探究化工企業財務管理的現狀及對策

摘要：伴隨著國家迅速發展，市場競爭也越來越激烈，要想應對迅速改變的市場，化工企業就必須采取行之有效的方法，來改善自身財務管理，加強在市場中的核心競爭力，使風險抵抗和應對危機的能力得到提高。在目前經濟條件下，傳統財務管理方式很難將其功能充分發揮，因此，化工企業要更加注重對財務管理的改進和完善工作，找到并盡快將目前財務管理中出現的問題加以解決。本文通過對我國化工企業財務管理現狀進行剖析，并就目前存在的問題，給出合理的解決辦法，為有關部門提供借鑒。

關鍵詞：化工企業；財務管理；現存問題；對策分析

引言

化工企業要在當前經濟大環境下立足，須強化企業內部財務管理。伴隨著科技進步，化工企業的財務管理正受到巨大挑戰，傳統粗放型的管理模式已無法滿足化工企業發展需求，在企業財務管理過程中，資金管理、成本管理和預算管理等一系列問題都將給化工企業帶來巨大損失。為得到更好的發展，企業必須改變過去粗放的管理方法，采用精細化管理思想，提高內部財務管理水平。

一、財務管理對化工企業的重要性

（一）商業行為的根本

伴隨著我國各行業飛速發展，化工企業的經濟體量和規模都在持續增加，因此，企業所涉及的業務數量和類型也在飛速增加，其所處市場環境也變得更加復雜。在經營過程中，企業面臨越來越多的金融風險，這對企業財務管理提出更高要求。

（二）現代企業的核心

隨著我國社會主義市場經濟體制逐步健全，企業現代化程度也在逐步提高。在企業經營過程中，財務管理的功能和地位不斷提升。強化企業財務管理，可以對企業內部資源進行科學、合理的分配，減少企業運營成本，進而提升企業市場經濟效益和核心競爭力［1］。

二、化工企業財務管理現狀

（一）管理觀念淡薄

財務管理觀念是進行企業財務工作的先決條件，而一些化工企業在三個層面上存在嚴重的財務觀念缺失現象。第一，企業管理人員過分注重短期利益，只注重企業盈利，忽略企業的財務管理工作，企業的財務管理功能沒有得到充分利用，只存在表象。第二，財務管理主要目的是風險管理，但因為管理層沒有充分認識到企業在新時代下的功能定位，僅對企業財務資料進行分析和處理，沒有形成科學、健全、有效的控制體系。第三，化工企業沒有根據目前企業需要，對財務管理體制、組織結構等方面進行改革與優化?；ば袠I資本密集，通常采取傳統工業企業管理方式，生產方式以流水線為主，這種管理方式具有粗放性，對化工企業的風險控制和成本管控工作不利。

目前，化工企業對財務管理缺少良好風險意識，沒有認識到化工企業的財務風險會對企業帶來負面影響，由于企業風險意識不足，導致其在運營過程中，出現很多危險，也沒有構建科學風險預警機制，使得化工企業在發展進程中，面臨很多不穩定因素?；て髽I有自身特點，對國家經濟建設有非常重要的作用，若沒有行之有效的風險控制意識，就會限制企業的健康、可持續發展。

（二）缺少內控條件

內部控制環境具體包括企業文化、管理制度、企業人員道德修養和專業素質等方面，可以對內部執行工作效果產生直接影響。目前，我國某些化工企業由于缺少完善的內控制度，給企業財務工作帶來很大的困難。首先，從企業文化上看，一些化工企業沒有建立健全內控觀念，大部分員工對內控工作不夠關注，內控工作不夠有效；其次，就管理體制而言，一些化工企業雖已建立內部控制體制，但沒有與企業經營工作需要相適應，致使體制不具可操作性、適用性，使管理功能難以充分發揮。由于化工企業產業鏈結構比較復雜，業務范圍比較廣泛，所以不適用于其他行業企業的內控制度。同時，隨著信息技術不斷發展和完善，企業管理與信息技術融合已成為必然［2］。然而，一些化工企業財務人員并沒有對信息系統的操作進行熟悉，從而造成企業財務管理水平提高緩慢，阻礙了企業財務管理的有效實施，對企業財務管理制度的制定和執行產生了很大影響。

