高新技術企業研發支出核算與管理存在的問題及對策

摘要：研發支出的核算與管理是確保企業在創新過程中取得成功的關鍵。有效的研發支出核算與管理能夠幫助企業合理配置資源、提供決策依據，并享受相關稅收優惠政策支持。然而，復雜性管理、不確定性因素和績效評估難度等問題也給研發支出核算與管理帶來了挑戰。因此，需要采取切實可行的對策，如建立綜合的管理體系、引入先進的技術工具、加強風險管理與調整能力，以及建立全面的績效評估體系，以更好地應對這些問題。通過有效的研發支出核算與管理，高新技術企業能夠實現持續創新和競爭優勢，促進科技進步和經濟發展。

關鍵詞：高新技術企業；研發支出；核算；管理；對策

高新技術企業研發支出核算與管理的重要性不可忽視。通過有效資源配置，企業能優化研發投入和項目管理，提高研發效率；決策依據的確立則有助于做出明智決策，降低風險；稅收優惠政策支持為企業提供財務和政策上的支持。然而，復雜性管理、不確定性因素和績效評估難度等問題是亟須解決的挑戰。為此，建立綜合管理體系、引入先進技術工具、加強風險管理和建立全面績效評估體系是應對這些問題的有效對策。通過綜合管理和優化，高新技術企業能更好地管理和利用研發支出，實現創新驅動和可持續發展。

一、高新技術企業研發支出核算與管理的重要性

（一）有效資源配置

在企業的研發活動中，合理地配置資源對于提高研發效率和成功率至關重要。高新技術企業的研發支出通常占據了企業經營成本的重要比例。這些支出涉及人力資源、設備設施、材料和外部服務等多方面的投入。因此，對研發支出進行準確核算和有效管理，可以幫助企業了解每個研發項目的投入與產出。通過對資源投入和產出效益的評估，企業可以及時調整資源的分配，確保資源優先用于具有潛力的創新項目，避免資源的浪費和重復投入［1］。

（二）決策依據

研發支出的核算與管理為高新技術企業提供了科學的決策依據，對企業的決策制定具有重要意義。研發支出的核算與管理可以提供項目經濟效益的評估。通過準確核算研發投入與產出的關系，企業可以了解每個研發項目的成本和預期回報。這些信息為企業高層決策提供了重要的數據支持。在決策制定過程中，企業可以根據項目的經濟效益評估，選擇投資回報高的項目，避免投資回報率低的項目，從而提高資源的有效利用。

（三）稅收優惠政策支持

高新技術企業研發支出的核算與管理對于享受稅收優惠政策支持具有重要意義。研發支出的準確核算與管理是享受稅收優惠的先決條件。政府為促進高新技術企業的發展提供了一系列支持政策，例如研發補貼、專利獎勵等。然而，企業需要提供準確的研發支出核算報告，以證明其符合政府政策的條件。通過有效的核算與管理，企業能夠提供真實可信的數據，滿足政府政策的要求，并獲得相應的政策支持。這將幫助企業降低研發成本、增加資金來源，推動創新能力的提升。

二、高新技術企業研發支出核算與管理存在的問題

（一）復雜性管理

高新技術企業的研發活動通常涉及多個項目、多個部門和多個成本中心，這使得管理變得復雜多樣。首先，高新技術企業的研發活動通常涉及多個項目。不同項目可能具有不同的目標、時間周期和資源需求。企業需要對每個項目進行獨立核算和管理，以確保準確評估每個項目的投入和產出。這需要建立有效的項目管理體系，明確項目責任和進度，確保資源的合理分配和協調，保障最大化的研發效率和成功率。其次，高新技術企業的研發活動涉及多個部門和團隊的協同工作。研發支出的核算與管理需要跨部門協調和信息共享，以確保數據的準確性和一致性。各個部門需要及時提供相關數據，并協同解決可能出現的問題和挑戰。這要求企業建立高效的溝通渠道和信息系統，促進不同部門之間的合作與協調。最后，高新技術企業的研發活動往往涉及多個成本中心。研發支出包括人力資源、設備設施、材料和外部服務等多個方面的投入。企業需要準確核算每個成本中心的支出，并對不同成本項目進行分析和管理。這涉及對成本的跟蹤、控制和分配，需要建立透明、規范的成本管理體系，以便更好地控制研發成本并優化資源配置［2］。

