、年齡、資質(zhì)以及從業(yè)經(jīng)驗，并且將其對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的運用能力、對數(shù)據(jù)的分析能力列為重要的參考指標，從而確保被招聘進來的人員具有過硬的計算機操作能力，這樣還能夠保證被招聘進來的人員對數(shù)據(jù)具有足夠的敏感度[5]。

在人才培訓(xùn)體系方面，則是應(yīng)當針對剛?cè)肼毜娜藛T展開崗前培訓(xùn)，確保其能夠在短時間內(nèi)快速上手，適應(yīng)工作崗位。針對老員工，企業(yè)則是應(yīng)當依據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個性化的培訓(xùn)方案，助力人才實現(xiàn)快速成長。

在培訓(xùn)的過程中，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，開展特色板塊。例如，在傳統(tǒng)的人才技能培訓(xùn)中，培訓(xùn)內(nèi)容多是以會計業(yè)務(wù)為主，而在大數(shù)據(jù)時代之下，可以將培訓(xùn)內(nèi)容一分為二，劃分為大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)板塊、會計學(xué)習(xí)板塊。會計學(xué)習(xí)板塊應(yīng)當包含財務(wù)會計、管理會計的相關(guān)知識，實現(xiàn)對人才的綜合性培養(yǎng)。

除此之外，企業(yè)還應(yīng)當加強對管理層的意識轉(zhuǎn)變，管理層的態(tài)度在很大程度上決定著企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的速度，所以管理層應(yīng)當重新樹立對大數(shù)據(jù)時代的認識，并且給予復(fù)合型人才一定的重視。具體而言，在人才的薪酬體系方面，管理層應(yīng)當根據(jù)市場標準，以人才評價制度作為參考，實現(xiàn)薪酬體系的設(shè)計，并且賦予會計崗位一定的晉升空間，提升會計人員的工作積極性。

（二）加強財務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門之間的交流

對于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)而言，良好的溝通機制能夠促使各項工作得到高效展開。特別是在大數(shù)據(jù)時代之下，部門與部門之間的交流、溝通能夠以更為便利的形式實現(xiàn)。但在實踐中，部分財務(wù)管理人員過分依賴大數(shù)據(jù)，未能夠深入到現(xiàn)場，存在對生產(chǎn)部門工作情況缺乏實際了解的情況。

生產(chǎn)部門在農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)著關(guān)鍵的地位，企業(yè)的一系列工作都需要圍繞生產(chǎn)作業(yè)而展開。生產(chǎn)部門的工作成效決定著企業(yè)的收益水平。因此，加快企業(yè)財務(wù)會計、管理會計的融合，還應(yīng)當避免財務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門之間出現(xiàn)脫節(jié)。若是出現(xiàn)了這種情況，勢必會影響企業(yè)的正常運行。

在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當采取有效的措施，改善生產(chǎn)部門、財務(wù)管理部門脫節(jié)的情況，具體而言，可以從以下兩方面做起。

首先，企業(yè)應(yīng)當鼓勵部分財務(wù)管理人員實際參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動中，深入到一線的生產(chǎn)現(xiàn)場，借助于自身的專業(yè)技能來解決生產(chǎn)部門存在的種種財務(wù)問題。在這種工作模式之下，財務(wù)管理部門、生產(chǎn)部門之間能夠得到有效的交流。例如，財務(wù)管理人員能夠在一線現(xiàn)場明確農(nóng)藥的生產(chǎn)成本以及其他相關(guān)費用，進而更好地實現(xiàn)對成本預(yù)算的預(yù)測、控制，并且為企業(yè)的良性運營提供保障，拓寬企業(yè)利潤空間。同時，生產(chǎn)部門也能夠形成對財務(wù)管理工作的基本認識，并且積極發(fā)揮其作用，推動財務(wù)會計、管理會計之間的融合。

其次，財務(wù)管理人員還應(yīng)當轉(zhuǎn)變自身的思路，從生產(chǎn)部門的視角實現(xiàn)對不同問題的分析，并且借助于自身的專業(yè)知識，為生產(chǎn)部門的各項工作提供支持。例如，在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)應(yīng)當為生產(chǎn)部門開放查詢財務(wù)信息的窗口，從而更好地讓生產(chǎn)部門開展工作。在這一過程中，還可以指定專門的一名財務(wù)管理人員實現(xiàn)對生產(chǎn)部門的監(jiān)控，以確保財務(wù)系統(tǒng)操作的合規(guī)性、合理性。在這種工作模式之下，財務(wù)信息的安全性、高效性能夠得到有效的保障。

