業財融合視域下環保企業財務管理的相關分析

仇燕

（揚州首拓環境科技有限公司，江蘇 揚州 225000）

隨著全球環境問題日益嚴峻，環保產業逐漸成為國家戰略性新興產業。環保企業在應對環境挑戰的同時，也面臨著財務管理的諸多問題。業財融合作為一種新興的管理理念，對環保企業財務管理具有重要的指導價值。

一、業財融合視域下環保企業加強財務管理的必要性

（一）拓展管理界限，提升管理全局性

在業財融合視域下，環保企業通過整合業務與財務管理，能夠實現管理邊界的拓展，從而提升管理全局性。這種拓展有助于環保企業更好地把握市場變化和行業發展趨勢，為企業制定有效的戰略規劃和決策提供全面且有針對性的信息。此外，加強財務管理還可以幫助環保企業更好地應對行業內外部風險，確保企業在面臨經濟波動和政策調整時，能夠保持穩定發展。

（二）增強業財管理協同性

業財融合有助于環保企業加強業務與財務管理的協同性。企業能夠實現業務與財務之間的有效溝通、合作，促進企業內部信息的快速流通與共享。這種協同性有助于提高環保企業的運營效率，優化資源配置，降低成本，提高盈利能力[1]。同時，通過業務與財務的緊密結合，企業可以更加準確地把握投資項目的風險與回報，進一步推動企業的可持續發展。

（三）科學化配置資源

通過對業務與財務數據的整合分析，企業能夠更好地把握資源配置的方向和優先級，確保資源投入與企業戰略目標相一致。在這一過程中，企業可以發現并削減無效投資和浪費，提高資源利用效率。通過優化資源配置，環保企業不僅能夠降低運營成本，提高盈利水平，還能夠提高環保產業的競爭力，為可持續發展提供有力支持。

二、業財融合下環保企業財務管理存在的難點

（一）業財融合認知欠缺

盡管業財融合已經逐漸成為企業管理的重要理念，但在實際操作中，許多環保企業仍存在對業財融合認知不足的問題。首先，企業領導層和員工對于業財融合的理念和方法了解不足，導致在實際工作中難以將之落地實施。其次，企業內部在業務和財務之間往往存在隔閡，缺乏有效的溝通與協同，使得業財融合的實施受到阻礙。最后，部分企業在推進業財融合過程中過于關注短期利益，忽略了長期發展和戰略規劃，導致業財融合的實質性作用未能得到充分發揮。

（二）業財目標協調難

一方面，業務部門關注環保項目的實施和技術創新，往往追求短期業績和市場份額，而財務部門則關注成本控制和風險防范，更注重長期收益和企業穩健發展。這種情況下，兩者之間的目標和利益往往存在沖突，難以實現協調一致。另一方面，企業內部制定的績效考核體系往往過于注重單項指標，導致部門之間為了完成各自指標而相互推諉責任，影響業財融合的推進[2]。

（三）存在數據整合問題

由于業務和財務部門之間的數據來源和管理體系存在差異，導致數據不一致、重復和不完整，從而影響到業財融合的實施效果。此外，企業往往缺乏統一的數據標準和數據處理流程，使得各部門在數據整合時面臨困難，難以實現數據的有效利用。還有部分企業在數據采集、處理和分析方面的技術能力不足，使得數據整合的速度和準確性受到影響。

（四）信息溝通不暢

首先，財務與業務部門之間可能存在信息孤島現象。由于各部門往往關注各自業務領域的信息，忽略跨部門的信息共享，導致財務決策缺乏業務部門的實時數據支持，降低了決策的精確性和時效性。

其次，部門間溝通渠道不暢通可能加劇信息不對稱現象。如果企業內部缺乏有效的溝通機制，財務與業務部門之間的信息傳遞會受到阻礙，不利于企業全面把握財務狀況和業務發展趨勢。

最后，企業文化和組織氛圍也可能影響部門間的信息溝通。如果企業文化傾向于部門利益最大化而非整體利益最大化，部門之間可能出現信息壁壘，進一步加劇信息溝通不暢的問題。

（五）業財信息化進程緩慢

一方面，部分企業在信息化建設方面投入不足，導致信息系統硬件設施和軟件應用水平滯后，難以滿足業財融合的需求。另一方面，企業在推進信息化建設時可能缺乏統籌規劃和頂層設計，導致信息系統之間的互聯互通和數據共享難以實現，從而影響業務與財務部門之間的信息流通和協同。