（二）不確定性因素

首先，高新技術企業的研發活動面臨技術風險。在進行高科技創新和研發的過程中，可能面臨技術上的不確定性，包括技術可行性、技術難題以及技術突破的不確定性。這些技術風險對研發支出核算與管理提出了挑戰，因為無法精確預測和量化技術創新的結果。企業需要在研發活動中靈活應對，通過不斷試驗、驗證和優化來降低技術風險，并根據實際情況進行研發支出的調整和管理。其次，市場變化是高新技術企業研發支出核算與管理中的另一個不確定性因素。市場需求、消費者行為和競爭格局都可能發生變化，對企業的研發項目和投資決策產生影響。企業需要關注市場的動態變化，進行市場調研和分析，以獲取準確的市場信息，并將其納入研發支出的核算和管理中。這樣，企業可以根據市場變化及時調整研發投入和方向，提高研發項目的市場適應性和成功率。

（三）績效評估難度

首先，在高新技術領域的研發活動中，績效評估的復雜性和多樣性增加了評估的難度。高新技術企業的研發活動涉及多個指標和維度的績效評估。研發支出的回報不僅體現在經濟利益上，還包括技術創新、知識積累、人才培養、市場份額和聲譽等方面。這些多樣化的績效指標使得績效評估變得復雜。企業需要建立全面的評估體系，綜合考慮各個指標的權重和相互關系，以更準確地評估研發支出的績效。其次，高新技術企業的研發活動具有長期性和不確定性。研發項目的成果往往需要經過一系列研發階段和市場驗證才能得到確認。在這個過程中，研發支出的回報可能不直接顯現，且存在一定的風險。因此，評估研發績效需要考慮項目的長期影響和持續性價值。企業需要制定合理的時間框架和評估方法，將長期效益納入績效評估中，以更全面地反映研發支出的價值。

三、高新技術企業研發支出核算與管理問題的對策

（一）建立綜合的研發支出管理體系

建立綜合的研發支出管理體系旨在確保研發支出的準確核算和合理管理，以實現資源的優化配置和項目的有效管理。首先，建立項目管理體系。高新技術企業的研發活動涉及多個項目，需要對每個項目進行獨立管理和核算。企業應建立明確的項目管理流程，包括項目立項、進度控制、風險管理和結果評估等環節。通過有效的項目管理，企業能夠掌握每個項目的進展情況，及時調整資源分配，保證研發支出的高效和成功。其次，建立資源分配機制。高新技術企業的研發支出涉及人力資源、設備設施、材料和外部服務等多個方面。企業應制定資源分配機制，根據不同項目的需求和優先級，合理配置資源。通過優化資源分配，企業可以確保有限的資源優先用于有潛力的創新項目，提高研發效率和成功率。最后，加強成本控制和核算。高新技術企業的研發支出需要進行準確核算和成本控制。企業應建立規范的成本控制體系，監控研發活動中的各項成本，并與預算進行對比分析。同時，建立成本核算方法，包括直接成本和間接成本的核算，確保研發支出的準確性和透明性［3］。

（二）引入先進的技術工具和系統

引入先進的技術工具和系統旨在利用先進的技術工具和系統來支持研發支出的核算和管理，提高數據的準確性、實時性和決策的科學性。首先，引入項目管理軟件。項目管理軟件可以幫助高新技術企業實現研發項目的有效管理和監控。這些軟件提供了項目進度追蹤、任務分配、資源調度和風險管理等功能，能夠幫助企業全面掌握研發項目的進展情況。通過項目管理軟件，企業能夠更好地跟蹤研發活動中的各項任務和資源，及時發現問題并采取相應措施，提高研發支出的管理效率。其次，引入成本控制系統。成本控制系統可以幫助企業有效監控和控制研發支出的各項成本。這些系統可以自動化收集和記錄研發支出的相關數據，包括人力成本、材料成本、設備費用等。通過成本控制系統，企業可以實時了解研發支出的情況，對比實際成本與預算，識別成本偏差并進行相應的調整和控制。再次，引入數據分析平臺。數據分析平臺能夠幫助企業從大量的研發支出數據中提取有價值的信息和見解。通過數據分析，企業可以對研發支出進行深入分析，發現潛在的問題和機會。例如，通過數據分析，企業可以識別哪些研發項目具有較高的回報率，哪些項目存在風險，從而做出更明智的決策和資源分配。最后，引入數字化報表和實時監控系統。數字化報表和實時監控系統可以實現研發支出的準確核算和實時監控。通過數字化報表，企業可以方便地生成和共享研發支出的相關報告和分析，提高核算的準確性和效率。實時監控系統能夠追蹤研發支出的實際情況，及時發現問題并采取相應的措施，確保研發支出的管理在動態變化的環境下能夠及時調整。