（三）監管體制不健全

財務工作效果既與企業經營觀念存在聯系，又與企業經營監管工作有很大關系。目前，我國一些化工企業的金融監管體系還不健全，缺少行之有效的內部控制和內部審計人員，主要表現為三個問題。首先，有些化工企業在進行財務監管工作時，沒有專門成立稽查機構，反而讓財務部門來代表企業行使監管權力，這種方式可以有效減少企業經營管理費用，但同時也違背重要崗位不兼容原則，造成將財務審核權和監管稽查權集中到一個部門，從而增加出現財務舞弊等違規行為的可能性。其次，有些化工企業沒有制定完善的財務監管程序，由于沒有具體的實施證據，因此其只能根據財務部門主觀經驗來進行審核，失去對整個過程和各環節的控制，從而導致在審核中失去專業性和規范性。最后，一些企業管理層沒有意識到審計工作的特殊性和嚴肅性，也沒有給予審計人員應有的權力和獨立性，這就導致在進行工作時，會被其他管理人員所牽制，從而不能保證審計結果的真實和正確。除此之外，大部分企業對財務風險的管理均以事后方式進行，缺少對企業內控制度的應用，也沒有對企業財務情況，特別是財務風險問題展開事前評估、預警和監控，這就極大地阻礙了企業財務風險控制能力的提高［3］。

（四）缺乏良好的成本控制

在目前經濟環境下，單純依靠擴張的經營方式明顯不適合化工行業，因此，如何有效控制企業經營成本，減少企業金融風險，就顯得尤為重要。然而目前，一些化工企業對成本缺少有效管理，主要體現在以下三個方面：首先，化工企業的生產過程比較煩瑣，生產工藝比較復雜，且存在一定風險。然而，有些化工企業沒有很好地兼顧成本控制和過程改善，沒有做到既保證產品質量，又保證成本控制。其次，一些化工企業在成本收集、核算和考核等工作中，沒有對現行工作準則做出相應調整，造成相應指標無法反映出工作成果，也沒有將員工工作成本和績效考核聯系起來，從而影響其工作熱情。最后，一些化工企業所建立起來的成本管控體系并不完善。

在化工企業進行運營過程中，融資成本的提高已變成對化工企業融資和企業財務成本控制的主要阻礙。與此同時，因為采用粗放式管理方式，所以缺少對成本的有效管理，從而導致企業成本控制出現很多問題。除此之外，伴隨著原材料價格和能源價格不斷上漲，企業用工成本不斷增加，這就導致企業資金管理和成本控制出現嚴重問題，從而導致企業出現貸款風險和經營風險。

三、提升化工企業財務管理水平對策

（一）加強化工業金融經營認識

在化工企業中，管理者和財務管理人員都應當注意到，要想增強自身財務管理意識，必須不斷進行知識體系升級，從而增強應付環境變化的能力，同時，還要能夠對外界環境改變造成的各種不確定因素進行分析和處理，從而達到有效預防和預警目的。除此之外，在化工企業中還應該注重對工作人員的培訓，使其提高企業風險管理意識，發揮優勢，營造出適合企業財務風險管理的文化氣氛。

從當前形勢來看，恰當加強企業員工對企業財務的關注，是企業財務問題得以解決的重要因素。企業可以借助網站，推廣金融經營理念；或對新老員工進行專業培訓，主要涉及企業內部控制文化、財務風險預防等，提高財務管理人員的財務管理能力和財務風險預防能力。另外，在化工企業中，還可以建立健全考核體系，對培訓結果進行重點測試，同時將考核結果與員工績效進行關聯。對成績較優秀、財務管理工作落實效果較佳的員工，可以適當給予一定獎勵；對考核結果較差、日常表現不佳的員工，應對其進行適當處罰，以此來激發員工的工作積極性，創造出良好和諧的工作氛圍，讓員工可以自覺遵守財務管理制度，切實落實各項業務活動［4］。

（二）加強金融體系建設

要強化化工企業財務管理制度，要對化工企業治理結構進行清晰界定，從而推進形成企業內部制衡機制，設立有效的財務管理機構，打造高素質財務管理隊伍，讓企業財務人員了解到，在任何環節出現財務工作錯誤，均對企業財務管理造成很大影響。在此過程中，企業需要對財務管理進行全面改進，從而讓財務管理更加有章可循。

對化工企業財務管理系統進行完善和改進，可以為企業財務活動提供良好保證。通常情況下，在財務管理規定得到明確前，有關部門需要首先制定較為嚴謹的財務管理規定，這樣才能保證企業財務管理行為能夠在法律上找到依據。其涉及銷售管理、生產經營等多個方面，對企業可能出現的各種風險進行全面分析。與此同時，在化工企業中，也要做好職責清晰劃分，并賦予財務管理系統多項職責，包括財產保護、預算控制、績效考核、會計控制及審批授權等。若在這些職責中發生問題，應及時采取適當對策，從而發揮最大作用。企業還須建立長效風險管控機制，從長期利益出發，對企業內部有可能存在的風險進行防范，從而保證企業經營效益達到最大。