三、業財融合視域下環保企業財務管理的踐行路徑

（一）樹立業財融合觀念，助力財務管理提效

環保企業應從以下方面著手：第一，在戰略層面明確業財融合的重要性，將其納入企業戰略規劃，加強全員意識培育，確保各層級員工深入理解業財融合的理念及其對企業發展的影響。

第二，完善財務管理體系，確保業務決策與財務決策的協同。通過對內部流程的優化整合，實現業務部門與財務部門的信息共享與協同合作，從而提高決策效率。例如，在項目投資決策過程中，業務部門與財務部門應密切配合，對項目進行全面的財務評估，確保投資項目符合公司整體戰略目標，為企業創造價值，同時，加強財務風險管理。在業務與財務融合的過程中，企業應建立健全的風險防控機制，及時識別潛在風險，加強對風險的監控與應對。此外，企業應充分利用財務管理工具，進行有效的成本控制與盈利能力提升，實現財務與業務目標的統一。

第三，強化內部培訓與人才培養，提高員工業財融合的素養。通過定期舉辦培訓課程，提升員工在業務與財務領域的專業知識與技能，從而提高他們在業務決策中對財務因素的敏感性與應對能力。

（二）做好組織架構的優化重塑工作

第一，企業應審視現有組織架構，識別存在的問題和不足。企業需深入分析業務流程、組織結構、人員配置等方面的現狀，以便找出組織架構優化的切入點。此外，企業應關注組織架構是否符合公司發展戰略，以確保財務管理在支持業務發展的同時，也能夠保持高效運作。

第二，推動業務部門與財務部門的緊密協作。建立跨部門的溝通機制，促進信息流暢，加強業務與財務之間的信息共享。在此基礎上，企業可以設立專門的項目組或跨部門工作小組，以便在關鍵業務決策時實現高效協同，避免信息孤島現象。

第三，優化人員配置，提高工作效率。環保企業應按照業務需求和發展戰略，調整人員結構，確保財務管理人員具備足夠的業務理解能力和專業技能。此外，企業還需關注員工的激勵機制，通過合理的薪酬與晉升制度，激發員工的工作積極性和創新能力。

第四，根據業務發展需要，靈活調整組織架構。隨著企業規模的擴大和業務領域的拓展，組織架構需要不斷調整以適應新的發展需求。企業應定期審視組織架構，確保其在不同發展階段都能夠為業務和財務管理提供有力支持。

（三）科學精準定位財務職能，樹立優化業務流程

第一，明確財務管理的核心職能。財務管理不僅包括傳統的會計核算、成本控制和資金籌措等方面，還需關注企業戰略規劃、風險管理和價值創造等方面。環保企業應在充分理解自身業務特點的基礎上，明確財務部門在支持業務發展、提升企業競爭力等方面的職責。

第二，優化財務管理流程。企業應通過對現有流程的梳理和分析，識別存在的瓶頸和問題，進而調整、優化和簡化流程；同時還應充分利用信息化手段，實現財務管理流程的自動化和智能化，從而提高工作效率，降低人力成本。

第三，強化財務控制和預警機制。環保企業在業務發展過程中，需要關注各類財務風險，并建立相應的控制和預警機制；此外，加強對關鍵業務指標的監測和分析，確保財務管理工作與企業戰略目標保持一致。

第四，加強財務與業務部門的協同合作。通過構建高效的溝通機制，實現財務與業務部門的信息共享，提升財務管理在支持業務決策過程中的作用。企業還應關注財務人員的業務理解能力，通過培訓和實踐，提高財務人員對業務的敏感性和判斷力。

第五，關注財務管理的持續改進。環保企業需要不斷學習先進的財務管理理念和方法，以期在業務與財務融合的過程中取得更好的效果。此外，企業應根據內外部環境的變化，及時調整財務管理策略，確保財務工作始終符合企業發展的需求[3]。

（四）堅持價值創造導向，推動業財融

第一，企業需明確價值創造的核心目標。環保企業在業財融合過程中，應關注如何通過財務管理提升企業價值。具體而言，企業應在支持業務發展、優化成本結構、提高資產運營效率等方面發揮財務管理的作用，以實現企業價值的持續增長。

第二，企業應建立價值導向的績效評價體系。將價值創造作為評價企業績效的核心指標，激發員工的積極性和創新能力。此外，企業還需將價值創造納入員工的激勵和考核機制，以期在業務與財務融合的過程中取得更好的效果。