（三）加強風險管理與調整能力

首先，建立風險評估機制。高新技術企業應建立風險評估機制，對研發活動中的技術風險、市場變化和競爭壓力等因素進行評估和預測。通過對風險的系統識別和定量分析，企業能夠更好地了解研發項目所面臨的風險程度和潛在影響。這將幫助企業在決策制定和資源配置中更加全面地考慮風險因素。其次，靈活調整研發投入和方向。面對不確定性因素，高新技術企業需要具備靈活調整研發投入和方向的能力。在研發活動中，企業應保持敏銳性，及時根據風險評估和市場變化等因素進行調整。這可能包括增加或減少研發投入，調整研發項目的重點或方向，以適應變化的需求和環境。通過靈活的調整，企業能夠降低風險，提高研發項目的成功概率。最后，加強合作與伙伴關系。面對不確定性因素，企業可以通過加強與合作伙伴的合作與伙伴關系，共同應對風險和挑戰。合作伙伴可以提供補充的技術能力、資源和市場渠道，共同分享風險和收益。通過與合作伙伴的合作，企業可以共同承擔風險，分享信息和經驗，提高研發項目的成功概率。

（四）建立全面的績效評估體系

建立全面的績效評估體系是應對高新技術企業研發支出核算與管理問題的另一個重要對策。該對策旨在考慮經濟效益、技術創新、知識積累和市場競爭力等多個指標，全面評估研發支出的回報和價值。下面結合表格（表1）顯示了建立全面的績效評估體系的詳細內容：

在建立全面的績效評估體系時，企業應考慮以上四個指標，并根據企業的具體情況確定相應的指標權重和評估方法。績效評估可以結合定量和定性數據，綜合考慮多個維度的指標，以便全面了解研發支出的回報和價值。例如，對于經濟效益的評估，可以使用財務指標如投資回報率、凈利潤增長率和現金流量等進行量化評估。對于技術創新能力的評估，可以考慮專利數量、新產品研發成功率和技術轉化率等指標。對于知識積累的評估，可以綜合考慮知識產權增值、人才培養和知識分享等因素。而市場競爭力的評估可以結合市場份額增長、品牌認知度提升和客戶滿意度等指標進行綜合評估［4］。

四、結束語

綜合來看，高新技術企業研發支出核算與管理的重要性不可忽視。有效資源配置、決策依據、稅收優惠和政策支持等方面的重要性，使得高新技術企業需要關注和加強相關管理措施。同時，復雜性管理、不確定性因素、績效評估難度等問題需要通過建立綜合管理體系、引入先進技術工具、加強風險管理和建立全面的績效評估體系等對策來應對。通過不斷改進和優化，高新技術企業能夠更好地管理和利用研發支出，實現創新驅動和可持續發展。

參考文獻：

［1］邵夢歸.高新技術企業研發支出核算與管理存在的問題及對策［J］.老字號品牌營銷，2021（12）：143-145.

［2］陳潔.高新技術企業研發支出核算與管理存在的問題及對策探討［J］.營銷界，2021（17）：167-168.

［3］鐘永皇.高新技術企業研發支出核算與管理存在的問題及對策［J］.商訊，2020（32）：114-115.

［4］張明若.高新技術企業研發支出核算與管理存在的問題及對策［J］.中國集體經濟，2020（09）：54-55.

作者簡介：程曉丹，女，1979年1月生，漢族，遼寧沈陽人，本科，高級會計師，研究方向：財務核算、預算管理。