（三）健全企業內控體系

化工企業內部控制環境，具體包含企業財務風險管理文化和企業財務制度等。健全的企業財務制度和內部控制制度可以保證企業權力與責任被清晰劃分，從而解決企業內部決策、執行和監督等權力分配問題，使企業內部各部門之間的關系和諧發展。在化工企業中，應當注重對內部管理流程的完善，利用系統化和流程化培訓，促使化工企業員工對自身崗位權限和職責進行明確，從而確保企業內部控制制度得到有效貫徹和落實。企業應當建立健全內部控制制度，對各職能和崗位的職責權限進行嚴格規范，設立獨立審計監督部門，以便在最短時間內，對財務風險進行及時發現和應對，從而提升企業財務管理水平。

（四）推進企業財務信息系統建設

在現代化工企業進行轉型發展過程中，要持續對企業組織結構及內部治理機制進行優化，而在企業中推行財務管理信息系統，可以讓企業財務管理工作更加高效，同時也可以擺脫企業在經營過程中的人為干擾，從而讓資金管理和控制更加順暢，更好地改善企業資金運作和周轉效率，提高企業整體實力，更大程度加強企業活力，推進企業競爭能力提升［5］。

（五） 加強財務監管

通常財務管理監管會對企業總體發展產生一定影響。因此，在進行財務管理監督時，要做好對管理人員職責的監督工作，同時要找到財務管理監督的關鍵環節，促進各部門間形成互相約束的聯系。基于此，化工企業還可以借助政府支持和有關機構，進行社會形式的監督，做好企業財務管理的標準化監控，不僅可以對企業制度落實進行科學評價，還可以根據企業實際情況，找到問題所在，并提出可行性調整改進措施，以避免化工企業財務管理制度再度產生表面化困境。

（六）完善成本控制體系

化工企業應當主動采取相應對策，構建適合自身企業的成本控制系統，這樣才能更好減少企業成本，提升企業市場競爭力。在成本控制過程中，企業第一步就是對生產經營活動中的各種成本展開科學分析與預測，采用一種行之有效的成本控制方式，強化對企業生產經營活動各環節的成本控制，進而有效減少企業總體成本投入。第二步要強化化工企業成本觀念，并制定健全的成本費用管理制度，提升企業各環節、各部門的成本控制觀念，將企業成本控制落實到每個人頭上。第三步要強化對化工企業成本控制的監管，對企業生產、銷售、管理等各個環節成本進行有效監控與考核，保證企業生產經營活動成本可以被有效控制，最終達到企業利潤最大化。

完善的成本管理制度能夠使企業的成本得到很大程度下降，在進行企業成本管理過程中，企業要制定合適的成本目標，從而對企業管理成本、銷售成本和生產成本進行有效控制。在進行成本管理前，還須對企業內部運營費用進行科學、理性的分析，并對其進行實時監控，從而達到企業盈利目的。

四、結束語

隨著我國市場經濟的迅速發展，我國化工企業中的一些問題也越來越突出，受到很多關注。深入分析企業財務管理狀況，增強企業內部人員財務管理觀念，建立健全企業財務管理體系，加大對企業財務的監管和成本控制，能使企業財務管理得到全方位提升，從而為企業發展打下堅實基礎。因此，企業要與自身目前所處發展階段和長期戰略目標相聯系，對企業財務管理進行一系列改革。同時，充分認識財務管理在企業經營發展中所起到的重大影響，進而對內部資源進行合理配置，推動財務管理成功完成戰略轉型。

參考文獻：

［1］ 林婧蕾. 大數據背景下企業財務管理的現狀與解決對策［J］. 佳木斯職業學院學報， 2022， 38（5）：3.

［2］ 馬勇勝. 新會計準則下企業財務管理現狀及對策［J］. 市場周刊·理論版， 2022（2）：4.

［3］ 廖玲. 大數據背景下企業財務管理的現狀與解決對策［J］. 商場現代化， 2022（15）：151-153.

［4］ 楊浩宇. 企業財務管理會計信息化的現狀分析及對策探究［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理， 2022（12）：4.

［5］ 姚曉蘭. 地質勘查企業財務管理現狀及改進對策探討［J］. 企業改革與管理， 2022（23）：3.

作者簡介：董小青，女，1978年9月生，漢族，河南安陽人，本科，中級經濟師，研究方向：企業財務管理。