第三，企業應加強財務戰略規劃。環保企業需將財務戰略與企業發展戰略緊密結合，確保財務管理在支持業務發展、降低企業風險等方面發揮作用。同時，企業應關注財務戰略的執行和監控，確保企業戰略目標的實現。

第四，企業應強化財務管理在業務決策中的支持作用，通過提供準確、全面的財務信息，為業務決策提供有力支持。企業還應關注財務管理在項目投資、成本控制、風險管理等方面的作用，以提高企業的競爭力和盈利能力。

第五，企業應推進財務創新。在業財融合過程中，環保企業需關注新興財務管理理念和方法的應用，以期在價值創造方面取得更好的效果[4]。

（五）注重以信息化技術為依托，助力財務管理升級

1.智能技術應用

通過引入大數據分析、人工智能、機器學習等前沿技術，提升財務管理的效率和水平。例如，企業可利用大數據分析挖掘潛在的成本節約點，優化成本結構；通過人工智能技術自動分析財務數據，輔助管理層進行決策。

2.開發共享中心

環保企業可建立財務共享中心，實現財務業務的集中處理，降低財務管理成本。財務共享中心可實現業務流程的標準化和自動化，提升財務服務的質量和效率，同時，也有利于企業優化人力資源配置，降低管理成本。

3.應用綜合信息技術

環保企業需整合各類信息系統，打破信息孤島現象，實現財務信息的全面、準確共享。通過構建統一的信息平臺，企業可實現財務與業務部門之間的信息協同，充分發揮財務管理對業務決策的支持作用。

（六）完善財務管理制度，打通全流程

第一，企業應完善財務管理體系。環保企業需制定全面的財務管理制度，明確各級財務管理職責和權限，確保財務工作的有序進行[5]。此外，企業應定期對財務管理制度進行審查和更新，以適應企業發展和內外部環境的變化。

第二，企業應強化內部控制機制，通過建立健全的內部控制制度，確保財務管理的合規性和有效性。企業還應加強對財務風險的識別、評估和控制，降低潛在的財務風險。同時，企業需加大對內部控制執行情況的監督力度，確保制度得到有效執行。

第三，企業應加強財務管理流程的優化，通過梳理財務管理流程，識別存在的瓶頸和問題，有針對性地進行優化和調整。企業還應關注業務與財務之間的協同作用，提高財務管理對業務發展的支持能力。

第四，企業應推進財務信息化建設，通過引入先進的財務管理系統，實現財務數據的自動化處理和實時共享，提高財務管理效率。此外，企業應關注財務信息系統的持續優化和升級，以適應業務發展和管理需求的變化。

第五，企業應加強財務人才培養。環保企業需關注財務人員的專業素質和業務能力，通過培訓、考核等手段提升財務人員的綜合素質。

（七）加快人才隊伍建設，促使部門高效協同

第一，企業應重視財務人才培養與選拔。環保企業需建立完善的人才選拔和培養機制，注重發掘內部人才潛力，同時積極引進具有行業經驗和專業技能的優秀人才。通過培訓、考核等手段，提升財務人員的專業素質、業務能力和團隊協作精神。

第二，企業應優化財務人才隊伍結構。企業需關注財務人才隊伍的多元化和平衡發展，充分發揮各類人才在業財融合中的作用。在人才隊伍建設中，企業應注意培養具備跨部門協同能力、創新精神和敏銳市場洞察能力的復合型人才。

第三，企業應加強部門間協同與溝通。企業需打破部門間的壁壘，促進財務與業務部門的緊密合作，通過舉辦內部培訓、交流會議等活動，加強財務與業務部門人員之間的溝通與交流，提高工作效率和協同性。

第四，企業應關注財務人才激勵機制。企業需建立合理的薪酬激勵制度，激發財務人員的積極性和創新能力。此外，企業還應關注財務人員的職業發展路徑，為其提供良好的晉升空間和發展機會，以增強員工的歸屬感和忠誠度。

四、結束語

綜上所述，環保企業在業財融合視域下的財務管理面臨諸多挑戰，而企業要想充分應對這些挑戰，關鍵在于樹立業財融合觀念，優化組織架構，科學定位財務職能，堅持價值創造導向，運用信息化技術，完善財務管理制度以及加快人才隊伍建設。通過這些措施，環保企業能夠提升財務管理水平，實現可持續發展，為綠色經濟貢獻力量。