（三）加強信息化建設(shè)，構(gòu)建新型會計信息平臺

在大數(shù)據(jù)時代之下，若是想要進一步提升企業(yè)財務(wù)會計、管理會計的融合進展，那么企業(yè)還應(yīng)當重視信息化建設(shè)。信息化建設(shè)需要企業(yè)堅持建立以“互聯(lián)網(wǎng)+”作為導(dǎo)向的融合系統(tǒng)，打造新型會計信息平臺，從而發(fā)揮企業(yè)的財務(wù)管理優(yōu)勢以及技術(shù)優(yōu)勢，促進工作的實效性，具體而言，企業(yè)應(yīng)當重點關(guān)注以下兩方面內(nèi)容。

1.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”融合系統(tǒng)

企業(yè)應(yīng)當建立現(xiàn)代化發(fā)展的思維，并且利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的獨特優(yōu)勢，構(gòu)建專門的工作平臺，促進信息傳播、共享的速度，完成創(chuàng)新的目標。為了能夠讓財務(wù)管理部門內(nèi)不同崗位的整體工作效率得到提升，還需要利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)建財務(wù)信息資源庫。

財務(wù)信息資源庫應(yīng)當指派專人進行管理，保證數(shù)據(jù)能夠得到及時的更新、維護，為加強信息安全，還應(yīng)當對財務(wù)信息進行備份。同時，企業(yè)還需要采用先進的技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，整合具有較高關(guān)聯(lián)性的財務(wù)信息，充分挖掘具有潛在價值的信息。

此外，企業(yè)還應(yīng)當結(jié)合財務(wù)管理工作的具體進展情況，為財務(wù)管理人員樹立協(xié)同工作的思維，促進各項工作環(huán)節(jié)之間的銜接性，將財務(wù)管理部門內(nèi)打造為凝聚力較強的整體。

2.打造新型會計信息平臺

財務(wù)會計在逐步向管理會計過渡的進程中，企業(yè)需要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對財務(wù)管理工作的支持。由于大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)的每一個經(jīng)濟活動都會產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，所以若是想要確保處理信息數(shù)據(jù)的效率，就必須借助功能齊全、操作方便的新型會計信息平臺。

在新型會計信息平臺中，各種財務(wù)信息、數(shù)據(jù)信息都能夠?qū)崿F(xiàn)共享，從而為財務(wù)會計、管理會計的融合提供一條嶄新的捷徑。在后端系統(tǒng)內(nèi)，應(yīng)當建立財務(wù)管理部門與其他職能部門之間的聯(lián)系通道，確保部門管理資料能夠在系統(tǒng)內(nèi)得到傳遞，利于管理會計工作的展開。

在新型會計信息平臺的支持下，財務(wù)管理工作的模式也會出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為這種工作模式：首先，由職能部門向該平臺提供財務(wù)信息；其次，系統(tǒng)實現(xiàn)對財務(wù)信息的整理、歸納，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對該類信息進行風(fēng)險識別，若是發(fā)現(xiàn)異常，就會向財務(wù)管理部門發(fā)出警報；再次，財務(wù)管理部門在接收到警報之后，就會對風(fēng)險資料進行采集、分析，并且與職能部門進行匹配；最后，財務(wù)管理部門會提出針對風(fēng)險的解決方案。

三、結(jié)束語

在大數(shù)據(jù)時代之下，財務(wù)會計、管理會計的融合對于企業(yè)發(fā)展而言十分必要。特別是在經(jīng)濟環(huán)境不斷變動的前提下，優(yōu)化財務(wù)管理模式是提升企業(yè)競爭力的必要選擇。為了能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價值，響應(yīng)政策指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)當積極轉(zhuǎn)變原有的財務(wù)管理模式，構(gòu)建以大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的新型財務(wù)管理模式。本文首先對財務(wù)會計、管理會計的內(nèi)涵進行論述，為本文奠定了理論技術(shù)。其次又對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的必要性進行了分析，指出其必要性體現(xiàn)在迎合了大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求、政府提出的政策要求，同時還有利于優(yōu)化財務(wù)管理水平。最后指出了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合途徑，包括加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，打造高素質(zhì)人才團隊；加強財務(wù)管理部門與生產(chǎn)部門之間的交流；加強信息化建設(shè)，構(gòu)建新型會計信息平臺等。